إدارة المكتبة الالكترونية

من أحدث المقاطع المضافة

مهارات تطبيق إستراتيجيات التعلم النشط وتعزيز ممارساته
عدد مرات المشاهدة : ( 2902 )
دورة فن التعامل مع الرؤساء والمرؤوسين
عدد مرات المشاهدة : ( 3599 )
دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 3309 )
دورة أساسيات الإدارة الحديثة
عدد مرات المشاهدة : ( 444 )
دورة مقدمة في إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 3414 )

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 10/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص

أحدث التقارير المصورة

صوري في تدريبي المدربين
المدينة: الرياض
التاريخ: 14/01/38 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات دورة تدريب المدربين التي قدمها الدكتور محمد العامري لقيادات التدريب في قوات الأمن الداخلي ( لخويا ) بدولة قطر
المدينة: الدوحة
التاريخ: 12/10/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات أمسية إدارة التغيير والتنمية المستدامة في رمضان والتي قدمها الدكتور محمد العامري و الدكتور أيوب الأيوب في الدوحة
المدينة: الدوحة
التاريخ: 18/09/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات الأمسية الرمضانية خطط لحياتك التي قدمها الدكتور محمد العامري و الدكتور أيوب الأيوب في الدوحة
المدينة: الدوحة
التاريخ: 02/09/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات اليوم التدريبي العاشر من دورة تدريب المدربين التي قدمها الدكتور محمد العامري للمرة الثالثة في الدوحة بالتعاون مع الإدارة العامة للدفاع المدني في قطر
المدينة: الدوحة
التاريخ: 08/08/37 12:00:00 ص

أريد أن أبيع مؤلفاتي

  إذا أردت نشر أو بيع كتاب أو رسالة أو بحث أو أطروحة في الموقع اضغط هنا

من الناشرين

دار الشروق للنشر والتوزيع

برامج تهمك


عرض تقديمي :  مقدرة العملية
عنوان الملف : عرض تقديمي : مقدرة العملية
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة الجودة الشاملة
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
السعر : 0000.00..
قراءة الملف :
التصنيف : عرض تقديمي
نوع المشغل :
نوع الملف :
تحميل الملف :
تفاصيل عن الملف :
عرض تقديمي :  مقدرة العملية

: نبذة عن محتوى العرض التقديمي 

يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة 

Microsoft PowerPoint 

 : يحتوي على الأتي
 

الخطوة السادسة  مقدرة العملية


ما هى مقدرة العملية
هى إجراء لتقييم العملية بواسطة خرائط المراقبة لتحديد مقدرة العملية فيما يختص بمواصفاتها وفيما يختص بمركزيتها وثباتها وإستقرارها. 

ما الذى يمكن تحقيقه من مقدرة العملية؟
يمكن لدراسة مقدرة العملية عمل الأتى:-
تحسين الإنتاجية والجودة.
تحديد مقدار نسبة تفاوتات التصميم التى يمكن للعمليات الحالية مقابلتها.
تحديد ما إذا كانت المعدات الجديدة قادرة على مقابلة المتطلبات.
مقارنة مقدرة العملية بالنسبة للمعدات والماكينات المختلفة.
مقدرة العملية
يمكن قياس مخرجات العملية لتحديد التغير الطبيعى للعملية.
وفيما يلى أمثلة على التغير الطبيعى للعملية:-
كثرة إستعمال الأدوات.
التعديلات الطارئة على الماكينة.
تغير المواد.
كثرة إستعمال المعدات.
تصميم دراسة مقدرة العملية
يتضمن تصميم دراسة مقدرة العملية ما يلى:-
مراجعة الطرق الحالية.
طرق التصنيع.
طرق الفحص.
تحديد وتعريف مجال الدراسة.
تطوير طرق جمع البيانات.



I . مراجعة الطرق الحالية
     تعتبر الخطوة الأولى التى يجب على الفريق إتخاذها فى مرحلة التصميم هى مراجعة طرق التصنيع ومراجعة طرق الفحص الحالية.
II . طرق التصنيع
يجب على الفريق عند مراجعة طريقة التصنيع عمل ما يلى:-

أن يكون على علم بهذه الجزئية وكيفية تصنيعها أو تجميعها.

تحديد معالم هذه الجزئية أو خصائصها وتعريف هذه الخصائص.
II. . طرق التصنيع
فى حالة ما إذا كان الفريق يقوم بدراسة عملية الإنتاج ، فعليه أن يقوم بتحديد ما يلى:-
نوعية الإنتاج المستخدم.
عدد الماكينات
إذا ما كانت التعديلات أتوماتيكية أو يدوية.
زمن دورة التشغيل.
ما هو وضع العملية؟ مثل السرعة أو التغذية (التلقيم) أوالضغط أو الحرارة.
عدد كل من الماكينات وعمال التشغيل والدوريات.
II . طرق التصنيع
فى حالة ما إذا كان الفريق يقوم بدراسة تجميع العملية ، فعليه أن يقوم بتحديد ما يلى:-
مراجعة مستندات طرق التجميع.
تحديد ما إذا كانت الماسكات موضوعة بطريقة ملائمة.
تحديد زمن دورة التشغيل.
تحديد عدد عمال التشغيل وعدد الماسكات المستخدمة.
تحديد ما إذا كان يتم معايرة المعدات المستخدمة.
III . طرق الفحص
يجب على الفريق مراجعة طرق الفحص ليتعرف على طريقة قياس المنتج وطريقة فحصه أو إختباره وذلك بواسطة:-
مراجعة طرق فحص المستندات.
تحديد كيفية قياس المنتج وفحصه وإختباره.
مراجعة دراسة مقدرة الفحص.

IV . تعريف المجال
المقصود بتعريف مجال دراسة مقدرة العملية الأتى:-


تعريف العناصر المراد تضمينها فى الدراسة.
IV . تعريف المجال
يجب أداء دراسة مقدرة العملية تحت ظروف تشغيل طبيعية وفى دفعة واحدة من المواد الخام وبتواجد عامل تشغيل واحد ومفتش واحد وذلك فى أثناء عملية جمع البيانات.
يجب  على عامل التشغيل ألا يقوم بتصحيح العملية أو عمل أية تعديلات عليها أثناء الدراسة.
يجب ألا يتم معايرة معدات القياس إلا إذا كان قد تم تحديد تعليمات الفحص.
IV . تعريف المجال
يجب على الفريق القيام بما يلى:-
إختيار الخصائص التى يجب دراستها (كلما كان ذلك ممكناً).
تحديد الخصائص (الصريحة أو المقاسة).
تحديد عدد الماكينات أو عمليات التجميع المراد دراستها.
تحديد عدد الأفراد (عمال التشغيل والمفتشين).
تحديد كيفية التعامل مع عملية مضاعفة الدوريات.
تحديد ما هى التعديلات التى يسمح لعامل التشغيل بأدائها. (الهدف هو تقليل عمل التعديلات).
V . تطوير طرق جمع البيانات
يتضمن تطوير طرق جمع البيانات تحديد ما يلى:-
عدد العينات.

إختيار العينة.

نماذج جمع البيانات.
أ) عدد العينات
يمكن أن يتراوح حجم العينة المطلوبة لدراسة مقدرة العملية ما بين 0.25  إلى  1250 قطعة (عينة).
تتطلب ورقة الإحتمال الطبيعى 25 قطعة متعاقبة (متتالية) كحد أدنى. 
تتطلب خرائط المراقبة     ، و  R  عدد 25 مجموعة جزئية لخمسة عينات (من إجمالى 125 عينة).



أ) عدد العينات
يتطلب عدد أكثر من 25 مجموعة جزئية من أجل تحديد تأثير المواد وعمال التشغيل ومقدار إستعمال الماكينة.

تتطلب خرائط P عدد 25 مجموعة جزئية من عدد 50 عينة (من إجمالى 1250 عينة).

تتطلب خرائط C  عدد 25 مجموعة جزئية من 1 إلى 5 عينات.
ب) إختيار العينات
يتم إختيار العينات من العملية :-
قبل إتمام أى إصلاح أو فرز.

بدون إختيار عامل التشغيل للأجزاء.

ج) نماذج جمع البيانات
نماذج جمع البيانات:
تسمح بتسجيل البيانات بسرعة.

يجب أن يتم تصميمها.


القيام بعمل الدراسة
      يعتمد أداء الدراسة فى المقام الأول على جمع البيانات. ومن أجل أن يتم جمع البيانات بصورة ملائمة فيجب على الفريق إعداد ما يلى :-
العملية

الأفراد
الإعداد والتحضير للعملية
يجب على الفريق عمل الأتى:-
مراجعة دراسة مقدرة الفحص.
معايرة معدات القياس.
وضع الماكينة أو العملية تحت ظروف وأحوال طبيعية.
الإعداد والتحضير للعملية
يتم فحص العينات الأولى وقبولها بواسطة القائم بعملية الفحص.

البدء فى عمل سجل الأحداث لتسجيل أى شىء جديد أو مختلف أو متغير خلال الدراسة.

إعداد الأفراد
يجب على الفريق عمل الأتى:-
إختيار عامل تشغيل ومفتش على مستوى عالى من التدريب.
مناقشة الدراسة مع عامل التشغيل والمفتش وشرح الغرض من الدراسة مع توفير شرح وافى لطرق جمع البيانات وتسجيلها.
شرح دور عامل التشغيل.
إعداد الأفراد
شرح دور المفتش.
مراجعة إجراء جمع البيانات لضمان إتباع جميع البيانات للخطة الموضوعة.
حفظ جميع الأجزاء التى تم قياسها أو فحصها حتى يتم إستكمال تقييم البيانات.
تحليل وتقييم النتائج
بالنسبة لخرائط المراقبة المتغيرة :-
التحليل
يتم تعين موضع مجموعة البيانات الجزئية على خرائط X  ،  R 
يتم حساب الخط المركزى (R) وحدود المراقبة للخريطة   R 
فى حالة ما إذا كانت الخريطة R  داخل حدود المراقبة فيتم حساب حدود المراقبة للخريطة  X. 
تحليل وتقييم النتائج
عندما يتخطى المدى حد المراقبة العلوى (UCLR) ، فيجب إعادة قياس الوحدة لتحديد ما إذا كان هناك خطأ فى القياس أو فى تسجيل البيانات. وإذا كان هناك خطأ سواء فى القياس أو فى تسجيل البيانات فلابد من تغير القراءة وإعادة الحسابات.
إذا كان المدى الخاص بالمجموعة الجزئية أكثر من متوسط المدى عشرة مرات فهى تعتبر غير مضبوطة والقراءة غير سليمة ولذا يجب القيام بالتطوير والبدء فى الإجراء التصحيحى الملائم وإعادة الدراسة بعد الإنتهاء من عمل الإجراء التصحيحى.
تحليل وتقييم النتائج
التقييم:

يهتم تقييم العملية بالتغير والثبات والمركزية الخاصة بالعملية.
تحليل وتقييم النتائج
يتم مقارنة ”تغير“ العملية بالمواصفات عن طريق حساب معدل القدرة (Cr) وذلك كالتالى :


حيث
 
التفاوت الكلى   = USL-LSL


 و         هو المدى المتوسط ، d2 هو معامل من الجدول 6.1 .
تحليل وتقييم النتائج
يتم الحصول على نسبة التفاوت المستهلكة بواسطة المقدرة (PTCC)  عن طريق مضاعفة  معدل المقدرة  100 مرة.

يختص ”الثبات“ (الإستقرار) الخاص بالعملية بمتوسط العملية.

إذا كانت الخريطة      داخل حدود المراقبة ، فإنه يتم إعتبار متوسط العملية ثابت ومستقر.
تحليل وتقييم النتائج
تعتبر ”مركزية“ العملية متعلقة بوضع متوسط العملية ، وذلك فيما يختص فيما بالتوصيف الإسمى. (Specification Nominal)
تحليل وتقييم النتائج
بالنسبة للبيانات الصريحة لخريطة المراقبة :-

تعتبر مقدرة عملية البيانات الصريحة هى قيمة الخط المركزى أو المتوسط.

ويمكن إستخدام هذه القيمة فقط فى حالة ما إذا كانت الخريطة داخل حدود المراقبة.
تحليل وتقييم النتائج
التحليل:
يتم تعيين موقع قيم المجموعة الجزئية بواسطة إستخدام خريطة المراقبة الملائمة.
يتم تحديد الخط المركزى وحدود المراقبة بإستخدام المعادلات الملائمة.
تحليل وتقييم النتائج
التقييم:
تحدد علاقة الخط المركزى (متوسط العملية) بالهدف ما إذا كانت العملية مقبولة أو هامشية أو غير مقبولة.
يتم تعريف المعيار كما هو موضح بالشكل.
إذا كان الهدف أعلى من حد المراقبة العلوى  ، فإن مقدرة العملية تعتبر مقبولة.
إذا كان  الهدف بين حد المراقبة العلوى والخط المركزى ، فإن مقدرة العملية تعتبر هامشية.
إذا كان الهدف أسفل الخط المركزى فإن مقدرة العملية تعتبر غير مقبولة.





و للمزيد من المعلومات القيمة والفؤائد العظيمية التي يحتويها هذا المحتوى فإننا ندعوكم الآن لتحميله والاستفادة منه
مرات التحميل (34)     المشاهدات (1)     المبيعات (0)
مضيف المحتوى د. محمد العامري

قيم الملف
 الابلاغ عن رابط خاطئ  
الاسم
 
البريد الالكتروني
   
نوع الملاحظات
مذكرة تفصيلية
 
جدول الدورات التدريبية القادمة ذات العلاقة بالمحتوى العلمي
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
41119/07/38 12:00:00 ص23/07/38 12:00:00 ص دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model د. محمد العامريالإحساء مهارات النجاح حجز أولي شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل الحدث القادم
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية ذات العلاقة بالمحتوى العلمي
محتويات أخرى بالمكتبة ذات صلة بالمحتوى ننصح بقرائتها
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة الجودة الشاملة
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي : إدارة الجودة والإنتاجية والعمليات
نبذة عن المحتوى :
عرض تقديمي : إدارة الجودة والإنتاجية و العمليات.نبذة عن محتوى العرض التقديمي : يحتوي هذا العرض التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : إدارة الجودة والإنتاجية والعمليات. معنى الجودة :شمولية الخصائص والصفات الخاصة بالكينونة التى تحمل على عاتقها إرضاء ا...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 365 )
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة الجودة الشاملة
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي : فريق الجودة
نبذة عن المحتوى :
عرض تقديمي : فريق الجودة. نبذة عن محتوى العرض التقديمي :يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : فريق الجودة اعضاء مجلس الجودة الاحتياج لاعضاء مجلس الجودةمجلس الجودة هو عنصر اساسي في البنية الاساسية للشركة لإدارة الجودة. يتم ممارسة م...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 156 )
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة الجودة الشاملة
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي : إدارة الجودة والإنتاجية والعمليات
نبذة عن المحتوى :
عرض تقديمي : إدارة الجودة والإنتاجية والعمليات.نبذة عن محتوى العرض التقديمي: يحتوي هذا العرض التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي :إدارة الجودة والإنتاجية و العمليات معنى الجودة شمولية الخصائص و الصفات الخاصة بالكينونة التى تحمل على عاتقها إرضاء الإح...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 74 )
حقائب تدريبية حول المحتوى ننصح بالإطلاع عليها
دورة مهارات استخدام أدوات التحسين المستمر وفق منهجية إستراتيجية الكايزن Kaizen
دورة مهارات استخدام أدوات التحسين المستمر وفق منهجية إستراتيجية الكايزن Kaizen
التنمية الإدارية
إدارة الجودة الشاملة
دورة مهارات استخدام أدوات التحسين المستمر وفق منهجية إستراتيجية الكايزن Kaizen
كايزن (باليابانية 改善) كلمة يابانية مركبة من جزئين كاي وتعني غير أو التغيير وزان وهي تعني الأفضل أو الأحسن أو الخير . وهي طريقة وفلسفة إبتكرها تاييشي أوهونو (Taiichi Ohno) لقيادة المؤسسات الصناعية , المؤسسات المالية ، المؤسسات غير الربحية ، وال...
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 55569 )     عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 0 )
جودة العمل بالمطارات
التنمية الإدارية
إدارة الجودة الشاملة
جودة العمل بالمطارات
الجودة هي معيار الكمال الذي يجب ممارسته في كل الأعمال وفي كل الأوقات ، وهي جهد مستمر متطور لا يتوقف ما دام الإنسان ينتج , والكفاءة والمعرفة والمهارة للقيام بهذه الأعمال على أحسن وجه ممكن.

2- حل المشاكل بطريقة فعالة

3- تنمية التعاون الداخلي بين الأفراد العاملي...
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 1063 )     عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 3 )
مقدمة عن التحسين المستمر
التنمية الإدارية
إدارة الجودة الشاملة
مقدمة عن التحسين المستمر
عملية التحسين المستمر أو كايزن (باليابانية 改善) كلمة مركبة من جزئين وتعني «التغيير للأفضل»، هي وسيلة لتحقيق التحسين المستمر[1] وفلسفة إبتكرها تاييشي أوهونو (Taiichi Ohno) لقيادة المؤسسات الصناعية والمؤسسات المالية، وأيضاً إماكنية تطبيقها في كل نواحي الحياة، معتمدة...
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 1864 )     عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 7 )
أخبار متعلقة بالمحتوى
الدكتور محمد العامري يقدم دورة مهارات استخدام أدوات التحسين المستمر وفق منهجية إستراتيجية الكايزن Kaizen للقادة الإداريين في برنامج الشيخ زايد للإسكان في الإمارات العربية المتحدة
بحمد الله قدم المدرب الدكتور محمد العامري دورة مهارات استخدام أدوات التحسين المستمر وفق منهجية إستراتيجية الكايزن Kaizen للقيادات الإدارية في برنامج الشيخ زايد للإسكان في دولة الإمارات العربية المتحدة وذلك في تعاون استراتيجي بين مهارات النجاح للتنمية البشرية وشريك النجاح الإستراتيجي لها ف...
عدد المشاهدات ( 17573 )    عدد الردود ( 92 )
الدكتور محمد العامري يقدم لمديري المدراس في الإدارة العامة للتربية والتعليم في محافظة جدة دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري بالتعاون مع إدارة التدريب التربوي في الإدارة العامة للتربية والتعليم في محافظة جدة في المملكة العربية السعودية دورة ( تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model ) لمدير المدارس في الإدارة العامة للتربية والتعليم في محافظة جدة ، وذلك ضمن الب...
عدد المشاهدات ( 15680 )    عدد الردود ( 92 )
الدكتور محمد العامري يقدم دورة مهارات استخدام أدوات التحسين المستمر وفق منهجية إستراتيجية الكايزن Kaizen للقادة في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية
بحمد الله قدم المدرب الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مركز الميادين للتدريب والإستشارات دورة مهارات استخدام أدوات التحسين المستمر وفق منهجية إستراتيجية الكايزن Kaizen للقياديين في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ، وعقد هذا البرنامج التدريبي في قاعة التدريب بمقر المديري...
عدد المشاهدات ( 16984 )    عدد الردود ( 92 )
123

تقارير مصورة
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري بالتعاون مع إدارة التدريب التربوي في الإدارة العامة للتربية والتعليم في محافظة جدة في المملكة العربية السعودية دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model  لمدير المدارس في الإدارة العامة للتربية وال
عدد الصور (201 )    عدد المشاهدات (8001 )    عدد مرات الطباعة (0 )
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري بالتعاون مع إدارة التدريب التربوي في الإدارة العامة للتربية والتعليم في محافظة جدة في المملكة العربية السعودية دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model  لمدير المدارس في الإدارة العامة للتربية وال
عدد الصور (168 )    عدد المشاهدات (7057 )    عدد مرات الطباعة (0 )
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري بالتعاون مع إدارة التدريب التربوي في الإدارة العامة للتربية والتعليم في محافظة جدة في المملكة العربية السعودية دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model  لمدير المدارس في الإدارة العامة للتربية وال
عدد الصور (72 )    عدد المشاهدات (6537 )    عدد مرات الطباعة (0 )
بحمد الله قدم المدرب الدكتور محمد العامري دورة مهارات استخدام أدوات التحسين المستمر وفق منهجية إستراتيجية الكايزن Kaizen للقيادات الإدارية في برنامج الشيخ زايد للإسكان في دولة الإمارات العربية المتحدة وذلك في تعاون استراتيجي بين مهارات النجاح للتنمية ا
عدد الصور (147 )    عدد المشاهدات (6541 )    عدد مرات الطباعة (0 )
بحمد الله قدم المدرب الدكتور محمد العامري دورة مهارات استخدام أدوات التحسين المستمر وفق منهجية إستراتيجية الكايزن Kaizen للقيادات الإدارية في برنامج الشيخ زايد للإسكان في دولة الإمارات العربية المتحدة وذلك في تعاون استراتيجي بين مهارات النجاح للتنمية ا
عدد الصور (147 )    عدد المشاهدات (6918 )    عدد مرات الطباعة (0 )
1234
مقاطع فيديوا ذات صلة بالمحتوى ننصح بالإطلاع عليها
دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 8140 )
دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 4467 )
دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 4583 )
دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 4385 )
دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 4763 )
دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 4614 )
دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 4366 )
دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 4619 )
دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 4404 )
دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 4776 )
دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 4977 )
دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 4096 )
دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 4697 )
دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 4356 )
دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 4522 )
دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 4514 )
دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 4019 )
دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 4603 )
 1 2 3 4 5  ...  
 مقالات ذات صلة  
 
الادارة و الإنتاجية
تمت الاضافة بواسطة: م. دانية المكاري
الكاتب: أ. محمد عدنان أبو الراغب و م. مها رشيد شاويش
الادارة و الإنتاجية
تلعب الإدارة دورا مهما في تحفيز نمو الإنتاجية. مع أن السياسات الاقتصادية تساعد على توفير المناخ الاقتصادي المحفز لزيادة الاستثمار، غير أنه يقع على عاتق الإدارة اكتشاف فرص الاستثمار الواعدة، ووضع الخطط الاستثمارية المناسبة، وتحمل المخاطر الناتجة عن النشاط. فالتقدم العلمي وحده يمكنه أن يولد...
عدد المشاهدات ( 3498 )     عدد الردود ( 481 )    عدد مرات الطباعة ( 2 )
الإنتاجية
تمت الاضافة بواسطة: م. دانية المكاري
الكاتب: أ. محمد عدنان أبو الراغب و م. مها رشيد شاويش
الإنتاجية
ينظر الاقتصاديون إلى الإنتاجية على أنها المصدر الحقيقي للنمو الاقتصادي والرفاهية الاجتماعية وتحسين مستوى المعيشة في أي بلد، مهما كان نوع النشاط الاقتصادي فيه. الإنتاجية: هي مؤشر يرفع قدرة عناصر الإنتاج المختلفة على تحقيق اكبر نسبة من المخرجات من قيمة محددة من المدخلات، التي تم استثمارها ...
عدد المشاهدات ( 3262 )     عدد الردود ( 481 )    عدد مرات الطباعة ( 2 )
الأدوات السبع لضبط الجودة
تمت الاضافة بواسطة: م. دانية المكاري
الكاتب: أ. محمد عدنان أبو الراغب و م. مها رشيد شاويش
الأدوات السبع لضبط الجودة
لقد جاءت فكرة الأدوات السبع للسيطرة على الجودة من كاورو ایشیکاوا Kaoru Ishikawa، وهو خبير في الجودة من اليابان، وحسب رأي ایشیکاوا فإن ۹۰٪ من المشاكل المتعلقة بالجودة يمكن لها باستخدام هذه الأدوات المسمع. ويعتمد نجاح حل مشاكل الجودة على مدى التشخيص...
عدد المشاهدات ( 4870 )     عدد الردود ( 481 )    عدد مرات الطباعة ( 5 )
 التعليقات
لاتوجد حالياً أي تعليقات مفعلة ...

عدد التعليقات على هــذا المحتوى : 0
 تفضل بالتعليق
الاسم
 
عنوان التعليق
 
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top