احصائيات الخبر

عدد القراءات: ( 16734 )
عدد مرات الطباعة: ( 251)
عدد الارسال: ( 0)

شارك الخبر

خدمات الخبر

الحدث التدريبي المرتبط بالخبر

السنة 2012
الشهر نوفمبر
تاريخ البدء 26/12/33 12:00:00 ص
تاريخ الانتهاء 28/12/33 12:00:00 ص
البرنامج دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
المدينة الرياض
المدرب
المدربالصفة
د. محمد العامري مدرب أساسي
الدولة المملكة العربية السعودية
المدينة الرياض
شريك التدريب مهارات النجاح
الجهة المستفيدة لجنة التنمية الاجتماعية الأهلية بحي الزهرة
القاعة التدريبية قاعة التدريب بفندق جولدن توليب قصر الناصرية

التقرير المصور للخبر

دورة فن إدارة المشاريع الخيرية الثانية للجان التنمية الإجتماعية الأهلية في السعودية
عدد الصور :( 149 )
عدد المشاهدات: ( 9528 )
عدد مرات الطباعة: ( 0 )
تقرير مصور لزيارة فضيلة الشيخ عائض القرني لمقر أكاديمية الزرقاء لتنمية الموارد البشرية
عدد الصور :( 416 )
عدد المشاهدات: ( 8761 )
عدد مرات الطباعة: ( 0 )

المدرب ذو العلاقة بالخبر

د. محمد العامري

من احدث مقاطع الفيديو

 

دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 72029 )

إدارة المشاريع التربوية PME
عدد مرات المشاهدة : ( 85769 )

الإبداع والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 58044 )

دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 54648 )

مهارات الإتصال الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 54589 )

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 49868 )

إدارة الأنشطة الطلابية
عدد مرات المشاهدة : ( 42347 )

دورة مهارات الإتيكيت الوظيفي
عدد مرات المشاهدة : ( 45691 )

دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 49828 )

إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 45411 )
123456789

القائمة البريدية

من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 
للمرة الثانية الدكتور محمد العامري يقدم دورة فن إدارة المشاريع الخيرية لرؤساء وأعضاء لجان التنمية الإجتماعية الأهلية في السعودية
للمرة الثانية الدكتور محمد العامري يقدم دورة فن إدارة المشاريع الخيرية لرؤساء وأعضاء لجان التنمية الإجتماعية الأهلية في السعودية
أخبار مدربي مهارات النجاح
مهارات النجاح 13/11/2012

بحمد الله للمرة الثانية قدم المدرب الدكتور محمد بن علي شيبان العامري دورة ( فن إدارة المشاريع الخيرية ) لرؤساء وأعضاء لجان التنمية الاجتماعية الأهلية في الممكلة العربية السعودية ، وذلك في تعاون تدريبي مميز بين مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية ومجموعة طموح و برعاية كريمة من قبل لجنة التنمية الاجتماعية الأهلية بحي الزهرة بمدينة الرياض وبرعاية تدريبية من مركز سبل للتدريب ، وعقد هذا البرنامج التدريبي خلال الفترة من 26 من 28/12/1433هـ الموافق من 11 إلى 13/11/2012م وذلك بواقع 5 ساعات تدريبية يومياً .

 

 

و قد شارك في هذا البرنامج التدريبي 40 مشارك و17 مشاركة من رؤساء وأعضاء لجان التنمية الاجتماعية الأهلية بالممكلة العربية السعودية وكان لحضورهم وتفاعلهم ومداخلاتهم دور كبير في نجاح البرنامج التدريبي .

 

 

ويأتي هذا البرانامج التدريبي ضمن برامج الخدمة الاجتماعية التطوعية التي تقدمها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية لخدمة المنظمات الخيرية بالعالم الإسلامي وقدم قامت لجنة التنمية الاجتماعية الأهلية بحي الزهرة مشكورة بالمبادرة لتنظيم هذا اللقاء وذلك برعاية تدريبية من مركز سبل للتدريب .

 

 

وقد بين المدرب الدكتور محمد العامري في افتتاح البرنامج التدريبي أن الإنسان لا يستطيع أن يعيش بدون منظمات ، فنحن نشتري احتياجاتنا من منظمات ، ونعمل في أخرى، وندخل إلى ونخرج من العديد من المنظمات يومياً .

 

 

وكان المدرب الدكتور محمد العامري قد بحمد الله دورة ( فن إدارة المشاريع الخيرية ) الأولى لرؤساء وأعضاء لجان التنمية الاجتماعية الأهلية بالممكلة العربية السعودية بتعاون ما بين تدريبي مميز بين مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية ومجموعة طوح و برعاية كريمة من قبل لجنة التنمية الاجتماعية الأهلية بحي الزهرة بمدينة الرياض وبرعاية تدريبية من مركز سبل للتدريب و التي تم عقدها في الفترة من 14 من 16/2/1433هـ الموافق من 8 إلى 10/1/2012م وذلك بواقع 5 ساعات تدريبية يومياً .

 

 

ويمكن مشاهدة تقرير عن الدورة الأولى من خلال الضغط على الرابط التالي :

http://www.sst5.com/newsdetail.aspx?newsid=145&SecID=59

 

 

وبحمد الله نجحت الدورة الأولى واشاد المشاركين بما قدمه المدرب الدكتور محمد العامري في الدورة الأولى من مادة علمية محكمة وأداء تدريبي مميز مما دعاء الجهات المنظمة في مجموعة طموح و برعاية كريمة من قبل لجنة التنمية الاجتماعية الأهلية بحي الزهرة بمدينة الرياض وبرعاية تدريبية من مركز سبل للتدريب لإعادة عقد البرنامج التدريبي .

 

 

إن المجتمع يحوي مجموعة منظمات ومن ظمنها منظمات المجتمع المدني التي تسعى للتكافل بين أفراده ومدهم بالخدمات التعاونية وهي المنظمات التي نسميها منظمات العمل الخيري ، ونقصد بالأعمال الخيرية منظمات المجتمع المدني التي تعمل وفق ثنائية العمل الرسمي والتطوعي وتشمل كأمثله عليها الجمعيات الخيرية والصناديق والهئيات والمؤسسات الخيرية والأندية العملية والأدبية والثقافية والرياضية والأندية الصيفية والرمضانية .

 

 

وأمام التطوير الهائل والسريع لم يعد هناك فرصة أمام منظمات الأعمال كافة ، ومنظمات العمل الخيري خاصة، لرفض التحدي مع النماذج العقلية التقليدية ، وأصبح عليها أن تسعى لأن يكون هناك أسلوب ونظام يستطيع أن يتدخل بشكل تدريجي ومستمر ومتواصل في هذه النماذج التي تتقادم ، حيث يضمن لها الصيانة والتجديد والإحلال والإبتكار ، ولم يعد من المقبول أن نترك معوقات أو أساليب قديمة تمنع نمو وتطور النماذج العقلية المستحدثة في أداء العاملين في مواقعهم المختلفة .

 

 

هذه الدورة دعوة لأن نعيد تصميم بناء المنظمات الخيرية التي نعمل فيها حتى يتحرر العقل من قيوده ، وحتى نحرر أنفسنا من السجن الذي وضعنا أغلى ما نملك فيه ، وهو الفكر ، وهو دعوة لأن يكون التعلم وتحديث ونقل الخبرة من أهم أدوات تفكير النظم الحديثة ، فلم يعد من المقبول أن ننظر إلى العاملين من خلال بطاقات الوصف والواجبات والمسئوليات والمهام فقط ، ولكن يجب أن ننظر إليهم من خلال نظام مع عقولهم ويساعدهم على تكوين النماذج العقلية المتطورة .

 

 

إن الخبرة المتراكمة لدى مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية في مجال تطوير منظمات العمل الخيري والتطوعي بالعالم الإسلامي ، والخبرات المعرفية والمهارية لمدرب البرنامج والتي تراكمت من خلال سنوات من العمل في مجال الإستشارات الإدارية والتدريبية لمنظمات العمل الخيري ، ساهمت في تكوين ملامح هذا البرنامج التدريبي الفعال .

 

 

حيث تم تحديد الإحتياجات التدريبية للعاملين في المجال الخيري والمعارف والمهارات والخبرات المحققة للكفاءات والجدارات التي تسهم بإذن الله في تنفيذهم لمهامهم وفق معايير أداء متميزة .

 

 

تشتغل هذه الحقيبة التدريبية على تقديم تصور معرفي شامل عن إدارة المشاريع ، ولا تقتصر هذه الحقيبة على هذا التقديم ، بل تتجاوزه إلى تجارب تطبيقية من واقع ممارسات فعلية من خبراتنا التدريبية والإدارية والإستشارية ننقلها للمشاركين في البرنامج التدريبي .

 

 

إن هذه التجربة التي تقدمها هذه الحقيبة التدريبية تتلاقى مع توجهات مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية التي تعتني بتظافر الجانبين النظري والتطبيقي في سياق تدريبي عملي يجد له مكانة في التفكير النظري والممارسة العملية في حجرة التدريب . و في ضوء هذا التوجه ، فإن مهارات النجاح تتطلع إلى تقديم حقيبة تدريبية يجد فيها المشاركون ما يحاوزنه ، وما يفيدون منه في ممارساتهم التعليمية .

 

 

إننا نتطلع إلى أن تكون هذه الحقيبة التدريبية ، وغيرها مما ننتجه في مهارات النجاح للتنمية البشرية ، مدخلاً لحوار أوسع ومعمق يفضي إلى خلق مناخات إدارية تفاعلية تؤدي إلى إحداث تحول في العملية الإدارية بمجملها ، وبما يجري في حجرة التدريب بشكل خاص في إطارها الاجتماعي بأبعاده كافة .

 

 

لقد ركزنا في مهارات النجاح للتنمية البشرية ان تكون دورة ممتعة ومفيدة ولهذا في عبارة عن مشغل تدريبي فعلي يتعلم ويمارس فيها المشارك التعلم النشط .

 

 

لقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي ليكون مقدمة تأسيسة للعاملين في مجال العمل الخيري والتطويري .

 

 

نحن لا نهتم بالكم المعرفي بل الكيف المهاري في تصميمنا لحقائبنا التدريبية وتقديمنا لبرامجنا التطبيقية . مؤكدين إن تركيزنا في هذا البرنامج التدريبي ليس على كم المعلومات والمعارف بل على إكساب الخبرات والمهارات من خلال ورش العمل والتطبيق الفعلي لكل النظريات الحديثة .

 

 

وفيما يلي يطيب لفريق العمل بمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية أن يقدم لكم تقريراً عن هذا البرنامج التدريبي يشمل نبذة عن البرنامج التدريبي وعرض لتفاصيل الحقيبة التدريبية وتقرير مصور موجز من واقع الفعاليات والأنشطة التدريبية التي نفذت خلال البرنامج التدريبي ، ويمكنكم للمزيد من المعلومات عن شريك النجاح ( المركز التدريبي المنفذ للبرنامج التدريبي ) او العميل ( الجهة المستفيدة من البرنامج ) أو المدرب أو القاعة التدريبية أو الحقيبة التدريبية استخدام الترابطات المرفقة بالتقرير أو المرفقات التفصيلية أسفل التقرير كما يمكنكم مشاهدة تقرير مصور متكامل لكافة الأنشطة والفعاليات التي تمت في البرنامج في ركن التقارير المصورة حيث نحن هنا نعرض صور مختارة فقط أما التقرير المصور يحوي صور أكثر وتفاصيل إرشادية على كل صورة توضح النشاط الذي تم فيها .

 

 

إننا نسعى من خلال هذا التقرير لنتقل بكم إلى داخل الحدث التدريبي لتشاركونا عملية تقيمه ونشكر لكم مقدماً اهتمامك بالاطلاع على كافة تفاصيلة وتزويدنا بمقترحاتكم للتحسين :

 

 

تقرير تدريبي إخباري عن البرنامج التدريبي :

 

أولاً : نبذة عن البرنامج

 

مسمى البرنامج التدريبي : فن إدارة المشاريع الخيرية

( فضلاً اضغط هنا لمشاهدة بيانات توصيف الحقيبة التدريبية ) .

 

 

شريك التدريب المنفذ للبرنامج التدريبي : مهارات النجاح للتنمية البشرية

( فضلاً اضغط هنا لمشاهدة بيانات شريك التدريب المنفذ للبرنامج التدريبي ) .

 

 

العميل المستفيد من البرنامج التدريبي : لجنة التنمية الاجتماعية الأهلية بحي الزهرة بمدينة الرياض

( فضلاً اضغط هنا لمشاهدة بيانات العميل )

 

 

مكان إقامة البرنامج التدريبي : قاعة التدريب بفندق جولدن توليب قصر الناصرية

( لمشاهدة تفاصيل عن القاعة التدريبية فضلاً اضغط هنا )

 

 

عدد الأيام والساعات التدريبية :
ثلاثة أيام تدريبية وبواقع 5 ساعات تدريبية لليوم التدريبي وبمجموع 15 ساعات تدريبية .
خلال الفترة من 26 من 28/12/1433هـ الموافق من 11 إلى 13/11/2012م وذلك بواقع 5 ساعات تدريبية يومياً .

 

 

مدرب البرنامج التدريبي : الدكتور محمد علي شيبان العامري
( فضلاً أضغط هنا لمشاهدة السيرة الذاتية للمدرب الدكتور محمد بن علي شيبان العامري )
لمراسلة المدرب الدكتور محمد العامري يمكنك ذلك من خلال نموذج اتصل بنا ( اضغط هنا )

 

 

المستهدفون من البرنامج التدريبي :
قيادات الجمعيات الخيرية والعاملين في المجال الخيري والدعوي .

 

 

أهداف البرنامج التدريبي

 

أولاً : الهدف العام للبرنامج التدريبي :

 

تنمية مهارات المشاركين في مجال إدارة المشاريع الخيرية وتزويدهم بالمعارف والخبرات والمهارات اللازمة لتحقيق أهداف منظماتهم الخيرية ورفع مستوى الإنتاجية و فقاً لمستويات و خبرات المشاركين في البرامج .

 

 

ثانياً : الأهداف التفصيلية للبرنامج التدريبي :

 

. ونتوقع بإذن الله بنهاية هذا البرنامج التدريبي تحقق الأهداف التالية :

 

1. تعريف المشاركين بمفاهيم العملية الإدارية المتكاملة ( الطريقة المنتظمة بالقيام بالأعمال، التي يمكن تحليلها ووصفها من خلال عناصرها ) في علم الإدارة والتي تتكون من عدة وظائف إدارية متداخلة تتكون من :التخطيط، التنظيم، التوجيه، الرقابة ، وإتخاذ القرارات وتطبيقاتها في مجال منظمات العمل الخيري .

 

2. تعريف المشاركين بمفهوم إدارة المشاريع ومكونات هذا المفهوم الإدارية وتطبيقاته في مجال منظمات العمل الخيري .

 

3. تعريف المشاركين بفاهيم الإتصال الفعال والعلاقات المنظمية داخل المنظمة وسبل تفعيلها .

 

4. تعريف المشاركين بمهارات التخطيط التشغيلي للمشاريع .

 

5. إكتساب المشاركين لمهارات التخطيط للمشاريع .

 

6. إكتساب المشاركين لمهارات الإشراف الفعال على المشاريع وأليات تفعيل المهام التنفيذية للعاملين .

 

7. إكساب المشاركين لمهارات قياس مستوى الأداء وآليات التحسين المستمر .

 

8. إكساب المشاركين مهارات حل المشكلات وإتخاذ القرارات .

 

9. إكساب المشاركين مهارات إعداد التقارير .

 

10. إكساب المشاركين لأدوات التفكير الإبداعي التي يمكن إستخدامها في تحسين وتطوير أداء منظمات العمل الخيري في مجال تنمية الموارد المالية والبشرية وتنمية وتعزيز رضا العملاء .

 

 

الوحدات المعرفية والمهارية للبرنامج التدريبي :

 

الوحدة التدريبية الأولى : طبيعة الإدارة وأهميتها


وتشمل هذه الوحدة التدريبية المفردات التدريبية المهارية والمعرفية التالية :


• الإدارة ومفاهيمها .
• إدارة ألأعمال .
• الإدارة العامة .
• الفرق بين إدارة الأعمال والإدارة العامة .
• أهداف الإدارة .
• المستويات الإدارية .
• الإدارة نشاط متميز .
• الإدارة بين العلم والفن .
• نظرة تاريخية في الإدارة .
• الإدارة في العصر الحديث .
• الوظائف الإدارية .

 

 

الوحدة التدريبية الثانية : اصطلاحات ومفاهيم أساسية في إدارة المشاريع .


وتشمل هذه الوحدة التدريبية المفردات التدريبية المهارية والمعرفية التالية :


• مفهوم المشروع .
• نوعية نشاط المشروع .
• الميزات الفنية والتكنولوجية في المشروع .
• الوظائف الأساسية في المشاريع الخيرية .
• دورة حياة المشروع .
• نموذج إدارة المشاريع .
• مفاهيم أساسية في إدارة الأعمال :
o عناصر الإنتاج .
o القدرة الإنتاجية .
o الكفاية التكنولوجية والاقتصادية .
o الربحية .
o المهارة الإدارية .

 

 

الوحدة التدريبية الثالثة : التخطيط


وتشمل هذه الوحدة التدريبية المفردات التدريبية المهارية والمعرفية التالية :


• مفهوم التخطيط .
• خطوات إعداد الخطة .
• دعائم التخطيط :
o الأهداف .
o التنبؤ :
 الظروف الخارجية للمشروع .
 الظروف الداخلية للمشروع .
• أنواع التخطيط :
o التخطيط حسب الوظيفة .
o التخطيط حسب الفترة الزمنية :
 التخطيط طويل الأجل .
 التخطيط للأجل المتوسط .
 التخطيط للأجل القصير .
o التخطيط حسب مجال الاستعمال :
 الخطة العديدة الاستعمال ( المتكررة ) .
 الخطة الفريدة الاستعمال .
• اتخاذ القرارات .
• فوائد التخطيط الجيد .
• خصائص التخطيط الجيد .

 

 

الوحدة التدريبية الرابعة : التنظيم .


وتشمل هذه الوحدة التدريبية المفردات التدريبية المهارية والمعرفية التالية :


• مفهوم التنظيم .
• أهمية التنظيم .
• التنظيم الرسمي للمشروع .
• أولاً : تقسيم العمل .
o إحداث العمل .
o المركزية واللامركزية .
o تفويض السلطة .
o نطاق الإشراف .
o طرق التنظيم الإداري :
 التقسيم حسب الوظيفة الرئيسية .
 التقسيم حسب مراحل العمل .
 التقسيم حسب المناطق الجغرافية .
 التقسيم حسب السلع أو الخدمات .
 التقسيم حسب العملاء .
o أشكال العلاقات في التنظيم .
o المستشارون .
o اللجان .
• ثانياً : العنصر الإنساني في المنشاة .
o العادات والأدوار .
o الجماعات غير الرسمية .
o الاحتياجات الإنسانية .

 

 

الوحدة التدريبية الخامسة : مهارات القيادة الإدارية


وتشمل هذه الوحدة التدريبية المفردات التدريبية المهارية والمعرفية التالية :


مفهوم القيادة .
• الفرق ما بين مفهومي القيادة و الإدارة .
• مفهوم القيادة التربوية .
• نظريات القيادة .
• أنواع القيادة .
• أساليب القيادة :
o الأسلوب الديمقراطي .
o الأسلوب غير الموجه .
o الأسلوب الديكتاتوري .
• القيادة الموقفية .
• أثر النمط القيادي على المجموعة .

 

 

الوحدة التدريبية السادسة : مهارات الاتصال الفعال


وتشمل هذه الوحدة التدريبية المفردات التدريبية المهارية والمعرفية التالية :


• مفهوم الاتصال .
• عملية الاتصال .
• نموذج الاتصال .
• الإصغاء .
• الإشراف والتوجيه والـتأديب .
• أهمية عملية الاتصال الفعال للمشرف التربوي .
• أهمية الاتصال الفعال في تحفيز العاملين و فهم النفسيات .
• تطبيقات على عملية الاتصال الفعال في المجال الإدارة التربوية .

 

 

الوحدة التدريبية السابعة : الدافعية وآليات استثارتها .


وتشمل هذه الوحدة التدريبية المفردات التدريبية المهارية والمعرفية التالية :


• مفهوم الدافعية .
• طبيعة الدافعية .
• عملية الدافعية .
• نظريات مختارة من نظريات الدافعية :
o هيكلية الحاجات لماسلو .
o نظرية الحاجة للإنجاز .
o نظرية هيرزبرغ .
o نظرية التوقع .
• الدافعية – الأداء – الرضا .
• أنواع الحوافز والدوافع .

 

 

الوحدة التدريبية الثامنة : إدارة الأفراد


وتشمل هذه الوحدة التدريبية المفردات التدريبية المهارية والمعرفية التالية :


• مفهوم إدارة الأفراد .
• أسس إدارة الأفراد .
• اختصاصات إدارة الأفراد .
• المداخل المختلفة لإدارة الأفراد .
• أهداف إدارة الأفراد .
• وظائف إدارة الأفراد .
• وظائف إدارة الأفراد :
o التخطيط .
o التنظيم .
o القيادة .
o الرقابة على برامج إدارة الأفراد .

 

 

الوحدة التدريبية التاسعة : الإشراف الإداري


وتشمل هذه الوحدة التدريبية المفردات التدريبية المهارية والمعرفية التالية :


• مفهوم الإشراف الإداري .
• أهمية الإشراف الإداري .
• سمات الإشراف الإداري الفعال .
• مهام المشرف الإداري الفعال .
• واجبات المشرف الإداري الفعال .
• العوامل المؤثرة في أداء الموظف .

 

 

الوحدة التدريبية العاشرة : الرقابة .


وتشمل هذه الوحدة التدريبية المفردات التدريبية المهارية والمعرفية التالية :


• مفهوم الرقابة .
• مراحل الرقابة .
• أنواع الرقابة .
• وسائل الرقابة .
• العنصر الإنساني في الرقابة .
• خصائص الرقابة الجيدة .

 

 

رابعاً : مختارات من التقرير المصور للفعاليات والأنشطة التي التدريبية التي تمت أثناء البرنامج التدريبي

ويطيب لنا في ما يلي ان نقدم لكم بعض الصور التوثيقية المختارة من مجريات البرنامج التدريبي و للمزيد من الصور الثويقية عن البرنامج التدريبي يرجى الإطلاع على التقرير المصور عن البرنامج التدريبي و الذي يحوي كافة الصور التوثيقية للبرنامج التدريبي :

 

 

بين المدرب الدكتور محمد العامري في إفتتاحه للبرنامج التدريبي إن المجتمع يحوي مجموعة منظمات ومن ظمنها منظمات المجتمع المدني التي تسعى للتكافل بين أفراده ومدهم بالخدمات التعاونية وهي المنظمات التي نسميها منظمات العمل الخيري ، ونقصد بالأعمال الخيرية منظمات المجتمع المدني التي تعمل وفق ثنائية العمل الرسمي والتطوعي وتشمل كأمثله عليها الجمعيات الخيرية والصناديق والهئيات والمؤسسات الخيرية والأندية العملية والأدبية والثقافية والرياضية والأندية الصيفية والرمضانية .

 

 

افتتح الدكتور محمد العامري البرنامج التدريبي مرحباً بالمشاركين في البرنامج التدريبي ومقدماً الشكر للمشركين لحضورهم وتفاعلهم و للجنة التنمية الاجتماعية بحي الزهرة لتنظيمها لهذا البرنامج التدريبي ، ومبيناً أن من أهم متطلبات المنافسة في القرن الحادي والعشرين هي تحقيق مستويات عالية من الجودة . وتتحقق هذه المستويات العالية للجودة من خلال اهتمام خاص من علم الإدارة بهذا الموضوع يطلق عليه "إدارة الجودة الشاملة " ، أو ما نترجمه بصياغة أخرى في هذا البرنامج التدريبي بمفهوم التميز الإداري .

 

 

 

بين الدكتور محمد العامري إستراتيجية التعلم التعاوني وآليات تطبيقها في التدريب لهذا البرنامج التدريبي حيث بين ان البرنامج التدريبي سيعتمد على التعلم من خلال المشاغل التدريبية والتعلم التعاوني مؤكداً على ملامح مهمة في التعلم التعاوني حيث كل فرد في المجموعة مسؤول عن عمله وعن عمل المجموعة ككل . ويقدم كل فرد في المجموعة الدعم للأفراد الآخرين ، كما يتلقى بدوره الدعم منهم . ويتقاسم أفراد المجموعة حلاوة النجاح ، و مرارة الفشل . وللمجموعة منسق واحد يمثلها ، ويعبر عن رأيها ككل. ولكل فرد في المجموعة دور يؤديه ، يصب في تحقيق الأهداف . وتقوم المجموعة بعملية الوصول للنتائج أي تجهيزها . ويتوزع أفراد المجموعة العمل فيما بينهم ، ثم يخرجونه نسيجاً واحداً يمثلهم . وللمدرب أدوار واضحة تتمثل في الإشراف ، والمتابعة ، وتقديم الدعم ، والمحافظة على المسار موجهاً نحو الأهداف . و يتعاون أفراد المجموعة في إنضاج وتعميق المعرفة والنتائج التي يتوصلون إليها. و يُقوّم أفراد المجموعة جودة عملهم ويستخلصون التغذية الراجعة . وقد قسم المدرب الدكتور محمد العامري المشاركين إلى مجموعات تعلم وتفاعل المشاركين مع معطيات التعلم التعاوني .

 

 

 

افتتح الدكتور محمد العامري البرنامج التدريبي بتمرين تنشيطي لكسر الجليد وبناء الألفة مع المشاركين وتوضيح أهمية الرؤية المشتركة في وضوح المهام وتفعيل إجراءات العمل ونجاح فرق العمل في القيام بعملية التحسين المستمر من خلال بناء تصور موحد للمهام والأهداف المرجوة ، وقد شارك الجميع في التمرين فالبعض بالمشاركة الشخصية في التطبيق والبعض بالتعليق حيث عرض المدرب الدكتور محمد العامري نوعين من الإدرات احدهما تهتم ببناء الخطط الإستراتيجية والأخرى لا تهتم بذلك وبين الفرق في التطبيق والنتائج وقد تفاعل الجميع مع التمرين .

 

 

 

افتتح الدكتور محمد العامري البرنامج التدريبي بتمرين تنشيطي لكسر الجليد وبناء الألفة مع المشاركين وتوضيح أهمية الرؤية المشتركة في وضوح المهام وتفعيل إجراءات العمل ونجاح فرق العمل في القيام بعملية التحسين المستمر من خلال بناء تصور موحد للمهام والأهداف المرجوة ، وقد شارك الجميع في التمرين فالبعض بالمشاركة الشخصية في التطبيق والبعض بالتعليق حيث عرض المدرب الدكتور محمد العامري نوعين من الإدرات احدهما تهتم ببناء الخطط الإستراتيجية والأخرى لا تهتم بذلك وبين الفرق في التطبيق والنتائج وقد تفاعل الجميع مع التمرين

 

 

 

اعتمد الدكتور محمد العامري في هذا البرنامج التدريبي على التدريب وفق إستراتيجية التعليم المعتمد على المشروعات العملية Project-Based Learning كإستراتيجية تدريب فعالة ، كما ركز على أسلوب المشاغل التدريبية في التدريب حيث تم تقسيم المشاركين إلى مجموعات عمل ضمن مشغل تدريبي عملي ( تطبيقي ) وقد تم التركيز على إكساب المشاركين مهارات الإشراف الفعال وإدارة التغيير من خلال التركيز على ممارسة الأدوات الإدارية ذات العلاقة بمجالات عمليات العمل الإداري .

 

 

 

تفاعل الجميع مع أركان مجموعات التعلم حيث طلب المدرب الدكتور محمد العامري من المشاركين في مجموعات التعلم التعاوني أن تشكل كل مجموعة ركناً لها ببيئة التعلم (القاعة التدريبية ) ليكون معرضاً لها تعرض عليه منجزاتها ومخرجاتها , وقد بين المدرب الدكتور محمد العامري أثناء ذلك أن :ركن التعلم هو عبارة عن معرض مصغر تشكله المجموعة لتعرض فيه مخرجاتها وما قامت بإنجازه في البرنامج التدريبي . وعلى كل مجموعة تعلم أن تختار في بداية البرنامج التدريبي ركن لها ضمن سياق البيئة التدريبية ( القاعة التدريبية ) ويثبت مسؤول المعرض ورقة تحمل أسم المجموعة عليه لتحديدها . وكل تمرين سيقدمه المدرب ستتشكل له ورشة تدريبية على شكل تمرين ويدون المقرر بالمجموعة ما تتوصل إليه المجموعة على أوراق يحددها المدرب ، ثم يقوم مسؤول المعرض بتثبت الورقة في ركن المجموعة. وعلى المجموعة مراعاة الانتهاء من التمرين وتثبت الورقة قبل نهاية الوقت المحدد للتمرين التطبيقي ويجب أن تراعي المجموعة الجودة في التنظيم والإبداع الفني والإبتكار والتشويق في إخراج معرض التعلم حيث يعد لوحة تعكس أداء المجموعة . ويمثل ركن التعلم أداة فعالة لمراجعة ما تم تعلمه في البرنامج التدريبي لهذا احرص على دقة ما تعرضه .

 

 

تم عقد ورشة عمل على شكل مجموعات تعلم تعاوني تهدف إلى إكساب المشاركين فهم واضح لمفهوم المشروع وسماته وإطاره الزمني وأدواته ومراحله ، حيث استخدم المدرب الدكتور محمد العامري في هذه الورشة التدريبية إستراتيجية متقدمة في مهارات العصف المتقدم حيث سيستخدم تقنية الميتابلان metaplan وعرض المدرب على المشاركين خلال تقديمه للورشة التدريبية أن هناك عدم فهم واضح لمفهوم المشروع ، وهذا يحدث خطأ لدى بعض الممارسين لإدارة المشاريع بشكل خاص وكل العمليات الإدارية في مجال الأعمال الخيرية بشكل عام ، ثم طلب من المشاركين المشاركة في تكوين مفهوم المشروع وتحليل سماته وإطاره الزمني ومراحله ، ثم طلب من المشاركين تدوين هذه الأفكار على الكروت المخصصة للعصف الذهني بتقنية الميتابلان metaplan ثم تبيتها تحت الجزء المناسب لها. ثم قام المدرب مع المشاركين بتحليل مخرجات ورشة العصف الذهني بتقنية الميتابلان metaplan .

 

 

 

بين المدرب الدكتور محمد العامري للمشاركين أن هذا البرنامج ليس برنامج تدريبي نظري بل برنامج عملي تطبيقي حيث أن التدريب مهاراة تعززها المعرفة ولهذا فإن التركيز الأكبر في البرنامج التدريبي على إكساب المهارات التطبيقية للمشاركين ، وذلك من خلال التطبيق المتدرج وبين أن أسلوب التدريب سيركز على ممارسة التمارين العملية التي ترتبط بعملية إدارة المشاريع الخيرية وبين ان من شروط الحصول على شهادة البرنامج التطبيق لكل المهارات التدريبية وقد تفاعل المشاركين مع هذه التطبيقات العملية بشكل كبير.

 

 

 

ساهمت الأدوات التدريبية التي استخدمها المدرب الدكتور محمد العامري في تحفيز أداء مجموعات التعلم وقيادة المشاغل التدريبية وتحفيز المشاركين نحو التميز في أداء التدريب المصغر حيث أحتوت على عبارات تنظيمية وتحفيزية متناغمة وطبيعية المشاغل التدريبية .

 

 

 

قدم المدرب الدكتور محمد العامري عرضاً بين فيه نموذج دورة حياة المشروع وآليات تحويل الأفكار إلى مشاريع تربوية عملية تطبيقية وقد تفاعل المشاركين مع النموذج الذي قدمه المدرب وهو نموذج يحوى المراحل الخمس لإدارة المشاريع ( مرحلة التأسيس - مرحلة التخطيط - مرحلة التنفيذ - مرحلة الرصد والتحكم - مرحلة اقفال المشروع )

 

 

 

بعد ذلك تم عقد ورشة عمل لإختيار عملية لتحويلها إلى مشروع ، حيث كلف المدرب الدكتور محمد العامري كل مجموعة عمل بإستعراض الأفكار والاحتياجات التي أفرزتها جلسات العصف الذهني وتقوم كل مجموعة باختيار فكرة لتكون مشروع عمل للمجموعة بعد ذلك تم عقد ورشة عمل لإختيار فكرة لتحويلها إلى مشروع خيري ، حيث كلف المدرب الدكتور محمد العامري كل مجموعة عمل بإستعراض الأفكار والاحتياجات التي أفرزتها جلسات العصف الذهني وتقوم كل مجموعة باختيار فكرة لتكون مشروع عمل للمجموعة .

 

 

 

قدم الدكتور محمد العامري نبذة عن استراتيجية عظمة السمكة وبين دورها في تحليل المشكلات وانها تستخدم في تحليل بيئة العمل الداخلية والخارجية اثناء مرحلة التحليل عند تصميم الخطط الإستراتيجية وقد تفاعل الجميع مع تمرين تحليل عظمة السمكة ، وقد بين الدكتور محمد العامري أنه يشار إلى هذا المخطط بعدة أسماء ( إيشيكاوا Ishikawa Diagram، أو تحليل السبب والأثر أو السبب والنتيجة Cause and Effect Diagram، أو مخطط أو إستراتيجية عظم السمكة Fish Bone Strategies وتحليل السبب الأساس ). قام بوضع هذه الإستراتيجية العالم الياباني (كارو إيشيكاوا) (1915م –1989م) من الرواد اليابانيين في مجال الجودة . وقد قدم تمرين تطبيقي على عظمة السمكةقدم الدكتور محمد العامري نبذة عن استراتيجية عظمة السمكة وبين دورها في تحليل المشكلات وانها تستخدم في تحليل بيئة العمل الداخلية والخارجية اثناء مرحلة التحليل عند تصميم الخطط الإستراتيجية وقد تفاعل الجميع مع تمرين تحليل عظمة السمكة ، وقد بين الدكتور محمد العامري أنه يشار إلى هذا المخطط بعدة أسماء ( إيشيكاوا Ishikawa Diagram، أو تحليل السبب والأثر أو السبب والنتيجة Cause and Effect Diagram، أو مخطط أو إستراتيجية عظم السمكة Fish Bone Strategies وتحليل السبب الأساس ). قام بوضع هذه الإستراتيجية العالم الياباني (كارو إيشيكاوا) (1915م –1989م) من الرواد اليابانيين في مجال الجودة . وقد قدم تمرين تطبيقي على عظمة السمكةقدم الدكتور محمد العامري نبذة عن استراتيجية عظمة السمكة وبين دورها في تحليل المشكلات وانها تستخدم في تحليل بيئة العمل الداخلية والخارجية اثناء مرحلة التحليل عند تصميم الخطط الإستراتيجية وقد تفاعل الجميع مع تمرين تحليل عظمة السمكة ، وقد بين الدكتور محمد العامري أنه يشار إلى هذا المخطط بعدة أسماء ( إيشيكاوا Ishikawa Diagram، أو تحليل السبب والأثر أو السبب والنتيجة Cause and Effect Diagram، أو مخطط أو إستراتيجية عظم السمكة Fish Bone Strategies وتحليل السبب الأساس ). قام بوضع هذه الإستراتيجية العالم الياباني (كارو إيشيكاوا) (1915م –1989م) من الرواد اليابانيين في مجال الجودة . وقد قدم تمرين تطبيقي على عظمة السمكةقدم الدكتور محمد العامري نبذة عن استراتيجية عظمة السمكة وبين دورها في تحليل المشكلات وانها تستخدم في تحليل بيئة العمل الداخلية والخارجية اثناء مرحلة التحليل عند تصميم الخطط الإستراتيجية وقد تفاعل الجميع مع تمرين تحليل عظمة السمكة ، وقد بين الدكتور محمد العامري أنه يشار إلى هذا المخطط بعدة أسماء ( إيشيكاوا Ishikawa Diagram، أو تحليل السبب والأثر أو السبب والنتيجة Cause and Effect Diagram، أو مخطط أو إستراتيجية عظم السمكة Fish Bone Strategies وتحليل السبب الأساس ). قام بوضع هذه الإستراتيجية العالم الياباني (كارو إيشيكاوا) (1915م –1989م) من الرواد اليابانيين في مجال الجودة . وقد قدم تمرين تطبيقي على عظمة السمكة .

 

 

 

 

 تم عقد ورشة عمل عن هيكل تجزئة العمل للمشروع حيث قامت كل مجموعة تعلم بتصميم هيكل تجزئة العمل لمشروعها وقد أوضح المدرب الدكتور محمد العامري أن تجزئة هيكل العمل هي نموذج العمل الذي يجب إنجازه في المشروع المنظم في بنية هرمية... تجزئة هيكل العمل هو عبارة عن أداة هامة حيث تساعدك علي تكوين لمحة عامة عن المشروع : فهو يشكل الأساس لتنظيم وتنسيق المشروع . وهو يبين مقدار العمل، والوقت المطلوب، والتكاليف التي ينطوي عليها هذا المشروع..... تجزئه هيكل العمل هو أساس لمزيد من الخطوات في مجال تخطيط المشاريع ، على سبيل المثال ، تكلفة التخطيط والجدولة والقدرة على التخطيط ، وكذلك السيطرة علي المشروع . تم عقد ورشة عمل عن هيكل تجزئة العمل للمشروع حيث قامت كل مجموعة تعلم بتصميم هيكل تجزئة العمل لمشروعها وقد أوضح المدرب الدكتور محمد العامري أن تجزئة هيكل العمل هي نموذج العمل الذي يجب إنجازه في المشروع المنظم في بنية هرمية... تجزئة هيكل العمل هو عبارة عن أداة هامة حيث تساعدك علي تكوين لمحة عامة عن المشروع : فهو يشكل الأساس لتنظيم وتنسيق المشروع . وهو يبين مقدار العمل، والوقت المطلوب، والتكاليف التي ينطوي عليها هذا المشروع..... تجزئه هيكل العمل هو أساس لمزيد من الخطوات في مجال تخطيط المشاريع ، على سبيل المثال ، تكلفة التخطيط والجدولة والقدرة على التخطيط ، وكذلك السيطرة علي المشروع .

 

 

 

احد المشاركين أثناء تثبيت ورقة عمل استراتيجية عظمة السمكة حيث طلب المدرب الدكتور محمد العامري من المشاركين أن يشكل كل مشارك أو مشاركة ركناً خاصاً به في ببيئة التعلم (القاعة التدريبية ) ليكون معرضاً له تعرض عليه منجزاته ومخرجاته , وقد بين المدرب الدكتور محمد العامري أثناء ذلك أن : ركن التعلم هو عبارة عن معرض مصغر تشكله المجموعة لتعرض فيه مخرجاتها وما قامت بإنجازه في البرنامج التدريبي . وعلى كل مجموعة تعلم أن تختار في بداية البرنامج التدريبي ركن لها ضمن سياق البيئة التدريبية ( القاعة التدريبية ) ويثبت مسؤول المعرض ورقة تحمل أسم المجموعة عليه لتحديدها . وكل تمرين سيقدمه المدرب ستتشكل له ورشة تدريبية على شكل تمرين ويدون المقرر بالمجموعة ما تتوصل إليه المجموعة على أوراق يحددها المدرب ، ثم يقوم مسؤول المعرض بتثبت الورقة في ركن المجموعة. وعلى المجموعة مراعاة الانتهاء من التمرين وتثبت الورقة قبل نهاية الوقت المحدد للتمرين التطبيقي ويجب أن تراعي المجموعة الجودة في التنظيم والإبداع الفني والإبتكار والتشويق في إخراج معرض التعلم حيث يعد لوحة تعكس أداء المجموعة . ويمثل ركن التعلم أداة فعالة لمراجعة ما تم تعلمه في البرنامج التدريبي لهذا احرص على دقة ما تعرضه .احد المشاركين أثناء تثبيت ورقة عمل استراتيجية عظمة السمكة حيث طلب المدرب الدكتور محمد العامري من المشاركين أن يشكل كل مشارك أو مشاركة ركناً خاصاً به في ببيئة التعلم (القاعة التدريبية ) ليكون معرضاً له تعرض عليه منجزاته ومخرجاته , وقد بين المدرب الدكتور محمد العامري أثناء ذلك أن : ركن التعلم هو عبارة عن معرض مصغر تشكله المجموعة لتعرض فيه مخرجاتها وما قامت بإنجازه في البرنامج التدريبي . وعلى كل مجموعة تعلم أن تختار في بداية البرنامج التدريبي ركن لها ضمن سياق البيئة التدريبية ( القاعة التدريبية ) ويثبت مسؤول المعرض ورقة تحمل أسم المجموعة عليه لتحديدها . وكل تمرين سيقدمه المدرب ستتشكل له ورشة تدريبية على شكل تمرين ويدون المقرر بالمجموعة ما تتوصل إليه المجموعة على أوراق يحددها المدرب ، ثم يقوم مسؤول المعرض بتثبت الورقة في ركن المجموعة. وعلى المجموعة مراعاة الانتهاء من التمرين وتثبت الورقة قبل نهاية الوقت المحدد للتمرين التطبيقي ويجب أن تراعي المجموعة الجودة في التنظيم والإبداع الفني والإبتكار والتشويق في إخراج معرض التعلم حيث يعد لوحة تعكس أداء المجموعة . ويمثل ركن التعلم أداة فعالة لمراجعة ما تم تعلمه في البرنامج التدريبي لهذا احرص على دقة ما تعرضه .

 

 


صورة جماعية للمشاركين في البرنامج التدريبي

 

ولمشاهدة كافة الصور التوثيقية للبرنامج التدريبي والتي تعرض كافة الفعاليات التي تمت خلال البرنامج التدريبي فضلاً شاهد قسم التقارير المصورة أدنى هذا التقرير الإخبار حيث تستطيع مشاهدة كافة الصور التوثيقية للبرنامج ولكم الشكر سلفاً لمشاهدتكم التقرير .

 

وبعد ...

وفي الختام تتقدم مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية لمجموعة طموح و للجنة التنمية الإجتماعية الأهلية بحي الزهرة ولمركز سبل للتدريب بالشكر أجزله والتقدير أجله لدورهم لثقتهم في خدماتنا التدريبية ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله لجميع المشاركين في البرنامج التدريبي لحضورهم وتفاعلهم الكبير .

 

كما لا يسعنا في الختام إلا أن نتقدم لكم أنتم بالشكر أجزله والتقدير أجله لمتابعتكم للتقرير

 

شاكرين لكم سلفاً دوام تواصلكم مع تقارير برامجنا التدريبية ومتمنين أن نكون قدمنا لكم الممتع والمفيد

wife affair click here infidelity signs
online redirect link
how many people cheat click why do wifes cheat
عدد مرات المشاهدة ( 16733 )   عدد مرات الطباعة ( 251 عدد مرات الارسال( 0 )
تقرير مصور لفعاليات الخبر
تجد هنا تقرير مصور يحوي كافة الصور التوثيقية التي تم التقاطها لفعاليات الخبر
تقرير مصور لزيارة فضيلة الشيخ عائض القرني لمقر أكاديمية الزرقاء لتنمية الموارد البشرية
بحمد الله تشرفنا في مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية  وشركة الزرقاء لتنمية الموارد البشرية اليوم 27/9/2013م الموافق 10 ذو القعدة 1434هـ ، بزيارة فضيلة الشيخ الدكتور عائض بن عبد الله القرني ، لمقر أكاديمية الزرقاء لتنمية ...
عدد الصور : ( 416 )     عدد المشاهدات: ( 8761 )     عدد مرات الطباعة: ( 0 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية الثانية للجان التنمية الإجتماعية الأهلية في السعودية

بحمد الله للمرة الثانية قدم المدرب الدكتور محمد بن علي شيبان العامري دورة ( فن إدارة المشاريع الخيرية ) لرؤساء وأعضاء لجان التنمية الاجتماعية الأهلية في الممكلة العربية السعودية ، وذلك في تعاون تدريبي مميز بين مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية ومجموعة طموح و برعاية كريمة ...

عدد الصور : ( 149 )     عدد المشاهدات: ( 9528 )     عدد مرات الطباعة: ( 0 )
أخبار ذات صلة بالخبر ننصح بالاطلاع عليها
فضيلة الشيخ الدكتور عائض بن عبدلله القرني يزور مقر مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية وشركة الزرقاء لتنمية الموارد البشرية
أخبار مؤسسة مهارات النجاح
مهارات النجاح 27/09/2013
بحمد الله تشرفنا في مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية وشركة الزرقاء لتنمية الموارد البشرية اليوم 27/9/2013م الموافق 10 ذو القعدة 1434هـ ، بزيارة فضيلة الشيخ الدكتور عائض بن عبد الله القرني ، لمقر أكاديمية الزرقاء لتنمية الموارد البشرية والإدارة العامة للمشاريع بها .حيث اطلع فضيلته والو...
عدد المشاهدات ( 16613عدد الردود ( 0)
للعام الثاني على التوالي الدكتور محمد العامري يقدم دورة فن إدارة المشاريع الخيرية للدعاة العاملين ضمن البرنامج الدعوي لمؤسسة العالمية للإعمار والتنمية بالحج
أخبار مدربي مهارات النجاح
مهارات النجاح 04/10/2012
بحمد الله للعام الثاني على التوالي قدم المدرب الدكتور محمد العامري دورة ( فن إدارة المشاريع الخيرية ) لدعاة المتعاونين المكلفين بالدعوة في الحج ضمن مشروع المؤسسة العالمية للإعمار للدعوة في الحج وذلك في تعاون استراتيجي بين مهارات النجاح للتنمية البشرية و المؤسسة العالمية للإعمار والتنمية ا...
عدد المشاهدات ( 14708عدد الردود ( 0)
الصحافة القطرية تشيد بدورة ( إدارة المشاريع الخيرية ) التي قدمها المدرب الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مكتب قطر الدولي لدعم منظمات المجتمع المدني ( القلاع )
متابعة أخبار مهارات النجاح بالصحف والقنوات الإعلامية
مهارات النجاح 24/07/2012
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة ( فن إدارة المشاريع الخيرية ) في الدوحة بدولة قطر بالتعاون مع مكتب قطر الدولي لدعم منظمات المجتمع المدني ( القلاع ) وذلك في قاعة التدريب بفندق رتاج رويال الدوحة ، حيث استهدف البرنامج التدريبي تدريب العاملين في المنظمات والجمعيات الخيرية والاجتماعية ...
عدد المشاهدات ( 18143عدد الردود ( 0)
مقاطع فيديوا ذات صلة بالخبر ننصح بالإطلاع عليها
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 5992 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2873 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3022 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2945 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3310 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2738 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2953 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2666 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2660 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2679 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3175 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3227 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3164 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2979 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3028 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2865 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2784 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3203 )
 1 2 3 4 5  ...  
تفاصيل عن العميل
لجنة التنمية الاجتماعية الأهلية بحي الزهرة
الدولة : المملكة العربية السعودية      المدينة : الرياض

هي لجنة تهدف إلى تحقيق التواصل الاجتماعي ، وتقوية العلاقات الأخوية بين أفراد الحي ، وتوظيف طاقاتهم فيما يعود بالنفع على الفرد والأسرة والمجتمع ، وتكوين علاقة إيجابية بين الفرد ومحيطه الذي يعيش فيه ، وتشجيع مشاركة السكان في جهود تنمية الأحياء وتطويرها. هي لجنة تهدف إلى تحق...

  عدد المشاهدات ( 25059عدد مرات الطباعة (1عدد مرات الارسال( 0 )
جدول الدورات التدريبية القادمة
جدول الدورات التدريبة التي تم تنفيذها  لهذه الحقيبة سابقاً
رقم الحدثالبدءالانتهاءالفترةالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
171 28/12/33 12:00:00 صالفترة المسائية دورة فن إدارة المشاريع الخيرية د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
تفاصيل الحقيبة التدريبية ذات العلاقة بالخبر
 
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
The course of the art of charity project management
العمل الدعوي والخيري
فن إدارة المشاريع الخيرية

لا يستطيع الإنسان أن يعيش بدون منظمات ، فنحن نشتري احتياجاتنا من منظمات ، ونعمل في أخرى، وندخل إلى ونخرج من العديد من المنظمات يومياً . إن المجتمع يحوي مجموعة منظمات ومن ظمنها منظمات المجتمع المدني التي تسعى للتكافل بين أفراده ومدهم بالخدمات التعاونية وهي الم

عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 52819  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 48 )
تفاصيل عن شريك التدريب
الدولة : المملكة العربية السعودية      المدينة : الرياض
مؤسسة رائدة في مجالها مطورة لمنسوبيها و عملائها و مجتمعها تسعى للجودة و التميز والريادة العالمية بقيم إسلامية وسمات عربية في مجال تنظيم وتسويق برامج التنمية البشرية و تزويد منسوبيها وعملائها وأفراد مجتمعها بكافة الخبرات والمهارات التي تنمي قدراتهم من خلال التدريب والتطوير والاستشارات التر
  عدد المشاهدات ( 68490 عدد مرات الطباعة (0 عدد مرات الارسال( 0 )
تفاصيل عن القاعة التدريبة
   قاعة التدريب بفندق جولدن توليب قصر الناصرية
المملكة العربية السعودية الرياض

يقع في قلب مدينة الرياض، إن الغولدن توليب قصر الناصرة يحتل مكان رئيسي على شارع المعذر. إن غرف وأجنحة الفندق ال194 كلها مزينة بأسلوب كلاسيكي جميل والتي توفر للنزلاء إقامة نظيفة ومريحة. يمكن لنزلاء قصر الناصرة تناول العشاء في مطعم الفندق، الذي يخدم مجموعة واسعة من المأكولات

عدد مرات المشاهدة  ( 17875  )    عدد مرات طباعة وصف القاعة التدريبية ( 1 )
  حقائب تدريبية ذات علاقة بمجال الخبر ننصح بالإطلاع عليها
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
The course of the art of charity project management
العمل الدعوي والخيري
فن إدارة المشاريع الخيرية

لا يستطيع الإنسان أن يعيش بدون منظمات ، فنحن نشتري احتياجاتنا من منظمات ، ونعمل في أخرى، وندخل إلى ونخرج من العديد من المنظمات يومياً . إن المجتمع يحوي مجموعة منظمات ومن ظمنها منظمات المجتمع المدني التي تسعى للتكافل بين أفراده ومدهم بالخدمات التعاونية وهي الم...

عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 52819 )    عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 48 )
دورة إدارة التغيير في المنظمات الخيرية
Change management course in charitable organizations
العمل الدعوي والخيري
فن إدارة المشاريع الخيرية

يطيب لمهارات النجاح للتنمية البشرية أن تقدم لمدراء و مشرفي و موظفي و منسوبي المؤسسات و الجمعيات الخيرية و العاملين في الخدمات والمجالات التطوعية  و المربيين و التربويين و المشرفين التربويين و الدعاة  هذا البرنامج التدريبي المميز. و الذي نهدف من خلال...

عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 24850 )    عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 14 )
 محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات علاقة  بالخبر  ننصح بالاطلاع عليها
 
القسم الرئيسي : العمل الدعوي والخيري
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : إدارة برامج دعوة الجاليات في الوسط الطبي
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : إدارة برامج دعوة الجاليات في الوسط الطبي نبذة عن محتوى العرض التقديمي : يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : إدارة برامج دعوة الجاليات في الوسط الطبي د. أديب سعيد علي بن طالب طبيب استشاري أحياء دقيقة سريرية عميد كلية...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 33)
القسم الرئيسي : العمل الدعوي والخيري
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : جائزة برنامج الخليج العربي العالمية للمشروعات التنموية الرائدة
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : جائزة برنامج الخليج العربي العالمية للمشروعات التنموية الرائدة. نبذة عن محتوى العرض التقديمي :يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي :جائزة برنامج الخليج العربي العالمية للمشروعات التنموية الرائدة فكرة الجائزة جائزة برنامج...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 29)
القسم الرئيسي : العمل الدعوي والخيري
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : برنامج الخليج العـربي لدعـم منظمات الامـم المتحدة الانمائية
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : برنامج الخليج العـربي لدعـم منظمات الامـم المتحدة الانمائية نبذة عن محتوى العرض التقديمي : يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : برنامج الخليج العـربي لدعـم منظمات الامـم المتحدة الانمائية خلـفـــية : برنامج الخليج ...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 52)
 مقالات ذات علاقة بالخبر ننصح بالاطلاع عليها
 
فن إدارة المشاريع الخيرية
تمت الاضافة بواسطة: فريق عمل الموقع
منهجية الأداء الفعال فى منظمات الأعمال الخيرية
منهجية الأداء الفعال فى منظمات الأعمال الخيرية
منظمات الأعمال الخيرية هى منظمات غير هادفة للربح تباشر مجموعة من الأنشطة المختلفة لتحقيق مقاصدها الخيرية والتطوعية الأساسية ، تتمثل فى تقديم الخدمات والمساعدات المادية والمعنوية للحالات المحتاجه المستهدفة حسب الوارد فى العقود واللوائح الواردة فى مواثيق إنشاء تلك المنظمات , من بين هذه الأ...
عدد المشاهدات ( 36939 )     عدد الردود ( 481عدد مرات الطباعة ( 31 )
فن إدارة المشاريع الخيرية
تمت الاضافة بواسطة: فريق عمل الموقع
أهمية التدريب فى المنظمات الخيرية
أهمية التدريب فى المنظمات الخيرية
حيث أن الجهات الخيرية مؤسسات غير ربحية أنشئت بهدف نفع ومساعدة فئات محددة من المجتمع فهي مسؤولة أمام المجتمع عن تحقيق هذا النفع ولا يتسنى تحقيق هذا الهدف دون مراجعة مستمرة لمحاورها الأساسية: القوى العاملةو الموارد المالية، و الإدارة ، وحيث أن القوى العاملة هي مدار نجاح المحاور الأخرى لذا ي...
عدد المشاهدات ( 31460 )     عدد الردود ( 481عدد مرات الطباعة ( 8 )
فن إدارة المشاريع الخيرية
تمت الاضافة بواسطة: فريق عمل الموقع
إدارة السجلات فى المنظمات الخيرية
إدارة السجلات فى المنظمات الخيرية
السجلات هي عماد ادارة الجمعية، والهيئة الادارية الحريصة هي التي تكون سجلاتها وملفاتها كاملة وواضحة ونظيفة ومرتبة وتعكس صورة مشرقة عن كفاءة واهتمام أعضاء الهيئة الادارية، ومن المؤسف حقاً عدم اهتمام كثير من الجمعيات الخيرية بهذا الجانب، خاصة الجمعيات الريفية التي تحتاج الى بذل مزيد من الجهو...
عدد المشاهدات ( 29308 )     عدد الردود ( 481عدد مرات الطباعة ( 7 )
 تعليقات حول الخبر
  شارك معنا بالتعليق على الموضوع
الاسم
عنوان التعليق
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top