إدارة المكتبة الالكترونية

من أحدث المقاطع المضافة

دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 2826 )
المؤشرات النوعية لمدرسة المستقبل
عدد مرات المشاهدة : ( 3760 )
دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
عدد مرات المشاهدة : ( 503 )
مهارات النجاح في ادارة الاعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 2559 )
دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 488 )

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 16/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 23/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 29/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 13/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص

أحدث التقارير المصورة

صوري في تدريبي المدربين
المدينة: الرياض
التاريخ: 14/01/38 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات دورة تدريب المدربين التي قدمها الدكتور محمد العامري لقيادات التدريب في قوات الأمن الداخلي ( لخويا ) بدولة قطر
المدينة: الدوحة
التاريخ: 12/10/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات أمسية إدارة التغيير والتنمية المستدامة في رمضان والتي قدمها الدكتور محمد العامري و الدكتور أيوب الأيوب في الدوحة
المدينة: الدوحة
التاريخ: 18/09/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات الأمسية الرمضانية خطط لحياتك التي قدمها الدكتور محمد العامري و الدكتور أيوب الأيوب في الدوحة
المدينة: الدوحة
التاريخ: 02/09/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات اليوم التدريبي العاشر من دورة تدريب المدربين التي قدمها الدكتور محمد العامري للمرة الثالثة في الدوحة بالتعاون مع الإدارة العامة للدفاع المدني في قطر
المدينة: الدوحة
التاريخ: 08/08/37 12:00:00 ص

أريد أن أبيع مؤلفاتي

  إذا أردت نشر أو بيع كتاب أو رسالة أو بحث أو أطروحة في الموقع اضغط هنا

من الناشرين

دار الثقافة للنشر والتوزيع القاهرة

برامج تهمك


عرض تقديمي :  تفويض السلطة
عنوان الملف : عرض تقديمي : تفويض السلطة
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التفويض
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
السعر : 0000.00..
قراءة الملف :
التصنيف : عرض تقديمي
نوع المشغل :
نوع الملف :
تحميل الملف :
تفاصيل عن الملف :
عرض تقديمي :  تفويض السلطة

: نبذة عن محتوى العرض التقديمي 

يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة

 Microsoft PowerPoint



المحاضرة السابعة

تفويض السلطة


: يحتوي على الأتي


نظام السلطة بالمؤسسة
    السلطة هى القوة التى تعطيها المؤسسة للأفراد حتى يتمكنوا من إستخدام أرائهم وتقييماتهم فى إتخاذ القرارات
التعريف الخاص بتفويض السلطة

    تفويض السلطة هو عبارة عن نقل أو مشاركة السلطة التى تمكن الفرد من التحرر من المسئولية ومن الرد على الإستفسارات الخاصة بالنتائج
تفويض السلطة
تحديد النتائج المتوقعة من الأفراد المتواجدين فى المناصب
تقييم المهام المسندة للأفراد المتواجدين فى المناصب
تفويض السلطة لإنجاز هذه المهام
تحميل الأفراد مسئولية إنجاز هذه المهام
ما الأمور التى يتم تفويضها؟
مهام الإثراء عن طريق جعل العمل الذى يقوم به الفرد له معنى وإعطاؤه مسئولية  هذا العمل وكافة السلطات الخاصة به

القرارات الروتينية

التفاصيل

ما الأمور التى لا يجب تفويضها؟
المهام والواجبات الإشرافية  Supervisory duties

الأمور الشخصية  Personal matters

الطوارىء والأزمات  Emergencies 

الأمور السرية والحساسة  Sensitive issues        
     المتعلقة بالمؤسسة
كيفية تفويض السلطة
إختيار المهمة
إختيار الشخص للقيام بالمهمة
توضيح المهمة
تنظيم المهمة
تحرير كل من الفرد والمهمة
الإستمرار فى الرقابة
تقييم النتائج



سوء إستخدام السلطة
    يحدث إساءة إستخدام للسلطة عندما يقوم المديرين إما بالإشراف الزائد عن الحد أو الإشراف الأقل من المعدل
التجميد   Hoarding

يقوم المديرين القائمين بتجميد السلطة بعمل الأتى:-
يجعلون الأفراد مجرد متلقين للأوامر
يعملون كل شىء بأنفسهم
يستغرقون بالكامل فى أعمال مرؤوسيهم
لا يتركون العاملين يؤدون العمل إذا كانوا يستطيعون هم أداؤه بصورة أفضل
لا يسمحون بأى مخالفة لأوامرهم

التنازل   Abdicating

يعتبر المديرين الذين يتنازلون عن السلطة يسيئون إستخدامها بصورة سيئة للغاية فهم يقومون بعمل الأتى
يقومون بإسناد المهام ولكن بدون توجيه أو موارد
يفوضون السلطة ثم يختفون بعد ذلك
يلقون بالمسئوليات على الأخرين
يتركون العاملين يفعلون ما يريدون
يتلقون التهنئة على العمل الجيد ولا يقبلون اللوم بل يوجهونه للعاملين
مميزات تفويض السلطة
الإختيارات   Options:- يمكن للمدير أداء العمل بنفسه أو التأكد من أداء الأخرين له وتفويض السلطة لهم ليتمكنوا من أداء العمل
قرارات أفضل     Better decisions:- إشراك الأفراد القائمين بالعمل فى الخطط والقرارات الخاصة بذلك العمل نظراً لما لديهم من خبرة وحقائق متعلقة به
التأثير والفاعلية     Leverage:- مشاركة السلطة مع الأخرين لزيادة الكفاءة والإنتاجية
النمو     Growth:- منح الأفراد حق التصرف لمواجهة المشاكل والإستفادة من الأخطاء ولزيادة الإلتزام لديهم
توفير الوقت      Time saved:- تقل الحاجة لتفاصيل التعليمات والإشراف عن قرب وذلك يوفر الكثير من الوقت للتفاعل مع الأخرين ومقابلة متطلبات المدير وأداء المهام ذات المسئوليات الكبيرة0
المفاهيم الخاطئة عن تفويض السلطة
لا يمكنك الوثوق بالعاملين لتولى المسئولية
عندما تفوض السلطة فإنك تفقد السيطرة على المهمة ونواتجها
أنت الشخص الوحيد الذى يكون لديه كل الإجابات
يمكنك أداء العمل بطريقة أسرع إذا قمت به بنفسك
المفاهيم الخاطئة عن تفويض السلطة
تفويض السلطة يضعف سلطتك
سيتم تقدير العاملين على أداؤهم الجيد للعمل وليس تقديرك أنت
التفويض يقلل المرونة0
سيصبح العاملين لديك كثيرى المشاغل
لن يستطيع العاملين لديك أن يروا الصورة كاملة
السلطة المجزئة
    يحدث تجزئة للسلطة عندما يكون هناك مشكلة لا يمكن حلها ، أو عندما يتم إتخاذ قرار بدون مشاركة تفويض السلطة لمديرين أو أكثر
إسترجاع تفويض السلطة

    جميع تفويضات السلطة معرضة للإسترجاع بواسطة الشخص الذى منح هذه السلطة للأخرين
مبادىء تفويض السلطة
مبدأ التفويض وفقاً للنتائج المتوقعة
مبدأ التعريف الوظيفى
تعريف التدرج  Scalar definition 
مبدأ مستوى السلطة
مبدأ وحدة الأمر
مبدأ المسئولية المطلقة
مبدأ ثنائية السلطة والمسئولية 

1- مبدأ التفويض وفقاً للنتائج المتوقعة

    يجب أن يتم تفويض السلطة للمدير  بطريقة ملائمة لضمان القدرة على تحقيق النتائج المتوقعة
2- مبدأ التعريف الوظيفى

    يجب تجميع الأنشطة لتسهيل إنجاز وتحقيق الأهداف من أجل تطوير التقسيمات الوظيفية
3- تعريف التدرج

    يرجع مبدأ التدرج إلى سلسلة علاقات السلطة المباشرة من المدير إلى المرؤوس فى جميع أنحاء المؤسسة0 فكلما كان خط السلطة موضح من الإدارة العليا لكل المرؤوسين فى جميع المراكز كلما كانت القرارات مسئولة والإتصالات فى المؤسسة ذات فاعلية
4- مبدأ مستوى السلطة

    فيما يتعلق بكفاءة القرارات الخاصة بالأفراد ، فإنه يتم عملها بواسطتهم وليس بواسطة إرجاعها إلى أعلى الهيكل التنظيمى فى المؤسسة (الإدارة العليا)
5- مبدأ وحدة الأمر

   كلما كان للفرد علاقة تقريرية كاملة بمدير واحد فقط كلما قلت مشاكل الصراعات والنزاعات
6- مبدأ المسئولية المطلقة

    بما أنه لا يمكن تفويض المسئولية ، فلا يمكن للمدير الهروب من مسئوليته تجاه أنشطة مرؤوسيه من خلال تفويض السلطة لهم
مبدأ ثنائية السلطة والمسئولية

    بما أن السلطة هى الحق فى تنفيذ المهام وبما أن المسئولية هى الإلتزام بتحقيق هذه المهام ، فإنه يترتب على ذلك أن تكون السلطة متوافقة مع المسئولية0 ولا يمكن أن تكون المسئولية تجاه الأعمال أكثر أو أقل من المسئولية الموجودة ضمنياً داخل تفويض السلطة
فن تفويض السلطة
تفويض السلطة هو العمل الأول للإدارة0
القدرة على تفهم وإستيعاب أفكار الأخرين : المدير الذى يفوض السلطة هو المدير الذى يرغب فى إعطاء الأخرين الفرصة لتحقيق أفكارهم
الرغبة فى إعطاء الأخرين فرصة إتخاذ القرار: يجب أن يقوم المدير الراغب فى تفويض السلطة بإعطاء حق إتخاذ القرارات للمرؤوسين
الإستعداد لترك الأخرين يرتكبون الأخطاء: نجد أن المراجعة المستمرة للمرؤوسين للتأكد من عدم وجود أخطاء تجعل التفويض الحقيقى للسلطة مستحيلاً
الإستعداد للثقة فى المرؤوسين: فإن عدم ثقة المدير بمرؤسيه تجعله يؤجل تفويض السلطة لإعتقاده بأنه ليس لديهم التدريب الكافى
الإستعداد لإنشاء وإستخدام ألواح التحكم: حيث لا يمكن إنشاء الرقابة والتحكم إلا إذا كانت هناك أهداف وسياسات وخطط تستخدم كمعايير أساسية للحكم على أنشطة المرؤسين

معارضة تفويض السلطة
معارضة تفويض السلطة تنجم عن العديد من الأسباب المترابطة ببعضها البعض كالتالى:-
عدم معرفة الفرد بكيفية عمل الأشياء: فإذا كان تدريب الشخص غير كافى وليست لدية الخبرة الكافية وغير معد للإدارة فإن تفويض السلطة سيكون مخاطرة كبيرة  لأنها ستفقده السيطرة القليلة التى ربما تكون مازالت متبقية لديه
عدم إستطاعة الفرد الإتصال الجيد بالأخرين: فهو غير مدرك لما يريده ولا كيفية التعبير عنه وتظل المعلومات بداخل رأسه ويستغرق الكثير من الوقت ليخرجها ولذلك يقوم بأداء العمل بنفسه
حب الشخص لذاته: فهو ماهر فى أداء المهمة ولكنه يرفض تفويض السلطة لأنه يحصل على الرضا النفسى من داخله لأنه يتفوق فى أداء المهمة على الأخرين
القوة: يستخدم الفرد تجميد السلطة والمعلومات كأدوات للسيطرة ولحماية مصالحه
عادات عمل سيئة: كضعف الرؤيا وعدم الإحساس بالأوليات والإدارة السيئة للوقت
عدم الإحساس بالأمان: كعدم الثقة بالأخرين والإحساس المبالغ فيه عند تقديره لقيمته الشخصية
وضع الدوافع فى غير مواضعها
الحاجات  Needs
الإندماج Affiliation
الإنجاز  Achievement
القوة Power
التوازن   Balance


تجنب إنعكاس تفويض السلطة
كيفية منع العاملين من إعادة المهام المفوضة إليهم:-
المسئوليةResponsibility : لابد من معرفة المهمة الرئيسية والأهداف ومعرفة قدرات العاملين وتحديد المسئوليات لكل المهام
منع الحيل والتلاعبNo monkeys : لابد من مناقشة العاملين بطريقة منظمة بدون تعجل0 وعدم ترك الأفراد يلاحقونك فى الطريق بل على العكس لابد من إخبارهم بتحديد موعد لمناقشة الموضوعات
التعليمات الشفاهيةOral instructions : تزيد من الفهم وتعمق الإلتزام
المبادأة  Initiative: عدم ترك الأفراد فى إنتظار التعليمات أو السؤال عما يجب عمله
عدم قبول إعادة العمل  إليك مرة  أخرى No take backs: يجب التأكد من  أن العاملين يفهمون ما هو مطلوب  حتى لا يتم  إعادة أداء العمل مرة أخرى بطريقة أفضل

التغلب على مقاومة المسئولية

ريما يتعود العاملين على مقاومة المسئولية الإضافية التى يتطلبها تفويض السلطة

العوامل المؤثرة فى درجة اللامركزية فى تفويض السلطة
       هناك العديد من العوامل التى تحدد درجة تفويض السلطة:
تكلفة إتخاذ القرار: كلما كانت تكلفة القيام بالعمل كبيرة  كلما كان من المرجح أخذ هذا القرار من قبل الإدارة العليا
إنتظام سياسة المؤسسة: تقوم العديد من الشركات بالتأكد من أن بعض السياسات لن تكون منتظمة بالكامل فى بعض الأحيان من أجل مصلحتها العامة
الحجم الإقتصادى: كلما زاد حجم المؤسسة كلما كان هناك الكثير من القرارات التى يجب إتخاذها فى العديد من المواقع بها ويكون من الصعب التنسيق بينها ، وذلك نظراً لتعدد المتخصصين والمديرين الذين يجب إستشاراتهم ولتقليل هذه التكلفة يجب أن يكون تفويض السلطة غير مركزى عندما يكون ذلك ملائماً ولذلك فإن المؤسسات الكبرى دائماً تعتمد على وجود المديرين الأكفاء بها


العوامل المؤثرة فى درجة اللامركزية فى تفويض السلطة
تاريخ المؤسسة
فلسفة الإدارة
الرغبة فى الإستقلالية
توافر المديرين الموهوبين

العوامل المؤثرة فى درجة اللامركزية فى تفويض السلطة
مرحلة التطوير فى أساليب التحكم
الأداء اللامركزى
ديناميكية العمل : سرعة التغيير
التأثيرات البيئية


و للمزيد من المعلومات القيمة والفؤائد العظيمية التي يحتويها هذا المحتوى فإننا ندعوكم الآن لتحميله والاستفادة منه
مرات التحميل (78)     المشاهدات (1)     المبيعات (0)
مضيف المحتوى د. محمد العامري

قيم الملف
 الابلاغ عن رابط خاطئ  
الاسم
 
البريد الالكتروني
   
نوع الملاحظات
مذكرة تفصيلية
 
جدول الدورات التدريبية القادمة ذات العلاقة بالمحتوى العلمي
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية ذات العلاقة بالمحتوى العلمي
محتويات أخرى بالمكتبة ذات صلة بالمحتوى ننصح بقرائتها
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التفويض
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي : تفويض السلطة
نبذة عن المحتوى :
عرض تقديمي : تفويض السلطة. نبذة عن محتوى العرض التقديمي :يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : تفويض السلطة نظام السلطة بالمؤسسة السلطة هى القوة التى تعطيها المؤسسة للأفراد حتى يتمكنوا من إستخدام أرائهم وتقييماتهم فى إتخاذ القرارات ...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 197 )
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التفويض
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
سعر الكتاب : 0000.00..
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي :  تفويض السلطة
نبذة عن المحتوى :
عرض تقديمي : تفويض السلطة: نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint: يحتوي على الأتي المحاضرة السابعة تفويض السلطة نظام السلطة بالمؤسسة السلطة هى القوة التى تعطيها المؤسسة للأفراد حتى يتمكنوا من إستخدام أرائهم وتقييماتهم ...
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 78 )
مسمى المحتوى : تفويض السلطة
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التفويض
الناشر : مهارات النجاح
سعر الكتاب : 0.0
المؤلف :
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
تفويض السلطة
نبذة عن المحتوى :
إن مفهوم التفويض يتضح في تحقيق النتائج عن طريق تفويض الصلاحيات والسلطات للآخرين وتحفيزهم لتنفيذ الأعمال التي هي من صميم مسؤولياتك بالمستوى المطلوب. وهنا نقدم لكم عرض تقديمي من إنتاج الأكاديمة البحرية للعلوم والتكنولجيا بالإسكندرية
عدد المشاهدات (1 ) عدد مرات التحميل ( 264 )
حقائب تدريبية حول المحتوى ننصح بالإطلاع عليها
أخبار متعلقة بالمحتوى

تقارير مصورة
مقاطع فيديوا ذات صلة بالمحتوى ننصح بالإطلاع عليها
 مقالات ذات صلة  
 
التمكين Empowerment
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري
الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري
التمكين Empowerment
للإدارة الحديثة أساليب وأوجه متعددة، ركزت في مجملها على طرح مفاهيم متطورة للتعامل ضمن منظومة العمل الإداري. ومن هذه المفاهيم الحديثة، مفهوم التمكين " Empowerment"، وهو مفهوم بدأ طرحه منذ فترة، إذ بدأ ينتشر لتعزيز جهود الجودة الشاملة في المؤسسات. وهذا المفهوم مشتق من كلمة power، أي القوة، ...
عدد المشاهدات ( 20104 )     عدد الردود ( 481 )    عدد مرات الطباعة ( 10 )
تمتع الموظفين بالسلطة داخل أعمالهم يرفع معنوياتهم ويجعلهم أكثر إنتاجية
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري
الكاتب: فريق التحرير بموقع 10-am الإخباري
تمتع الموظفين بالسلطة داخل أعمالهم يرفع معنوياتهم ويجعلهم أكثر إنتاجية
إن جميع الأفراد يفضلون أن يشعروا بأنهم في موقع يخولهم السيطرة والتحكم في حياتهم ومصائرهم الشخصية، وهذا الأمر حقيقي وصحيح، وينطبق أيضا على أماكن العمل كما ينطبق على أي شيء آخر، وهو ما أكدت عليه إحدى الدراسات التي أجريت مؤخرا، حيث أشارت إلى أن الموظفين الذين يشعرون بأنهم في موقع يتمتعون فيه...
عدد المشاهدات ( 19596 )     عدد الردود ( 481 )    عدد مرات الطباعة ( 5 )
إعطاء الموظفين بعض القدرة على التحكم من أهم النقاط لزيادة رضاء الموظفين
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري
الكاتب: فريق التحرير بموقع 10-am الإخباري
إعطاء الموظفين بعض القدرة على التحكم من أهم النقاط لزيادة رضاء الموظفين
إن سلوكيات الموظفين في العادة تعكس أخلاقيات الشركات. وفي مجالات خدمة العملاء والمبيعات، فإن الموظفين السعداء يعتبرون مهمين للغاية، لأنهم يمثلون الشركات، ويعتبرون الواجهات الأساسية للشركات في مواجهة العامة. وهذا الرضاء، على الرغم من ذلك، لايرتبط وحده بالحوافز التي يحصل عليها الموظفون. صحيح...
عدد المشاهدات ( 19080 )     عدد الردود ( 481 )    عدد مرات الطباعة ( 6 )
 التعليقات
لاتوجد حالياً أي تعليقات مفعلة ...

عدد التعليقات على هــذا المحتوى : 0
 تفضل بالتعليق
الاسم
 
عنوان التعليق
 
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top