إدارة المكتبة الالكترونية

من أحدث المقاطع المضافة

دورة تنمية مهارات معلمي حلقات تحفيظ القرآن الكريم
عدد مرات المشاهدة : ( 3625 )
إدارة المشاريع التربوية PME
عدد مرات المشاهدة : ( 3128 )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 4226 )
دورة تنمية مهارات مندوبي المبيعات
عدد مرات المشاهدة : ( 4029 )
طرق التدريب وإعداد المدربين
عدد مرات المشاهدة : ( 2815 )

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 16/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 23/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 29/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 13/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص

أحدث التقارير المصورة

صوري في تدريبي المدربين
المدينة: الرياض
التاريخ: 14/01/38 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات دورة تدريب المدربين التي قدمها الدكتور محمد العامري لقيادات التدريب في قوات الأمن الداخلي ( لخويا ) بدولة قطر
المدينة: الدوحة
التاريخ: 12/10/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات أمسية إدارة التغيير والتنمية المستدامة في رمضان والتي قدمها الدكتور محمد العامري و الدكتور أيوب الأيوب في الدوحة
المدينة: الدوحة
التاريخ: 18/09/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات الأمسية الرمضانية خطط لحياتك التي قدمها الدكتور محمد العامري و الدكتور أيوب الأيوب في الدوحة
المدينة: الدوحة
التاريخ: 02/09/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات اليوم التدريبي العاشر من دورة تدريب المدربين التي قدمها الدكتور محمد العامري للمرة الثالثة في الدوحة بالتعاون مع الإدارة العامة للدفاع المدني في قطر
المدينة: الدوحة
التاريخ: 08/08/37 12:00:00 ص

أريد أن أبيع مؤلفاتي

  إذا أردت نشر أو بيع كتاب أو رسالة أو بحث أو أطروحة في الموقع اضغط هنا

من الناشرين

دار الشروق للنشر والتوزيع

برامج تهمك


عرض تقديمي :  ورشة عمل قبعات التفكير الستة
عنوان الملف : عرض تقديمي : ورشة عمل قبعات التفكير الستة
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
السعر : 0000.00..
قراءة الملف :
التصنيف : عرض تقديمي
نوع المشغل :
نوع الملف :
تحميل الملف :
تفاصيل عن الملف :
عرض تقديمي :  ورشة عمل قبعات التفكير الستة 

: نبذة عن محتوى العرض التقديمي 

يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint

: يحتوي على الأتي

ورشة عمل قبعات التفكير الستة 

المدرب صلاح صالح معمار


ان تغيير مفاهيم و سياسات المؤسسة من السهولة بمكان كتغيير الشخص لقبعته 
(ان الاسلوب الذي نفكر به يحدد مسارنا في المستقبل )
ادوارد دي بونو 
من هو ادوارد دي بونو ؟ 
دكتوراه  الطب و علم النفس و الفلسفة 
مبتدع برنامج كورت لتطوير تفكير الاطفال 
مبتدع تعبير و وسائل التفكير الابداعي 
استشاري لكثير من المؤسسات و الحكومات 
قبعات التفكير الستة : ما هي ؟ 
اداة تفكير فعالة تشجع التفكير المتوازي 
برنامج تدريبي يمنح متلقيه المعرفة و المهارة لاستخدامه و الاستفادة منه 
الانتقادات التي توجه الى القبعات الستة 
البعض يرونها وسيلة لجذب الانظار  
البعض يعتقد انها وسيلة لشحذ الافكار 
( BRAINSTORMING ) 
الاستغناء عن التدريب بقراءة  الكتاب 

ما هي اوجه القصور في الاسلوب الذي نفكر به عادة؟ 
يفتقد الى البناء المنتظم و التصميم 
يفتقد الى الابداع و الابتكار 
يجعل الناس في حالة تضاد و تنافر 
منابع نمط التفكير الغربي و تاريخه 
سقراط  و  افلاطون 

تاريخ طويل من الجدل يعود الى 2500  عام 
نمو الانسان و تطوره 
صفر  - 5 سنوات : يسأل الطفل “ لماذا “

5     -  12 سنة   : يسأل الطفل “ لماذا لا “ 

12  -  75 : مرحلة التبرير و اعطاء الاسباب ( بسبب )  
القبعات الستة تمثل اطار 
لتشجيع التفكير المتوازي 
تخصص مساحة و زمن للتفكير الابداعي 
يوجه التفكير نحو افكار معينة 
يحول التفكير من نمط الى اخر 
يفصل ما بين الانا  و الاداء 
يتيح الفرصة لاستكشاف موضوع ما بعمق 
و تفحص 
التفكير 
درس من طيور الاوز ( العمل الجماعي ) 
تسافر و تتنقل و تفكر الاوز بطريقة متوازية مشكلة حرف ( V )
تدرك اهمية الجماعة و معنى ذلك 

لهذه الطيور وجهة محددة و هدف واحد يخلص له كل الطيور بالمجموعة. 
لماذا القبعات ؟ 
هناك علاقة تقليدية ما بين التفكير و القبعات 

القبعات يمكن و ضعها  و خلعها بسهولة 

كل منها يمثل دور معين 
القبعة البيضاء : المعلومات ، البيانات ، المتطلبات 
و تركز على : 
المعلومات المتوفرة لدينا و الموجودة 
المعلومات التي نود الحصول عليها 
المعلومات التي نحتاج لها 
المعلومات الغير متوافرة او الناقصة و التي يجب اكمالها 
القبعة البيضاء - النقاط الاساسية 
تسجل الآراء المتباينة المختلفة في حالة وجود معلومات متضاربة. و تقييم صحة المعلومات و مدى علاقتها باصل الموضوع المطروح  
تفرق بين الحقائق المجردة و التخمين و التأملات
تحدد طبيعة الخطوات التي يجب تنفيذها لسد أي نقص
تبين المشاعر الخاصة بالاخريين 

القبعة الحمراء - المشاعر ، الحدس، العواطف   
تركز على : 
منح شرعية للتعبير عن المشاعر و الاحاسيس 
التعبير عما تشعر به الان  فقط 
 تستخدم كجزء من التفكير الذي يؤدي الى قرار 
يمكن استخدامها في مرحلة ما بعد الوصول الى قرار ما 
القبعة الحمراء - النقاط الاساسية 
تمنح اذن مطلق للتعبير عن الاحاسيس و الشعور و الحدس 
لا تطالب باستيضاح او شرح لاسباب مشاعرنا 
شعور داخلي مبني على خبراتنا و تجاربنا 

القبعة السوداء - الحذر ، المخاطر ، المصاعب 
تركز على : 
التفكير غير المناسب : الخبرات ، الحقائق ، الانظمة ، القيم ….. 
الاخطاء 
المشاكل الاساسية 
غلطات المنطق 
القبعة السوداء - النقاط الاساسية 
قد توفر معلومات في بعض الاحيان و التي قد تتوافر بواسطة القبعة البيضاء 
لا تلجأ الى حل المشاكل التي تظهر تحت القبعة السوداء فورا  بمجرد ذكرها. 
قبعة لها ذات قيمة و فائدة و ضرورية 
تمنع وقوع الغلطات السخيفة 
تعري و تبين الصعوبات 
تسبب مشاكل جمة اذا زاد استخدامها 
القبعة الصفراء - الايجابية و الفوائد
تركز على : 
الجدوى و الفوائد 
ما هي الفوائد ؟ 
هل يمكننا تطبيق هذا المفهوم الجذاب ؟ 
هل يمكن تعديل هذه الفكرة حتى تصبح قابلة للتنفيذ ؟ 
هل يمكننا تعديل النظام الحالي ؟ 
القبعة الصفراء - الايجابية و الفوائد
تبحث عن الفوائد 


تبحث عن الفوائد المرئية و الكامنة 
القبعة الصفراء - النقاط الاساسية  
تتطلب بذل بعض الجهد
 
اقل تلقائية مقارنة بالقبعة السوداء 

تشجع الافكار الابداعية و المبتكرة 

القبعة الخضراء - الاحتمالات ، البدائل ، الافكار الجديدة 
تركز على :  
بذل جهد ابداعي 
تعدل من الافكار و تزيل الاخطاء 
تنشأ خلية تتخذ من الابتكار ثقافة لها 

القبعة الخضراء - النقاط الاساسية
تشجع التفكير الابداعي 

تستكشف بدائل مختلفة لتنفيذ الاعمال و الافعال 

القبعة الخضراء - النقاط الاساسية
الكلمة العشوائية : 
اختار اسم عشوائيا من قائمة كلمات 
اكتب كل ما يخطر على ذهنك عندما تفكر في هذه الكلمة 
اوجد علاقة ما بين الخواطر التي اثارتها الكلمة العشوائية و الموضوع الذي تود طرح فكرة جديدة بشأنه 
القبعة الزرقاء - التحكم في عمليات التفكير - التفكير في التفكير 
تركز على : 
الخطوة التالية 
جدول الاعمال 
الطلبات 
الملخص
الاستنتاجات و القرارات 
 
القبعة الزرقاء - النقاط الاساسية 
توجه عمليات التفكير و تعيده الى الطريق اذا حاد عنه

تنظر في طلب اعضاء المجموعة للنظر في انماط معينة من التفكير 
تبين الملاحظات الغير لائقة و غير مناسبة 
القبعة الزرقاء - النقاط الاساسية 
تطالب بتلخيص و خاتمة للموضوع المطروح 

تصدر القرار 

تجسد دور المنسق او المنظم او المدير 

يجوز ارتدائها  بواسطة أي من اعضاء المجموعة 
استخدم القبعات
هناك استخدامان اساسيان و عامان للقبعات : 
1 .  استخدام فردي للقبعات 

تستخدم قبعة واحدة فرادا و لفترة محددة مـــــن الوقت لتبني نمط تفكير معين  و ذلك لاغراض كتابة تقرير او تسيير اعمال اجتماع او في محادثة 
استخدم القبعات
2 . استخدام تسلسلي و تتابعي 

هنا تستخدم القبعات الواحدة تلــــــــو الاخرى لبحث و استكشاف موضوع معين.  
استخدم القبعات
كما ان هناك استخدامات محددة و معينة : 
1 . الاستخدام الشخصي 
يحدد الشخص أي القبعات يستخدم تبعا للموقف المعين
2 . الاستخدام اثناء التحدث 
مفيدة للتخاطب و تبادل الرأي 
3 .  تستخدم في الاجتماعات 
الجميع يحاول استخدام القبعات 
لا جدال 
4 . تستخدم القبعات في كتابة التقارير 
الاستخدام الفردي للقبعة الصفراء 

تستخدم القبعة الصفراء وفق اسلوب فردي في المواقف التالية :
لدى طرح فكرة جديدة 
عند حدوث تغيير او تعديل اساسي 
عندما ينظر الى فكرة ما باسلوب سلبي 
الاستخدام الفردي للقبعة الحمراء 
تستخدم القبعة الحمراء وفق اسلوب فردي في المواقف التالية :
عند بحث فكرة قائمة تعتبر مثار للجدل 
وجود تشاؤم او تفاؤل غير مبرر حول فكرة 
لجس نبط المجموعة حول قرار تم اتخاذه 


الاستخدام الفردي للقبعة السوداء 
تستخدم القبعة السوداء  وفق اسلوب فردي في المواقف التالية :
عند دراسة مشروع او فكرة ما 
عندما تبدو فكرة ما جذابة 
بعد تعرف القبعة الصفراء على المزايا و الايجابيات
عندما يحدث تغير في البيئة المحيطة
الاستخدام الفردي للقبعة الخضراء 
تستخدم القبعة الخضراء وفق اسلوب فردي في المواقف التالية :
عندما يصبح التطور و التحسين شيئا مهما
عندما تتواجد ضرورة لطرح بدائل و خيارات
عندما تتواجد ضرورة لطرح افكار جديدة 
لطرح رؤية مختلفة تجاه امر ما 
الاستخدام الفردي للقبعة البيضاء 
تستخدم القبعة البيضاء وفق اسلوب فردي في المواقف التالية :
عندما يطرح موقف جديد 
لدى اتخاذ قرار 
عندما يصبح التفكير غير واقعي 
عند تسوية خلافات و اراء متباينة 
عند تدارس عرض ما او مفاوضته 
الاستخدام الفردي للقبعة الزرقاء 
تستخدم القبعة الزرقاء وفق اسلوب فردي في المواقف التالية :
عند نشوب نزاع او اختلاف 
عندما يصبح من الضروري اتخاذ قرار 
عندما يصبح الوقت عامل حاسم  
لوجود ضرورة لبحث و استقصاء امر ما 
عندما يصبح التفكير غير مركزا 

الاستخدام التسلسلي التتابعي 
يستخدم عندما يكون 
الوقت قصير 
التفكير عشوائيا و غير موجه 
هناك معتقدات و افكار مختلفة و متباينة و متضاربة 
و تذكر انه 
لا يوجد تسلسل واحد صحيح بعينه 
ليس من الضروري استخدام كل القبعات في كل تسلسل 
انواع تسلسل القبعات
التسلسل الثابت 



التسلسل المرن 


انواع تسلسل القبعات
استخدام القبعات في بداية التسلسل
استخدام القبعات في بداية التسلسل
استخدام القبعات في بداية التسلسل
استخدام القبعات في وسط التسلسل
استخدام القبعات في وسط التسلسل
استخدام القبعات في نهاية التسلسل
الزمن 
يسمح بثلاث (3 )  الى اربعة (4 ) دقائق لكل قبعة
اعلن الوقت المحدد لكل قبعة 
يجوز تمديد الوقت اذا توالت الافكار المقترحة 
يسمح بثلاثين (30 ) ثانية فقط للقبعة الحمراء كحد اقصى. 
ماذا قالوا عن القبعات الستة 
يمكن استخدامها بمختلف الدرجات و الوظائف 
تحسن من التواصل و العلاقات عامة 
تقلل من النزاعات و الخلافات 
تشجع الابداع 
ترتقي بنوعية و كفاءة التفكير 

هل لها فوائد؟ 
تساهم في بناء نظم الجودة : ادارة الجودة الشاملة 
تقلل من الصراعات و الخلافات
تساهم في بناء فرق عمل فعالة 
تجعل من الاجتماعات اكثر فعالية 

و للمزيد من المعلومات القيمة والفؤائد العظيمية التي يحتويها هذا المحتوى فإننا ندعوكم الآن لتحميله والاستفادة منه
مرات التحميل (175)     المشاهدات (1)     المبيعات (0)
مضيف المحتوى د. محمد العامري

قيم الملف
 الابلاغ عن رابط خاطئ  
الاسم
 
البريد الالكتروني
   
نوع الملاحظات
مذكرة تفصيلية
 
جدول الدورات التدريبية القادمة ذات العلاقة بالمحتوى العلمي
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية ذات العلاقة بالمحتوى العلمي
محتويات أخرى بالمكتبة ذات صلة بالمحتوى ننصح بقرائتها
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي  : دورة التفكير الإبداعي
نبذة عن المحتوى :
عرض تقديمي :دورة التفكير الإبداعي .نبذة عن محتوى العرض التقديمي . يحتوي هذا التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغةMicrosoft PowerPointيحتوي على الآتي : محاور الدورة : تعريف الإبداع -مجالات الإبداع - هل الإبداع ضرورة ؟ - التنظيم الهرمي لحاجات الإنسان - قاتلات الأفكار العشرون - أشكال التف...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 298 )
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي :  ورشة عمل قبعات التفكير الستة
نبذة عن المحتوى :
عرض تقديمي : ورشة عمل قبعات التفكير الستة : نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint : يحتوي على الأتي ورشة عمل قبعات التفكير الستة المدرب صلاح صالح معمار ان تغيير مفاهيم و سياسات المؤسسة من السهولة بمكان كتغيير الشخص لقب...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 175 )
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي :  التفكير الإبداعي
نبذة عن المحتوى :
عرض تقديمي : دورة التفكير الإبداعي: نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint: يحتوي على الأتي دورة التفكير الإبداعي هل الإبداع ضرورة “ حاجة “ ؟ التنظيم الهرمي لحاجات الإنسان قاتلات الأفكار العشرون أشكال التفكير الخاطئ والت...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 224 )
حقائب تدريبية حول المحتوى ننصح بالإطلاع عليها
المثيرات الفكرية
التنمية الإدارية
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
المثيرات الفكرية
تبقى الطفولة الحجر الأساس في بناء كل المجتمعات، والطفل هو الثروة الحقيقية لأية أمة، كما أن مرحلة الطفولة من أهم و أخطر مراحل التكوين و نمو الشخصية، وبخاصة في السنوات الخمس الأولى.[1]

إن المنهج الذي يعتمد العلاج فقط في التعامل مع الطفل منهج أحادي الطرف، منهج ناقص و غ...
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 629 )     عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 1 )
فكرة و حلم
التنمية الإدارية
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
فكرة و حلم

الوحدة الأولى: 
كيف تخطط لإنجاز أحلامك 
مقدمة.
تخير أهدافك.
رتب أولوياتك.
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 763 )     عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 3 )
التفكير الناقد
التنمية الإدارية
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
التفكير الناقد
يأخذ التفكير حَيّزاً كبيراً في الدراسات العِلميّة الحديثة، فهو إحدى القدرات العقليّة المُهمّة، والتي تلعب دوراً رئيسيّاً في حياة الإنسان العامّة، وفي الحياة المعرفيّة للبشر، ويُعرَّف التفكير بأنّه: سلسلة من النشاطات العقليّة التي ينفِّذها الدماغ عندَ تعرّضه لأحد المُثيرات الخارجيّة عن طري...
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 812 )     عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 8 )
أخبار متعلقة بالمحتوى
المدرب الأستاذ محمود حشمه يقدم دورة الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري لمنسوبي وزارة الداخلية بدولة قطر
بحمد الله قدمت مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية و بالتعاون مع وزارة الداخلية بدولة قطر وضمن فعاليات ورش العمل المصاحبة لفعاليات أسبوع المرور الخليجي الثامن والعشرين بالدوحة دورة ( الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري ) للمدرب الأستاذ محمود حشمه ، حيث تم عقد هذا البرنامج التدريبي في الفتر...
عدد المشاهدات ( 17049 )    عدد الردود ( 92 )
الدكتور محمد العامري يقدم دورة الإبداع والتفكير الإبتكاري لمنسوبي الأكاديمية الدولية للعلوم الصحية في منطقة جازان
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري للمرة الثانية على التوالي دورة ( الإبداع والتفكير الإبتكاري ) لمنسوبي الأكاديمية الدولية للعلوم الصحية في منطقة جازان في المملكة العربية السعودية وذلك في قاعة التدريب في فندق أثيل في جازانATHEEL HOTEL حيث استهدف البرنامج التدريبي تدريب منسوبيالأكاديمية ا...
عدد المشاهدات ( 13751 )    عدد الردود ( 92 )

تقارير مصورة
 بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري للمرة الثانية على التوالي دورة ( الإبداع والتفكير الإبتكاري ) لمنسوبي الأكاديمية الدولية للعلوم الصحية في منطقة جازان في المملكة العربية السعودية وذلك في قاعة التدريب في فندق أثيل في جازانATHEEL HOTEL حيث استهدف
عدد الصور (36 )    عدد المشاهدات (7420 )    عدد مرات الطباعة (0 )
مقاطع فيديوا ذات صلة بالمحتوى ننصح بالإطلاع عليها
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 9747 )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 6067 )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 6228 )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 6173 )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 6178 )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 6427 )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 6140 )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 6177 )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 8099 )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 4471 )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 4259 )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 4784 )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 4194 )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 4631 )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 4558 )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 4435 )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 4581 )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 4533 )
 1 2 3 4 5  ...  
 مقالات ذات صلة  
 
الريادة والابداع والأعمال الصغيرة
تمت الاضافة بواسطة: م. دانية المكاري
الكاتب: د. صالح مهدي محسن العامري، د. طاهر محسن منصور الغالبي
الريادة والابداع والأعمال الصغيرة
تعتبر الأعمال الصغيرة في عالم الأعمال اليوم المحرك الرئيس والمصدر الأساس لفرص العمل والإنتاج، ففي الاقتصادات المتطورة تمثل الأعمال الصغيرة صورة للاقتصاد بأكمله فلا يخو قطاع من القطاعات الإنتاجية من وجود لهذه الأعمال. كما أن الأعمال الصغيرة لا تعني كونها منشآت محلية فقط فهناك أعمال صغيرة ت...
عدد المشاهدات ( 4364 )     عدد الردود ( 481 )    عدد مرات الطباعة ( 4 )
ماذا تعرف عن دراسة الجدوى؟
تمت الاضافة بواسطة: فريق عمل الموقع
الكاتب: غير معروف
ماذا تعرف عن دراسة الجدوى؟
هل تريد أن تبدأ مشروعك ولكن لا تعرف من أين تبدأ؟ هل لديك الكثير من الأفكار التي تريد تنفيذها؟ هل سمعت من قبل عن دراسة الجدوى؟ هل قمت بعمل دراسة جدوى من قبل؟ هل تريد أن تعرف كيفية عمل دراسة الجدوى؟ هل لديك الكثير من التساؤلات حول دراسة الجدوى؟ فهيا بنا لنخوض في عالم دراسة الجدوى لنت...
عدد المشاهدات ( 21422 )     عدد الردود ( 481 )    عدد مرات الطباعة ( 1 )
أصحاب الأعمال يقدرون الذكاء العاطفي في الموظفين أكثر من الذكاء العقلي
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري
الكاتب: فريق التحرير بموقع 10-am الإخباري
أصحاب الأعمال يقدرون الذكاء العاطفي في الموظفين أكثر من الذكاء العقلي
مع صغر أعداد الأفراد في فرق الموظفين، وارتفاع معدلات الضغط لدى الموظفين، وعدم استقرار الأوضاع الاقتصادية، بدأ أصحاب الأعمال يغيرون ما يبحثون عنه في الموظفين المحتملين. فهناك 34% من المديرين المسؤولين عن عمليات التوظيف أشاروا إلى أنهم يضعون تركيزا أعظم على الذكاء العاطفي، وهذا عند توظيف ال...
عدد المشاهدات ( 26052 )     عدد الردود ( 481 )    عدد مرات الطباعة ( 2 )
 التعليقات
لاتوجد حالياً أي تعليقات مفعلة ...

عدد التعليقات على هــذا المحتوى : 0
 تفضل بالتعليق
الاسم
 
عنوان التعليق
 
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top