إدارة تعلم معنا

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 16/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 23/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 29/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 13/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص

من احدث مقاطع الفيديو

 

دورة أساسيات الإدارة الحديثة
عدد مرات المشاهدة : ( 365111 )

دورة تدريب المدربين TOT
عدد مرات المشاهدة : ( 17697 )

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 46044 )

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 53510 )

دورة مهارات الإشراف الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 22845 )

دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 99400 )

إدارة الأنشطة الطلابية
عدد مرات المشاهدة : ( 28211 )

دورة مهارات التطوير الوظيفي
عدد مرات المشاهدة : ( 57398 )

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 51781 )

دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 56850 )
123456789

القائمة البريدية

من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 

SMS خدمة اشعار

يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة   المدينة فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

أكثر الكتاب مشاركة

عدد المشاركات ( 446 )
عدد المشاركات ( 313 )
عدد المشاركات ( 238 )
عدد المشاركات ( 206 )
عدد المشاركات ( 75 )
الفئة : التنمية الإدارية
القسم : مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة : م. دانية المكاري
تخطيط، تنفيذي، استراتيجية، أهداف، منظمة، ادارة، خطة، تنفيذية، موازنات، خرائط_العمل
11/10/39 09:03:01 ص

مقدمة

أنواع الخطط التنفيذية بدءاً بالخطط التنفيذية السنوية، وترجمتها فى شکل موازنات عينية ثم إلى موازنات مالية. كما يتعرض الفصل إلى الأنواع الأخرى للخطط مثل جداول العمل، وخرائط العمل، وشبكات الأعمال، والبرامج، وقوائم الأعمال انتهاءا بأجندة المكتب كنوع من أنواع الخطط التنفيذية.

أولا: الخطط التنفيذية السنوية
وهي عبارة عن خطط الأقسام التي تتحدد الأهداف المطلوب تنفيذها خلال عام قادم، وأساليب تنفيذها. وهذا ولقد كان عرضنا في الصفحات الماضية مركزا على هذا النوع من الخطط، وذلك عندما تحدثنا عن الأهداف التنفيذية، وعن تحديد حجم عبء العمل.
وفيما يلي مثالا، يظهر في شكل رقم (6-1) التالي، لخطة تنفيذية متكاملة في إدارة التسويق والمبيعات، وسنرى أن بداخلها الخطط الجزئية للأقسام المختلفة. لاحظ أنها خطة مختصرة جدا، وأننا تركنا فراغات كثيرة لم تستكمل، ويتم استكمالها عادة بشيء من الإسهاب بواسطة رئيس القسم.

 

التنبؤ وتحليل الاتجاه العام
يعتبر هذا الأسلوب على تجميع بيانات تاريخية عن فترة ماضية تمس ظاهرة معينة، ثم من خلال توفيق (أو رسم) منحنى يعبر عن سلوك الظاهرة في الماضي، يمكن التنبؤ بما سيحدث في المستقبل. وذلك استنادا على أن المستقبل هو امتداد طبيعي للماضي، وأنه ليست هناك تغييرات جوهرية في المستقبل وظروفه عن التغيرات الظروف التي حدثت في الماضي. وتحليل الاتجاه العام هو أسلوب إحصائي يمكن من يستخدمه من التنبؤ بسلوك ظاهرة معينة مثل المبيعات، والإنتاج، والمردودات، وحجم القوى العاملة، واستهلاك الكهرباء، وعدد المستهلكين وغيرها. 
ويوضح شكل (26) جدولا لتطور المبيعات في قسم البيع بإحدى الشركات خلال الأعوام 2000 - 2006.

أما الشكل رقم (6 – 3) فيوضح المنحنى الذي يعبر عن تطور المبيعات (أو الاتجاه العام) والذي يساعد على التنبؤ بأرقام البيع في السنوات 2007 – 2008  

ثانيا: الموازنات العينية
يقصد بإعداد الموازنات العينية وضع الخطط والقوائم التي تحدد المهام والأنشطة التنفيذية التي سيقوم بها القسم أو الإدارة. كما أنها تعني كل الأعباء الملقاة على عاتق القسم أو الإدارة في سنة الخطة القادمة، لاحظ أننا قد أعطينا تفصيلا دقيقا لهذا الأمر تحت عنوان "تحديد حجم عبء العمل". 
وفي ذلك العنوان تعرضنا إلى أن الأقسام (ومن بعدها الإدارات) تحاول أن تشرح بالتفصيل خطتها للعام الجديد، محددة في ذلك كل الأعباء الملقاة على عاتقها. والمهم أن تأخذ الأعباء الشكل التالي:
- محددة بشكل رقمي واضح.
- تعبر عن علاقة واضحة مع التكاليف والإيرادات، حتى يسهل إعداد الميزانيات
التقديرية المالية في المراحل التالية.
- تعبر عن علاقة نا جحة مع حجوم الخامات، والعمالة، والخدمات، والأصول الثابتة المطلوبة لتنفيذ أعباء العمل.


وفي الشكل التالي ستجد مثالا لأحد الموازنات العينية، وهو عن إدارة التسويق والمبيعات في إحدى الشركات، ولا يختلف الوضع كثيرا عن باقي الإدارات وما يختلف هو طبيعة الأعباء بحسب النوع الوظيفي للإدارات.
الموازنة العينية لإدارة التسويق والمبيعات:
تلخيص عام:
تتسم الموازنة العينية للخطة الجديدة بأنها تعبر عن زيادة في حجم عکس بدء العمل بمقدار 20% تقريبا في أنشطة وأقسام الإدارة. وفيما يلي أهم ملامح الخطة الجديدة. 

(1) الأرقام المتوقعة 

(2) السلع والسوق والمستهلك:
 1- سيزداد حجم السوق جغرافيا بمقدار 9% وذلك للأسباب التالية: 
* في الأصناف هـ 3، جـ 2 سيتم التوسع بالتصدير إلى دول الخليج بمقدار.......... 
* في الأصناف س4، جـ 1 سيتم التوسع بالتصدير إلى أوروبا الشرقية بمقدار.........

2- بالنسبة لعملاء سيتم الاحتفاظ بالعملاء الحاليين والتوسع في العملاء الصناعيين
في أوروبا الشرقية ويتوقع التعاقد مع خمسة من الوكلاء الصناعيين
3- ستجری 3 دراسات تسويقية تفصيلاتها كالآتي:...........
4- سيتم تغيير العبوة للسلعتين ه 3،ج2ـ بالطريقة التالية.........
5- سيتم التوسع في خدمات المستهلك بالأسلوب التالي............


(3) التوزيع:
1- سيتم زيادة عدد منافذ التوزيع التي يملكها المشروع من 23 الى 28منفذ. 
3- سيتم زیادةعدد تجار الجملة من 6 تجار الى 9 تجار. 
4- سيتم زيادة عدد الوكلاء من 7 إلى 11 وكيل. 
5- سيتم زيادة عدد رجال البيع من 46إلى 56
6- سيتم زيادة حجم المخازن من 10000 م2 إلى 12000 م2
7- سيتم زيادة عدد سيارات النقل من 4 سيارات إلى 6 سيارات. 
8- يتوقع زيادة عبء الرحلات من 30000 كيلو متر إلى 38000 كيلو متر.
9- يتوقع أن يتم نقل 0000 12طن بزيادة مقدارها 30000 طن عن العام الحالى.
10- يتوقع زيادة خدمات الائتمان العملاء بمقدار 25 %.

(4) الإعلان:
1- سيزداد حجم وش الإعلان إلى الضعف.
2- لن يزيد حجم العمل في الملصقات الإعلانية. 
3- سيزيد عدد الحملات الإعلانية من 2 إلى 3 
4- سيزداد عدد الإعلانات الضينة من 35 إلى 50 
5- سيزداد عدد اعلانات التلفزيون من 3 إلى 4 

(5) الترويج:
1- سيتم العمل لأول مرة بنظام كتالوجات البيع، وسيتم طباعة كتالوج
 بالشركة.
2-سيتم العمل لأول مرة بحملات الترويج بالمرور على المنازل ( 100000 منزل تقريباً).
3- سيتم العمل لأول مرة بحملات الترويج بالبريد ( 200000 خطاب تقريبا).
4- سيتم الاشتراك في 8 معارض بزيادة الضعف عن العام الحالي. 
5- سيزداد عدد المسابقات من 2إلى5 مسابقات. 
تلاحظ من الشكل السابق أن هذه الموازنة يمكن ترجمتها بعد ذلك إلى بنود تكاليف، وبنود ایرادات. كما يمكن ترجمتها إلى احتياجات مطلوبة من خامات، وعمالة وخدمات مختلفة، وأصول ثابتة. ونود أن ننبهك إلى أن الموازنة المطروحة في هذا الشكل قد تأخذ مسميات مختلفة مثل خطة التسويق والمبيعات، والميزانية التقديرية العينية لإدارة التسويق والمبيعات، أهداف وأعباء الأعمال في إدارة التسويق والمبيعات، وبنفسي الأسلوب تقوم بقية الأقسام والإدارات، بإعداد موازناتها العينية.

ثالثا: الموازنات المالية
 الموازنات المالية هي الترجمة المالية للموازنات العينية. وإذا نظرت إلى الموازنة العينية الموجودة في الشكل السابق، فإن الترجمة المالية للبنود الموجودة فيها تمثل الموازنات المالية على مستوى الأقسام والإدارات.
وتشمل الميزانية التقديرية للأقسام والإدارات على بنود معينة أهمها ما يلي: 
• تكلفة المواد: وتتمثل فيما تتكلفة الأقسام والإدارات في الحصول على المواد اللازمة لأداء عملها، وهذه المواد تختلف من قسم الأخر.
• تكلفة العمالة والأجور: وتتمثل في المرتبات والأجور، والحوافز، والمزايا النقدية الأخرى. 
تكلفة الخدمات: وهي تشمل تكاليف يحصل عليها القسم أو الإدارة مثل النظافة. والنقل، والبريد والصيانة، والبحوث. 
تكاليف إدارية: وتتمثل في نصيب القسم أوالإدارة من التكاليف الإدارية العامة في المشروع.
وإذا كنت تعمل في شركة لها نظام دقيق للتخطيط والموازنات ستجد أن لديها قوائم مطبوعة و جاهزة للموازنات المالية، بحيث تضم كل البنود المحتملة وعلي المديرين في الأقسام والإدارات أن يقوموا بتقدير هذه البنود كالآتي.
 (1) تقدير الكمية المطلوبة من كل بند من البنود السابقة.
 (2) تضرب هذه الكمية في سعر الحصول عليها.
 (3) إن لم يكن من المستطاع تقدير الكمية وسعر الحصول عليها، يتم تقدیرها
شخصياً وفقا للخبرة، أو أستنادا إلى ما تم إنفاقه العام الحالي ومدي الزيادة أو النقصان المتوقع خلال العام القادم من العام الحالي.
ولإعطائك صورة عن شكل الميزانية التقدیرية المالية على مستوى الأقسام والإدارات، نقدم لك الشكل (6-4) والذي يوضح شكلا نمطياً لإحدى الميزانيات التقديرية المالية، والتي يمكن أن يستخدم بواسطة كل الأقسام والإدارات بالمشروع.
عليك أن تلاحظ الشكل التالي هو مثال فقط، ولك أن تعدل وأن تغيرفيه بالشكل الملائم لظروف المشروع لديك، والتعديل قد يكون بالزيادة أوالنقصان،أو يربطه بأهداف المشروع، أوبالتعليق عليه بصورة معينة، أو أن يكون جزء مکمل للموازنات العينية، أوأن يتم إدراج كل الإدارات في نموذج واحد مقارن.

 

رابعا: جداول العمل
يمكن أن يستخدم المدير جداول تعبر عن خطوات التنفيذ، مع إضافة معايير وبنود أخرى تلزم الخطة التي يقوم بتنفيذها المدير، ومن أهم البنود التي يمكن إضافتها ما يمس من المسئول عن التنفيذه، وزمن التنفيذ.
وعادة ما يتم توضيح كل بند في عمود مستقل من الجدول. وليس هناك جداول نمطية يمكن استخدامها في كل أنواع الخطط، بل إن كل خطة هي التي قد تقترح شكل الجدول (فكل إناء ينضح بما فيه). كما أن إيداع وابتكار المدير يمكنه أن يضيف الكثير في طريقة إخراج وتصميم شكل الجدول. 
ويوضح شكل رقم (6-5) إحدى جداول العمل الشائعة الاستخدام حيث يظهر في هذا الشكل خطوات تنفيذ عملية معينة، والتاريخ الذي يستغرقه تنفيذ كل خطوة، والمسئول عن تنفيذ كل خطوة. لاحظ أن الجدول يحدد تاريخ البداية وتاريخ النهاية، وكل الأشخاص الممكن محاسبتهم عن إنجاز خطوات الخطة.

أما شكل رقم (66) فيوضح جدول عمل للإجازات الصيفية قام بإعداده أحد رؤساء الأقسام، لكي يخطط للإجازات حتى تستطيع أن يلبي طلبات ورغبات مرءوسيه، وحتى يضمن عدم تعطل العمل في القسم الذي يرأسه. 

 

خامسًا:جدول ورديات العمل
يوضح هذا الجدول مواعيد عمل العمال في الورديات المتناوبة لأربعة مجموعات يعملون بنظام 12 ساعة لمدة يومين نهارأ، ثم 12 ساعة بمدة يومين ليلا، ثم يحصلون على أربعة أيام راحة. ويظهر ذلك في الشكل (6-7):

وتسمى أحيانا خرائط " جانت" نسبة إلى هنری جانت أول من استخدم هذه الخرائط بصورة منظمة وعلمية. وهذه الخرائط تربط في الغالب ثلاثة أبعاد:
- النشاط الواجب أداه.
- الأفراد القائمين بالأداء.
- زمن بداية ونهاية العمل.
وتسمى هذه الخرائط أحيانا بجداول النشاط أو العمل. 
وجدولة النشاط تمكن من توزيع الأفراد على الأنشطة والأزمنة في شكل مثالي. كما أنها وسيلة فعالة ليست فقط في التخطيط بل وأيضا في التنظيم، لأنها تحدد الأنشطة ومسئولية أداءها، وأيضا في الرقابة لأنها تمكن من متابعة تنفيذ العمل الذي تم أداءه بواسطة الأفراد في الوقت المحدد أم لا. ويقدم الشكل رقم (6-8) التالي نموذجا لخرائط العمل بالتطبيق على عملية تركيب آلات حاسبة في إحدى أقسام الحسابات.

 

سادسا: شبكات الأعمال
تتشابه شبكات الأعمال مع جداول الأنشطة أو خريطة حجانب في أن كلا منهما يظهر الأنشطة المتتابعة لإنجاز عمل أو هدف محدد. إلا أن شبكات الأعمال تظهر العلاقات بين الأنشطة أكثر وضوحا مع تحدى أي من الأنشطة يجب أن تؤدي قبل أن نبدأ الأنشطة الأخرى. وتسمح شبكات الأعمال بمزيد من الدقة في التخطيط، كما أن نفس الأسلوب يمكن أن يستخدم للرقابة على مدى تنفيذ الأنشطة في المواعيد المحددة.
وتمر شبكة الأعمال بعدة خطوات كالآتي:
1- تحديد الأنشطة التي يجب أداءها لتنفيذ الخطة أو البرنامج.
2- تحديد أي من الأنشطة يجب أن ينفذ قبل بداية الأنشطة الأخرى.
3- تقدير الوقت اللازم لأداء كل نشاط.
4- بناء أو رسم شبكة الأعمال، مع مراعاة أنها تظهر كل الأنشطة، وتظهر أي من الأنشطة يسبق الأنشطة الأخرى.
5- تحديد المسارالحرج،وهوالمسارالذي يستغرق أطول فترة منذ النشاط الأول
حتي النشاط النهائي للبرنامج.

ويمكن تحقيق المزايا الآتية من استخدام شبكات الاعمالي:
1- مساعدة المحنط علي تحديد الأنشطة وتواليها وازمنتها.
2 – تحديد مسؤولية كل فرد. بالنظرإلى الأنشطة والأزمنة (أي توزيع المسئولية).
3- تحديد الفترة التي يستغرقها البرنامج أو المشروع كله في اقصروقت (المسار الحرج). 
4-تحديد الأنشطة الأكترحرجاوالتي لا يجب أن يحدث تأخير فيها.

كيف يتم رسم شبكة الأعمال
 بافتراض أن هناك خطة لإحدى الأقسام، هذا المفروض أن يقوم رئيس القسم بتحويل الخطة إلى مجموعة خطوات أوأنشطة متتابعة وأن يحدد الزمن الذي تستغرقه كل خطوة، على أن يحدد أيضا الأحداث التي تربط الأنشطة (الأحداث هي عبارةعن البداية أوالنهاية بين كل نشاط وآخر).
ويرمز بالأحداث بدائرة O وبرقم داخل الدائرة.
ويرمز بالأنشطة بأسهم ➟ وبحرف أبجدي يوضع فوق السهم، يدل على طبيعة النشاط. ويكتب أسفل السهم الزمن الذي يستغرقه هذا النشاط
 ورئيس القسم الناجح هو الذي يحول خططة وبرامجه إلى خطوات، وأن يحد العلاقات بين هذه الخطوات (أي هل تتم على سبيل التتابع أم على سبيل التوازى)، وأن يحدد. زمن كل نشاط فإذا استطاع ذلك أمكن له أن يرسم شبكة الأعمال.
 وفيما يلي مثال يوضح خطة تربية وتسمين الدواجن في قسم الدواجن بشركة النجمة للثروة الحيوانية. وتظهر هذه الخطة في شكل رقم (96). 

ويمكن التعبير عن الجدول السابق في شكل شبكة الأعمال التالية، شكل رقم (6-10).
ويمكن لرئيس القسم أن يتعرف على الوقت الذي يستغرقه البرنامج كله وذلك بمعرفة أطول المسارات في شبكة الأعمال السابقة.
المسار الأول يمر بالأنشطة أ، ب، ج، د، ل 
وزمنه = 2+ 6 + 6 + 3 + 2 = 19 يوم.
 

والمسار الثاني يمر بالأنشطة ه، ن، و، ز، ل 
وزمنه = 15+10+ 20 + 2 = 47 يوم 
والمسار الثالث يمر بالأنشطة ح، ط، ك، ل
و وزمنه = 5 + 12 +3+ 2 = 22 يوم
ويتضح أن أطول المسارات هوالمسارالثاني ويطلق عليه بالمسار الحرج، أما بقية المسارات فهى تتم بصورةأسرع تنتهي قبل أن ينتهي المسارالحرج.والواقع أنه لا يجب التأخير علي المسار الحرج، لأن أى تأخير سيؤدي إلى زيادة الزمني الكلي للخطة، وبالتبعية زيادة التكاليف.
 ويلاحظ أنه أمكن الاختصار في المسارالحرج، لأمكن اختصارالزمن الكلى للمشروع، ولامكن بالتبعية تقليل التكاليف. كما يساعد التعرف على المسار الحرج على إمكانية تحديد مسموحات التأخير في الأنشطة الواقعة على أي مسار آخر، يمكن حساب مسموحات التأخير على أي مسار الحرج وهكذا يمكن حسابه كالآتي: 
* مسموحات التأخير على المسار الأول = زمن المسار الحرج - من المسار الأول
47- 19 = 28 يوم. 

* مسموحات التأخير على المسارالثالث = زمن المسارالحرج - زمن المسار الثالث
= 47- 22 = 25 يوم
 ويمكن للمدير أن يعطي مسموحات للتأخيرللمنفذين للأنشطة الواقعة على المسار الأول والثالث في حدود لا تزيد في الأوقات التي تم حسابها عاليه.

سابعاً: البرامج
 وهي عبارة عن خطط وحيدة الاستخدام، يتم وضعها لتحقيق هدف محدد، وحال تحقيقه ينتهي العمل بالبرنامج.

وفيما يلي أمثلة لبعض البرامج، ويظهر ذلك في شكل (6-11):
- برنامج تخفيض معدل ترك الخدمة بين العاملين في الشركة.
- برنامج إنشاء 500 وحدة سكنية للعاملين بالشركة. 
- برنامج رفع المهارات الإشرافية لرؤساء الأقسام برنامج إدخال الحاسبات الآلية بقسم الحسابات. 
- برنامج إعلان السلعة: (تيك تاك) لترويج مبيعاتها.
ويجرى البرنامج في العادة تفصيلات عديدة لكيفية تحقيق هدف محدد ووحيد. وهذه التفصيلات تجيب على تساؤل أساسي هو ما الذي يجب عمله بالتفصيل لتحقيق الهدف. وتكون الإجابة غالبا تحديد الخطوات التنفيذ، مع تحديد موارد التنفيذ، والمنفذين، والحدود الزمنية للتنفيذ. وعادة ما تستخدم خرائط العمل، وشبكات الأعمال كوسائل تخطيطية مناسبة لتوضيح الخطوات التفصيلية لتنفيذ البرنامج.

ثامنا: قوائم العمل
ويقوم المشرف في هذه الطريقة بتعويد نفسه كل صباح أو في بداية الأسبوع بسحب ورقة من على مكتبه وأن يكتب قائمة بتلك الأعمال المطلوب القيام بها خلال اليوم أو الأسبوع وهذا الأسلوب ما هو إلا تذكرة للمشرف بألا ينسي تنفيذ ومتابعة البنود في القائمة المكتوبة وعندما تنعقد البنود ويجد المشرف أو المدير أن الوقت محدود لديه يظهر خطر احتمال عدم إنجاز بعض بنود هذه القائمة في حيز الوقت المتاح، هنا يجب على المشرف أن يقوم بترتيب بنود قائمة العمل المطلوب إنجازها بحسب أهميتها وأولويتها في الإنجاز. 

تاسعًا: أجندة المكتب
يمكن للمشرف أو المدير أن يستخدم الأجندة ( المفكرة الموجودة في مكتبه، أو مفكرة الجيب في جدولة الأعمال المطلوب إنجازها حينما ترد إليه، وعليه أن يدونها في الأماكن الخاصة بالإنجاز. وبالرغم من بساطة هذا الأسلوب مع تأثيره البالغ على التخطيط الناجح للعمل إلا أن القليل من المديرين والمشرفين هو الذين يستخدمونه.

تطبيقـــــــــــــــــات
أين مهاراتك من جانت
على القارئ أن يحدد مجموعة الأنشطة التي ينوي القيام بها خلال الأسبوع القادم سواء في النشاط الدراسة أو العمل، ثم يقوم بتوزيع هذه الأنشطة على أيام الأسبوع في شكل جدول منظم. قم بتطبيق هذا الجدول، وحاول الالتزام بما قمت بإعداده ووضعه في هذا الجدول، ثم لاحظ في نهاية الأسبوع ما قد تم تنفيذه. هل ساعدك هذا الجدول في إنجاز عملك، أو تنظيم وقت استذكارك؟ 
ستجد غالبا أن الإجابة إيجابية، وأن هنری جانت يمكن أن يعيش معنا في تخطيطنا لكثير من الأشياء، كتخطيط لرحلة طويلة، وكتصميم للجداول الدراسية، وكتخطيط لبرامج إنتاج أحد العنابر، وكتخطيط لإنشاء فصول تقوية لطلبة أحد المعاهد الدراسية، وكتخطيط للعديدن البرامج الأخرى. فتنبأ لك يا هنری جانت.

تطبيقات
خطط للرحلة
قررت جماعتك القيام برحلة تجمع بين العمل والاستمتاع، والمطلوب منك أن تحدد هدف الرحلة، والأنشطة التي سيتم القيام بها، وبرنامج الرحلة بالتفصيل، والمسئولين عن كل نشاط، وتكلفة الرحلة
قم بتحديد كل هذه الملامح، وحاول أن تستخدم الوسائل التخطيطية التالية:
- جداول العمل.
- خرائط العمل.
- قوائم العمل.
- الميزانية التقديرية.

تطبيقــــــــــات
أدخل الشبك

والمطلوب
1- رسم شبكة الأعمالي.
2- حدد المسار الحرج في الشبكة.
3- وضح استخدامات المسار الحرج وشبكة الأعمال.


تطبيقــــــــــــــــات
حدد الميزانية

تضمنت خطة العام القادم برنامج لإدخال الحاسب الآلي للإدارة، ولقد تقرر أن يتضمن هذا البرنامج إدخال 30 حاسب آلي، وأخذ كافة الإجراءات لشرائهم، وتدريب العاملين، وتركيبهم، وإعداد برامج تشغليهم، والمطلوب منك أن تحدد الميزانية اللازمة لذلك، ويمكنك أن تستعين بالشكل (46) السابق الإشارة إليه في هذا الغرض، استخدم الشكل التالي أيضا:

توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: الدكتور/ أحمد ماهر .
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
أخر تعديل تم بواسطة م. دانية المكاري
حفظ المقال

  عدد القراءات ( 3560 )      عدد الطباعات ( 5 )       عدد مرات الارسال (0)

المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
422/12/31 12:00:00 ص24/12/31 12:00:00 ص تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامرينجران مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
9819/07/27 12:00:00 ص23/07/27 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالمنامة معهد المعلم بمملكة البحرين دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
18330/02/34 12:00:00 ص04/03/34 12:00:00 ص تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامريأبها مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
18512/05/34 12:00:00 ص16/05/34 12:00:00 ص تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
19919/07/34 12:00:00 ص21/07/34 12:00:00 ص تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامريدبي مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
20820/02/35 12:00:00 ص23/02/35 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريأبو ظبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
21119/03/35 12:00:00 ص22/03/35 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالعين مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
25013/06/35 12:00:00 ص14/06/35 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
25603/08/35 12:00:00 ص07/08/35 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالرياض مركز الميادين للتدريب والتطوير والاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
27519/11/35 12:00:00 ص19/11/35 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
30102/08/36 12:00:00 ص03/08/36 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
34015/05/37 12:00:00 ص16/05/37 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
39821/03/38 12:00:00 ص23/03/38 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالدوحة اكاديمية قطر للمال والاعمال دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
40128/03/38 12:00:00 ص30/03/38 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالدوحة اكاديمية قطر للمال والاعمال دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
41529/06/38 12:00:00 ص02/07/38 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
41808/06/38 12:00:00 ص10/06/38 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43503/06/39 12:00:00 ص04/06/39 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالمدينة المنورة مكتب مهارات النجاح للاستشارات التعليمية والتربوية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43630/03/39 12:00:00 ص01/04/39 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالمدينة المنورة مكتب مهارات النجاح للاستشارات التعليمية والتربوية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
45406/08/39 12:00:00 ص10/08/39 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامرياسطنبول مركز الابداع الخليجي دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي
التنمية الإدارية
مهارات التخطيط

دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي

هذا البرنامج التدريبي هام لكافة أعضاء مجالس الإدارات و المديرين التنفيذيين و الأعضاء المنتدبين من القيادات الإدارية ونوابهم ومساعديهم و المشرفين في كافة منظمات الأعمال وكذلك القطاع الحكومي و المصرفي والخاص وأيضاً شاغلي الوظائف الإستشارية بكل أنواع المنشآت . ل...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 59116  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 38 )

دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء
التنمية الإدارية
مهارات التخطيط

دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء

إن العملية الإدارية عملية متكاملة تقوم على خمسة مكونات أولها التخطيط ثم التنظيم ثم التنفيذ ثم التقييم ثم الإشراف . وعلى ذلك فإن عملية التخطيط التشغيلي لتنفيذ المهام تتطلب قياس الأداء لهذه المهام قبل وأثناء وبعد التنفيذ لضمان سد فجوة الداء والجودة في التنفيذ ....

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 70054  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 38 )

أساسيات تحليل الأعمال
التنمية الإدارية
مهارات التخطيط

أساسيات تحليل الأعمال
تعريف المشاركين بمفهوم وأهمية تحليل الأعمال.
إدراك المشاركين لأهم الأدوار الرئيسية لمحللي الأعمال.
إكساب المشاركين مهارات التحليل ا...
  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 5340  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 25 )

  مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها

التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 6296 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3822 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3908 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3624 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3153 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3813 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3433 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3565 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3900 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3709 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3575 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3739 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3892 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3677 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3695 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3899 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3694 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3868 )
 1 2 3 4 5  ...  
أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
أخبار مؤسسة مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري يقدم دورة التخطيط الإستراتيجي للقادة في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية
مهارات النجاح
05/06/2014
الدكتور محمد العامري يقدم دورة التخطيط الإستراتيجي للقادة في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية
بحمد الله قدم المدرب الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مركز الميادين للتدريب والإستشارات دورة التخطيط الإستراتيجي للقياديين في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ، وعقد هذا البرنامج التدريبي في قاعة التدريب بمقر المديرية العامةى للسجون في مدينة الرياض ، خلال الفترة الصباحية...
 عدد المشاهدات ( 18043 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في دبي
مهارات النجاح
31/05/2013
الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في دبي
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة ( تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية ) للقيادات التربوية في دبي وذلك في إستراتيجي بين مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية وشريك النجاح التدريبي لها في دولة الإمارات العربية المتحدة مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير ، حيث استهدف البر...
 عدد المشاهدات ( 20736 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في مجمع قطر التربوي للبنات
مهارات النجاح
28/03/2013
الدكتور محمد العامري يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في مجمع قطر التربوي للبنات
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة ( تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية ) للقيادات التربوية بمجمع قطر التربوي بالدوحة ، حيث استهدف البرنامج التدريبي تدريب مديرات ووكيلات المدارس بمجمع قطر التربوي للبنات بالدوحة بمراحله الثلاث الإبتدائي والإعدادي والثانوي والذي تشرف عل...
 عدد المشاهدات ( 20000 )       عدد الردود ( 92)
12
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
مهارات التخطيط
الرقابة على أداء الخطط التنفيذيةArticleResDet.aspx

الرقابة على أداء الخطط التنفيذية
إن عمل الخطط التنفيذية في حد ذاتها جيد ولكن هذا لا يضمن التنفيذ الجيد حيث يجب المتابعة والرقابة حيث أن الرقابة هي مقارنة الأداء الفعلي بماهومخطط واتخاذ الإجراءات الصحيحة إن لزم الأمر. فإذا كان المخطط لإحدى الورش هو إنتاج 100آلة خلال الشهر الواحد، وبنهاية هذا الشهر تبين أن ما إنتاج فعلا ه...
عدد المشاهدات ( 3933 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 7 )
مهارات التخطيط
أنواع الخطط التنفيذيةArticleResDet.aspx

أنواع الخطط التنفيذية
أنواع الخطط التنفيذية بدءاً بالخطط التنفيذية السنوية، وترجمتها فى شکل موازنات عينية ثم إلى موازنات مالية. كما يتعرض الفصل إلى الأنواع الأخرى للخطط مثل جداول العمل، وخرائط العمل، وشبكات الأعمال، والبرامج، وقوائم الأعمال انتهاءا بأجندة المكتب كنوع من أنواع الخطط التنفيذية.
عدد المشاهدات ( 3560 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 5 )
مهارات التخطيط
كيف تحدد الأنشطة التنفيذية والموارد المطلوبةArticleResDet.aspx

كيف تحدد الأنشطة التنفيذية والموارد المطلوبة
يمكنك أن تتوقع کيف أن تغييرا في أهداف أحد الإدارات من العام الحالي إلى الخطة القادمة يمكنه أن پحدث أثارة كبيرة على حجم عبء العمل الملقى على عاتق هذه الإدارة. وبالتعبئة، فإن أي تغيير في حجم عبء العمل قد يتطلب تغييراً في أساليب العمل، وفي الموارد المالية والبشرية والالات و التجيزات الواجب ت...
عدد المشاهدات ( 2494 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 5 )
مهارات التخطيط
كيف تحدد الأهداف التنفيذيةArticleResDet.aspx

كيف تحدد الأهداف التنفيذية
إن النتيجة التي يسعى إليها برنامج أووحدة أو نشاط أو قسم أو مصنع أو إدارة يمكن أن تعتبر هدفه التنفيذي. ويجب أن يكون الهدف التنفيذي واضحاً ومحدداً في اتجاه تصرفات واداء معين. ويجب أن يتسم بالكمية ما أمكن حتى يتعرف كل قسم أو مدير علي مقدار العمل المنوط به والذي سيحاسب عليه. كما يجب أن تكون أ...
عدد المشاهدات ( 3036 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 8 )
مهارات التخطيط
خطوة بخطوة في إعداد الخطط التنفيذيةArticleResDet.aspx

خطوة بخطوة في إعداد الخطط التنفيذية
التخطيط التنفيذي ليس حكرأ على نوع واحد من الإدارات أو فئة محددة من المديرين. فكل الإدارات والأقسام والوحدات تضع لنفسمها خططاً تنفيذية، كما أن كل المديرين يعدون لمواقعهم خططاً تنفيذية. وأهم ما يقال من الخطط التنفيذية أنها لا تخدم الأغراض الوظيفية لكل إدارة وقسم، بل هي أساسا في خدمة الأهدا...
عدد المشاهدات ( 1835 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 18 )
12345678910...
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التخطيط
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : التخطيط
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : التخطيط. نبذة عن محتوى العرض التقديمي : يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : التخطيط . الهدف : عندما تخطط فإنك تضع برنامجاً لما ستقوم بعمله ، بشرط أن تكون لديك خطة واضحة . عندما تخطط لابد وأن تستخدم الأدوات : معالجة ا...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 1170)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التخطيط
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : إدارة عملية التخطيط
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : إدارة عملية التخطيط. نبذة عن محتوى العرض التقديمي :يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي :إدارة عملية التخطيط لماذا يقوم المديرين بعملية التخطيط ؟ تعتبر الخطة هى برنامج العمل أو الإطار الذى تستخدمه المؤسسة لوصف توقعاتها ع...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 380)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التخطيط
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : إدارة عملية التخطيط
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : إدارة عملية التخطيط. نبذة عن محتوى العرض التقديمي : يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : إدارة عملية التخطيط لماذا يقوم المديرين بعملية التخطيط ؟ تعتبر الخطة هى برنامج العمل أو الإطار الذى تستخدمه المؤسسة لوصف توقعاته...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 174)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التخطيط
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : ما هو التخطيط
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : ما هو التخطيط. نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPointيحتوي على الأتي : ما هو التخطيط الوضع النموذجي للتخطيط النموذج العام للتخطيط الاستراتيجي حسب نظريةPfiefferمع تعديل السويدان والعدلوني نموذج العمل الاستراتيج...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 306)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التخطيط
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي :  رسائل ورؤية واستراتيجية المؤسسة
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : رسائل ورؤية واستراتيجية المؤسسة : نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint: يحتوي على الأتي رسائل ورؤية واستراتيجية المؤسسة تحليل البيئة الجزء الأول : الماضي والحاضر الجزء الثاني : النظرة المستقبلية الجزء الثا...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 422)
12345
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ
 
اسم المبلغ
البريد الالكتروني
 
الجوال
محتوى البلاغ
 
 

 
التعليقات على المقال
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم
عنوان التعليق
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top