إدارة تعلم معنا

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 16/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 23/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 29/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 13/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص

من احدث مقاطع الفيديو

 

مهارات التميز الإداري
عدد مرات المشاهدة : ( 58318 )

دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 52444 )

دورة مهارات الإتيكيت الوظيفي
عدد مرات المشاهدة : ( 48249 )

دورة تدريب المدربين TOT
عدد مرات المشاهدة : ( 128620 )

عدد مرات المشاهدة : ( 39936 )

إدارة الأزمات
عدد مرات المشاهدة : ( 75369 )

إدارة المشاريع التربوية PME
عدد مرات المشاهدة : ( 119010 )

الإبداع والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 59904 )

مهارات إدارة التغيير
عدد مرات المشاهدة : ( 35182 )

بناء وإدارة فرق العمل
عدد مرات المشاهدة : ( 9483 )
123456789

القائمة البريدية

من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 

SMS خدمة اشعار

يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة   المدينة فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

أكثر الكتاب مشاركة

عدد المشاركات ( 446 )
عدد المشاركات ( 313 )
عدد المشاركات ( 238 )
عدد المشاركات ( 206 )
عدد المشاركات ( 75 )
الفئة : التنمية الإدارية
القسم : الهندسة الإدارية ( الهندرة )
تمت الاضافة بواسطة : د. محمد العامري
الإدارة
10/09/31 08:11:58 م

* د. علي حمادي
لكي تتحقّق إدارة الدقيقة الواحدة أو الإدارة فائقة السرعة ينبغي مراعات متطلباتها، وهي كثيرة، وأهمها ثلاثة عشر متطلباً أوردها باختصار، وهي كالتالي:
1- العزيمة والحزم والإنجاز السريع، وفي هذا يقول القائل:
إذا كنت ذا رأي فكن ذا عزيمة **** فإن فساد الرأي أن تترددا
إذا كنت ذا عزم فأنفذه عاجلاً **** فإن فساد العزم أن يتقيدا
2- تحديد سقف لإنجاز الأعمال، فالوقت ليس مفتوحاً، واليوم إن مضى فلن يعود إلى يوم القيامة.
3- الأمنيات والأحلام مهمة وضرورية، ولكن لا يجوز الإكتفاء بها، بل ينبغي تحويلها إلى أعمال وممارسات، ولذلك قالوا: (Hope is not strategy.. work is strategy) أي: اجعل الأمور أو الكلمات الشائعة ممارسات شائعة.
4- الاهتمام بالمستقبل، وعدم إضاعة الوقت كثيراً بالالتفاف إلى الماضي إلا عند الحاجة للإستفادة من تجربة الماضي، ولكن أيضاً دون مبالغة أو إسهاب.
5- استبدال الجدل بالعمل، والقول بالفعل، إذ ما أُوتي قوم الجدل إلا ضلوا وتاهوا وتأخروا.
6- البدء بالعمل وعدم تأخيره، فالعمل من أفضل وسائل معرفة الصواب، والنجاح يقود إلى نجاح، والإنجاز يفضي إلى إنجاز آخر، وصدق سعيد ابن جبير حينما قال: "إن من ثواب الحسنة الحسنة بعدها".
7- عدم الاستغراق كثيراً في الحديث والدراسة، أو المبالغة في التحري وجمع المعلومات، فما تنفقه شركة "فيليبس" في جمع المعلومات والبحوث والدراسات أضعاف ما تنفقه شركة "سوني" في هذا الشأن، ولكن شركة "سوني" أكثر تقدّماً وتميّزاً من شركة "فيليبس".
8- سرعة اتّخاذ القرار "دون تهور" وعدم المماطلة في ذلك أو التسويف، بل الإقدام بعد التوكل على الله تعالى، يقول الله تعالى: (... فَإِذَا عَزَمْتَ فَتَوَكَّلْ عَلَى اللَّهِ إِنَّ اللَّهَ يُحِبُّ الْمُتَوَكِّلِينَ) (آل عمران/ 159).
9- سرعة إيجاد الحلول البديلة، والالتفاف على العقبات، ونحت الصخر لتحقيق الغايات، وفي هذا يقول الشاعر:
من رام وصل الشمس حاك خيوطها **** سبباً إلى آماله وتعلقا
10- البساطة "من غير سذاجة" وعدم تعقيد الأمور، وكذلك التيسير لا التعسير، فما خُيِّر رسول الله (ص) بين أمرين إلا اختار أيسرهما ما لم يكن إثماً.
11- الحرص على قاعدة باريتو (The Perito principle)، حيث قام عالم الإقتصاد الإيطالي "باريتو" في نهاية القرن التاسع عشر بوضع قاعدة (20/80) وذكر أن (80%) من الأهداف الرئيسة يحققها الإنسان بـ(20%) من الجهد والوقت والمال؛ لذا فمَن أراد أن ينجز إنجازاً فذاً ويؤثر تأثيراً كبيراً فلابدّ له أن يعكس هذه المعادلة بحيث يقوم بتوجيه (80%) من وقته وجهده وتفكيره وماله لتحقيق الأهداف الرئيسة والأعمال الكبيرة والإنجازات العظمى.
12- تذكر قانون باركينسون (Parkinson, s Law)، حيث يقول هذا القانون: إنّ العمل يتمدّد (يتمطط) ليملأ الوقت المتاح له، فإذا أردت إنجاز عمل ما، ووضعت لذلك ساعة واحدة، فستجد أنّ هذا العمل يتمدد بحيث لا تستطيع الانتهاء من إنجازه إلا بعد أن تتم ساعة واحدة، حتى لو كان هذا العمل لا يستحق سوى نصف ساعة لإنجازه! لذا ننصح دائماً بأنّ تحدد بدقة وقت إنجاز كل عمل تريد القيام به، وذلك حتى لا تتسبّب العوامل النفسية والوهمية والهامشية في إضاعة وقتك وإطالة الزمن المحدّد لكل عمل تنوي القيام به.
13- احرص على تحديد أولوياتك وترتيبها وإدارتها، آخذاً بعين الاعتبار الملحوظات الأربعة الآتية:
أ‌) تخلَّص من جميع الأعمال غير المهمة وغير العاجلة ولا تشغل نفسك بها.
ب‌) إذا استطعت أن تتخلّص من الأعمال العاجلة وغير المهمة فافعل، وإيّاك أن تضيع وقتك فيها، إذْ إنّها أعمال غير مهمة وإن كانت عاجلة، لذا أحذر أن تخدعك العجلة فتنجرف إلى أعمال تافهة غير مهمة.
ت‌) ركِّز على الأعمال المهمة غير العاجلة مثل: التخطيط لمستقبلك، صناعة القادة، تربية أبنائك، تدريب نفسك، الاستزادة من العلم والفهم.. إلخ. واعلم أنّ معظم الناس يهملون هذا النوع من الأعمال رغم أهميته البالغة، بل إنّ العظماء وصناع التأثير ومهندسي الحياة هم الذين يتميّزون عن غيرهم من البشر بالتركيز على هذا النوع من الأعمال، لذا ضع هذا المربع نصف عينيك إن كنت تود أن تكون رقماً صعباً في دنيا الناس.

توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: د. محمد بن علي شيبان العامري .
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
المصدر (الناشر الإلكتروني الرئيسي لهذا المقال ): مهارات النجاح للتنمية البشرية
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
أخر تعديل تم بواسطة د. محمد العامري
حفظ المقال

  عدد القراءات ( 28877 )      عدد الطباعات ( 3 )       عدد مرات الارسال (0)

المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
33912/05/37 12:00:00 ص14/05/37 12:00:00 ص إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة ) د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
دورة مهارات تبسيط الإجراءات
التنمية الإدارية
الهندسة الإدارية ( الهندرة )

دورة مهارات تبسيط الإجراءات

الإجراءات هي سلسلة من الخطوات التتابعية تؤدي إلى تحقيق نتيجة ما ضمن سياق مهمة ما لتحقيق هدف ضمن أهداف مشروع ما ، إنه تعريف عام لإجراءات يمكن تطبيقة في وصف الإجراءات في أي مجال . وفي ظل متغيرات العصر والمطالبة برضى العملاء والحاجة للأتمتة لكافة الإجراءات لتحقي...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 22596  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 21 )

إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
التنمية الإدارية
الهندسة الإدارية ( الهندرة )

إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )

يتطور المجتمع وتتصارع وتيرة التغييرات في العالم وتتسارع التقنية ومستجداتها ن وتتضاعف متطلبات العملاء واحتياجاتهم ومطلباتهم بسرعة تحقيق الإنجازات ، ولهذا فإن المنظمات تسعى وبشكل دوري لتطوير منظوماتها الإدارية وهياكلها وإجراتها من خلال إعادة هندسة المنظمات ( ال...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 27027  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 17 )

  مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها

إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 7071 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2865 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2678 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2357 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2676 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2444 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2738 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2506 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2749 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 3079 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 3065 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2800 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2855 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2893 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 3042 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2991 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2795 )
إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 2749 )
 1 2 3 4 5  ...  
أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
الهندسة الإدارية ( الهندرة )
الإتجاهات الحديثه في التنظيم و أساليب العمل ArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: م. دانية المكاري    الكاتب: د. جعفر عبد الله موسى إدريس    المصدر: كتاب "أصول التنظيم وأساليب العمل"

الإتجاهات الحديثه في التنظيم و أساليب العمل
أولًا: إعادة هندسة العمليات " الهندرة " يطلق عليها باللغة العربية "الهندرة" وقد وضعته من قبل كل من مايكل هامر و جميع تامين عام 1993 وهي إحدى أنواع التقييم التنظيمي الجذرية الحديثة التي يمكن أن تستخدمها بجميع أنواع المنظمات: من أجل إدخال تغييرات أساسية وجذرية جديدة على عملياتها وأساليب...
عدد المشاهدات ( 5170 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 10 )
الهندسة الإدارية ( الهندرة )
متطلبات الإدارة فائقة السرعةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

متطلبات الإدارة فائقة السرعة
لكي تتحقّق إدارة الدقيقة الواحدة أو الإدارة فائقة السرعة ينبغي مراعات متطلباتها، وهي كثيرة، وأهمها ثلاثة عشر متطلباً أوردها باختصار، وهي كالتالي: 1- العزيمة والحزم والإنجاز السريع، 2- تحديد سقف لإنجاز الأعمال، فالوقت ليس مفتوحاً، واليوم إن مضى فلن يعود إلى يوم القيامة. 3- الأمنيات والأحلا...
عدد المشاهدات ( 28877 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 3 )
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي  :  تصميم التجربة العملية
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : تصميم التجربة العملية نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الآتي : المحاضرة الخامسة تصميم التجربة العملية مقدمه عند مواجهه مشكله, كيف نبدأ؟ ماذا اذا لم يكن لدينا فكره عن السبب او الأسباب الكب...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 100)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي :  الخطوات المنطقية فى تطبيق عملية الهندرة
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : الخطوات المنطقية فى تطبيق عملية الهندرة: نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint : يحتوي على الأتي المحاضرة الثامنة الخطوات المنطقية فى تطبيق عملية الهندرة مراحل تطبيق عملية الهندرة الرؤية المستقبلية ووضع الأه...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 317)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي :  النموذج الملائم لعملية الهندرة
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : النموذج الملائم لعملية الهندرة: نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint : يحتوي على الأتي المحاضرة السابعة النموذج الملائم لعملية الهندرة تقديم وحدة القياس المصفوفة الوصفية لنوع المؤسسة إطار الإطار القانون...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 65)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي :  تصميم العملية
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : تصميم العملية : نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint : يحتوي على الأتي المحاضرة السادسة تصميم العملية تصميم العملية هو المفهوم الخاص بتحويل العملية من حالة ”كما هو“ إلى حالة ”ما سيكون“ بناء على التطبيق لم...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 69)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : تحليل العملية
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : تحليل العملية: نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint: يحتوي على الأتي المحاضرة الخامسة تحليل العملية الإسلوب العام لتحليل النشاط معظم منهجيات تحليل النشاط عبارة عن مجموعة من الأساليب المختلفة والتى توجه إلى...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 95)
12
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ
 
اسم المبلغ
البريد الالكتروني
 
الجوال
محتوى البلاغ
 
 

 
التعليقات على المقال
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم
عنوان التعليق
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top