إدارة تعلم معنا

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 13/08/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
يوسف مزهر يحي عباس
تاريخ البدء 15/11/39 12:00:00 ص
البرنامج المستشار الاداري
المدينة صلالة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 09/11/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 10/03/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 01/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 16/03/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 07/05/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/03/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص

القائمة البريدية

من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 

SMS خدمة اشعار

يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة   المدينة فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

أكثر الكتاب مشاركة

عدد المشاركات ( 446 )
عدد المشاركات ( 313 )
عدد المشاركات ( 238 )
عدد المشاركات ( 206 )
عدد المشاركات ( 75 )

من احدث مقاطع الفيديو

 

تقدير الذات
عدد مرات المشاهدة : ( 84739 )

دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 55429 )

إدارة الوقت
عدد مرات المشاهدة : ( 22822 )

دورة أساسيات الإدارة الحديثة
عدد مرات المشاهدة : ( 280905 )

دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 41867 )

الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 33916 )

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 59863 )

دورة فن إدارة المشاريع
عدد مرات المشاهدة : ( 39975 )

مهارات النجاح في ادارة الاعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 49811 )

دورة الإبداع في تربية الأبناء
عدد مرات المشاهدة : ( 82444 )
123456789
التنمية الإدارية
تسعى العلوم الإدارية لتنمية المنظمات وتصميم النظم والإستراتيجيات التي تساعدها على سد فجوة الأداء وضمان التحسين المستمر لعملياتها ،وهذا القسم الرئيسي يحوى العديد من الأقسام الفرعية التي تحوي مواد علمية مفيدة وممتعة
عدد الأقسام الفرعية ( 29 )

الأقسام الفرعية لمقالات التنمية الإدارية
إدارة الاجتماعات
تعتبر الاجتماعات جزءاً لا يتجزأ من حياة الإنسان، ولا يمكن أن نتصور بيئة عمل فاعلة ومنتجة دون اجتماعات فعالة تتحقق من خلالها الأهداف، وهذا االقسم يمدك بفنون ومهارات إدارة الاجتماعات الفعالة
عدد المقالات (  12  )
مهارات التخطيط
هو القدرة على تصور المستقبل لتلبية احتياجاته في ضوء الأهداف والإمكانيات والتنبؤ بالمشكلات المتوقعةواقتراح آليات العمل المناسبة ولهذا يعد أساس العلمية الإدارية وأساس مهارات القائد
عدد المقالات (  77  )
إدارة الوقت
الوقت هو الحياة ، ولهذا فإن إدارته يعني إدارة الذات ، وهو سبيل النجاح على مستوى الفرد والمنظمة ، إن ترتيب الأوليات وتخطيط المهام يساعد في رفع الكفاءة والفعالية ويضاعف الإنتاجية .
عدد المقالات (  50  )
مهارات السكرتاريا وإدارة المكاتب
السكرتاريا وإدارة المكاتب العليا تعتبر القلب النابض الذي يمد كافة الأجهزة بما يلزمها من الخدمات المكتبية وجسر الوصل بين الإدارة العليا و المنفذين وهي جهاز التنظيم الأول في المنظمات الإدارية
عدد المقالات (  3  )
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية فن وعلم ، فهي فن التأثير على الأخرين لتنفيذ المهام وتبني قناعات معينة ولهذا فهي ركيزة أساسية في نجاح العملية الإدارية ، وهنا تجد محتويات علمية ممتعة مفيدة
عدد المقالات (  40  )
التسويق والمبيعات وخدمة العملاء
المفتاح لتحقيق أهداف المؤسسة ويشمل تحديد الاحتياجات والرغبات للسوق المستهدفة والحصول على الرضى المرغوب بفعالية وكفاءة اكثر من المنافسين وهي تمثل سبل التميز في الخدمة
عدد المقالات (  11  )
فنون التعامل والإتصال
فنون التعامل والقدرة على التواصل البناء من أهم المهارات الحياتية فهو سر من اسرار النجاح لدى الكثير من القيادات التي إستطاعت إن تحقق أهدافها ، هنا تجد محتويات عملية عن مهارات الاتصال الفعال
عدد المقالات (  118  )
إدارة الموارد البشرية
إن المحرك الأساسي لكل منظمة هم القوى البشرية العاملة فيها ولهذا فقد إهتمت العلوم الإدارية بإدارة شؤون الأفراد وعنيت بكل ما يساهم في تسهيل مهامهم ورفع مستوى كفائتهم وفعاليتهم
عدد المقالات (  106  )
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
المشكلة هي توتر ناشئ عن وجود حائل حال دون تحقيق حاجة ، او هي انحرف عن الهدف ، إن إدارك المشكلة والقدرة على تحليلها وإتخاذ قرار سليم بناء على منهجية علمية من أهم مهارات القائد الإداري
عدد المقالات (  45  )
مهارات التفويض
إنها العملية التي تستخدم لمنح صلاحيات معينة لمختلف مستويات النظام الإدارية، وتحديد الإطار الذي يمكن لكل منهم العمل فيه، وذلك لتسيير عملية اتخاذ القرار عند مستواه الأنسب وهنا تجد محتويات عملية عن هذه المهارات
عدد المقالات (  5  )
إدارة الجودة الشاملة
إن مفهوم إدارة الجودة الشاملة يعتبر من المفاهيم الإدارية الحديثة التي تهدف إلى تحسين وتطوير الأداء بصفة مستمرة وذلك من خلال الاستجابة لمتطلبات العميل ، وهنا تجد محتويات علمية ممتعة ومفيدة عنها .
عدد المقالات (  23  )
إدارة الصراع والضغوط
إن التعارض في وجهات النظر حول قضية معينة قد ينتج عنه تعطيل أو إرباك القرار في اختيار البدائل والصراع أحد مظاهر البيئة التنظيمية الحتمية التي لا يمكن تفاديهاوتختلف درجة حدته وتأثيره على المنظمة والفرد حسب الموضوع وأطراف النزاع.
عدد المقالات (  40  )
مهارات التفاوض
حياتنا سلسلة من عمليات التفاوض ، والعملية الإدارية والقيادية ومناحي الحياة تتطلب تطوير مهارات التفاوض على مستوى المعرفة بإستراتجياته ومستوى التطبيق لمهاراته فهو علم وفن
عدد المقالات (  11  )
مهارات التحفيز
التحفيز عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء ما، والمدير لا يستطيع أن تحفز مرؤوسيك ولكنك تستطيع أن توجد لهم أو تذكرهم بالدوافع التي تدفعهم وتحفزهم على إتقان وسرعة العمل.
عدد المقالات (  14  )
إدارة التغيير
إدارة التغيير (أو مراقبة التغيير) 'هو عملية يتم من خلالها عمل تغييرات في نظام معين حيث يتم تنفيذها بطريقة يمكن التحكم بها عن طريق اتباع إطار عمل محدد ونموذج محدد ايضاو ذلك لاجراء تعديلات معقولة
عدد المقالات (  29  )
قياس وتقويم الأداء
قياس وتقييم الأداء عملية مستمرة تلازم الفرد طوال حياته الوظيفية وتتطلب عملية القياس وجود شخص يلاحظ ويراقب الأداء ومعايير للأداء بشكل مستمر ليكون القياس موضوعياً وسليماً وقياس وتقويم الأداء الإداري ضمان حقيقي للجودة
عدد المقالات (  9  )
مهارات التميز الإداري
إن التميز في القيادة الإدارية بحاجة إلى علم وفن وأدوات إدارية يتم تأهيل القائد الإداري لإستخدامها وفق منهجية علمية وإستراتجيات فعالة من أجل التحسين الدائم للعملية الإدارية بكل تفاعلاتها
عدد المقالات (  82  )
التطوير الإداري
التدخل لإجراء تغيير في التنظيم نتيجة عدم الرضا عن أدائه مما يتطلب وضع إستراتيجية لتحريك القوى الدافعة في التنظيم تعتمد على الأساليب والوسائل التي تساعد على الإسراع بإحداث التغيير في الجهاز الإداري والتقليل من نقاط الضعف في تنظيمه وإدارته
عدد المقالات (  17  )
مهارات إعداد وكتابة التقارير
إن التقرير يعد وثيقة أساسية لإثبات الحالة الإدارية ويمدنا بمعلومات وصفية وكمية تساعد في تحسين العلمية الإدارية وتسهم في مساعدة القيادات الإدارية على إتخاذ القرارت السليمة والتخطيط
عدد المقالات (  3  )
إدارة المشاريع
المشروع هو عملية أو نشاط مقيد بزمن، أي له تاريخ بداية وتاريخ نهاية، يتم القيام به مرة واحدة من أجل تقديم منتج ما أو خدمة ما بهدف تحقيق تغيير مفيد أو إيجاد قيمة مضافة . ونحن هنا ندرس المفاهيم الحديثة في إدارة المشاريع
عدد المقالات (  141  )
إدارة الأزمات
إن متغيرات الحياة تضع العديد من المفاجاءة في طريق المنظمات والقيادات الإدارية ، وإن القيادة الإدارية الواعية تضع في حسبانها دوماً التخطيط المستقبلي فتضع سيناريوهات إفتراضية لإزماتهاالمحتملة
عدد المقالات (  21  )
العلاقات الإنسانية
العلاقات الإنسانية هي إشباع للحاجات النفسية للفرد في نطاق الجماعة أو توفير الفرص أمام الفرد في الجماعة لإشباع حاجاته ليحدث التطوير والتغيير للجماعة لتحقيق هدفها بشكل أفضل . ولهذا فهي من دعائم العملية الإدارية
عدد المقالات (  34  )
فرق العمل
ديناميكيات العمل الجماعي ( بناء فرق العمل )من المهارات الأساسية في تطوير أداء المنظمات الإدارية فالعمل الجماعي بروح الفريق وتفويض المهام والسعي للتحسين المستمر من أهم اسرار المنظمات الرائدة
عدد المقالات (  5  )
الإدارة العامة وإدارة الأعمال
الإدارة هي الاستخدام الفعال والكفء للموارد البشرية والمادية والمالية والمعلومات والأفكار والوقت من خلال العمليات الإدارية المتمثلة في التخطيط، والتنظيم والتوجيه والرقابة بغرض تحقيق الأهداف
عدد المقالات (  65  )
الهندسة الإدارية ( الهندرة )
الهندرة هي إعادة التفكير بصورة أساسية وإعادة التصميم الجذري للعمليات الرئيسية بالمنظمات لتحقيق نتائج تحسين هائلة في مقاييس الأداء العصرية: الخدمة والجودة والتكلفة وسرعة إنجاز العمل
عدد المقالات (  2  )
التنظيم الإداري
التنظيم هو كل عمل يتم بموجبه تحديد أنشطة/ وظائف المنظمة وتحديد إداراتها وأقسامها ولجانهاوعلاقاتهامع بعضهامن خلال تحديد السلطة والمسئولية والتفويض والمركزية واللامركزية ونطاق الإشراف وغيرها في سبيل تحقيق الهدف
عدد المقالات (  37  )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
الإبداع الإداري هو إجراء تحسين فائق في الإستراتيجيات أو السياسات أو الإجراءات وأدوات وأساليب العمل ومراجعتها من وقت إلى آخر لضمان جودة العمل والوصول للهدف بأقل تكلفة وأسرع وقت ممكن
عدد المقالات (  12  )
تقنية المعلومات
يتهم هذا القسم بكل ما يتعلق بالأمور التقنية والمعلوماتية
عدد المقالات (  3  )
الإشراف الإداري
الإشراف الإداري الفعال هو القدرة على إنجاز المهام من خلال الآخرين وهو علم وفن ، ومن الأركان الأساسية للعملية الإدارية ويجب على القائد الإداري ورئيس فريق العمل إن ينمي في ذاته مهارات الإشراف الفعال
عدد المقالات (  3  )
 إحصائيات للقسم
 استعلامات تعلم معنا
البحث عن مقال بالعنوان
البحث عن محتوى المقال
البحث عن كاتب المقال
 أحدث المقالات
يعتبر المدخل البيئي من أهم وأحدث المداخل التي تحاول أن تتعامل مع موضوع الإدارة بهدف تفسيره قه يدا بيئيا، وتحديد مدى الترابط الوثيق بين عوامل البيئة ومتغيراتها وبين موضوعات الإدارة وتطوراتها وتغيراتها، وقد أبرز " فريدريك ريتز" عبر دراساته ن الإدارة المقارنة أهمية هذا المدخل البيئي، كما أكد...
عدد المشاهدات ( 1693 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 0 )
أولًا: إعادة هندسة العمليات " الهندرة " يطلق عليها باللغة العربية "الهندرة" وقد وضعته من قبل كل من مايكل هامر و جميع تامين عام 1993 وهي إحدى أنواع التقييم التنظيمي الجذرية الحديثة التي يمكن أن تستخدمها بجميع أنواع المنظمات: من أجل إدخال تغييرات أساسية وجذرية جديدة على عملياتها وأساليب...
عدد المشاهدات ( 1208 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 0 )
تسعى التنظيمات الإدارية بأنواعها كافة إلى انجاز أعمالها بكفاءة وفعالية عالية، وذلك للوصول إلى الأهداف الرئيسية والفرعية وتكاليفه مسقولة، لذلك فإن مراعاة البناء التنظيمي الجديد وبكل عناصره، إضافة إلى اتباع النهج الإداري الملائم الذي يعتمد عليه التنظيم في الوصول إلى الأهداف ومراعاة البيئة ...
عدد المشاهدات ( 1369 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 0 )
تعتبر الاجتماعات من الأمور المألوف في المجتمعات الحديثة فإلى جانب المشاركة في الاجتماعات التي تحدث أثناء ساعات العمل، يشارك غالبية الأفراد في عضوية الجمعيات المهنية أو الاتحادات المدنية أو نوادي الخدمات أو الجماعات الدينية. ونظرا لكثرة حدوث الاجتماعات، فمن المتوقع أن تكون مصدر إنجاز وفائ...
عدد المشاهدات ( 1321 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 0 )
يعرف المكتب بأنه ذلك الموقع الذي تتم فيه تأدية الأعمال الكتابية والورقية، وهو المكان الذي تترجم فيه الأهداف إلى واقع، حيث توافر المكاتب، لما لها من أهمية في المستويات الإدارية كافة، ففيه تمارس كل وظائف الإدارة.
عدد المشاهدات ( 1041 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 0 )
هي مخطط يوضح طريقة مرغوبة من تناول فعلي بمستقبلي معين، والإجراءات موجودة في كل جزء من أجزاء المنظمة أعضاء مجلس الإدارة مثلا يتخذون عدة إجراءات مختلفة عن تلك التي يتبعها المساعدون. والفرق بين السياسات والإجراءات أن من سياسات أنظمة مثلا منح إجازات الموظفين ولكن الإجراءات تحدد كيفية تطبيق هذ...
عدد المشاهدات ( 1832 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 2 )
يعتبر تفويض السلطة من أهم الأسمالية التي تلجأ إليها المنظمات الإدارية، من أجل توزيع السلطة بما يضمن تحصيل العملية الإدارية وتخليصها من أية تعقيدات أو عوائق (بيروقراطية) قد تعترض سبيلها، وبذلك فإنه ينظر إلى التفويض على أنه الأسلوب الذي يجعل التنظيم بشكل تام، والعملية الإدارية بشكل عام أمرا...
عدد المشاهدات ( 928 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 0 )
حينما يلتزم الموظف بأداء المسؤوليات والواجبات التي عهدت إليه فإنه لا يستطيع القيام بذلك ولا يمكن مساءلته بدون تفويض سلطة رسمية له بقدر واجباته ومهامه. فالسلطة أساس المسؤولية وهي التي تربط أجزاء ووحدات المنظمة ببعضها البعض وتحدد العلاقات الرأسية والأفقية فيها.
عدد المشاهدات ( 1102 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 0 )
إن عمل الخطط التنفيذية في حد ذاتها جيد ولكن هذا لا يضمن التنفيذ الجيد حيث يجب المتابعة والرقابة حيث أن الرقابة هي مقارنة الأداء الفعلي بماهومخطط واتخاذ الإجراءات الصحيحة إن لزم الأمر. فإذا كان المخطط لإحدى الورش هو إنتاج 100آلة خلال الشهر الواحد، وبنهاية هذا الشهر تبين أن ما إنتاج فعلا ه...
عدد المشاهدات ( 1126 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 2 )
أنواع الخطط التنفيذية بدءاً بالخطط التنفيذية السنوية، وترجمتها فى شکل موازنات عينية ثم إلى موازنات مالية. كما يتعرض الفصل إلى الأنواع الأخرى للخطط مثل جداول العمل، وخرائط العمل، وشبكات الأعمال، والبرامج، وقوائم الأعمال انتهاءا بأجندة المكتب كنوع من أنواع الخطط التنفيذية.
عدد المشاهدات ( 1161 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 2 )
12345678910...
[ ... أرشيف المقالات ]
Top