إدارة المكتبة الالكترونية

من أحدث المقاطع المضافة

دورة إدارة ضغوط العمل
عدد مرات المشاهدة : ( 2073 )
مهارات الإشراف التربوي الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 3077 )
المدير التربوي الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 2788 )
دورة ممارس البرمجة اللغوية العصبية NLP
عدد مرات المشاهدة : ( 3709 )
تنمية مائة مهارة في الأسئلة الصفية
عدد مرات المشاهدة : ( 3221 )

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 16/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 23/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 29/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 13/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص

أحدث التقارير المصورة

صوري في تدريبي المدربين
المدينة: الرياض
التاريخ: 14/01/38 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات دورة تدريب المدربين التي قدمها الدكتور محمد العامري لقيادات التدريب في قوات الأمن الداخلي ( لخويا ) بدولة قطر
المدينة: الدوحة
التاريخ: 12/10/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات أمسية إدارة التغيير والتنمية المستدامة في رمضان والتي قدمها الدكتور محمد العامري و الدكتور أيوب الأيوب في الدوحة
المدينة: الدوحة
التاريخ: 18/09/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات الأمسية الرمضانية خطط لحياتك التي قدمها الدكتور محمد العامري و الدكتور أيوب الأيوب في الدوحة
المدينة: الدوحة
التاريخ: 02/09/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات اليوم التدريبي العاشر من دورة تدريب المدربين التي قدمها الدكتور محمد العامري للمرة الثالثة في الدوحة بالتعاون مع الإدارة العامة للدفاع المدني في قطر
المدينة: الدوحة
التاريخ: 08/08/37 12:00:00 ص

أريد أن أبيع مؤلفاتي

  إذا أردت نشر أو بيع كتاب أو رسالة أو بحث أو أطروحة في الموقع اضغط هنا

من الناشرين

دار الثقافة للنشر والتوزيع القاهرة

برامج تهمك


عرض تقديمي :  النموذج الملائم لعملية الهندرة
عنوان الملف : عرض تقديمي : النموذج الملائم لعملية الهندرة
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : الهندسة الإدارية ( الهندرة )
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
السعر : 0000.00..
قراءة الملف :
التصنيف : عرض تقديمي
نوع المشغل :
نوع الملف :
تحميل الملف :
تفاصيل عن الملف :
عرض تقديمي :  النموذج الملائم لعملية الهندرة

: نبذة عن محتوى العرض التقديمي 

يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة 

Microsoft PowerPoint 

: يحتوي على الأتي


المحاضرة السابعة

النموذج الملائم لعملية الهندرة



تقديم وحدة القياس
المصفوفة الوصفية لنوع المؤسسة
إطار الإطار القانونى
المنتفعين الرئيسيين
الإتجاهات والسلوكيات العامة للعاملين
هيكل المؤسسة
أهداف المؤسسة
حجم المؤسسة
القيمة المضافة 
تكنولوجيا المعلومات
التخصص

الإطار القانونى
قام ريتشارد بيتنجر بتصنيف الوضع القانونى بتسعة أشكال وهى كالتالى:-
التجار الوحيدين
الشراكة
الشركة المحدودة
الشركة المحدودة الخاصة
المجموعات الصديقة والحيادية
الإطار القانونى
التعاونيات
التشكيلات والشركات العامة لتقديم خدمات إجتماعية
شركات مستقلة غير حكومية تم تشكيلها لغرض محدد
الجمعيات الخيرية 
المنتفعين الرئيسيين
يتطلب الإتجاه الخاص بالمنتفعين الرئيسيين أن يتم النظر للمؤسسات على النحو التالى:-
شركات عمل : يكون المستفيد منها المنتفعين الرئيسين وحاملى الأسهم والموظفين وتؤدى السلع والخدمات المطلوبة من قبل العملاء 0
المنافع: شركة يكون المنتفع الرئيسى منها المجتمع ككل
شركات خدمة عامة: يكون المنتفعين الرئيسيين مجموعة من العملاء من ذوى الإحتياجات الخاصة 0
التعاونيات
شركات متوافقة

المنتفعين الرئيسيين
المعاهد: يكون المنتفعين هم الذين يستخدمون خدمات المعهد وإمكانياته مثل المعاهد العلمية ، والمدارس ، والسجون0
مؤسسات ذات منفعة متبادلة: يكون المنتفعين الرئيسيين هم الأعضاء أنفسهم مثل الإتحادات العمالية والأحزاب السياسية
مؤسسات خدمية: يكون المنتفعين الرئيسيين هم المستخدمين لخدمات المؤسسة لأسباب خاصة أو فى مناسبات خاصة مثل المستشفيات والمطافىء0
أشكال نظامية للمجتمع: تكون شركات يتم دعمها من قبل الحكومة وتقوم بخدمة أعضاء المجتمع مثل الشركة والجيش
المؤسسات العامة والشعبية: يكون المنتفعين الرئيسيين هم العامة أنفسهم (خدمات الشركة – التعليم الصحة والخدمات الإجتماعية0
الإتجاه والسلوك العام للعاملين
يمكن النظر إلى المؤسسة على انها نقطة إنطلاق حيث أنها تنظر إلى العاملين من النواحى التالية:-
أحادى: من حيث الهداف والأمال والمخاوف والطموح الخاص بالفرد فيجب أن تكون متناغمة ومتكاملة مع المؤسسة0
جماعى: حيث تقوم المؤسسة بالتعرف على الصراعات وأهداف ودوافع الأفراد العاملين بها وبذلك تقوم المؤسسة بتقديم الفرص لتفى بإحتياجاتهم0
تعاونى: حيث تقوم المؤسسة ببناء أسس نفسية وسلوكية للمشاركة والتداخل بين الأفراد بناء على قيمة المساهمة التى يقوم بها كل فرد0
مواجهة: وهى إتجاه عكسى للأفراد ويعتمد على معرفة أن وحدة الأهداف مستحيلة وهو يولد نظم وعمليات تؤدى إلى الصراعات بين المديرين0 
الهيكل التنظيمى
نوع المؤسسة:
هيكل المقاولة: وهى شركة صغيرة فى بيئة سريعة التغير يديرها مقاول واحد ومدير تنفيذى واحد0
دواويين نظامية: وهى ديوان كبير منظم لعدد من الأقسام الوظيفية التى تمركز عملية إتخاذ القرار وتنتج منتجات قياسية وتوجد فى بيئة متغيرة ببطء0
دواوين محترفة: مؤسسة مبنية على المعرفة مثل مؤسسة قانونية أو مستشفى والتى يتم السيطرة عليها عن طريق رؤساء الإدارات وسلطة ضعيفة مركزية وتعمل فى بيئة متغيرة ببطء0
الدواوين المجزئة

أهداف المؤسسة
يكون لدى بعض المؤسسات أهداف إجبارية والبعض الأخر لديه أهداف ربحية0
الهندرة هى عبارة عن تحقيق تحسينات فائقة فى المقاييس الهامة والمعاصرة للأداء مثل التكلفة والجودة والخدمة والسرعة0

حجم المؤسسة
يعتبر من أهم الطرق التصنيف للمؤسسة هى حجمها ويقدر بحجم الإستثمار أو عدد الموظفين0
القيمة المضافة
هى مصطلح يتخدم لوصف الإختلافات بين تكلفة المدخلات وقيمة أو سعر المخرجات 0
تكنولوجيا المعلومات
تنخفض تكلفة نظم المعلومات التكنولوجية ولذلك تم الإستعانة بها بدلاً من العمالة التى تتزايد تكلفتها على مدار الزمن 0
التخصص
إقترح بيرس وروبنسون بأن التخصص يمكن إتباعه كالتالى:-
نوع السلعة
نوع العميل
نوعية الترتيب
المنطقة الجغرافية
المصفوفة الوصفية للبيئة الخارجية
وهى تتضمن ما يلى:-
الأحوال الإقتصادية
السوق
الصناعة
التكنولوجيا
الموارد البشرية
الأحوال الإقتصادية
لا تستطيع خطة التحسينات ولا الهندرة مساعدة المؤسسة أن تتعافى إذا كانت الأحوال الإقتصادية الخارجية فى حالة كساد شديد 0
السوق
إذا كان حجم السوق يتناقص أو لا يستحق المناقصة فيه ، فلن يكون هناك حاجة للتحسين أو الهندرة 0
التكنولوجيا
هى المفتاح للإستفادة من التطورات التكنولوجية فى عملية الهندرة تتلخص فى معرفة الحلول السليمة التى توفرها التكنولوجيا ، وبعد ذلك يتم البحث عن المشاكل التى تستطيع التكنولوجيا حلها0
المنافسة فى الصناعة
الموارد البشرية
يقول بيرس وروبنسون أن دخول العاملين الذين تحتاجهم الشركة يتأثر بثلاثة عوامل رئيسية:
سمعة الشركة ”كصاحب عمل“
معدل التوظيف المحلى
توفر الأفراد ذوى المهارات المطلوبة
المصفوفة الوصفية للبيئة الداخلية
القيادة
الموظفين
الثقافة
افتصالات
الأداء السابق
القيادة
المؤهلات الخاصة التى يجب توافرها فى القادة قبل بداية عملية الهندرة هى:-
الإرتباط
الرغبة فى الإنجاز
الثقة
الإفادة
القيادة بالقدوة
الموظفين
العمل الأساسى للهندرة هو وظيفة العامل وذلك لأن العاملين يعرفون العملية0
الثقافة
لابد وأن تتضمن نقافة المؤسسة ما يلى:-
الإعتقاد بأنها الأفضل
الإعتقاد بالتفوق فى الجودة والخدمة
الإعتقاد بفكرة فريق العمل وإتجاهات العملاء
الإتصالات
قبل البدء فى عملية الهندرة لابد وأن يؤخذ فى الإعتبار مقدار الإتصال ، والإتجاه ، و الضوضاء ، وسرعة التغذية الإسترجاعية 0
الإنجازات السابقة
حدوث نجاح واحد فى سلسلة التحسين للمؤسسة يدفعها إلى العديد من النجاحات الأخرى 0

و للمزيد من المعلومات القيمة والفؤائد العظيمية التي يحتويها هذا المحتوى فإننا ندعوكم الآن لتحميله والاستفادة منه
مرات التحميل (65)     المشاهدات (1)     المبيعات (0)
مضيف المحتوى د. محمد العامري

قيم الملف
 الابلاغ عن رابط خاطئ  
الاسم
 
البريد الالكتروني
   
نوع الملاحظات
مذكرة تفصيلية
 
جدول الدورات التدريبية القادمة ذات العلاقة بالمحتوى العلمي
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية ذات العلاقة بالمحتوى العلمي
محتويات أخرى بالمكتبة ذات صلة بالمحتوى ننصح بقرائتها
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي  :  تصميم التجربة العملية
نبذة عن المحتوى :
عرض تقديمي : تصميم التجربة العملية نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الآتي : المحاضرة الخامسة تصميم التجربة العملية مقدمه عند مواجهه مشكله, كيف نبدأ؟ ماذا اذا لم يكن لدينا فكره عن السبب او الأسباب الكب...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 100 )
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي :  الخطوات المنطقية فى تطبيق عملية الهندرة
نبذة عن المحتوى :
عرض تقديمي : الخطوات المنطقية فى تطبيق عملية الهندرة: نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint : يحتوي على الأتي المحاضرة الثامنة الخطوات المنطقية فى تطبيق عملية الهندرة مراحل تطبيق عملية الهندرة الرؤية المستقبلية ووضع الأه...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 317 )
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي :  النموذج الملائم لعملية الهندرة
نبذة عن المحتوى :
عرض تقديمي : النموذج الملائم لعملية الهندرة: نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint : يحتوي على الأتي المحاضرة السابعة النموذج الملائم لعملية الهندرة تقديم وحدة القياس المصفوفة الوصفية لنوع المؤسسة إطار الإطار القانون...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 65 )
حقائب تدريبية حول المحتوى ننصح بالإطلاع عليها
دورة مهارات تبسيط الإجراءات
التنمية الإدارية
الهندسة الإدارية ( الهندرة )
دورة مهارات تبسيط الإجراءات

الإجراءات هي سلسلة من الخطوات التتابعية تؤدي إلى تحقيق نتيجة ما ضمن سياق مهمة ما لتحقيق هدف ضمن أهداف مشروع ما ، إنه تعريف عام لإجراءات يمكن تطبيقة في وصف الإجراءات في أي مجال . وفي ظل متغيرات العصر والمطالبة برضى العملاء والحاجة للأتمتة لكافة الإجراءات لتحقي...

عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 22596 )     عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 21 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
التنمية الإدارية
الهندسة الإدارية ( الهندرة )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )

يتطور المجتمع وتتصارع وتيرة التغييرات في العالم وتتسارع التقنية ومستجداتها ن وتتضاعف متطلبات العملاء واحتياجاتهم ومطلباتهم بسرعة تحقيق الإنجازات ، ولهذا فإن المنظمات تسعى وبشكل دوري لتطوير منظوماتها الإدارية وهياكلها وإجراتها من خلال إعادة هندسة المنظمات ( ال...

عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 27027 )     عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 17 )
أخبار متعلقة بالمحتوى

تقارير مصورة
مقاطع فيديوا ذات صلة بالمحتوى ننصح بالإطلاع عليها
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 7071 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2865 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2678 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2357 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2676 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2444 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2738 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2506 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2749 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 3079 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 3065 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2800 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2855 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2893 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 3042 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2991 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2795 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2749 )
 1 2 3 4 5  ...  
 مقالات ذات صلة  
 
الإتجاهات الحديثه في التنظيم و أساليب العمل
تمت الاضافة بواسطة: م. دانية المكاري
الكاتب: د. جعفر عبد الله موسى إدريس
الإتجاهات الحديثه في التنظيم و أساليب العمل
أولًا: إعادة هندسة العمليات " الهندرة " يطلق عليها باللغة العربية "الهندرة" وقد وضعته من قبل كل من مايكل هامر و جميع تامين عام 1993 وهي إحدى أنواع التقييم التنظيمي الجذرية الحديثة التي يمكن أن تستخدمها بجميع أنواع المنظمات: من أجل إدخال تغييرات أساسية وجذرية جديدة على عملياتها وأساليب...
عدد المشاهدات ( 5170 )     عدد الردود ( 481 )    عدد مرات الطباعة ( 10 )
متطلبات الإدارة فائقة السرعة
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري
الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري
متطلبات الإدارة فائقة السرعة
لكي تتحقّق إدارة الدقيقة الواحدة أو الإدارة فائقة السرعة ينبغي مراعات متطلباتها، وهي كثيرة، وأهمها ثلاثة عشر متطلباً أوردها باختصار، وهي كالتالي: 1- العزيمة والحزم والإنجاز السريع، 2- تحديد سقف لإنجاز الأعمال، فالوقت ليس مفتوحاً، واليوم إن مضى فلن يعود إلى يوم القيامة. 3- الأمنيات والأحلا...
عدد المشاهدات ( 28878 )     عدد الردود ( 481 )    عدد مرات الطباعة ( 3 )
 التعليقات
لاتوجد حالياً أي تعليقات مفعلة ...

عدد التعليقات على هــذا المحتوى : 0
 تفضل بالتعليق
الاسم
 
عنوان التعليق
 
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top