إدارة المكتبة الالكترونية

من أحدث المقاطع المضافة

المدرس الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 3173 )
إدارة المشاريع التربوية PME
عدد مرات المشاهدة : ( 2248 )
دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 7956 )
دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
عدد مرات المشاهدة : ( 3707 )
التعلم القائم على المشاريع العملية PBL
عدد مرات المشاهدة : ( 2942 )

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 16/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 23/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 29/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 13/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص

أحدث التقارير المصورة

صوري في تدريبي المدربين
المدينة: الرياض
التاريخ: 14/01/38 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات دورة تدريب المدربين التي قدمها الدكتور محمد العامري لقيادات التدريب في قوات الأمن الداخلي ( لخويا ) بدولة قطر
المدينة: الدوحة
التاريخ: 12/10/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات أمسية إدارة التغيير والتنمية المستدامة في رمضان والتي قدمها الدكتور محمد العامري و الدكتور أيوب الأيوب في الدوحة
المدينة: الدوحة
التاريخ: 18/09/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات الأمسية الرمضانية خطط لحياتك التي قدمها الدكتور محمد العامري و الدكتور أيوب الأيوب في الدوحة
المدينة: الدوحة
التاريخ: 02/09/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات اليوم التدريبي العاشر من دورة تدريب المدربين التي قدمها الدكتور محمد العامري للمرة الثالثة في الدوحة بالتعاون مع الإدارة العامة للدفاع المدني في قطر
المدينة: الدوحة
التاريخ: 08/08/37 12:00:00 ص

أريد أن أبيع مؤلفاتي

  إذا أردت نشر أو بيع كتاب أو رسالة أو بحث أو أطروحة في الموقع اضغط هنا

من الناشرين

مهارات النجاح

برامج تهمك


عرض تقديمي : الخطوة الأولى تحديد المشروع
عنوان الملف : عرض تقديمي : الخطوة الأولى تحديد المشروع
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
السعر : 0000.00..
قراءة الملف :
التصنيف : عرض تقديمي
نوع المشغل :
نوع الملف :
تحميل الملف :
تفاصيل عن الملف :
عرض تقديمي : الخطوة الأولى تحديد المشروع

: نبذة عن محتوى العرض التقديمي 

يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة 

Microsoft PowerPoint



الخطوة الأولى تحديد المشروع


: يحتوي على الأتي


تحديد المشروع


: يحتوي على الأتي


يعتبر تحديد المشروع هو الخطوة الأولى من خطوات عملية تحسين الإنتاجية والجودة.
يتم تحديد المشروعات بواسطة لجنة التسيير.
لكى تتم جميع العمليات والمنتجات التى تهدف إلى تطبيق المراقبة الإحصائية للعملية بطريقة فعالة ، فلابد من تحديدها من البداية.
تحديد المشروع
إذا كان المشرع كبير جداً على أن يتناوله فريق واحد ، فيمكن تجزئته إلى مشروعات صغيرة.
يجب على الفريق عمل الأتى:-
تحديد العملية فى نموذج مكون من خمسة ورقات.
تكوين رسم تدفق العملية.
يتم تقديم الموضوع ككل إلى لجنة التسيير للإعتماد.
كيفية الوصول لعبارة التعريف
يتم التوصل إلى عبارة التعريف بواسطة إستخدام النماذج السابقة.


تعتبر عبارة الهدف عبارة هامة لوضع مبررات المشروع وتكوين خطة عمل وإستخدام الموارد لحل المشكلات.

عبارة التعريف
يجب أن تكون العبارات موثقة وتظهر فى جميع تقارير الإنجاز بصفة إسبوعية.

يجب أن تكون العبارات محددة ويتم الموافقة عليها وأن تكون قابلة للتحقيق والقياس ومحدد لها زمن معين.
نموذج تعريف المشروع 
يقوم نموذج تعريف المشروع بتعريف وتحديد وتوثيق المشروع وذلك بواسطة ما يلى:-
عبارة تمثل مضمون المشكلة.
ملخص مختصر لأماكن التحسين المحتملة.
الحصول على الإعتماد المطلوب.

نموذج مبررات المشروع
يجب أن يقوم الفريق فى هذا النموذج بعمل الأتى:-
الإشارة إلى تاريخ الأداء السابق (الجزء الأول ، الصفحة الثالثة) .

القيام بملىء الملخص الخاص بالحسابات المأخوذ من أوراق العمل (الجزء الثانى ، الصفحة الثالثة ، فى الصفحات الرابعة والخامسة) .

تحديد الوفورات السنوية (الجزء G الصفحة الخامسة العمود الثانى) .
نموذج مبررات المشروع
حساب تكلفة التطبيق عن طريق جمع كافة تكاليف المعدات بما فى ذلك الماكينات الجديدة أو أدوات التصميم.

يتم جمع كل هذه التكاليف (القسم  H الصفحة الخامسة) .

ويتم إدخال هذه التكاليف بعد ذلك فى خانة الجمع (القسم الثانى الصفحة الثالثة فى العمود الثالث) .
نموذج مبررات المشروع

يمكن أن تتراوح نسبة العائد من الإستثمار المقبولة ما بين 4 : 1 إلى 10 : 1 .


(يعتمد ذلك على السياسية الموضوعة بواسطة لجنة التسيير).
نموذج مبررات المشروع
يتم نقل نسبة التحسينات إلى العمود 2 من الجزء G .

بواسطة حاصل ضرب العمودين 1 ، 2 من الجزء G ويكون الناتج العمود الثالث.

يتم إدخال الأرقام فى العمود الثالث مأخوذة من العمود الثانى من الجزء الثانى (الصفحة الثالثة) .

نموذج مبررات المشروع
إذا لم تكن المعلومات الحقيقية للحسابات الموجودة بالنموذج غير متاحة ، فلابد للفريق أن يستخدم أفضل تقديراته بالنسبة للمعلومات المتاحة.

لا يفضل عمل تحليلات مالية مفصلة فى هذه المرحلة.

تعريف المشروع
 
الفريق المسئول: ............................................
المشروع: ....................................................
1. العبارة الموضحة للمشكلة: 
أ)الوصف: 
إسم الجزئية: .........................................                                                                        رقم الجزئية : .........................................
إسم النموذج: ........................................                                                                        رقم النموذج: ........................................
مصنع المورد: .........................................                                                                        مصنع العميل: .......................................

ب)     عبارة التأثير:

ج) عبارة المجال:

2. ملخص بالمناطق المحتملة للتحسين: 
               تحسين الإنتاجية:       ..............................................
               تحسين الجودة:         ..............................................
               تحسين الجدولة:        ..............................................
               رضا العميل:                ..............................................
              الفترة التقديرية المتوقعة لدوام المشروع (التسجيل بالأسابيع): .........................................................
 
3. الإعتمادات المطلوبة: 
               الإعداد    ..........................................................                                                                   ...............................
                                                           عضو الفريق                                                                                                                     التاريخ   
               الإعتماد    .........................................................                                                                   ..............................
                                                           قائد الفريق                                                                                                                     التاريخ   
               التحقق    ..........................................................                                                                   ..............................
                                                        الإدارة المالية                                                                                                                   التاريخ   
               الإعتماد    ........................................................                                                                    ..............................
                                                        اللجنة الموجهة                                                                                                                التاريخ

                                                                            تعريف المشروع
                                                                                                             قائمة التأكد الخاصة بالفرص المتاحة
 
أ)      الإنتاجية

        إعادة العمل (العمالة):  مصنع المورد
        إعادة العمل (العمالة): مصنع العميل
        طرق ووسائل التصنيع
أساليب الفحص (العمالة)  
الخردة (العمالة): مصنع المورد
مقدار الفحص (العمالة)
إعادة الفحص (العمالة) مصنع المورد
إعادة الفحص (العمالة) مصنع العميل

ب)     الجودة
العمليات الهامة
الخردة (المواد) مصنع المورد
الخردة (المواد) مصنع العميل
تصنيف الخصائص

ج)     تأثير الجدولة
التغييرات
التخزين
الأعمال الغير منجزة

د)    رضاء العميل
تجهيزات جودة العميل
إعتمادية العميل
تعريف المعيبات بما فى ذلك نمط الفشل
 والمواقع وزمن الإستجابة لخدمة العميل   


تعريف المشروع
قائمة التأكد الخاصة بالفرص المتاحة
مبررات المشروع
الفريق المسئول ....................................................................
المشروع .............................................................................
1. تاريخ الأداء السابق (الثلاثة أشهر الماضية)
معدل المنتجات المعيبة ..........................................................                                    معدل الخردة ...........................................................
تكلفة إعادة العمل .....................................................................................................................................................................
معدل الإنتاج ...........................................................................................................................................................................
جدول الموائمة ........................................................................................................................................................................ 

2. ملخص أوراق العمل
العائد على الإستثمار         تكلفة التطبيق           الوفورات السنوية      الوفورات السنوية                 العنصر
              }(العمود 2 ،، 3)  العمود3{                                               المحددة                  المحددة



 
 
  3. الإعتمادات المطلوبة: 
               الإعداد    ..........................................................                                                                   ...............................
                                                           عضو الفريق                                                                                                                     التاريخ   
               الإعتماد    .........................................................                                                                   ..............................
                                                           قائد الفريق                                                                                                                     التاريخ   
               التحقق    ..........................................................                                                                   ..............................
                                                        الإدارة المالية                                                                                                                   التاريخ   
               الإعتماد    ........................................................                                                                    ..............................
                                                        اللجنة الموجهة                                                                                                                التاريخ





مبررات المشروع
الوفورات السنوية المحتملة
أ)    الخردة
           (1) عدد الوحدات الخردة لكل شهر                                                                                              ------                           
            (2) تكلفة كل وحدة من وحدات الخردة                                                                                      ------
            (3) تكلفة الخردة السنوية (1) × (2) × (12 شهر \ سنة)                                                                 ------

ب)   إعادة العمل
           (1) عدد وحدات إعادة العمل لكل شهر                                                                                       ------
            (2) الزمن (بالساعة) لكل وحدة إعادة عمل                                                                                  ------
            (3) التكلفة بالساعة للفرد القائم بالإصلاح                                                                                      ------
            (4) تكلفة إعادة العمل السنوية  (1) × (2) × (3) ×(12 شهر \ سنة)                                              ------

ج)   إعادة الفحص
           (1) عدد الوحدات المعاد فحصها  لكل شهر                                                                                 ------
            (2) الزمن (بالساعة) لكل وحدة تم إعادة فحصها                                                                          ------
            (3) التكلفة بالساعة للفرد القائم بالفحص                                                                                       ------
            (4) تكلفة إعادة الفحص السنوية  (1) × (2) × (3) × (12 شهر \ سنة)                                           ------

د)   الملاحظات الخاصة بالمعيبات فى المواد الغير مطابقة
            (1) عدد المواد الغير مطابقة لكل شهر                                                                                          ------
             (2) متوسط تكلفة معالجة إحدى المواد الغير مطابقة                                                                  ------
            (3) التكلفة السنوية للمواد الغير مطابقة (1) × (2) × (12 شهر \ سنة)                                           ------

هـ)   الإنتاجية
           (1) عدد الوحدات لكل شهر                                                                                                          ------
            (2) الزمن (بالساعة) لكل وحدة                                                                                                      ------
            (3) التكلفة بالساعة للعمالة                                                                                                              ------
            (4) التكلفة السنوية للإنتاجية  (1) × (2) × (3) ×(12 شهر \ سنة)                                                 ------


مبررات المشروع
و) تحسينات الإنتاجية والجودة المتوقعة (التقديرية)

الخردة                                              من ------% إلى ------ أو ------% تحسينات
إعادة العمل                                     من ------% إلى ------ أو ------% تحسينات
إعادة الفحص                                  من ------% إلى ------ أو ------% تحسينات
تقرير المواد الغير مطابقة                 من ------% إلى ------ أو ------% تحسينات
الإنتاجية                                          من ------% إلى ------ أو ------% تحسينات

ى) الوفورات السنوية المحددة 
                                                                        (1)                            (2)                                 (3)
أ) المواد الخردة                      =           $- -------  × ----------  =    $----------- 
ب) إعادة العمل (العمالة)        =           $  -------- × ----------  =    $-----------
ج) إعادة الفحص (العمالة)      =           $ --------  ×  ---------- =   $ -----------
د) تقرير المواد الغير مطابقة    =           $ --------  ×  ---------- =    $ -----------
هـ) الإنتاجية                            =           $ --------  ×  ----------  =    $ -----------
و) تكلفة التطبيق
                 (1)       تكلفة الأدوات الجديدة (الخاصة)                             ----------
                   (2)        تكلفة المعدات الجديدة (الميكنة)                            ----------
                   (3)        تكلفة التوريدات الجديدة                                         ----------
                                                                       الإجمالى                            -----------
 

رسم تدفق العملية
يساعد الفريق على تحديد العمليات الهامة.

يحدد النقاط التى تكون عندها خرائط مراقبة العملية أكثر ملائمة وفاعلية.
رسم تدفق العملية
يظهر العمليات الجماعية أو المتعاقبة التى تنتج المنتج النهائى.

يضع الحدود التى يجب على الفريق الإلتزام بها فى المشروع الخاص بهم.



الخطوة الثانية التخطيط والإبلاغ
التخطيط والإبلاغ
يقوم هذا الجزء بتقديم التوجيهات والأشكال التفصيلية للأتى:-
توثيق كل خطوة من الخطوات النمطية للإثنى عشرة خطوة لتحسين الإنتاجية والجودة وذلك فى الخطة المرحلية.
تقديم تقارير الإنجاز الخاصة بفريق المشروع وكذا تقارير الإنجاز الخاصة بلجنة التسيير.
تقديم تقرير حالة ربع سنوى للجنة التسيير.
تطوير  الخطة السنوية لتحسين الإنتاجية والجودة.

ما هى أهمية الخطة المرحلية؟
جدولة الإثنى عشر خطوة من خطوات تحسين الإنتاجية والجودة معاً بالإضافة إلى تواريخ بداية كل خطوة ونهايتها. وتعتبر كل خطوة من الخطوات خطة مرحلية.
يستخدمها الفريق ليظل داخل المسار السليم ولا يحيد عنه.
تستخدمها لجنة التسيير لمراقبة الإنجاز الحادث.



أهمية تقرير متابعة الإنجاز
يتطلب عمل تقرير الإنجاز 
يتم عمل تقرير الإنجاز بعد كل إجتماع للفريق.

مساعدة قائد الفريق على إدارة المشروع.

لتقديم الإنجاز للأفراد الذين سيطلعون عليه.

تقرير متابعة إنجاز المشروع
 عند كتابة أى تقرير  من تقارير المتابعة لابد من إستخدام نموذج محدد للتقرير ويتضمن الأتى:-
أهداف المشروع
الحالة
الإنجازات
الإستثناءات بالنسبة للخطة
المخاطر والصعوبات
النظرة المستقبلية
الخطة المرحلية
قياسات الأداء

1) أهداف المشروع
يجب أن تحتوى أهداف المشروع على عبارة عامة عن ماهية المشروع. كما يجب أن تشمل أهداف الإنجاز التى يجب :-

 تحديدها طبقاً للزمن ومؤشرات قياس الأداء مثل نسبة المعيبات.

 قياسها وتحويلها إلى دولارات عندما يكون ذلك ممكناً.



1. أهداف المشروع
لا يحدث تغيير  فى الهدف من إسبوع لإسبوع ويمكن وضعه فى تقرير الإنجاز بالصورة التالية:-

تقليل عدد لوحات الحاسب الألى التى يتم إعادة تشغيلها فى الطلاء بالذهب
الحالى              الهدف            وفورات النفقات
    20% 5%   $420,000
2. الحالة
وتتضمن هذه الجزئية معلومات عما يلى:-
الأفراد المعنيين للتصدى لهذه المشكلة.
الخطط التى تم إتخاذها
التاريخ المستهدف للإنتهاء من الإجراء الذى يجب إدراجه فى التقرير ضمن القسم الخاص بتفاصيل المهام.


3. الإنجازات
يعتبر القسم الخاص بالإنجاز هو جملة المهام المكتملة منذ أخر تقرير تم كتابته.

ليست هناك حاجة إلى تكرار الإنجازات المذكورة فى التقارير السابقة.

4. الإستثناءات بالنسبة للخطة
تقوم الخطة بوصف الخطوات الغير موضوعة بالجدول طبقاً للخطة المرحلية المعتمدة أو طبقاً لتغيير مجال الخطة المرحلية لأى سبب من الأسباب.
يتطلب عمل خطة بديلة للعودة بالمشروع للسير طبقاً لجدول المواعيد المحددة مرة أخرى.
5. المخاطر والصعوبات
      يحدد القسم الخاص بالمشاكل والصعوبات المعوقات التى تمنع الفريق من إنهاء أى خطة أو أى مهمة بنجاح.

لا يجب قيام الفريق بإخطار لجنة التسيير بأى مخاطرة تظهر إلا بعد محاولة حل هذه المشكلة أولاً.
6. النظرة المستقبلية
يتنبأ القسم الخاص بالنظرة المستقبلية بالتغيير الأساسى فى الفريق فيما يختص بتواريخ وأداء مخرجات المشروع.

يضع تواريخ الإنتهاء المتوقع بالنسبة للخطوة الجارى إنجازها وبالنسبة للمشروع ككل.
7. المهام التفصيلية
لابد من إدراج كل مهمة إسبوعية فى قائمة وأن يتضمن ذلك ذكر جميع الإجراءات المحددة والأفراد المسئولين والتواريخ المحددة لإنهاء المهام ومتابعة العمل.

يجب إعادة جدولة المهام التى لم يتم الإنتهاء منها فى الوقت المحدد لها وذلك بتواريخ جديدة محددة.
7. المهام التفصيلية
لابد من جدولة تواريخ متابعة الإنتهاء من المهام.

لابد من إعادة جدولة التاريخ المستهدف وإدراجه أسفل التاريخ الأصلى.

تقرير إنجاز لجنة التسيير
يحدد هذا التقرير حالة المشروع والمهام الخاصة به للمجلس التنفيذى.

يتم إصدار هذا التقرير بواسطة رئيس مجلس إدارة لجنة التسيير إلى نواب الرئيس خلال 24 ساعة من إجتماع لجنة التسيير.
ما هى محتويات تقرير لجنة التسيير؟
يتضمن نموذج تقرير لجنة التسيير ما يلى:-
الحالة
الإنجازات
المهام
الأنشطة المخططة
1. الحالة
يتم فى هذا الجزء تحديد جميع مشروعات الفريق التى تمت مراجعتها هذا الإسبوع.
2. الإنجازات
يتضمن هذا الجزء حل المشكلات المتعلقة بالمخاطر والإستثناءات الخاصة بالخطة.
3. المهام 
يصف أى مهام  مسندة لأعضاء لجنة التسيير.
4. الأنشطة المخططة
تتضمن الأنشطة المخططة ما يلى:-
تاريخ الإجتماع التالى.
توقيت الإجتماع التالى.
موقع الإجتماع التالى
قائمة بالفرق التى سيتم المراجعة عليها.
جلسة المناقشات الربع سنوية
فى كل جزء من الأجزاء الأربعة يقوم رئيس مجلس إدارة لجنة التسيير بوضع مناقشة رسمية فى جدول الأعمال.
يجب على جميع أعضاء الفريق حضور هذا الإجتماع لدعم ومساندة قائد الفريق.
تعتبر المناقشة ملخص للتقارير الإسبوعية لإنجاز الفريق.
 
عناصر جلسة المناقشات الربع سنوية
أهداف الفريق
قياسات الأداء (الأداء الحالى كنقيض للهدف)
الإنجازات
الإستثناءات للخطة مع وجود خطة بديلة
المخاطر والصعوبات فى ظل وجود خطة العمل
النظرة المستقبلية للأداء ونهاية المشروع.
الخطة السنوية لتحسين الإنتاجية والجودة
يتم توفير نموذج لتخطيط وجدولة جميع الفرص المحتملة لتحسين الإنتاجية والجودة.

تأتى المدخلات من أعضاء الفريق ولجنة التسيير.


الخطة السنوية لتحسين الإنتاجية والجودة
تقوم لجنة التسيير بتلخيص خطة المناقشة للجنة التنفيذية فى الإجتماع الربع سنوى.

تقوم الخطة بإدراج المشروعات المحتملة التى تم تحديدها مسبقاً.

يجب على الفريق مراجعة وتحديث الخطط الخاصة بهم بصفة شهرية على الأقل وذلك قبل الإجتماع مع اللجنة التنفيذية.

و للمزيد من المعلومات القيمة والفؤائد العظيمية التي يحتويها هذا المحتوى فإننا ندعوكم الآن لتحميله والاستفادة منه
مرات التحميل (363)     المشاهدات (1)     المبيعات (0)
مضيف المحتوى د. محمد العامري

قيم الملف
 الابلاغ عن رابط خاطئ  
الاسم
 
البريد الالكتروني
   
نوع الملاحظات
مذكرة تفصيلية
 
جدول الدورات التدريبية القادمة ذات العلاقة بالمحتوى العلمي
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
50213/02/41 12:00:00 ص18/02/41 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز الاتقان الدولي للتدريب والاستشارات التعليمية والتربوية حجز مؤكد سجل الان شاهد تفاصيل الحدث القادم
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية ذات العلاقة بالمحتوى العلمي
محتويات أخرى بالمكتبة ذات صلة بالمحتوى ننصح بقرائتها
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي : الخطوة الأولى تحديد المشروع
نبذة عن المحتوى :
عرض تقديمي : الخطوة الأولى تحديد المشروع: نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint: يحتوي على الأتي الخطوة الأولى تحديد المشروع تحديد المشروع يعتبر تحديد المشروع هو الخطوة الأولى من خطوات عملية تحسين الإنتاجية والجودة.يتم ...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 363 )
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
كتاب بعنوان  : إدارة المشروعات
نبذة عن المحتوى :
كتاب بعنوان : إدارة المشروعات إعداد : خبراء المجموعة العربية للتدريب والنشر الطبعة : 2014 م من إصدار:المجموعة العربية للتدريب والنشر مقدمة الناشر : نعنى في المجموعة العربية للتدريب والنشر على نحوخاص بتناول كافة القضايا والمتغيرات المتلاحقة ومتطلبات الإصلاح الإداري والاقتصادي وكل ما يهم ال...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 864 )
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
كتاب بعنوان  : إدارة المشروعات
نبذة عن المحتوى :
كتاب بعنوان :إدارة المشروعات إعداد: الدكتور محمد عبدأبوسمرة الطبعة : الأولى 2010 م من إصدار : دار الراية - عمان : أورد المؤلف في مقدمة كتابة ما يلي تلعب الإدارة دورًا هامًا ورئيسيًا في نجاح وتفوق أي مشروع ولا يمكن تصور مشروع بدون إدارةوفي إحدى الدراسات الإدارية على عدد من الشركات و ال...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 726 )
حقائب تدريبية حول المحتوى ننصح بالإطلاع عليها
إدارة المشاريع التربوية PME
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع
إدارة المشاريع التربوية PME

تشكل التغيرات الكبرى في عالم اليوم بأشكالها المتنوعة وتياراتها الفكرية  وبأبعادها المختلفة انعطافاً معرفياً وثقافياً واقتصادياً واجتماعياً وحضارياً في تاريخ الأمم والشعوب . كما أن  ما أفرزته ثورة تكنولوجيا المعلومات والاتصال من تحديات أحدثت فجوات في...

عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 49076 )     عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 0 )
دورة فن إدارة المشاريع
دورة فن إدارة المشاريع
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع
دورة فن إدارة المشاريع

المشروع هو السعي المؤقت لإيجاد منتج أو خدمة فريدة . وتعني كلمة مؤقت هنا أن كل مشروع له بداية محددة وتعني كلمة فريدة أن المنتج أو الخدمة مُختلفة بطريقة متميزة عن كلّ المنتجات والخدمات الأخرى. إن هذه الدورة تعطي مقدمة عن مبادئ إدارة المشروعات والطرق المستخدمة ل...

عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 46919 )     عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 28 )
دورة مقدمة في إدارة المشاريع الإحترافية PMP
دورة مقدمة في إدارة المشاريع الإحترافية PMP
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع
دورة مقدمة في إدارة المشاريع الإحترافية PMP

لقد قمنا في مهارات النجاح للتنمية البشرية بتصميم هذه الحقيبة التدريبية بالإستعانة بمنهج المعهد العالمي لإدارة المشاريع (PMI) وبخبرات مدربينا وخبرانا في مجال علم الإدارة لكي يكون مقدمة فعالة ومحفزة للعمل وفق منهجية إدارة المشاريع وتم تضمين هذه الحقيبة التدريبي...

عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 40018 )     عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 32 )
أخبار متعلقة بالمحتوى
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في الجمهورية اليمنية ، والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي في الجمهورية اليمينة مركز قرطبة للتدريب وا...
عدد المشاهدات ( 16623 )    عدد الردود ( 92 )
الدكتور حسن ابو كافته يقدم دورة ادارة المشاريع الاحترافية PMP للقيادات في المديرية العامة للسجون بالمملكة العربية السعودية
بحمد الله قدم الدكتور حسن أبو كافته دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ، والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي مركز مسار الأريب في مدينة الرياض ، وعقد هذا ال...
عدد المشاهدات ( 14938 )    عدد الردود ( 92 )
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات
Project Management Professional ) للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات وذلك في قاعة التدريب بفندق أوركيد المنصور ORCHID AL MANSOUR HOTEL بمدينة الرياض في المملكة العربية السعودية . وقد استهدف البرنامج التدريبي تدريب وتأهيل القيادات الإدارية المشاركة على مهارات...
عدد المشاهدات ( 19811 )    عدد الردود ( 92 )
1234

تقارير مصورة
بحمد الله قدم الدكتور حسن أبو كافته دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP  للقيادات ومدراء المشاريع في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ،  والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي مركز
عدد الصور (126 )    عدد المشاهدات (7154 )    عدد مرات الطباعة (0 )
بحمد الله قدم الدكتور حسن أبو كافته دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP  للقيادات ومدراء المشاريع في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ،  والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي مركز
عدد الصور (121 )    عدد المشاهدات (5389 )    عدد مرات الطباعة (0 )
بحمد الله قدم الدكتور حسن أبو كافته دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP  للقيادات ومدراء المشاريع في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ،  والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي مركز
عدد الصور (108 )    عدد المشاهدات (6084 )    عدد مرات الطباعة (0 )
بحمد الله قدم الدكتور حسن أبو كافته دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP  للقيادات ومدراء المشاريع في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ،  والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي مركز
عدد الصور (55 )    عدد المشاهدات (4447 )    عدد مرات الطباعة (0 )
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP  للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في الجمهورية اليمنية ،  والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي
عدد الصور (895 )    عدد المشاهدات (5494 )    عدد مرات الطباعة (0 )
1234
مقاطع فيديوا ذات صلة بالمحتوى ننصح بالإطلاع عليها
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 8405 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4638 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4748 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4593 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4922 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4821 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4523 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4804 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4603 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4926 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 5143 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4276 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4845 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4527 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4670 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4672 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4196 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4748 )
 1 2 3 4 5  ...  
 مقالات ذات صلة  
 
عوامل نجاح المشروع
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري
الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان
عوامل نجاح المشروع
هذه هي الوحدة العاشرة والأخيرة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من سبعة أقسام رئيسية: القسم الأول (تقدير نجاح المشروع) يبين كيفية تقدير إذا ما كان المشروع ناجحاً أم لا من خلال مجموعة من المقاييس. القسم الثاني (فاعلية إدارة المشروع) كيفية قياس فاعلية إدارة المشروع من خلال تقييم مجموعة...
عدد المشاهدات ( 50962 )     عدد الردود ( 481 )    عدد مرات الطباعة ( 77 )
إدارة المشاريع الضخمة والعالمية
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري
الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان
إدارة المشاريع الضخمة والعالمية
هذه هي الوحدة التاسعة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من ثلاثة أقسام رئيسية: يزودك القسم الأول (إدارة المشاريع الضخمة) بمعرفة ما هو المشروع الضخم ويتحدث عن وسائل الاتصال في المشاريع الضخمة والتقارير الدورية للمحاسبة والكلفة وكيفية ضبط الإنفاق وأهمية التوثيق للمستقبل. أما القسم الثان...
عدد المشاهدات ( 31575 )     عدد الردود ( 481 )    عدد مرات الطباعة ( 70 )
مواضيع خاصة في إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري
الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان
مواضيع خاصة في إدارة المشاريع
هذه هي الوحدة الثامنة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من أربعة أقسام رئيسية هي: القسم الأول (الكلفة/ أسس نظام مراقبة الجدول – ك/ أ ن م ج) حيث يقدم هذا القسم مقدمة لمتابعة المشروع والسيطرة على معدلات الكلف والإنجاز ويبين خطوات تطبيق طريقة ك/ أ ن م ج وكيفية التعديل على الكلفة والإنجاز...
عدد المشاهدات ( 88676 )     عدد الردود ( 481 )    عدد مرات الطباعة ( 86 )
 التعليقات
لاتوجد حالياً أي تعليقات مفعلة ...

عدد التعليقات على هــذا المحتوى : 0
 تفضل بالتعليق
الاسم
 
عنوان التعليق
 
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top