إدارة المكتبة الالكترونية

من أحدث المقاطع المضافة

دورة مهارات الإشراف الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 4415 )
مهارات تطبيق إستراتيجيات التعلم النشط وتعزيز ممارساته
عدد مرات المشاهدة : ( 231 )
دورة تنمية مهارات مندوبي المبيعات
عدد مرات المشاهدة : ( 3175 )
دورة مهارات جمع التبرعات
عدد مرات المشاهدة : ( 3257 )
مهارات تطبيق إستراتيجيات التعلم النشط وتعزيز ممارساته
عدد مرات المشاهدة : ( 3539 )

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 10/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص

أحدث التقارير المصورة

صوري في تدريبي المدربين
المدينة: الرياض
التاريخ: 14/01/38 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات دورة تدريب المدربين التي قدمها الدكتور محمد العامري لقيادات التدريب في قوات الأمن الداخلي ( لخويا ) بدولة قطر
المدينة: الدوحة
التاريخ: 12/10/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات أمسية إدارة التغيير والتنمية المستدامة في رمضان والتي قدمها الدكتور محمد العامري و الدكتور أيوب الأيوب في الدوحة
المدينة: الدوحة
التاريخ: 18/09/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات الأمسية الرمضانية خطط لحياتك التي قدمها الدكتور محمد العامري و الدكتور أيوب الأيوب في الدوحة
المدينة: الدوحة
التاريخ: 02/09/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات اليوم التدريبي العاشر من دورة تدريب المدربين التي قدمها الدكتور محمد العامري للمرة الثالثة في الدوحة بالتعاون مع الإدارة العامة للدفاع المدني في قطر
المدينة: الدوحة
التاريخ: 08/08/37 12:00:00 ص

أريد أن أبيع مؤلفاتي

  إذا أردت نشر أو بيع كتاب أو رسالة أو بحث أو أطروحة في الموقع اضغط هنا

من الناشرين

دار الكتاب التربوي للنشر والتوزيع

برامج تهمك


عرض تقديمي : تفويض السلطة
عنوان الملف : عرض تقديمي : تفويض السلطة
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التفاوض
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
السعر : 0000.00..
قراءة الملف :
التصنيف : عرض تقديمي
نوع المشغل :
نوع الملف :
تحميل الملف :
تفاصيل عن الملف : عرض تقديمي : تفويض السلطة

نبذة عن محتوى العرض التقديمي :

يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي :

تفويض السلطة
نظام السلطة بالمؤسسة
السلطة هى القوة التى تعطيها المؤسسة للأفراد حتى يتمكنوا من إستخدام أرائهم وتقييماتهم فى إتخاذ القرارات
التعريف الخاص بتفويض السلطة

تفويض السلطة هو عبارة عن نقل أو مشاركة السلطة التى تمكن الفرد من التحرر من المسئولية ومن الرد على الإستفسارات الخاصة بالنتائج
تفويض السلطة
تحديد النتائج المتوقعة من الأفراد المتواجدين فى المناصب
تقييم المهام المسندة للأفراد المتواجدين فى المناصب
تفويض السلطة لإنجاز هذه المهام
تحميل الأفراد مسئولية إنجاز هذه المهام
ما الأمور التى يتم تفويضها؟
مهام الإثراء (عن طريق جعل العمل الذى يقوم به الفرد له معنى وإعطاؤه مسئولية  هذا العمل وكافة السلطات الخاصة به)

القرارات الروتينية

التفاصيل

ما الأمور التى لا يجب تفويضها؟
المهام والواجبات الإشرافية         Supervisory duties

الأمور الشخصية          Personal matters

الطوارىء والأزمات     Emergencies 

الأمور السرية والحساسة      Sensitive issues        
     المتعلقة بالمؤسسة
كيفية تفويض السلطة
إختيار المهمة
إختيار الشخص للقيام بالمهمة
توضيح المهمة
تنظيم المهمة
تحرير كل من الفرد والمهمة
الإستمرار فى الرقابة
تقييم النتائج



سوء إستخدام السلطة
    يحدث إساءة إستخدام للسلطة عندما يقوم المديرين إما بالإشراف الزائد عن الحد أو الإشراف الأقل من المعدل
التجميد       Hoarding

يقوم المديرين القائمين بتجميد السلطة بعمل الأتى:-
يجعلون الأفراد مجرد متلقين للأوامر
يعملون كل شىء بأنفسهم
يستغرقون بالكامل فى أعمال مرؤوسيهم
لا يتركون العاملين يؤدون العمل إذا كانوا يستطيعون هم أداؤه بصورة أفضل
لا يسمحون بأى مخالفة لأوامرهم

      التنازل          Abdicating

يعتبر المديرين الذين يتنازلون عن السلطة يسيئون إستخدامها بصورة سيئة للغاية  فهم يقومون بعمل الأتى:
يقومون بإسناد المهام ولكن بدون توجيه أو موارد
يفوضون السلطة ثم يختفون بعد ذلك
يلقون بالمسئوليات على الأخرين
يتركون العاملين يفعلون ما يريدون
يتلقون التهنئة على العمل الجيد ولا يقبلون اللوم بل يوجهونه للعاملين
مميزات تفويض السلطة
الإختيارات   Options:- يمكن للمدير أداء العمل بنفسه أو التأكد من أداء الأخرين له وتفويض السلطة لهم ليتمكنوا من أداء العمل
قرارات أفضل     Better decisions:- إشراك الأفراد القائمين بالعمل فى الخطط والقرارات الخاصة بذلك العمل نظراً لما لديهم من خبرة وحقائق متعلقة به
التأثير والفاعلية     Leverage:- مشاركة السلطة مع الأخرين لزيادة الكفاءة والإنتاجية
النمو     Growth:- منح الأفراد حق التصرف لمواجهة المشاكل والإستفادة من الأخطاء ولزيادة الإلتزام لديهم
توفير الوقت      Time saved:- تقل الحاجة لتفاصيل التعليمات والإشراف عن قرب وذلك يوفر الكثير من الوقت للتفاعل مع الأخرين ومقابلة متطلبات المدير وأداء المهام ذات المسئوليات الكبيرة
المفاهيم الخاطئة عن تفويض السلطة
لا يمكنك الوثوق بالعاملين لتولى المسئولية
عندما تفوض السلطة فإنك تفقد السيطرة على المهمة ونواتجها
أنت الشخص الوحيد الذى يكون لديه كل الإجابات
يمكنك أداء العمل بطريقة أسرع إذا قمت به بنفسك
المفاهيم الخاطئة عن تفويض السلطة
تفويض السلطة يضعف سلطتك
سيتم تقدير العاملين على أداؤهم الجيد للعمل وليس تقديرك أنت
التفويض يقلل المرونة
سيصبح العاملين لديك كثيرى المشاغل
لن يستطيع العاملين لديك أن يروا الصورة كاملة
السلطة المجزئة
    يحدث تجزئة للسلطة عندما يكون هناك مشكلة لا يمكن حلها ، أو عندما يتم إتخاذ قرار بدون مشاركة تفويض السلطة لمديرين أو أكثر
إسترجاع تفويض السلطة

    جميع تفويضات السلطة معرضة للإسترجاع بواسطة الشخص الذى منح هذه السلطة للأخرين
مبادىء تفويض السلطة
مبدأ التفويض وفقاً للنتائج المتوقعة
مبدأ التعريف الوظيفى
تعريف التدرج                       Scalar definition 
مبدأ مستوى السلطة
مبدأ وحدة الأمر
مبدأ المسئولية المطلقة
مبدأ ثنائية السلطة والمسئولية 

1- مبدأ التفويض وفقاً للنتائج المتوقعة

    يجب أن يتم تفويض السلطة للمدير  بطريقة ملائمة لضمان القدرة على تحقيق النتائج المتوقعة
2- مبدأ التعريف الوظيفى

    يجب تجميع الأنشطة لتسهيل إنجاز وتحقيق الأهداف من أجل تطوير التقسيمات الوظيفية
3- تعريف التدرج

    يرجع مبدأ التدرج إلى سلسلة علاقات السلطة المباشرة من المدير إلى المرؤوس فى جميع أنحاء المؤسسة  فكلما كان خط السلطة موضح من الإدارة العليا لكل المرؤوسين فى جميع المراكز كلما كانت القرارات مسئولة والإتصالات فى المؤسسة ذات فاعلية
4- مبدأ مستوى السلطة

    فيما يتعلق بكفاءة القرارات الخاصة بالأفراد ، فإنه يتم عملها بواسطتهم وليس بواسطة إرجاعها إلى أعلى الهيكل التنظيمى فى المؤسسة (الإدارة العليا) 
5- مبدأ وحدة الأمر

   كلما كان للفرد علاقة تقريرية كاملة بمدير واحد فقط كلما قلت مشاكل الصراعات والنزاعات
6- مبدأ المسئولية المطلقة

    بما أنه لا يمكن تفويض المسئولية ، فلا يمكن للمدير الهروب من مسئوليته تجاه أنشطة مرؤوسيه من خلال تفويض السلطة لهم
مبدأ ثنائية السلطة والمسئولية

    بما أن السلطة هى الحق فى تنفيذ المهام وبما أن المسئولية هى الإلتزام بتحقيق هذه المهام ، فإنه يترتب على ذلك أن تكون السلطة متوافقة مع المسئولية ولا يمكن أن تكون المسئولية تجاه الأعمال أكثر أو أقل من المسئولية الموجودة ضمنياً داخل تفويض السلطة
فن تفويض السلطة
تفويض السلطة هو العمل الأول للإدارة
القدرة على تفهم وإستيعاب أفكار الأخرين : المدير الذى يفوض السلطة هو المدير الذى يرغب فى إعطاء الأخرين الفرصة لتحقيق أفكارهم.
الرغبة فى إعطاء الأخرين فرصة إتخاذ القرار: يجب أن يقوم المدير الراغب فى تفويض السلطة بإعطاء حق إتخاذ القرارات للمرؤوسين
الإستعداد لترك الأخرين يرتكبون الأخطاء: نجد أن المراجعة المستمرة للمرؤوسين للتأكد من عدم وجود أخطاء تجعل التفويض الحقيقى للسلطة مستحيلاً
الإستعداد للثقة فى المرؤوسين: فإن عدم ثقة المدير بمرؤسيه تجعله يؤجل تفويض السلطة لإعتقاده بأنه ليس لديهم التدريب الكافى
الإستعداد لإنشاء وإستخدام ألواح التحكم: حيث لا يمكن إنشاء الرقابة والتحكم إلا إذا كانت هناك أهداف وسياسات وخطط تستخدم كمعايير أساسية للحكم على أنشطة المرؤسين0

معارضة تفويض السلطة
معارضة تفويض السلطة تنجم عن العديد من الأسباب المترابطة ببعضها البعض كالتالى:-
عدم معرفة الفرد بكيفية عمل الأشياء: فإذا كان تدريب الشخص غير كافى وليست لدية الخبرة الكافية وغير معد للإدارة فإن تفويض السلطة سيكون مخاطرة كبيرة  لأنها ستفقده السيطرة القليلة التى ربما تكون مازالت متبقية لديه0
عدم إستطاعة الفرد الإتصال الجيد بالأخرين: فهو غير مدرك لما يريده ولا كيفية التعبير عنه وتظل المعلومات بداخل رأسه ويستغرق الكثير من الوقت ليخرجها ولذلك يقوم بأداء العمل بنفسه0
حب الشخص لذاته: فهو ماهر فى أداء المهمة ولكنه يرفض تفويض السلطة لأنه يحصل على الرضا النفسى من داخله لأنه يتفوق فى أداء المهمة على الأخرين
القوة: يستخدم الفرد تجميد السلطة والمعلومات كأدوات للسيطرة ولحماية مصالحه
عادات عمل سيئة: كضعف الرؤيا وعدم الإحساس بالأوليات والإدارة السيئة للوقت
عدم الإحساس بالأمان: كعدم الثقة بالأخرين والإحساس المبالغ فيه عند تقديره لقيمته الشخصية
وضع الدوافع فى غير مواضعها
الحاجات                                                Needs
الإندماج                                       Affiliation
الإنجاز                                     Achievement
القوة                                                       Power
التوازن                                               Balance


تجنب إنعكاس تفويض السلطة
كيفية منع العاملين من إعادة المهام المفوضة إليهم:-
المسئوليةResponsibility : لابد من معرفة المهمة الرئيسية والأهداف ومعرفة قدرات العاملين وتحديد المسئوليات لكل المهام
منع الحيل والتلاعبNo monkeys : لابد من مناقشة العاملين بطريقة منظمة بدون تعجل وعدم ترك الأفراد يلاحقونك فى الطريق بل على العكس لابد من إخبارهم بتحديد موعد لمناقشة الموضوعات
التعليمات الشفاهيةOral instructions : تزيد من الفهم وتعمق الإلتزام
المبادأة  Initiative: عدم ترك الأفراد فى إنتظار التعليمات أو السؤال عما يجب عمله
عدم قبول إعادة العمل  إليك مرة  أخرى No take backs: يجب التأكد من  أن العاملين يفهمون ما هو مطلوب  حتى لا يتم  إعادة أداء العمل مرة أخرى بطريقة أفضل

التغلب على مقاومة المسئولية

ريما يتعود العاملين على مقاومة المسئولية الإضافية التى يتطلبها تفويض السلطة

العوامل المؤثرة فى درجة اللامركزية فى تفويض السلطة
       هناك العديد من العوامل التى تحدد درجة تفويض السلطة:
تكلفة إتخاذ القرار: كلما كانت تكلفة القيام بالعمل كبيرة  كلما كان من المرجح أخذ هذا القرار من قبل الإدارة العليا
إنتظام سياسة المؤسسة: تقوم العديد من الشركات بالتأكد من أن بعض السياسات لن تكون منتظمة بالكامل فى بعض الأحيان من أجل مصلحتها العامة
الحجم الإقتصادى: كلما زاد حجم المؤسسة كلما كان هناك الكثير من القرارات التى يجب إتخاذها فى العديد من المواقع بها ويكون من الصعب التنسيق بينها ، وذلك نظراً لتعدد المتخصصين والمديرين الذين يجب إستشاراتهم0 ولتقليل هذه التكلفة يجب أن يكون تفويض السلطة غير مركزى عندما يكون ذلك ملائماً0 ولذلك فإن المؤسسات الكبرى دائماً تعتمد على وجود المديرين الأكفاء بها


العوامل المؤثرة فى درجة اللامركزية فى تفويض السلطة
تاريخ المؤسسة
فلسفة الإدارة
الرغبة فى الإستقلالية
توافر المديرين الموهوبين

العوامل المؤثرة فى درجة اللامركزية فى تفويض السلطة
مرحلة التطوير فى أساليب التحكم
الأداء اللامركزى
ديناميكية العمل : سرعة التغيير
التأثيرات البيئية
و للمزيد من المعلومات القيمة والفؤائد العظيمية التي يحتويها هذا المحتوى فإننا ندعوكم الآن لتحميله والاستفادة منه
مرات التحميل (58)     المشاهدات (1)     المبيعات (0)
مضيف المحتوى د. محمد العامري

قيم الملف
 الابلاغ عن رابط خاطئ  
الاسم
 
البريد الالكتروني
   
نوع الملاحظات
مذكرة تفصيلية
 
جدول الدورات التدريبية القادمة ذات العلاقة بالمحتوى العلمي
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية ذات العلاقة بالمحتوى العلمي
محتويات أخرى بالمكتبة ذات صلة بالمحتوى ننصح بقرائتها
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التفاوض
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي : تفويض السلطة
نبذة عن المحتوى :
عرض تقديمي : تفويض السلطة. نبذة عن محتوى العرض التقديمي :يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : تفويض السلطة نظام السلطة بالمؤسسة: السلطة هى القوة التى تعطيها المؤسسة للأفراد حتى يتمكنوا من إستخدام أرائهم وتقييماتهم فى إتخاذ القر...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 58 )
مسمى المحتوى : كتاب : دليل المفاوض
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التفاوض
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
المؤلف : جورج فولر
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
كتاب  :   دليل المفاوض
نبذة عن المحتوى :
كتاب : دليل المفاوض المؤلف : جورج فولر الطبعة : الرابعة 2012 م من إصدار : مكتبة جرير إن كتاب "دليل المفاوض" يقدم لك مصدراً كاملاً يحتوي على كل الأدوات الفعالة التي تحتاج إليها للنجاح كمفاوض بصرف النظر عن مركزك الوظيفي، أو مستوى الإلمام بالتفاوض الذي تطمح إليه . إن هذا الكتاب لا يغطي فقط ك...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 339 )
مسمى المحتوى : كتاب : ذكاء الإقناع
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التفاوض
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
كتاب  :   ذكاء الإقناع
نبذة عن المحتوى :
كتاب : ذكاء الإقناع المؤلف : كيرت دبليو.مورتينسين الطبعة :الأولى 2011 م من إصدار : مكتبة جرير إن قدرتك علي اقناع الآخرين تشكل الفارق بين النجاح والفشل سوافى حياتك الشخصية أوالعملية و تحدد أيضاً الفارق بين النجاح البسيط والنجاح الكبير ولكن هل تتمتع بمعامل ذكاء مرتفع في الاقناع ؟ هل تستط...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 545 )
حقائب تدريبية حول المحتوى ننصح بالإطلاع عليها
الاقناع والتأثير
التنمية الإدارية
مهارات التفاوض
الاقناع والتأثير
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 4345 )     عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 34 )
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
التنمية الإدارية
مهارات التفاوض
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال

لكافة مديري الإدارات و رؤساء الأقسام و غيرهم من كبار الأخصائيين و بصفة خاصة في مجالات المبيعات و التسويق و الشراء و كذلك المجالات الأخرى المتصلة بالتفاوض سواء على المستوى المحلي أو الدولي تعهد هذه الدورة دورة أساسية تساهم في صقل مهارة ذات علاقة مباشرة بم...

عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 59720 )     عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 29 )
مهارات التفاوض
التنمية الإدارية
مهارات التفاوض
مهارات التفاوض

لكافة مديري الإدارات و رؤساء الأقسام و غيرهم من كبار الأخصائيين و بصفة خاصة في مجالات المبيعات و التسويق و الشراء و كذلك المجالات الأخرى المتصلة بالتفاوض سواء على المستوى المحلي أو الدولي تعهد هذه الدورة دورة أساسية تساهم في صقل مهارة ذات علاقة مباشرة بمهام أعمالهم وتحسين حياتهم ....
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 94 )     عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 1 )
أخبار متعلقة بالمحتوى
الدكتور محمد العامري يقدم  دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال لمنسوبي وزارة العمل الإمارتية
بحمد الله قدم المدرب الدكتور محمد العامري دورة ( استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال ) لمنسوبي وزارة العمل بدولة الإمارات العربية المتحدة وذلك في تعاون استراتيجي بين مهارات النجاح للتنمية البشرية و شريك التدريب الإستارتيجي لها بدولة الإمارات مركز العقل الذكي للتنمية البشرية بدولة الإمارات ...
عدد المشاهدات ( 23181 )    عدد الردود ( 92 )

تقارير مصورة
مقاطع فيديوا ذات صلة بالمحتوى ننصح بالإطلاع عليها
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 6770 )
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 3603 )
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 3741 )
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 3339 )
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 3027 )
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 3911 )
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 3836 )
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 3745 )
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 3806 )
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 3550 )
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 3988 )
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 2906 )
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 3393 )
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 3701 )
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 3539 )
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 3464 )
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 3285 )
دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 3257 )
 1 2 3 4 5  ...  
 مقالات ذات صلة  
 
الاتصالات والتفاوض
تمت الاضافة بواسطة: م. دانية المكاري
الكاتب: د. صالح مهدي محسن العامري، د. طاهر محسن منصور الغالبي
الاتصالات والتفاوض
تمثل الاتصالات عصب الحياة في منظمات الأعمال الحديثة حيث يمضي المدراء أغلب وقتهم أثناء الممارسات الإدارية في عمليات اتصالات مع الآخرين سواء كانوا أفراد أو مجموعات داخل المنظمة أو جهات وأطراف خارجية. إن أغلب المشاكل المثارة في المنظمة يمكن أن نجد خلفها سوء اتصال أو سوء إيصال للمعلومة أو تحر...
عدد المشاهدات ( 3149 )     عدد الردود ( 481 )    عدد مرات الطباعة ( 4 )
مناورات التفاوض
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري
الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري
مناورات التفاوض
للمناورات ثلاث مراحل سوف نذكرها تفصيليا وهي مناورات الافتتاح وهي المرحلة الاولى وهي البداية عند التفاوض في اي نوع من المفاوضات وهنا يجب ان تعرف شيئا هام وهوادعي بالباطل ياتيك الحق وهذه هامه جدا اي يجب ان تطلب اكثر مما تتوقع لانك اذا طالبت فقط ماترجوا ان تحصل عليه فلن يتاح لك مجال اوسع ل...
عدد المشاهدات ( 22428 )     عدد الردود ( 481 )    عدد مرات الطباعة ( 5 )
مبادئ التفاوض
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري
الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري
مبادئ التفاوض
وتلخص في (23) مبدأ : كن على استعداد دائم للتفاوض،وفي أي وقت. أن لا تتفاوض أبدا دون أن تكون مستعدا. التمسك بالثبات الدائم وهدوء الأعصاب. عدم الاستهانة بالخصم أو بالطرف المتفاوض معه. لا تتسرع في اتخاذ قرار واكسب وقتا للتفكير. أن تستمع أكثر من أن تتكلم وإذا تكلمت فلا تقل شيئا له قيمة خلال ال...
عدد المشاهدات ( 29934 )     عدد الردود ( 481 )    عدد مرات الطباعة ( 7 )
 التعليقات
لاتوجد حالياً أي تعليقات مفعلة ...

عدد التعليقات على هــذا المحتوى : 0
 تفضل بالتعليق
الاسم
 
عنوان التعليق
 
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top