إدارة تعلم معنا

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 16/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 23/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 29/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 13/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص

القائمة البريدية

من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 

SMS خدمة اشعار

يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة   المدينة فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

أكثر الكتاب مشاركة

عدد المشاركات ( 446 )
عدد المشاركات ( 313 )
عدد المشاركات ( 238 )
عدد المشاركات ( 206 )
عدد المشاركات ( 75 )

من احدث مقاطع الفيديو

 

إدارة الأزمات
عدد مرات المشاهدة : ( 73195 )

دورة إدارة التغيير في المنظمات الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 37564 )

إدارة الأنشطة الطلابية
عدد مرات المشاهدة : ( 161925 )

دورة أساسيات الإدارة الحديثة
عدد مرات المشاهدة : ( 365111 )

دورة إدارة التغيير في المنظمات الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 79963 )

دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 51590 )

الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 42698 )

دورة الإبداع في تربية الأبناء
عدد مرات المشاهدة : ( 33769 )

مهارات التميز الدراسي
عدد مرات المشاهدة : ( 420 )

دورة الإبداع في تربية الأبناء
عدد مرات المشاهدة : ( 91017 )
123456789
إدارة المشاريع
المشروع هو عملية أو نشاط مقيد بزمن، أي له تاريخ بداية وتاريخ نهاية، يتم القيام به مرة واحدة من أجل تقديم منتج ما أو خدمة ما بهدف تحقيق تغيير مفيد أو إيجاد قيمة مضافة . ونحن هنا ندرس المفاهيم الحديثة في إدارة المشاريع
عدد المقالات ( 141 )
إدارة المشاريع
 استعلامات تعلم معنافي داخل القسم
البحث عن مقال بالعنوان
البحث باسم الكاتب
البحث بالتاريخ  للفترة من
إلى
 
 احدث مقالات تعلم معنا في القسم
هذه هي الوحدة العاشرة والأخيرة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من سبعة أقسام رئيسية: القسم الأول (تقدير نجاح المشروع) يبين كيفية تقدير إذا ما كان المشروع ناجحاً أم لا من خلال مجموعة من المقاييس. القسم الثاني (فاعلية إدارة المشروع) كيفية قياس فاعلية إدارة المشروع من خلال تقييم مجموعة النشاطات المكونة للمشروع. القسم الثالث (التوقعات) يحتوي على توقع لما قد يؤثر على سير العمل في المشروع ويؤدي إلى تأخيره. القسم الرابع (إدارة الوقت) يوضح أهمية توزيع الوقت المتاح على النشاطات ومن ثم متابعة توزيع الوقت على النشاطات أثناء العمل. القسم الخامس (طرق التحليل التبادلي) يبين دور إدارة المشروع في تقرير الوقت والكلفة والمواصفات المطلوبة لإنجاز المشروع. أما القسم السادس (العقود وتأثيرها على المشاريع) ف...
عدد المشاهدات ( 50941 )     عدد الردود ( 0عدد مرات الطباعة ( 77 )
هذه هي الوحدة التاسعة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من ثلاثة أقسام رئيسية: يزودك القسم الأول (إدارة المشاريع الضخمة) بمعرفة ما هو المشروع الضخم ويتحدث عن وسائل الاتصال في المشاريع الضخمة والتقارير الدورية للمحاسبة والكلفة وكيفية ضبط الإنفاق وأهمية التوثيق للمستقبل. أما القسم الثاني (إرشادات لإدارة ناجحة للمشاريع التي تنفذ في بلد آخر) فيعطيك بعض الإرشادات التي يجب أن تفكر فيها وتدرسها قبل الشروع بتنفيذ مشروع عالمي ينفذ في بلد آخر غير البلد التي تم تصميمه فيها. ويزودك القسم الثالث (استخدام الحاسوب في إدارة المشاريع) بما يسمى برمجية الحاسوب والاتجاهات في برمجية الحاسوب، وكذلك فوائد استخدام الحاسوب في إدارة المشاريع ومتى يصبح استخدام الحاسوب ضرورياً وأخيراً تقدم لك عزيزي الطالب بعض المل...
عدد المشاهدات ( 31557 )     عدد الردود ( 0عدد مرات الطباعة ( 70 )
هذه هي الوحدة الثامنة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من أربعة أقسام رئيسية هي: القسم الأول (الكلفة/ أسس نظام مراقبة الجدول – ك/ أ ن م ج) حيث يقدم هذا القسم مقدمة لمتابعة المشروع والسيطرة على معدلات الكلف والإنجاز ويبين خطوات تطبيق طريقة ك/ أ ن م ج وكيفية التعديل على الكلفة والإنجاز ومن ثم إيجاد التجاوز أو النقص والطرق لحساب معامل كلفة الإنجاز ومعامل أداء الجدول. القسم الثاني (تقويم الأداء) يظهر أهمية تقييم الأداء للمشروع ووجوب تطبيق الطرق المبينة في طريقة ك/ أ ن م ج لإيجاد انحراف المشروع ومن ثم تقويمه. أما القسم الثالث (التعويضات والمكافآت المالية) فيبرز أهمية التعويضات والمكافآت المالية على أداء المشروع ويذكر الطرق المختلفة لصرف التعويضات والمكافآت المالية عند إدارة المشاريع. والقسم...
عدد المشاهدات ( 88655 )     عدد الردود ( 0عدد مرات الطباعة ( 86 )
هذا هي الوحدة السابعة من وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من ستة أقسام رئيسية حيث: يزودك القسم الأول (ما المقصود بالسيطرة؟) بالمقصود بعملية السيطرة على المشروع والحاجة إلى السيطرة ومستويات السيطرة المختلفة التي تعتمد على تصنيف المشاريع، كما يعرفك هذا القسم على وسائل الاتصال المختلفة في المشروع. أما القسم الثاني (دورة السيطرة) فيشرح لك المقصود بدورة السيطرة على المشروع ومدى الحاجة إليها ويقسمها إلى ثلاثة مراحل وهي المتابعة وقياس العمل، والمراجعة والتقييم، والتحديث. أما القسم الثالث (إعداد الموازنات) فيقدم لك أهم طرق إعداد الموازنات للمشروع، ويقسم هذه الطرق إلى ثلاثة مناهج: المنهج التاريخي، ومنهج البدء من الصفر والمنهج المتوافق أو الوسط. وتختلف هذه المناهج من حيث طرق إعدادها اعتماداً على نوع وط...
عدد المشاهدات ( 29577 )     عدد الردود ( 0عدد مرات الطباعة ( 72 )
هذه هي الوحدة السادسة من وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من عشرة أقسام رئيسية على النحو التالي: يزودك القسم الأول (أساسيات في المخططات الشبكية) بتعريف لعملية التحليل الشبكي ويتحدث عن أهمية استخدام المخططات الشبكية في إدارة المشاريع ويبحث في العلاقات المنطقية التي يقوم عليها مبدأ المخططات الشبكية ومن ثم يقدم أهم القواعد اللازمة لتمثيل المخططات الشبكية. ويتناول القسمان الثاني والثالث طرق تمثيل شبكات الأعمال حيث يتناول القسم الثاني (طريقة المخطط السهمي) التي تستخدم السهم لتمثيل النشاط في الشبكة في حين يتناول القسم الثالث (طريقة المخطط التصدري) حيث تستخدم الخانة لتمثيل النشاط، وهذه الطريقة أصبحت أكثر شيوعاً واستخداماً من طريقة المخطط السهمي في الآونة الأخيرة. أما القسم الرابع (النشاطات السلمية/ ...
عدد المشاهدات ( 40054 )     عدد الردود ( 1عدد مرات الطباعة ( 17 )
هذه هي الوحدة الخامسة من وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من أربعة أقسام رئيسية على النحو التالي: القسم الأول (تقارير المشروع) سوف يزودك بالهدف من إعداد تقارير المشروع وأنواع التقارير وفيما إذا كانت التقارير تختلف حسب نوع وطبيعة وحجم المشروع. القسم الثاني (مخطط جانت) يتضمن تعريف ما هو مخطط جانت وكيفية بناء هذا المخطط لمشروع ما، وكذلك يعرفك على مميزات وقصور مخطط جانت. أما القسم الثالث (مخططات التدفق الأخرى) فيقدم لك بعض المخططات كطريقة لتخطيط المشاريع ويعرفك على أهم الخطوط الرئيسية التي يمكن إتباعها في المخططات الانسيابية. وأخيراً سنحاول أن نقدم لك حالة تطبيقية في القسم الرابع لنطبق لك حالة عملية على استخدام مخطط جانت. وسترد في ثنايا هذه الوحدة تدريبات وأسئلة تقويم ذاتي مع حلول وتعليقات لتقيس ...
عدد المشاهدات ( 30186 )     عدد الردود ( 0عدد مرات الطباعة ( 128 )
يزودك القسم الأول من هذا المقال (العوامل الاستراتيجية للمشروع) بالعناصر الواجب تواجدها في خطة المشروع حسب حجمه وأهميته وتوفر الموارد وغير ذلك. أما القسم الثاني (تحديد النشاطات المختلفة للمشروع) فيتناول أنواع النشاطات التي نتعامل معها في المشروع وهي نشاطات الإنتاج ونشاطات الإمداد والنشاطات المتعلقة بالقرارات الإدارية ومن ثم كيفية تحديد تلك النشاطات. أما القسم الثالث (تجزئة الأعمال إلى أعمال فرعية) فيتحدث عن تقسيم أوجه النشاط إلى عمليات أو نشاطات محددة سواء أكان المشروع صغيراً حيث تكون العمليات بسيطة أم كبيراً معقداً. ننتقل بعد ذلك إلى القسم الرابع (دورة التخطيط) الذي يتحدث عن جزء هام جداً في عمر المشروع حيث يتناول هذا القسم: مراحل التخطيط، وأنواع التخطيط، وهرمية التخطيط، وأهداف التخطيط، وأس...
عدد المشاهدات ( 17225 )     عدد الردود ( 0عدد مرات الطباعة ( 7 )
يتناول القسم الأول من هذا المقال (موقع إدارة المشروع في الهيكل التنظيمي) وهو عبارة عن مخطط يمثل علاقة الوظائف المختلفة في أي تنظيم ببعضها البعض، وهناك عدة أسس أو اعتبارات يمكن تنظيم الهيكل الإداري اعتماداً عليها سنناقش منها؛ التنظيم الوظيفي، والتنظيم حسب المنتج، والتنظيم المصفوفي. ويتناول القسم الثاني (الخارطة التنظيمية للمشروع) الطريقة المثلى لتقسيم المشروع بطريقة متتابعة إلى مجموعات منفصلة صغيرة معرفة ويبين كيف أن بناء هذا التقسيم يؤدي إلى القدرة على تحليل المشروع وتلخيص بياناته على مختلف المستويات ويناقش فوائد ومبادئ الخارطة التنظيمية. أما القسم الثالث (اختيار مدير المشروع) فيتناول باختصار شديد دور مدير المشروع ومسؤولياته. أما القسم الرابع (المؤهلات الواجب توفرها في مدير المشروع) فسنتعر...
عدد المشاهدات ( 24049 )     عدد الردود ( 0عدد مرات الطباعة ( 71 )
يتحدث القسم الأول من هذا المقال عن (دورة حياة المشروع) ويعرفك على ماهية دورة حياة المشروع والمراحل المختلفة التي يمر بها المشروع من بداية فكرته حتى النهاية. ويتناول القسم الثاني (مرحلة إدراك فكرة المشروع) التعرف على عدة مراحل جزئية، نناقش منها مرحلة تطوير فكرة المشروع، ومرحلة الاختيار الأولي للمشروع، ومرحلة صياغة المشروعز أما القسم الثاني (مرحلة دراسة الجدوى للمشروع) فيزودك بالمعرفة الجيدة عن مفهوم دراسة الجدوى والخطوات اللازمة لإجرائها والصعوبات الكثيرة التي قد تعترض طريق دراسات الجدوى. ثم ننتقل إلى طرق تقييم المشروعات حيث تختلف هذه الطرق باختلاف الغرض من المشروع واجهة التي ستقوم ببنائه، فالهدف من المشاريع الحكومية التي تهدف إلى تقديم الخدمات إلى المواطنين يختلف عن الهدف من المشاريع الخا...
عدد المشاهدات ( 27594 )     عدد الردود ( 0عدد مرات الطباعة ( 9 )
إدارة المشروع عبارة عن تنظيم للأفراد والموارد والوقت وكافة المدخلات اللازمة بهدف إنجاز عمل معروف أو تحقيق هدف محدد ضمن قيود الوقت والمواصفات والموازنة. الإدارة ضرورة لكل جهد جماعي، فوجود المواد الخام، والآلات، والعمال، والمال، وغيرها من الموارد لا يكفي بحد ذاته لتكوين مشروع ناجح، فلابد من وجود إدارة تضع الأهداف التي يسعى المشروع إلى تحقيقها، ثم صياغة السياسات والإجراءات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف، من خلال البرامج الزمنية بغية الوصول إلى الأهداف المرجوة، بعد ذلك تقسيم الواجبات وتنظيم المسئوليات وإعطاء السلطات مع تحديدها وتعريفها لكل فرد في المشروع. ومن مهام الإدارة أيضاً وضع الحوافز المادية والمعنوية للعاملين في المشروع من أجل دفعهم لبذل كل جهد ممكن لإتمام مهامهم على أكمل وجه ممكن.
عدد المشاهدات ( 29351 )     عدد الردود ( 0عدد مرات الطباعة ( 79 )
12345678910...
أرشيف المقالات...
Top