إدارة المكتبة الالكترونية

من أحدث المقاطع المضافة

الجودة الشاملة وتطبيقاتها في المجال التربوي
عدد مرات المشاهدة : ( 4288 )
إعداد وتأهيل أخصائي التدريب
عدد مرات المشاهدة : ( 2904 )
مهارات النجاح في ادارة الاعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 4304 )
تنمية مهارات مشرفي الأنشطة الطلابية
عدد مرات المشاهدة : ( 5196 )
إدارة المشاريع التربوية PME
عدد مرات المشاهدة : ( 3841 )

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 16/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 23/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 29/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 13/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص

أحدث التقارير المصورة

صوري في تدريبي المدربين
المدينة: الرياض
التاريخ: 14/01/38 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات دورة تدريب المدربين التي قدمها الدكتور محمد العامري لقيادات التدريب في قوات الأمن الداخلي ( لخويا ) بدولة قطر
المدينة: الدوحة
التاريخ: 12/10/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات أمسية إدارة التغيير والتنمية المستدامة في رمضان والتي قدمها الدكتور محمد العامري و الدكتور أيوب الأيوب في الدوحة
المدينة: الدوحة
التاريخ: 18/09/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات الأمسية الرمضانية خطط لحياتك التي قدمها الدكتور محمد العامري و الدكتور أيوب الأيوب في الدوحة
المدينة: الدوحة
التاريخ: 02/09/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات اليوم التدريبي العاشر من دورة تدريب المدربين التي قدمها الدكتور محمد العامري للمرة الثالثة في الدوحة بالتعاون مع الإدارة العامة للدفاع المدني في قطر
المدينة: الدوحة
التاريخ: 08/08/37 12:00:00 ص

أريد أن أبيع مؤلفاتي

  إذا أردت نشر أو بيع كتاب أو رسالة أو بحث أو أطروحة في الموقع اضغط هنا

من الناشرين

دار الشروق للنشر والتوزيع

برامج تهمك


عرض تقديمي  :  تصميم التجربة العملية
عنوان الملف : عرض تقديمي : تصميم التجربة العملية
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : الهندسة الإدارية ( الهندرة )
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
السعر : 0000.00..
قراءة الملف :
التصنيف : عرض تقديمي
نوع المشغل :
نوع الملف :
تحميل الملف :
تفاصيل عن الملف :
عرض تقديمي  :  تصميم التجربة العملية 

 : نبذة عن محتوى العرض التقديمي 

يحتوي هذا التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة

 Microsoft PowerPoint

:  يحتوي على الآتي

المحاضرة الخامسة 
تصميم التجربة العملية 
مقدمه
عند مواجهه مشكله, كيف نبدأ؟
 ماذا اذا لم يكن لدينا فكره عن السبب او الأسباب الكبرى لمشكلتنا؟

اختيار الأداة المناسبة للتجربة العملية 

تختار الأدوات الأساسية طبقا للموقف 
المتغيرات المتفرقة والدقيقة
المتغيرات المتفرقة والدقيقة 
تحليل المتغيرات المتعددة


الغرض فى تحليل المتغيرات المتعددة
تسمح بالتقليل السريع لعدد كبير من متغيرات العملية الى بعض الشكوك الأولية

 تساعد على التدقيق فى السبب غير المعروف لتعريف المتغيرات الغير متحكم منها 

تسمح لتجزئه وتقييم مصادر التغير 
ما هو نموذج التغير؟
اذا رسمت صورة للطريق تختلف الأشياء, نسمي ذلك نموذج او توزيع 
نموذج تغير الخصائص ؟
مركز- المتوسط

الشكل – الطبيعى/ شكل الجرس او غير طبيعيى/ منحرف 

 منتشر تغير, الانحراف المعياري 

نموذج تغير الخصائص
عرض التوزيع هو طريقة لقياس التغير 
عائلات التغيير 
التغير الوضعى

 التغير الدائرى
 
التغير الوقتى
لوحه المتغيرات المتعددة
لوحه المتغيرات المتعددة
لوحه المتغيرات المتعددة
لوحه المتغيرات المتعددة
بحث المكونات 
يستخدم التقليل, عن طريق البحث المزدوج, وهو تكنيك متكرر يقسم البيانات الى اثنان. 
متى تستخدم بحث المكونات 
العملية حيث توجد الوحدات الجيدة والسيئة 
مخرجات (أو أداء) قابله للقياس والتكرار
 الوحدات يجب ان تكون قادرة على اعاده جمع وعدم الجمع دون التأثير على المخرج
يجب ان يوجد وحدة جيده واخرى سيئه للمقارنة 
لوائح بحث الأجزاء
اختار وحدة جيده واخرى سيئة, ترسم عشوائيا من وحدات جيده وسيئه 
فك الوحدات ثم جميعها ثانيه ثم قس ثانيه
لوائح بحث الأجزاء
  D
  d

حيث: D= G1 + G2  -  B1 + B2
قرر العناصر الكميه التى سوف تحدد الوحدات السيئة و الجيدة على اساسها من الوحدتان

And: d= G1 - G2  +  B1 - B2
2 2

لوائح بحث الأجزاء
رتب المكونات او المجموعات الجزئية التى من الممكن ان تسبب مشكله فى نظام تنازلى طبقا للأهمية المدركة
 بدل المكونات الموجودة فى قمة القائمة من المجموعة الجيدة مع المكونات المماثلة الموجودة فى المجموعة السيئة و بالعكس 
 اتخذ قرار معتمد على مقايضة المكون 
لوائح بحث الأجزاء
اعاده المكونات (i) الى وحداتها الأصلية الجيدة والسيئة لتأكيد الحالة الأصلية معادة.
 عرف المشكلة الأساسية و مشكلات اخرى فرعيه
 كن فى حاله تأكيد
ما بعد المكونات
تتبع الأسباب الدقيقة او اعرف اكثر عن الصفات العظمى للعناصر

 يقترح البعض ان يكون العامل بعد بحث المكونات حتى تحدد الآثار الأساسية للتفاعل كمياً 
المقارنات المزدوجة
تتشابه هذه الطريقة مع بحث المكونات. وتستخدم عندما لا تستطيع المكونات ان تفك او تجمع 
لوائح المقارنات المزدوجة
اختر وحده جيده و اخرى سيئه
 اكتب الفرق بين الزوجين
 اختر زوج اخر من الوحدات الجيدة والسيئة, اكتب الفرو قات
 كرر حتى تشير الفروق الملاحظة الى نموذج من التكرار
 ابحث عن نموذج من الاختلافات لتوفير حلول للسبب الأكبر للتغير 
بعد المقارنة المزدوجة
كما فى بحث المكونات المقارنة المزدوجة عاده ما يقبل عدد العناصر التى تعتبر اسباب 

بحث المتغير 
هناك تكنيك واحد لتقليل التكاليف والوقت عن طريق تحديد عدد المحاولات لكى يكون ذلك مع وجود خطورة عدم فهم النتائج 
متى يستخدم بحث المتغير 
 اكثر من 4 أو اقل من 20 عنصر 
يوجد مخرج قابل للقياس, ومن الأفضل ان يكون متغير كمى بالرغم من إمكانية استخدام العناصر
افضل و“أسوا“ الأوضاع لكل عنصر من الممكن ان يكون كمى فى اول الأمر 
 تتكون العملية من خطوات متعددة او منتج غير ممكن ان يتجمع او يفك  
لوائح بحث المتغير 
1- تعريف بديلان للعملية – احدهم جيد وآخر سيئ 

2- معرفة الفرق فى الأداء بين الجيد والسيئ يكون ذا معنى عن طريق استخدام عمليه بديله مرتان على الأقل
3- أفضل فرق ذو معنى هو:
D
لوائح بحث المتغير
4- ترتيب المتغيرات طبقا للأهمية التنازلية 
5- تعريف ترتيب الاختبار
6- استخدام ترتيب محدد سابقاً للتجربة العملية 
7- تحليل النتائج
ما بعد بحث المتغير 
من الممكن ان تقرر استخدام تجربه الصناعة الكاملة للحصول على البيانات اكثر او من الممكن استخدام تجربه مؤكدة مثل B ضد C  
تحليل B ضد C
طريقه بيانيه رسميه وهى استخدام تكنيكيات ANOVA    
متى تستخدم تجربة B عكس C
B معناها ”افضل“ و C معناها ”حالى“ 

من الممكن استخدامها للمقارنة بين عمليتان فى اى مجال تقريبا متضمنا العمليات غير التكنيكية مثل المبيعات او الأفراد .
المخاطر: مخاطر a و B
هناك خمس نتائج:
1- لا يوجد فرق بين B و C ( يسمى الفرضية الباطلة)
المخاطر: مخاطر a و B
2-B  عامه افضل من C لكن هناك تشابك بينهما بحيث ان بعض الوحدات فى B اسوا من بعضها فى C 

المخاطر: مخاطر a و B
3- B افضل من C حيث ان الوحدات من B تساوى او افضل من الموجودة فى C 
المخاطر: مخاطر a و B
4- B افضل كثيرا من C حيث ان اسوا وحدات B مازالت افضل من افضل وحدات C 
المخاطر: مخاطر a و B
5- عمليه B اسوا من عمليه C (في الممارسة هذا شىء غير معتاد تجربه B عكس C تستخدم فى العادة لتأكيد العمل السابق) 
المخاطر: مخاطر A و B
لوائح B ضد C
اختر مستوى مقبول من الخطر الأولى 
قرر حجم العينة من الجداول (انظر جدول رقم 1)
اختر عشوائيا وابدأ الاختبار
رتب النتائج من الأفضل الى الأسوأ
استعمل قاعدة القرار. هناك حالتان ”تشابك“ و ”عدم تشابك“ 

خطوط رئيسية لخطورة القبول
الجدول 1

جدول قرا ر مبسط
الجدول 2

قواعد القرار

القاعدة 1: قاعدة عدم التشابه
القاعدة 2: قاعدة تشابك العدد النهائى 
المزيد عن خطورة B
خطورة B هو خطر نوع  الخطأ 2 

خطورة B تعتمد على كميه التحسن المتوقع

عند زيادة التحسن يقل خطا نوع 2 

ملخص لوائح B عكس C
اختر مستوى مقبول للخطر الأولى
قدر الكميه المتوقعة لتحسن واختيار الخطورة الثانية
 قرر حجم العينة
 اختر عشوائيا وقم بالاختبار
 رتب النتائج
 استعمل قاعدة القرار
ملخص لوائح B عكس C
قرر أولاً السماح لتشابك النتائج
 اختر مستوى للخطورة
 قرر حجم العينة
 اختر عشوائيا وقم بالاختبار
استعمل قاعدة القرار رقم 6و 9 و 12

و للمزيد من المعلومات القيمة والفؤائد العظيمية التي يحتويها هذا المحتوى فإننا ندعوكم الآن لتحميله والاستفادة منه
مرات التحميل (100)     المشاهدات (1)     المبيعات (0)
مضيف المحتوى د. محمد العامري

قيم الملف
 الابلاغ عن رابط خاطئ  
الاسم
 
البريد الالكتروني
   
نوع الملاحظات
مذكرة تفصيلية
 
جدول الدورات التدريبية القادمة ذات العلاقة بالمحتوى العلمي
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية ذات العلاقة بالمحتوى العلمي
محتويات أخرى بالمكتبة ذات صلة بالمحتوى ننصح بقرائتها
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي  :  تصميم التجربة العملية
نبذة عن المحتوى :
عرض تقديمي : تصميم التجربة العملية نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الآتي : المحاضرة الخامسة تصميم التجربة العملية مقدمه عند مواجهه مشكله, كيف نبدأ؟ ماذا اذا لم يكن لدينا فكره عن السبب او الأسباب الكب...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 100 )
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي :  الخطوات المنطقية فى تطبيق عملية الهندرة
نبذة عن المحتوى :
عرض تقديمي : الخطوات المنطقية فى تطبيق عملية الهندرة: نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint : يحتوي على الأتي المحاضرة الثامنة الخطوات المنطقية فى تطبيق عملية الهندرة مراحل تطبيق عملية الهندرة الرؤية المستقبلية ووضع الأه...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 317 )
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي :  النموذج الملائم لعملية الهندرة
نبذة عن المحتوى :
عرض تقديمي : النموذج الملائم لعملية الهندرة: نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint : يحتوي على الأتي المحاضرة السابعة النموذج الملائم لعملية الهندرة تقديم وحدة القياس المصفوفة الوصفية لنوع المؤسسة إطار الإطار القانون...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 65 )
حقائب تدريبية حول المحتوى ننصح بالإطلاع عليها
دورة مهارات تبسيط الإجراءات
التنمية الإدارية
الهندسة الإدارية ( الهندرة )
دورة مهارات تبسيط الإجراءات

الإجراءات هي سلسلة من الخطوات التتابعية تؤدي إلى تحقيق نتيجة ما ضمن سياق مهمة ما لتحقيق هدف ضمن أهداف مشروع ما ، إنه تعريف عام لإجراءات يمكن تطبيقة في وصف الإجراءات في أي مجال . وفي ظل متغيرات العصر والمطالبة برضى العملاء والحاجة للأتمتة لكافة الإجراءات لتحقي...

عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 22596 )     عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 21 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
التنمية الإدارية
الهندسة الإدارية ( الهندرة )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )

يتطور المجتمع وتتصارع وتيرة التغييرات في العالم وتتسارع التقنية ومستجداتها ن وتتضاعف متطلبات العملاء واحتياجاتهم ومطلباتهم بسرعة تحقيق الإنجازات ، ولهذا فإن المنظمات تسعى وبشكل دوري لتطوير منظوماتها الإدارية وهياكلها وإجراتها من خلال إعادة هندسة المنظمات ( ال...

عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 27027 )     عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 17 )
أخبار متعلقة بالمحتوى

تقارير مصورة
مقاطع فيديوا ذات صلة بالمحتوى ننصح بالإطلاع عليها
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 7071 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2865 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2678 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2357 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2676 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2444 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2738 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2506 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2749 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 3079 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 3065 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2800 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2855 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2892 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 3042 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2991 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2795 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2749 )
 1 2 3 4 5  ...  
 مقالات ذات صلة  
 
الإتجاهات الحديثه في التنظيم و أساليب العمل
تمت الاضافة بواسطة: م. دانية المكاري
الكاتب: د. جعفر عبد الله موسى إدريس
الإتجاهات الحديثه في التنظيم و أساليب العمل
أولًا: إعادة هندسة العمليات " الهندرة " يطلق عليها باللغة العربية "الهندرة" وقد وضعته من قبل كل من مايكل هامر و جميع تامين عام 1993 وهي إحدى أنواع التقييم التنظيمي الجذرية الحديثة التي يمكن أن تستخدمها بجميع أنواع المنظمات: من أجل إدخال تغييرات أساسية وجذرية جديدة على عملياتها وأساليب...
عدد المشاهدات ( 5169 )     عدد الردود ( 481 )    عدد مرات الطباعة ( 10 )
متطلبات الإدارة فائقة السرعة
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري
الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري
متطلبات الإدارة فائقة السرعة
لكي تتحقّق إدارة الدقيقة الواحدة أو الإدارة فائقة السرعة ينبغي مراعات متطلباتها، وهي كثيرة، وأهمها ثلاثة عشر متطلباً أوردها باختصار، وهي كالتالي: 1- العزيمة والحزم والإنجاز السريع، 2- تحديد سقف لإنجاز الأعمال، فالوقت ليس مفتوحاً، واليوم إن مضى فلن يعود إلى يوم القيامة. 3- الأمنيات والأحلا...
عدد المشاهدات ( 28877 )     عدد الردود ( 481 )    عدد مرات الطباعة ( 3 )
 التعليقات
لاتوجد حالياً أي تعليقات مفعلة ...

عدد التعليقات على هــذا المحتوى : 0
 تفضل بالتعليق
الاسم
 
عنوان التعليق
 
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top