الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 10/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص

أقسام دليل العملاء

البحث عن عميل

إحصائيات دليل العملاء

عدد الأقسام (2 )
عدد المواضيع (1)
عدد العملاء(185 )
عدد البرامج المقدمة لهم (472 )
عدد القراءات ( 3783920 )
عدد مرات الطباعة (333 )
عدد مرات ارسال لصديق( 83 )

أكثر العملاء في البرامج

من احدث مقاطع الفيديو

 

مقومات رجل الاعمال الناجح
عدد مرات المشاهدة : ( 46776 )

دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 7534 )

مهارات التميز الدراسي
عدد مرات المشاهدة : ( 84560 )

دورة مهارات الإشراف الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 21847 )

دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 49886 )

تقدير الذات
عدد مرات المشاهدة : ( 92072 )

دورة الإبداع في تربية الأبناء
عدد مرات المشاهدة : ( 32397 )

المدرس الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 6727 )

إدارة الأنشطة الطلابية
عدد مرات المشاهدة : ( 33940 )

دورة مهارات القيادة الإدارية
عدد مرات المشاهدة : ( 46941 )
123456789
[ للمزيد من المقاطع المضافة ... ]

من العملاء

طيران الخليج Gulf Air

أكثر الفئات المستهدفة تدريباً

معايير مدير المدرسة
عدد العملاء ( 4 )
معايير المعلم
عدد العملاء ( 2 )
معايير مشرف التدريب التربوي
عدد العملاء ( 2 )
معايير المشرف التربوي
عدد العملاء ( 2 )
معايير الطالب
عدد العملاء ( 2 )
الدولة: الجمهورية اليمنية المدينة : صنعاء
العنوان : اليمن - صنعاء
الفاكس: 1-449670 الموقع: http://www.sfd-yemen.org/ar/index.php
صندوق البريد: 15485    
الفئات المستهدفة :
الوصف:
الخلفية و الأهداف

 
أنشئ الصندوق الاجتماعي للتنمية بموجب القانون رقم 10 لعام1997  للمساهمة في تحقيق وتنسيق برامجه مع أهداف خطة الدولة الاجتماعية والاقتصادية والحد من الفقر .  وقد نفذ ثلاث مراحل من عملياته، وبدأ مرحلته الرابعة في بداية عام 2011.  يقدم الصندوق فرصاً  تنموية من خلال تحسين فرص الوصول على الخدمات الأساسية وزيادة الفرص الاقتصادية والحد من ضعف الفقراء، فضلا عن بناء القدرات على الصعيدين الوطني بما في ذلك سلطات الحكم المحلي والأطر المجتمعية.  وللوصول إلى هذه الأهداف، يطبق الصندوق الاجتماعي أفضل الممارسات الدولية والمحلية والسياسات والنُهُج المجرَبة لمشاركة خبراته مع جميع الأطراف الأخرى في التنمية.
 



الاستهداف


ترتكزُ عملياتُ وتدخلاتُ الصندوق الاجتماعي للتنمية على سياسة الاستهداف للمجتمعات والمناطق الفقيرة، وذلك من خلال تطبيق طرق مختلفة لضمان توجيه موارده إلى تلك المناطق والمجتمعات. ويعملُ الصندوقُ من خلال ثلاثة اتجاهات رئيسية للاستهداف، وهي الاستهداف الجغرافي، والاستهداف ببرامجَ خاصة، والاستهداف الاجتماعي.




السياسات


ساهمَ الصندوقُ الاجتماعي للتنمية طوال السنوات الماضية في تطوير وترسيخ معايير تمويل المشاريع  وتطوير المنهجية التالية للعمل التنموي، مبنية على أفضل الممارسات المعمول بها عالميا، والتي أثمرت عن نقلة متميزة نوعياً وكمياً في تطوير وتنفيذ مشروعات الصندوق وبرامجه. وبفضل الآليات والسياسات المتقدمة التي انتهجها في عملياته، تَمَكَنَ الصندوقُ من الحصول على عدد من الجوائز العالمية، ونيل ثقة وتقدير الممولين وبعثات التقييم التي أصبحت ترى أنه يشكل نموذجاً إيضاحياً للتعلـُم منه في جهود الإصلاح الإداري، وبيئة مؤسسية ملائمة لزيادة الطاقة الاستيعابية للتمويل التنموي الخارجي المقدَم لليمن. وكان من أبرز تلك السياسات والنُهُج الآتي:


توسيع الشراكة في التنمية


يحرصُ الصندوقُ على تعزيز وتوسيع علاقات الشراكة وتنسيق الجهود مع الجهات الحكومية ومنظمات المجتمع المدني والمؤسسات الدولية. ويلعبُ الصندوقُ دوراً رئيساً في دعم اللامركزية، ودعم السلطات والمجالس المحلية والمنظمات غير الحكومية التي تُعتبَرُ شريكاً أساسياً للصندوق في تنفيذ المشروعات والاستفادة منها.




تطوير برامج خاصة


يقومُ الصندوقُ بتطوير برامجَ خاصةٍ لاستهداف ظواهر الفقر والاحتياج الشديد مثل تدني معدلات الالتحاق بالتعليم الأساسي من خلال برنامج تعليم الفتاه الريفية وشحة المياة ونقص الكوادر الصحية في المناطق الريفية بالإضافة إلى برامج أخرى مثل كذا التدخل المتكامل في التجمعات الأكثر فقراً، وبرامج التمويل للمنشآت الصغيرة والأصغر، وبرنامج الأشغال كثيفة العمالة وبرنامج التمكين من أجل التنمية.



اللامركزية


يمنحُ الصندوقُ فروعه الثمانية، التي تغطي مختلف محافظات الجمهورية، صلاحياتٍ متعددةً في تطوير خطط التنمية واتخاذ القرارات وتنفيذ المشاريع، ويفتحُ فُرَصَ التنافس فيما بينها لتحقيق التميز في الإنجاز... بينما يقتصرُ دورُ المركز الرئيسي على التخطيط الإستراتيجي والمراقبة وحشد الموارد والتنسيق مع الممولين.



المراجعة والتقييم والتطوير المستمر


تتنوع طرق ومستويات التقييم لتدخلات الصندوق بصفة مستمرة بإتباع أفضل الممارسات.. مع التركيز على النتائج وأثر التدخلات. ويستخدمُ الصندوقُ بياناتٍ من مصادرَ مختلفةٍ من خلال نظام المعلومات الإدارية الخاص بالصندوق والدراسات الميدانية على مستوى المشروع والأُسَر المُستهدَفَة. وَتُستخدَمُ نتائجُ المراجعة والتقييم في تطوير السياسات والتدخلات،  وابتكار الحلول الفنية الملائمة.



الشفافية وكفاءة التكلفة


يقدِمُ الصندوقُ نموذجاً لمؤسسة حكومية تُدار بأنظمة إدارية ومالية كفؤة، وبشفافية عالية في الإجراءات المُتَبَعَة في تنفيذ المشاريع المختلفة، وذلك من خلال الإجراءات المُعلَنَة والواضحة في التعامُل مع الطلبات والاحتياجات والاستجابة لها، واتخاذ القرارات بشفافية قبل وأثناء التنفيذ، وتوزيع واستخدام المخصصات المالية.. ويتمتَعُ الصندوقُ بكلفة إدارية متدنِية تقل كثيراً عن الكلفة الإدارية في بعض الصناديق الاجتماعية المشابهة في البلدان الأخرى، حيث تصل المصاريف الإدارية إلى أقل من 5% من إجمالي الموارد التي يحصل عليها الصندوق.



التركيز على تقديم الخدمات وتحقيق النتائج


يُعتَبَرُ التركيزُ على تقديم الخدمات، وعلى النتائج التي تحققها تدخلاتُ الصندوق، من العوامل التي أكسبت الصندوقَ سمعة طيبة، ومنحته ثقة المجتمعات المحلية. فقد حققت تدخلاتُ الصندوق أثراً في تحسين مستويات المعيشة.. فعلى سبيل المثال، أظهرَ تقييمُ الأثر المستقلُ أنه خلال الأعوام 2003–2006 زادَ عددُ الطلاب الملتحقين بالمدارس التي أنشأها الصندوق بنسبة 122% للبنات و91% للبنين في المناطق الريفية. وساهمت الطرقُ الريفية في خفض زمن الوصول إلى الخدمات والأسواق إلى النصف. كما ضاعفت برامجُ التمويل الأصغر عددَ عملائها النشطين من حوالي 3,282 إلى 25,588 عميلاً نشطاً، منهم 86% من النساء. وأفادت 84% من الأُسَر المستفيدة بأنَ وضعها تحسَنَ بعد الحصول على خدمات التمويل الأصغر.



معايير تمويل  المشاريع



الاستهداف


يتمُ توجيه الموارد والمخصصات إلى أكثر  التجمعات و الفئات الاجتماعية فقراً واحتياجاً للخدمات من خلال المشاريع والتدخلات المختلفة لإحداث الأثر في تحسين حياتها ومعيشتها. وقد أظهرت دراسة 2006 لتقييم الأثر أنَ "استهداف الصندوق الاجتماعي اليمني للفئات الفقيرة هو الأفضل من بين كل الصناديق الاجتماعية في العالم التي طُبِقت عليها تحليلاتٌ مشابهة"، وأنَ 73% من هذه المخصصات ذهبت إلى "العُشيرات" الثلاث الأكثر فقراً، بينما 3% فقط ذهبت إلى "العُشير" الأفضل حالاً نسبياً.



الاستدامه


لضمان استدامة المشاريع، يحرصُ الصندوقُ على أن تلبِي المشاريعُ التي ينفِذها احتياجاتٍ فعليةً للمجتمعات المحلية، ووضع الترتيبات الكفيلة لتشغيلها وصيانتها عبر بناءُ القدرات المحلية والتنسيقُ مع الجهات الحكومية المعنية.



التنمية الملبية للاحتياج


ينتهجُ الصندوقُ سياسة الاستجابة للطلب، كما يروِجُ لأنشطته بين المجتمعات المستهدَفة لتحفيزها على تقديم طلبات بالخدمات التي تمثل أولوية بالنسبة لها   وقد أظهرَ تقييمُ الأثر لعام 2006 بأنَ 95% من المشاريع المموَلة من قِبَل الصندوق كانت تمثل أولوية عالية لدى المستفيدين.



مشاركة المجتمع


يسعَى الصندوقُ إلى إحياءِ روح المبادرة المتوارَثة لدى اليمنيين منذ القِدَم للاعتماد على الذات، عن طريق تعزيز مبدأ مشاركة المجتمع في تنفيذ المشروعات عبر اتِباع منهجيات توفِرُ فُرَصَ المشاركة المجتمعية للذكور والإناث على حَدٍ سواء، بدءاً بتحديد الاحتياج ومروراً بالتنفيذ وانتهاءً بالتشغيل والصيانة. وَيُعَزِزُ الصندوقُ الممارسات الديمقراطية من خلال دفع المجتمع لتنظيم نفسه، وانتخاب أعضاء اللجان التنموية التي تمثله.



مشاركة المرأة


ينفِذُ الصندوقُ استراتيجيته الخاصة بالنوع الاجتماعي لزيادة فاعلية تدخلات الصندوق للتخفيف من الفقر للجنسين على حدٍ سواء، ولضمان مشاركة فاعلة للمرأة في اتخاذ القرار، ولاستفادة جميع أفراد المجتمع المحلي من التدخلات التنموية التي ينفذها الصندوق. وَتُشَكِلُ النساءُ حوالي النصف من إجمالي عدد المستفيدين من تدخُلات الصندوق، الأمر الذي يمثل دليلاً واضحاً على قدرة الصندوق على إغلاق فجوة التنمية بين الذكور والإناث.



مجالات التدخل


للصندوق الاجتماعي للتنمية أربعة برامج رئيسة هي:

  • برنامج  تنمية المجتمع
  • برنامج  بناء القدرات
  • برنامج تنمية المنشآت الصغيرة والأصغر
  • برنامج الأشغال كثيفة العمالة



وتقوم عمليات الصندوق الاجتماعي للتنمية من خلال العديد من القطاعات مثل:  


التعليم والمياه والزراعة والتدريب والدعم التنظيمي والصحة و الموروث الثقافي وتنمية المنشآت الصغيرة والأصغر والبيئة والفئات ذات الاحتياجات الخاصة والتدخلات المتكاملة والطرق الريفية والنقد مقابل العمل.


كما تكون وحدات الصندوق هي المسؤولة عن وضع السياسات وتوفير الدعم لفروع الصندوق التسعة التي تغطي جميع محافظات الجمهورية ورصد التقدم المحرز في كل القطاعات والفروع.




البرامج


برنامج التنميه المحليه و تنمية المجتمع


 تحسين الوصول إلى الخدمات الأساسية  مثل التعليم، المياه، الصحة، الطرقات الريفية للمناطق الأكثراحتياجا لها وبما يسهم  في تنفيذ خطط الحكومة للتخفيف من الفقر الاستراتيجيات الوطنية القطاعية المختلفة  التركيز على تمكين المجتمعات من تحديد مواردها المتاحة وأولويات احتياجاتها وتخطيط وتنفيذ مبادراتها كجزء هام من معالجة هذه الاحتياجات بشكل مستمر.
تبسيط وتسهيل حشد مساهمة المستفيدين تجاه كلفة المشاريع، مع التركيز على التجديد والاستفادة المثلى من الموارد المحلية المتاحة وتحاشي أي ضغوط على هذه الموارد.
 الاستمرار في دعم وتفعيل التنمية المحلية في إطار الإستراتيجية الوطنية للحكم المحلي، عبر بناء القدرات الفنية والتنفيذية لعدد من السلطات بما يؤهلها من المشاركة او تنفيذ المشاريع يقوم الصندوق بتمويلها مع تصميم المؤشرات الضرورية التي سيتم بموجبها قياس أدائها وتقييم قدرتها على إدارة الموارد.



برنامج تنمية المنشآت الصغيرة والأصغر


إيماناً من الصندوق الاجتماعي بأهمية قطاع المنشآت الصغيرة والأصغر في تنمية وإنعاش الاقتصاد الوطني وتحسين دخل الأفراد، قام الصندوق بإنشاء وحدة تنمية المنشآت الصغيرة والأصغر، التي تعتبر الداعم الأول والأساسي في هذا القطاع في اليمن وبالتعاون مع شركاءها، في تسهيل تقديم الخدمات المختلفة المالية وغير المالية للعاملين في هذا القطاع حتى تتوفر لهم البيئة المناسبة للنمو والتوسع وكذلك لتحسين المستوى المعيشي لفئة الفقراء، وبالتالي المساهمة في تنمية المجتمع.
الغايات :


المؤسسات المالية تقدم خدمات مالية فعالة ومستدامة للمشاريع الصغيرة والأصغر
شركاء جدد و ابتكارات نوعية تسهم في سد فجوة الطلب وتشجيع المنافسة
المبادرات المؤسسية للوحدة مثل (وكالة تنمية المنشآت الصغيرة والأصغر وشبكة اليمن للتمويل الاصغر  ...الخ) مرسخة بشكل سليم و توفر الدعم الفعال، الكفء، والمستدام لقطاع التمويل الصغير والأصغر
المؤسسات المانحة والوسيطة تقدم الدعم الفعال لقطاع الأعمال الصغيرة والأصغر



الأنشطة والخدمات التي تقدمها الوحدة :


أولاً الخدمات المالية:

تقدم الوحدة أيضاً خدمات مالية لمؤسسات وبرامج التمويل الأصغر وتختلف هذه الخدمة باختلاف احتياجات المؤسسة أو البرنامج.

- المنــــــح :

وهي منح مؤقتة تتناقص تدريجياً وتمنح في السنوات الأولى من دورة حياة البرنامج / المؤسسة وذلك ليتمكن البرنامج / المؤسسة من تحقيق الاعتماد على الذات تشغيلياً وتحقيقا لاكتفاء المالي والوصول إلى الاستدامة، وعادة ما تكون تلك المنح لمواجهة نفقات كبيرة قد لا تتحملها برامج ومؤسسات التمويل الأصغر في مراحل نموها الأولى.

-القروض:

تقوم الوحدة بإعطاء قروض طويلة الأجل لمؤسسات وبرامجالتمويل الصغير و الأصغر وذلك لتغطية احتياجاتها لتمويل محفظة القروض لديها. ويتم إعطاء هذه القروض على حسب الآليات والشروط المتفق عليها بين الصندوق و الجهة الكفيلة على أن تظل في اطار سياسات الصندوق الاجتماعي للتنمية.

- الدعم الفني:

الغرض هو تقديم الدعم الفني للمؤسسة او البرنامج لمزيد من التوسع والانتشار اوتحسين تقديم الخدمات ويجب أن تكون ضمن خطة أعمال المؤسسة.



ثانياً: الخدمات غير المالية :

تقدم هذه الخدمات عن طريق وكالة تنمية المنشآت الصغيرة والأصغر حيث قام الصندوق بإنشاء هذه الوكالة لتسهيل تقديم الخدمات غير المالية لأصحاب المنشآت الصغيرة والأصغر مثل خدمات تحليل سلسلة القيمة المضافة وتوفير المواد التدريبية والتدريب لأصحاب المنشآت الصغيرة التي تساعدهم في تطوير وتوسيع أعمالهم و مساعدتهم في تطوير منتجاتهم وتحسينها وإيجاد سوق خارجية لها وغيرها من الخدمات. ودور الوحدة يكمن في تقديم الدعم المالي والاستشارات للوكالة، و مراجعة أعمالها، وذلك حتى تستطيع توفير خدماتها بصورة فعالة والوصول إلى أكبر قدر ممكن من أصحاب المنشآت و بالتالي المساهمة في تنمية هذا القطاع.


تقدم الوحدة أيضاً الدعم في المجالات التالية:

الترويج لمفهوم التمويل الأصغر في اليمن من خلال أنشطة كالمعارض السنوية, مؤتمرات و ندوات
الدراسات الفنية والاجتماعية والاقتصادية
الترويج لأفضل الممارسات والدعوة لسياسة, قوانين ولوائح وطنية تدعم هذا المجال
بناء قدرات المنظمات غير الحكومية والمؤسسات الخاصة
المساهمة في تهيئة البيئة الملائمة لعمل اصحاب المشاريع الصغيرة والأصغر من خلال المساهمة في اصدار قوانين مساعدة والمساهمة في إعداد وصياغة الاستراتيجيات الوطنية .
تبني أنظمة مناسبة لتتبع القروض .



برنامج بناء القدرات

 تنفيذ مشروعات لتطوير قدرات الشركاء في المجالات ذات الصلة بأنشطة الصندوق،.
تطوير القدرات في مجال المشاركة المجتمعية من خلال تطوير وإعداد برامج وأدلة تدريبه وتدريب مدربين/ات على المنهجية.
نقل خبرات تنفيذ برنامج التمكين من أجل التنمية لمحافظات ومديريات تختار عبر شروط ومعايير عمل يتفق حولها مع المحليات.
تطوير مشاريع تحفز العمل الطوعي في أوساط الشباب, وتنمي المهارات الذاتية لهم وتوجيههم نحو برامج تنموية هادفة.



برنامج الإشغال كثيفة العمالة

استهداف الأسر الفقيرة خلال ركود المواسم الزراعية او عند تعرضها للصدمات غير المتوقعة. مع التركيز على تبسيط آلية الاستهداف والتنفيذ لتوسيع حجم البرنامج
التركيز على تنفيذ مشاريع أشغال كثيفة العمالة في الري وحصاد مياه الأمطار وإعادة تأهيل المدرجات الزراعية، وتحسين الأراضي الزراعية وصيانة وتحسين طرق الترابية الواصلة إلى القرى، وتحسين مياه الشرب وإدارة مستجمعات المياه وغيرها من المجالات ذات الأولوية، طبقًا لاحتياجات كل مجتمع محلي؛ وبما يمكن تلك المجتمعات من زيادة الأصول الإنتاجية ورفع قدراتها على مواجهة الصدمات في المستقبل.
الاستمرار مع المناطق الأكثر فقراً لمدد تتراوح بين 3-5 سنوات لإحداث أثر أطول مدى .
الاستمرار وتطوير النسخة الحضرية من هذا البرنامج  والتركيز على جيوب الفقر في الحضر.




فروعنا



 



صنعاء (امانةالعاصمة, صنعاء, مأرب, الجوف, المحويت):

    207561- 209277 / 01

عدن (عدن, لحج, ابين, الضالع):

  7- 244106 / 02

تعز:

 228624-5 /04

اب:

 400035 -  5- 41214  / 04

عمران(عمران, صعدة):

 601888- 606870 /07

المكلا(حضرموت, شبوة, المهرة):

   372297-8  /05

حجة:

  223360/  2- 220721/  07

ذمار(ذمار, البيضاء):

 6- 503045  /06

الحديدة (الحديدة, ريمة):

214835/  208194-8/ 03

 


الممولون


بالإضافة إلى مساهمات حكومة الجمهورية اليمنية، يشارك الممولون التالية أسماؤهم في المساهمة في تمويل عمليات الصندوق الاجتماعي للتنمية:


  • الحكومة البريطانية (وزارة التنمية الدولية DFID)

  • الحكومة الهولندية

  • البنك الدولي

  • الاتحاد الأوروبي

  • البنك الإسلامي للتنمية

  • الحكومة الألمانية (بنك التنمية الألماني KfW)

  • الحكومة الايطالية

  • الحكومة الأمريكية

  • الحكومة الفرنسية

  • الصندوق العربي للإنماء الاقتصادي والاجتماعي

  • الصندوق الكويتي للتنمية الاقتصادية العربية

  • الصندوق الدولي للتنمية الزراعية - إيفاد

  • الصندوق السعودي للتنمية

  • صندوق أبوظبي للتنمية

  • صندوق الأوبك للتنمية

  • حكومة سلطنة عمان

  • اليونسكو



  إحصائيات عن العميل
عدد البرامج التدريبية  (1)     عدد الأخبار  (1 )     عدد مرات الارسال  (0)     عدد المشاهدات  (15872)     عدد مرات الطباعة  (0)
 جدول البرامج المقدمة للعميل
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
25726/07/35 12:00:00 ص30/07/35 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامري صنعاء قرطبة للتدريب والاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث

أخبار ذات صلة بالعميل
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
أخبار مدربي مهارات النجاح
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في الجمهورية اليمنية ، والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي في الجمهورية اليمينة مركز قرطبة للتدريب وا...
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 16383 )  عدد الردود (  0 )
تقارير مصورة
تقرير مصور لفعاليات اليوم التدريبي الخامس من دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP  للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في الجمهورية اليمنية ،  والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي
تقرير مصور لفعاليات اليوم التدريبي الخامس من دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
عدد الصور (895)  عدد المشاهدات (5494) عدد مرات الطباعة (0)
التفاصيل...
تقرير مصور لفعاليات اليوم التدريبي الرابع من دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP  للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في الجمهورية اليمنية ،  والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي
تقرير مصور لفعاليات اليوم التدريبي الرابع من دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
عدد الصور (512)  عدد المشاهدات (5171) عدد مرات الطباعة (0)
التفاصيل...
تقرير مصور لفعاليات اليوم التدريبي الثالث من دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP  للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في الجمهورية اليمنية ،  والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي
تقرير مصور لفعاليات اليوم التدريبي الثالث من دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
عدد الصور (753)  عدد المشاهدات (4761) عدد مرات الطباعة (0)
التفاصيل...
تقرير مصور لفعاليات اليوم التدريبي الثاني من دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP  للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في الجمهورية اليمنية ،  والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي
تقرير مصور لفعاليات اليوم التدريبي الثاني من دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
عدد الصور (774)  عدد المشاهدات (4907) عدد مرات الطباعة (0)
التفاصيل...
تقرير مصور لفعاليات اليوم التدريبي الأول من دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP  للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في الجمهورية اليمنية ،  والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي
تقرير مصور لفعاليات اليوم التدريبي الأول من دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
عدد الصور (500)  عدد المشاهدات (4023) عدد مرات الطباعة (0)
التفاصيل...
تفاصيل عن شريك التدريب
الدولة : المملكة العربية السعودية      المدينة : الرياض
مؤسسة رائدة في مجالها مطورة لمنسوبيها و عملائها و مجتمعها تسعى للجودة و التميز والريادة العالمية بقيم إسلامية وسمات عربية في مجال تنظيم وتسويق برامج التنمية البشرية و تزويد منسوبيها وعملائها وأفراد مجتمعها بكافة الخبرات والمهارات التي تنمي قدراتهم من خلال التدريب والتطوير والاستشارات التر
  عدد المشاهدات ( 67723 عدد مرات الطباعة (0 عدد مرات الارسال( 0 )
تفاصيل الحقيبة التدريبية
 
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

المشاريع عصب الحياة العملية والشخصية، ولكي نتميز ونرتقي في أماكن العمل، وفي مشاريعنا وأعمالنا الخاصة فنحن بحاجة ماسة لتعلم هذا الفن. ويطيب لمهارات النجاح للتنمية البشرية أن تقدم لمدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع ، ومدراء العموم والمشرفين على المشاريع ،&nbs

عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 76329 )     عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 54)
فئات مستهدفة ذات صلة بالعميل
قاعات تدريبية تم تنفيذ الدورات التدريبية للعميل فيها
 
الجمهورية اليمنية
صنعاء
نادي ضباط القوات المسلحة في الجمهورية اليمنية يعتبر من أهم منشآت ما بعد ثورة 26سبتمبر 1962م . تأسس عام 1968م
عدد مرات المشاهدة  ( 6604   ) عدد مرات طباعة وصف القاعة التدريبية ( 0 )
Top