إدارة تعلم معنا

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 16/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 23/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 29/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 13/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص

من احدث مقاطع الفيديو

 

دورة تدريب المدربين TOT
عدد مرات المشاهدة : ( 17697 )

دورة مهارات القيادة الإدارية
عدد مرات المشاهدة : ( 49281 )

دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 9299 )

دورة مهارات الإتيكيت الوظيفي
عدد مرات المشاهدة : ( 47417 )

دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 99402 )

دورة الإبداع في تربية الأبناء
عدد مرات المشاهدة : ( 33769 )

دورة السكرتارية التنفيذية الحديثة
عدد مرات المشاهدة : ( 54336 )

دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 70857 )

ادارة التسويق
عدد مرات المشاهدة : ( 86001 )

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 46044 )
123456789

القائمة البريدية

من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 

SMS خدمة اشعار

يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة   المدينة فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

أكثر الكتاب مشاركة

عدد المشاركات ( 446 )
عدد المشاركات ( 313 )
عدد المشاركات ( 238 )
عدد المشاركات ( 206 )
عدد المشاركات ( 75 )
الفئة : التنمية الإدارية
القسم : مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة : م. دانية المكاري
تخطيط، تنفيذي، استراتيجية، أهداف، منظمة، ادارة، خطة، تنفيذية، أنشطة، موارد
11/10/39 08:24:13 ص

مقدمة

يمكنك أن تتوقع کيف أن تغييرا في أهداف أحد الإدارات من العام الحالي إلى الخطة القادمة يمكنه أن پحدث أثارة كبيرة على حجم عبء العمل الملقى على عاتق هذه الإدارة. وبالتعبئة، فإن أي تغيير في حجم عبء العمل قد يتطلب تغييراً في أساليب العمل، وفي الموارد المالية والبشرية والالات و التجيزات الواجب توافرها بغرض تحقيق الهدف المنشود.

ويجب أن تقوم أنت باعتبارك مدير لإحدى، الإدارات أو رئيساً لقسم يتبع أحدى الإدارات، بتحديد حجم عبء العمل داخل إدارتك و قسمك. وإن كان هذا الأمر ممكنا إلا أنه يشوبه بعض الصعوبة. وتكمن هذه الصعوبة إما لعدم وجود قواعد محددة في هذا الأمر، واعتمادها في كثير من الأمور على الفن الشخصي للمدير وتقدير للأمور، أنه في حالة توافر بعض الأساليب والقواعد العلمية في هذا المجال، فهي تتفهم أحياناً بالصعوبة وأحيانا بعدم الدقة المتناهية، هذا بالإضافة إلى اختلاف هذا الأمر باختلاف نوع الإدارة والقسم، حيث أن اختلاف وظائف هذه الأقسام والإدارات يجعل تقدير حجم عبء العمل مختلفا.

أرقام المبيعات والإنتاج هما حجرا الزاوية في تحديد حجم عبء العمل
ویرتكز تحديد حجم عبء العمل، بصفة عامة، على أرقام المبيعات والإنتاج المتوقعة خلال فترة الخطة الجديدة، وتؤثر هذه الأرقام بالتبعية على حجم عبء العمل في الأنشطة الأخري. فلو تصورت مثلا أن حجم المبيعات والإنتاج المتوقع سيرتفع بمعدل 40%، فما هي توقعات من مدى تأثر أنشطة أخري، مثل التوزيع، والإعلان والترويج، والآلات والصيانة، و شراء المواد، والرقابة على الجودة، والأمن الصناعي، وعدد العامليين، وأنشطة إدارة الأفراد، ولشئون الإدارية، والتنظيم، وأنشطة التمويل والاستثمار والحسابات بالطبع ستكون توقعات مشيرة إلى ضرورة زيادة حجم عبء العمل في هذه الأنشطة، وذلك كنتيجة للزيادة المتوقعة في المبيعات والإنتاج في فئة الخطة القادمة.
والسؤال الذي نوجهه إليك الآن هو: بأي الأرقام تبدأ في تحديده هل برقم المبيعات، أم برقم الإنتاج؟
لا تتسرع في الإجابة، فليست هناك إجابة واحدة حاسمة، حيث يتوقف ذلك علي ظروف السوق الذي يعمل فيه المشروع ويمكن أن نصيغ هذه الظروف فيما يلي:
هل الشركة تنتج ما تستطيع بيعه وتسويقه ؟ 
أم على الشركة تبيع وتسوق ما تستطيع إنتاجه ؟
 وتشير الحالة الأولى إلى مدي رغبة الشركة وقدرتها على التعامل مع المشترين، ويطلق على الوضع بسوق المشترين، حيث تكون يدهم هي العليا في السوق، فهناك منتجين كثيرون، والسلع متوافرة بتشكيلات كثيرة، وليس من السهل إرضاء المستهلك. ففي هذه الحالة يجب على المشروع أن يحاول أن يتنبأ برقم المبيعات المتوقع خلال فترة الخطة القادمة.
أما الحالة الثانية فتشير إلى أن السوق يبتلع أي كمية تقدمها الشركة له، وأن كل ما ينتج يمكن بيعه. ويطلق على هذه الحالة بسوق البائعين، حيث تقل السلع وتشكيلاتها في السوق، ويقبل المستهلك على شرائها قبل نفاذها، كما تظهر هذه الحالة في الأوضاع الاحتكارية، أو اتفاق كل المنتجين للسيطرة على نوع وكمية الإنتاج في السوق. ويبدو لك الأن مدي سيطرة المنتج أو البائع على السوق. وما دام يستطيع أن يبيع كل ما ینتجه، يكون الفيصل هنا هو التنبؤ وتحديد ما يمن للمشروع أن ينتجه في ظل إمكانياته المتاحة من آلات وطاقة إنتاجية.
وعلى أي حال، ففي كلتا الحالتين السابقتين فإن نقطة البداية في تحديد حجم عبء العمل هي الأهداف التنفيذية (كما هو موجود في أولا وكما تم شرحه في الصفحات السابقة): فطريقة تحديد الأهداف التنفيذية، من حيث أنواعها والكميات الواردة فيها توضح لنا حجم عبء العمل. وعليه يمكن أن تجد بعض التداخل بين أولاً وثانياً، أي بين تحديد الأهداف التنفيذية، وبين تحديد حجم عبء العمل. وقد يصل هذا التداخل مداه إلى اعتبارهما خطوة واحدة وليس خطوتين في الواقع العملى.
ربما تكون قد لاحظت أن قيامنا بالفصل بين الخطوتين يرجع كثيراً إلي دواعي التبسيط في الشرح، ولتوضيح كل الأمورالعلمية المرتبطة بهاتين الخطوتين.
ولتوضيح الأمرعليك سنحاول أن نشرح في الصفحات القليلة القادمة
أهم البنود التي يمكن أن يتطرقها المديرين في تحديدهم لحجم عبء العمل، وذلك في مجالات التسويق والمبيعات والإنتاج والتشغيل، والأفراد والشئون الإدارية والشئون المالية والحسابات كيف تحدد حجم عبء العمل في المجالات الوظيفية المختلفة ؟
 (1) التسويق والمبيعات
 باعتبارك مديرا یشترك فى وضع خطط المشروع؛ اعلم أن أهم بند تحدد له حجم عبء العمل هو: حجم المبيعات فى کل نوع من أنواع السلع المباعة. وهذا الأمر ليس باليسير ويحتاج إلى دراسات وبحوث من قبل إدارة التسويق والمبيعات للأصناف المتوقع التعامل فيها والكميات المتوقع بيعها في كل صنف، وهناك طرق عديدة لهذا التوقع أو التنبؤ للمبيعات من أهمها:
1- رأيها رجال المبيع عن المبيعاته المتوقعة.
2- دراسات السوق وسلوك المستهلك. 
3- دراسات اقتصادية لمرونة الطلب.
4- دراسات، إحصائية لمتوسط استهلاك الفرد، والارتباط والأنحدار، والسلاسل الزمنية للمبيعات.
 وإذا أردت أن تتعرف على هذه الطرق، فانظر إلى الصفحات القادمة التي تتكلم عن التنبؤ.
ويظهر حجم المبيعات المتوقع (أي حجم عبء العمل) بصورة تشابهه الموجود في شكل (5-1) والذي يوضح نوع الأصناف والسلع التي سيتم التعامل4 فيها، وحجم المبيعات في السنة الحالية، وما هو متوقع أن يباع في الخطة الجديدة لسنة القادمة، وما هوالفرق بين الحالي والمتوقع، وملاحظات عن سبب الفرق. 

ربما تلاحظ من شكل رقم (5-1) أن تنبؤنا يشير إلى زيادة حجم عبء العمل (أو المبيعات في صنف أو صنف ج، واستقرار في صنف ب، وتدهور في صنفه 3. ولكن يبدو أن المبيعات في زيادة بصفة عامة. وهذا الأمر سيكون له بالغ الأثر على مجالات وبنود أخرى في إدارة التسويق والمبيعات.
وفيما يلي نعطي مثالا على أهم بنود إدارة التسويق والمبيعات، والتي يجب أن تتضمن تقديرا عن حجم العمل فيها:

* السلع والسوق والمستهلك 
- نوع السلع الحالية والجديدة، وكمية المبيعات المتوقعة (أهم البنود على الإطلاق). 
- حجم السوق جغرافيا. 
- نوع العملاء وعددهم. 
- نوع وحجم دراسات بحوث السلع. 
- نوع وحجم دراسات بحوث المستهلك. 
- حجم مجهودات وتطوير السلع، وتحسينها. 
- حجم مجهودات التنويع والتشكيل. 
- حجم مجهودات التبيين والتغليف والتعبئة. 
- حجم مجهودات الضمان والخدمة.

* التوزيع:
- عدد منافذ التوزيع التي يملكها المشروع. 
- الرقعة الجغرافية الواجب تغطيتها بواسطة التوزيع.
- عدد تجارالجملة والتجزئة والوكلاء الحاليين والمرتقبيين.ز
- عدد رجال البيع و المندوبين.
- مجهودات تدريب هستن مندوبى البيع.
- مجهودات تحفيز رجال البيع والرقابة على أدائهم.
- عدد الزيارات إلى تجار الجملة والتجرية والوكلاء.
- عدد المخازن وحجمها.
- المجهودات الجديدة في التخزين والرقابة على المخزون.
- عدد سيارات، النقل. 
- عدد الرحلات والكيلومترات في النقل والتوزيع. 
- كمية البضاعة المنقولة.
- مقدار خدمات الائتمان۔
- مقدار خدمات تحصيل الديون.

* الإعلان:
- حجم أنشطة ورش الإعلان. 
- عدد الملصقات الإعلانية.
- عدد الملصقات الإعلانية.
- عدد الإعلانات المضيئة.
- عدد إعلانات التلفزيون.
- حجم بحوث الإعلان.

*الترويج:
الأفكار الترويجية الجديدة، والمجهود المبذول فيها. 
- كتالوجات ونشرات الترويج، والمجهود المبذول فيها. 
- حملات الترويج في المنازل والبريد، والجهد المبذول فيها.
- عدد المعارض التي سيتم الاشتراك فيها.
- عدد مسابقات وكوبونات الترويج والجهد المبذول فيها. 

(2) الإنتاج
باعتبارك مديرا لإدارة الإنتاج أو رئيسة لإحدى الأقسام التابعة لها عليك أن تعلم أن أهم بند يجب أن تحدد حجم عبء العمل له هو: نوع السلع التي ستنتج وكمياتها. وعلى المشاركين في التخطيط أن يدرسوا ويبحثوا في سبيل تحديد هذا الأمر. ولمزيد من التبسيط عليك، نقول لك أن المشروع يمكنه أن يستخدم نموذجا مشابها لما هو موجود في شكل (5-2)، وذلك لتحديد كمية الإنتاج في الأصناف التي سيتم إنتاجها. ويبدأ الأمر بالتعرف على أو جرد المخازن الحالية للتعرف على الكميات المتاحة، ونطرح منها الحد الأدنى الواجب تخزينه في المخازن، ونقارن الناتج بتوقعات المشروع من المبيعات لكي يمكن التعرف في النهاية على كمية الإنتاج. 

وفي الحالات التي يتحدد فيها الإنتاج على أساس ما يمكن للشركة فنيا أن تنتجه، يكون من الواقعي دراسة طاقة الشركة، أي ما يمكن إنتاجه بواسطة عمال، وآلات، وخامات، وإمكانيات المشروع. ويقدم الشكل رقم (5-3) نموذجا لدراسة الطاقة الإنتاجية للمشروع، والذي يعتمد على تحديد الطاقة الإنتاجية في أول عام الخطة لكل صنف من الأصناف، وهي الطاقة الإنتاجية المتعود أن يعمل بها المشروع، يضاف عليها الطاقة التي يمكن إضافتها عن طريق الورديات والساعات الإضافية، أو أي تحسينات إنتاجية أو أي تعديلات أو إضافات في الآلات أو خطوط الإنتاج، ويكون الناتج إجمالي الطاقة، والتي يطرح منها الطاقة الضائعة بسبب تعطل الآلات أو انقطاع التيار الكهربائي، أو غياب أو إهمال العمال، ويكون الناتج هو صافي الطاقة الإنتاجية، أو كمية الإنتاج الممكنة.

* المصانع والآلات
- عدد المصانع والوحدات الإنتاحية و خطوط الإنتاج.
- عدد الآلات الجديدة.
- مجهودات ترتيب الألات.
- التركيبات الهندسية والصناعية الجديدة.
- التغير في تدفق المواد والتحميل.

* المواد والمخازن
- عدد وحجم المخازن.
- كمية المواد التي سيتم تخزينها.
- حجم (عدد) الموردين.
- عدد طلبات المواد.
- عدد طلبات الشراء.
- أعباء المناولة والنقل الداخلي (من حيث الحجم والوقت المنفق).
- أعباء تسليم المواد للإدارات ونقلها.
- مجهود الفحص والاستلام.
- مجهودات التصرف في المواد الراكدة.
- مجهودات التصرف في العبوات الفارغة والأغلفة غير المستخدمة.
- مجهودات الاتصال بالموردين والمفاوضة معهم.
- مجهودات فحص العطاءات.

* الصيانة 
- عدد الآلات التي سيتم فحصها في الصيانة الوقائية.
- عدد الآلات التي سيتم إجراء عمرات وإصلاحات أساسية لها.
- عدد الألات الجديدة التي سيتم تركيبها ۔
- حجم أعمال الطوارئ.
- عدد مرات إغلاق المصانع أو خطوط الإنتاج بخرض الصيانة.

* الرقابة على الجودة
- حجم خدمات الحريق.
- حجم خدمات الإسعافات الأولية. 
- حجم العمل في حملات الأمن الصناعي.
- حجم العمل في خدمات النظافة بالشركة.
- حجم العمل في الاتصال بالشركات الأخرى للتعاون في مجال الأمن والسلامة.

(3) الأفراد والشئون الإدارية
أنت تعلم بالطبع أن أهم بنود يجب أن يحدد حجم عبء العمل لها هي أرقام المبيعات والإنتاج في المشروع. وبناءاً على هذه الأرقام يقوم المديرون في باقي الإدارات بالاعتماد عليها في تحديد حجم عبء العمل. فإذا قلنا مثلا أن حجم المبيعات سيزيد 30٪ في العام القادم من العام الحالي، فمن المتوقع أن نجد أن حجم عبء العمل في إدارة الأفراد سيزيد ربما ليس بنسبة 30%، وإنما الأكيد أنه سيزيد عن وضعه الحالي فعبء العمل في التعيينات والتوظيف، وحساب الأجور والحوافز وخدمات العاملين، وعلاج المشاكل العمالية قطها ستزيد، وعلى المديرين أن يحاولوا أن يقدروا حجم الزيادة في عبء العمل الواقع على إدارة الأفراد والشئون.
وسنعرض فيها يلي لأهم البنود التي يجب أن يحدد المديرين حجم عبء العمل فيها في إدارة الأفراد والشئون الإدارية للمشروع. 

* تخطيط القوى العاملة
- حجم الاتصالات مع الأقسام لجمع معلومات عن احتياجاتها من العمالة.
- حجم دراسات سوق العمل، وأساليب تحديد احتياجات الشركة. 
- حجم دراسات التضخم الوظيفي أو التخلص من العمالة الزائدة.

* الاختيار والتعيين
- الزيادة في عدد العاملين الذين سيتم تعیینهم.
- عدد المقابلات بخصوص التعيین۔
- حجم إجراءات التعيين والتوظيف.
- حجم الاتصالات مع مراكز التدریب والجامعات لتدبير الاحتياجات من العمالة.
- حجم مشاكل تقديم الموظفين الجدد لأعمالهم.
- حجم الاستفسارات المقدمة إلى العاملين بصدد النقل والندب والترفيه والإعارة والاستقالة.

* التدريب
- عدد برامج التدريب وعبء العمل فيها.
- حجم الاتصالات مع الأقسام الأخرى لتحديد الاحتياجات التدريبية.
- حجم الدراسات الخاصة بتصميم البرامج والمناهج التدريبية.
- عبء العمل في مركز التدريب الخاص بالشركة.
- عبء الإشراف على دورات التدريب.
- عبء الاتصال بالمدربين.
- عبء التعاون مع أجهزة التدريب الخارجية. 

* الأجور والحوافز والخدمات
- حجم أعباء حساب الأجر الأساسي.
- حجم أعباء حساب الأجرالإضافى.
- حجم أعباء تقديم خدمات العالمين.
- حجم البحوث في مجال الأجور والحوافز وخدمات العاملين.

* تقييم أداء العاملين
- حجم الاتصالات بالمديرين بصدد تقييم الأداء. 
- الوقت المنفق في اجتماعات لجنة شئون العاملين ولجنة التظلمات.
- حجم الاستشارات المقدمة للمديرين بشأن مقابلات تقييم الأداء.
- الوقت المنفق في تحليل نتائج تقييم الأداء.

* التنظيم ودراسات العمل
- عدد الاستشارات المقدمة في التنظيم وحجم الوقت المنفق فيها. 
- عدد الاستشارات الخاصة بتبسيط الإجراءات وحجم الوقت المتفق فيها.
- حجم الاتصالات مع باقي الأقسام لدراسة مشاكلها وإمكانية التعاون معها.

* الشئون الإداري
- حجم العمل في نادي الشركة 
- حجم المساحة التي ستزرع حول الشركة.
- عدد السيارات الخاصة بنقل العاملين ومجهود الإشراف عليها.

* العلاقات العامة
 - حجم العمل في استراحة الشركة ومجهود الإشراف عليها.
 - حجم الاتصالات مع الصحف والمجلات. 
 - حجم العمل في منشورات الشركة والهدايا والكتيبات. 
 - عدد التسهيلات المقدمة للموظفين في أمور التاشيرات، والمرور،وتصاريح العمل.
وإذا نظرنا إلى إدارة الحسابات والشئون المالية، وإلى إدارة التطوير والبحوث فإننا يمكن أن تمد تحليلنا إلى عناصر تنفيذية كثيرة، وأن نحدد حجم عبء العمل في بنود كثيرة داخل هاتين الإدارتين. ولقد اكتفينا بعرض ثلاثة أمثلة تفصيلية لكل من التسويق والمبيعات، والإنتاج، والأفراد والشئون الإدارية، وهي كافية لتثبيت وترسيخ فكرة تحديد حجم عبء العمل في الإدارات والأقسام.
 
خلاصة
تعرضنا في هذا الفصل إلى كيفية تحديد حجم عبء العمل، ولقد تبين أنه يختلف باختلاف الإدارات والأقسام. والقاعدة الجوهرية فى تحديد حجم عبء العمل هى التعرف على أرقام المبيعات وأرقام الإنتاج باعتبارها حجر الزاوية في تقدير کمية العمل اللازمة لتحقيق الأهداف البيعية أو الأرقام الإنتاجية للمشروع، وسنحاول في الفصل التالي التعرف علي إمكانية وجود بدائل للتنفيذ والموارد ( أو الإمكانيات ) اللازمة لتحقيق بديل العمل الذي تم التوصل إليه. 

تحديد الموارد والإمكانيات اللازمة للتنفيذ
 يجب عليك كمدير تخطط لوحدتك أن تحدد حجم الموارد التي تحتاجها لتنفيذ خطتك التنفيذية ولا يعقل أن تكون هناك خطة تنفيذية بدون موارد. فالموارد هي سبيل المدير التنفيذي في تحقيق أهداف إدارته أو قسمه. هذا ويطلق على الموارد مسميات أخرى مثل المستلزمات أو الإمكانيات.
ولكن ما هي الموارد التي نتحدث عنها ؟ نحن نقصد الإمكانيات أو المستلزمات الواجب استخدامها لتحقيق الخطة التنفيذية، وهي عبارة عن البنود التالية.
* الخامات والمواد.
* العاملين.
* الخدمات
* الأصول الثابتة.

* كيف يتم تحديدحجم الموارد المطلوبة ؟
إذا تم توجيه هذا السؤال لك، ربما تكون إجابتك كالاتي: هذا بسيط... لأنه كلما زاد حجم عبء العمل، كلما تطلب ذلك موارد أكثر من الخامات، والعاملين، والخدمات، والأموال، والأصول الثابتة... والإجابة صحيحة بالطبع، إلا 
أن هناك عنصر آخر يتدخل وهو مقدار ماتنتجه وحدة واحدة من الموارد. وإذا أردنا أن تضع ذلك فى معادلة، يكون الوضع كالآتى:
 
كمية الموارد المطلوبة = (حجم عبء العمل)/(إنتاجية وحدة الموارد) 
 
مثال
ما هي كمية الخامات المطلوبة إذا كان حجم عبء العمل 6000 وحدة، وكانت إنتاجية طن الخامات 50 وحدة.
كمية الخامات المطلوبة = 6000/50 = 120 طن 

مثال
ما هو عدد العاملين المطلوبين إذا كان حجم عبء العمل في القسم 80000 وحدة في السنة، وكانت إنتاجية العامل الواحد في السنة 5000 وحدة.
عدد العاملين المطلوبين = 8000/5000 = 18 عامل

وهناك معادلة أخرى تعتمد على معرفة نصيب الوحدة المنتجة من الموارد، وهي كالأتي:
كمية الموارد المطلوبة =
حجم عبء العمل بالوحدات × ما تحتاجه الوحدة من موارد 


مثال
ما هو حجم الاحتياجات من الزيوت لإنتاج مليون قطعة صابون، وكل قطعة تحتاج إلى 20 جرام من الزيوت ؟
حجم الاحتياجات من الزيوت = 1000000 × 20/1000 = 20 ألف كيلو زيوت.

وسنتناول فيما يلي تحديد الاحتياجات من كل نوع من الموارد:
- الخامات والمواد
هناك نوعين من الخامات والمواد أولهما مباشر على الإنتاج والآخر غير مباشر:

 (1) الخامات والمواد المباشرة علي الإنتاج: وهي تختصن وحدات ومراکز وخطوط الإنتاج المختلفة، وعادة مايتم وضعها في شكل قائمة مطولة تتضمن أنواع الخامات والمواد، كما تتضمن تحديداً للكميات المطلوبة في كل نوع.
(2) الخامات والمواد غير المباشرة على الإنتاج: وهي لا ترتبط ولا تخص بوحدة منتج (سلعة) معينة، ومن ثم يتم توزيعها على الإدارات (أو مراكز التكلفة) المختلفة وهي عبارة عن إدارات التسويق، والإنتاج، والأفراد، والشئون الإدارية، والتمويل. 
وتتكون الخامات والمواد غير المباشرة عادة من البنود التالية:
خامات.
وقود.
قطع غيار.
مواد تعبئة وتغليف.
أدوات كتابية.
مياه وكهرباء.

- العاملون
 يتم تحديد عدد العاملين في كل وظيفة أو مهنة داخل الأقسام و الإدارات ويقوم كل قسم أو إدارة الاستعانة بقائمة بها أسماء على الوظائف التي يمكن الاستعانة بها في تنفيذ الخطة التنفيذية، وعلى المديرين أن يحددوا عدد العاملين المطلوبين في كل وظيفة. هذا ولقد سبق الإشارة إلى أن أهم معادلة لتحديد عدد العاملين هي كالآتي:

 

وإذا ترجمنا هذه المعادلة إلى وحدات قياس بالساعة تكون كالآتى:

- الخدمات
وهي عبارة عن إمكانيات وموارد خارجية مقدمة أحد الأقسام، أو موارد أحد الأقسام مقدمة الأقسام أخرى... ومن الطبيعي أن تكون الخدمات نوع من التكاليف غيرالمباشرة التي لا تختص سلعة معينة. ولكن يتم إنفاقها في الغالب في إطار أحد الأقسام أو الإدارات، وعليه يتم توزيع أو تحديد تكاليف الخدمات على أساس الإدارات. وتتكون الخدمات من البنود التالية:
الصيانة والإصلاحات.
تشغيل لدى الغير، ولدي مقاولي الباطن.
أبحاث وتجارب، واستشارات.
إعلانات، ودعاية، ومطبوعات، واستقبالات.
مواصلات، ونقل و انتقالات.
تأجير معدات ووسائل نقل۔

- الأصول الثابتة
قد يحتاج تنفيذ الخطة إلى أصول طويلة الأجل، و استثمارات كبيرة الحجم نسبيا لمشروعات جدية، أو إضافات لمشروعات ووحدات قائمة بالفعل (توسعات)، أو لأغراض التجديد واستبدال الأصول القديمة بأخرى جديدة. ولخطورة القرار وعظم حجم الأموال المنفقة، يتطلب الأمر دراسة لجدوى الاستثمارات الجديدة، وتتكون بنود الأصول الثابتة من الآتي:
أراضي.
مباني.
آلات ومعدات. 
سيارات. 
تجهيزات وأثاث مكتبي.

- خطوات تحديد الموارد المطلوبة 
 إن كنت مديراً للشركة فنحن ننصحك أن تسند مهام تحديد الموارد المطلوبة إلى جهة متخصصة. وأحسن جهة في الغالب، هي ما يطلق عليها بــ" لجنة الميزانية التقديرية" وسنتناول فى جزء لاحق كل هذه اللجنة. ولكن باختصار هي لجنة بها متخصصون بالمشروع تهدف إلى تحويل خطط المشروع إلى شكل كمى، ومحأسبي. ومن أول الأعمال التي يقومون بها هي تحديد، الموارد المطلوبة في ميزانيات الأقسام ثم. ميزانيات ثم ميزانيات الإدارات۔ وفيما يلى خطوات تحديد الموارد المطلوبة فى هذين المستويين:
1- يقوم كل قسم بتحديد، حجم عبء العمل الخاص به. ولقد شرحنا في قسم سابق طريقة تحديد هذا الأمر، ويمكنك الرجوع إليه لكي تتأكد من معلوماتك قبل الانتقال إلى الخلية التالية.
2 - يتم تحديد قيمة أخرى هي:
2 أ - ما ما تحتاجه كل وحدةأوسلعةمن موارد مطلوبة من الخامات و الخدمات والعاملين والأصول الثابتة.
أو 2 ب – إنتاجية وحدة الموارد، أي ما تستطيعة وحدة الموارد (مثل الخامات أوالعاملين ) أن تدره أوتنتجه من عدد معين من الوحدات أو السلع. 
3- بضرب 1 × 2 أ
أو بقسمة 1/2ب.
 يتم تحديد حجم ألموارد( من نوع معين) علي مستوي القسم. يلي ذلك استخدام نفس الأسلوب لتحديد حجم الأنواع الأخرى من الموارد، كل على حدة، وقد يتعذر أحيانا استخدام المعادلات التي ذكرناها عالية، على الأخص بالنسبة لبنود الخدمات، وفي هذا الصدد تتدخل الخبرة تحديها.
4- تقوم كل إدارة بتحدد الموارد التي تحتاجها. ويتم ذلك بتجميع احتياجات الأقسام التابعة لها من موارد. ويوضح شكل رقم (5-3) كيف أن تحديد موارد الأقسام يصب في تحديد موارد الإدارات. وتلاحظ أيضاً أن تحديد الموارد سواء على مستوى الأقسام أو مستوى الإدارات هو الخطوة الرئيسية لوضع الميزانيات التقديرية لها.

5- تتم مناقشة خطط الموارد المطلوبة في الأقسام والإدارات، وحاول في هذا المناقشة
الإجابة على الأسئلة التالية:
هل تم استغلال كل موارد المشروع ؟ 
هل هناك موارد متاحة، ولم تستغل ؟ وما هي ؟ وكيف يمكن استغلالها ؟
هل هناك موارد غير متاحة ومطلوب تدبيرها؟ ما هي ؟ وما حجمها؟
: وكيف يمكن تدبرها ؟ وما هي تكلفة تدبيرها ؟ وما هي العوائد منها؟ 
6- توضع خطة لكل مورد من الموارد، وذلك بتجميع بنود المواد مثلا من كل الميزانيات الخاصة بالإنتاج والتسويق والعمالة والمالية والإدارية لكي توضع بصورة مستقلة في خطة خاصة بها هي خطة المواد ( أو الميزانية التقديرية للمواد). وبنفس الطريقة يتم إعداد الخطط أو الميزانيات للبنود الأخرى وهي: 
 العمالة والأجور، والخدمات، والأصول الثابتة. وعليه يكون لدينا أربعة أنواع من الميزانيات تم إعدادها حسب بنود الإنفاق وهى:
الميزانية التقديرية للمواد والخامات.
الميزانية التقديرية للعمالة والأجور.
الميزانية التقديرية للخدمات.
الميزانية التقديرية للانفاق الرأسمالي.

خلاصة
 يلزم الأمر لتحقيق الهدف البحث على أكبر عدد ممكن من بدائل التنفيذ، يلي ذلك تقييم هذه البدائل. وأسلوب التقييم يختلف غالبا باختلاف المجال الوظيفي للتنفيذ. والاختيار النهائي لأنسب بديل إما أن يكون بالتحليل وحل المشاكل، أو بالاعتماد علي الخبرة الشخصية، أو بالتجريب. ويأتي بعد ذلك تحديد الموارد والإمكانيات اللازمة لتنفيذ مثل الخامات والعمال والخدمات والأصول الثابتة. والقاعده الأساسية في تحديد حجم مورد ما تأتي بقسمة حجم عبء العمل على إنتاجية الوحدة من المورد المعني بالأمر، وفي الفصل القادم نتناول كيفية وضع خطة لكل مورد من الموارد بشكل کمي، وهو موضوع الميزانيات التقديرية.

توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: الدكتور/ أحمد ماهر .
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
أخر تعديل تم بواسطة م. دانية المكاري
حفظ المقال

  عدد القراءات ( 2494 )      عدد الطباعات ( 5 )       عدد مرات الارسال (0)

المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
422/12/31 12:00:00 ص24/12/31 12:00:00 ص تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامرينجران مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
9819/07/27 12:00:00 ص23/07/27 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالمنامة معهد المعلم بمملكة البحرين دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
18330/02/34 12:00:00 ص04/03/34 12:00:00 ص تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامريأبها مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
18512/05/34 12:00:00 ص16/05/34 12:00:00 ص تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
19919/07/34 12:00:00 ص21/07/34 12:00:00 ص تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامريدبي مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
20820/02/35 12:00:00 ص23/02/35 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريأبو ظبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
21119/03/35 12:00:00 ص22/03/35 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالعين مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
25013/06/35 12:00:00 ص14/06/35 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
25603/08/35 12:00:00 ص07/08/35 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالرياض مركز الميادين للتدريب والتطوير والاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
27519/11/35 12:00:00 ص19/11/35 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
30102/08/36 12:00:00 ص03/08/36 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
34015/05/37 12:00:00 ص16/05/37 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
39821/03/38 12:00:00 ص23/03/38 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالدوحة اكاديمية قطر للمال والاعمال دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
40128/03/38 12:00:00 ص30/03/38 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالدوحة اكاديمية قطر للمال والاعمال دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
41529/06/38 12:00:00 ص02/07/38 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
41808/06/38 12:00:00 ص10/06/38 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43503/06/39 12:00:00 ص04/06/39 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالمدينة المنورة مكتب مهارات النجاح للاستشارات التعليمية والتربوية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43630/03/39 12:00:00 ص01/04/39 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالمدينة المنورة مكتب مهارات النجاح للاستشارات التعليمية والتربوية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
45406/08/39 12:00:00 ص10/08/39 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامرياسطنبول مركز الابداع الخليجي دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي
التنمية الإدارية
مهارات التخطيط

دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي

هذا البرنامج التدريبي هام لكافة أعضاء مجالس الإدارات و المديرين التنفيذيين و الأعضاء المنتدبين من القيادات الإدارية ونوابهم ومساعديهم و المشرفين في كافة منظمات الأعمال وكذلك القطاع الحكومي و المصرفي والخاص وأيضاً شاغلي الوظائف الإستشارية بكل أنواع المنشآت . ل...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 59118  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 38 )

إدارة المستودعات الحديثـــــــــة
التنمية الإدارية
مهارات التخطيط

إدارة المستودعات  الحديثـــــــــة

نبذة مختصرة:

 ادارة المستودعات هى الإدارة المختصة بالإحتفاظ والعناية بالمخزون ، بمعنى أخر هى اتى تهتم بكل مايتعلق بالمستودعات مع إتباع الشروط التخزينية لها من حيث أسلوب التخزين المن...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 912  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 5 )

تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية
التنمية الإدارية
مهارات التخطيط

تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية
التخطيط الاستراتيجي في المنظمات التربوية والتعليمية هو تخطيط بعيد المدى يأخذ في الاعتبار المتغيرات الداخلية والخارجية ويحدد القطاعات والشرائح المستهدفة وأليات تحقيق النتائج الفعالة . ويجيب على سؤال "الى أين نحن ذاهبون" آخذاً في الاعتبار الرؤية المستقبلية لل...
  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 68408  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 84 )

  مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها

التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 6296 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3822 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3909 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3624 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3154 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3813 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3434 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3565 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3900 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3709 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3575 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3739 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3893 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3681 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3695 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3900 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3694 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3869 )
 1 2 3 4 5  ...  
أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
أخبار مؤسسة مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري يقدم دورة التخطيط الإستراتيجي للقادة في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية
مهارات النجاح
05/06/2014
الدكتور محمد العامري يقدم دورة التخطيط الإستراتيجي للقادة في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية
بحمد الله قدم المدرب الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مركز الميادين للتدريب والإستشارات دورة التخطيط الإستراتيجي للقياديين في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ، وعقد هذا البرنامج التدريبي في قاعة التدريب بمقر المديرية العامةى للسجون في مدينة الرياض ، خلال الفترة الصباحية...
 عدد المشاهدات ( 18043 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في دبي
مهارات النجاح
31/05/2013
الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في دبي
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة ( تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية ) للقيادات التربوية في دبي وذلك في إستراتيجي بين مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية وشريك النجاح التدريبي لها في دولة الإمارات العربية المتحدة مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير ، حيث استهدف البر...
 عدد المشاهدات ( 20736 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في مجمع قطر التربوي للبنات
مهارات النجاح
28/03/2013
الدكتور محمد العامري يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في مجمع قطر التربوي للبنات
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة ( تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية ) للقيادات التربوية بمجمع قطر التربوي بالدوحة ، حيث استهدف البرنامج التدريبي تدريب مديرات ووكيلات المدارس بمجمع قطر التربوي للبنات بالدوحة بمراحله الثلاث الإبتدائي والإعدادي والثانوي والذي تشرف عل...
 عدد المشاهدات ( 20000 )       عدد الردود ( 92)
12
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
مهارات التخطيط
الرقابة على أداء الخطط التنفيذيةArticleResDet.aspx

الرقابة على أداء الخطط التنفيذية
إن عمل الخطط التنفيذية في حد ذاتها جيد ولكن هذا لا يضمن التنفيذ الجيد حيث يجب المتابعة والرقابة حيث أن الرقابة هي مقارنة الأداء الفعلي بماهومخطط واتخاذ الإجراءات الصحيحة إن لزم الأمر. فإذا كان المخطط لإحدى الورش هو إنتاج 100آلة خلال الشهر الواحد، وبنهاية هذا الشهر تبين أن ما إنتاج فعلا ه...
عدد المشاهدات ( 3934 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 7 )
مهارات التخطيط
أنواع الخطط التنفيذيةArticleResDet.aspx

أنواع الخطط التنفيذية
أنواع الخطط التنفيذية بدءاً بالخطط التنفيذية السنوية، وترجمتها فى شکل موازنات عينية ثم إلى موازنات مالية. كما يتعرض الفصل إلى الأنواع الأخرى للخطط مثل جداول العمل، وخرائط العمل، وشبكات الأعمال، والبرامج، وقوائم الأعمال انتهاءا بأجندة المكتب كنوع من أنواع الخطط التنفيذية.
عدد المشاهدات ( 3561 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 5 )
مهارات التخطيط
كيف تحدد الأنشطة التنفيذية والموارد المطلوبةArticleResDet.aspx

كيف تحدد الأنشطة التنفيذية والموارد المطلوبة
يمكنك أن تتوقع کيف أن تغييرا في أهداف أحد الإدارات من العام الحالي إلى الخطة القادمة يمكنه أن پحدث أثارة كبيرة على حجم عبء العمل الملقى على عاتق هذه الإدارة. وبالتعبئة، فإن أي تغيير في حجم عبء العمل قد يتطلب تغييراً في أساليب العمل، وفي الموارد المالية والبشرية والالات و التجيزات الواجب ت...
عدد المشاهدات ( 2494 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 5 )
مهارات التخطيط
كيف تحدد الأهداف التنفيذيةArticleResDet.aspx

كيف تحدد الأهداف التنفيذية
إن النتيجة التي يسعى إليها برنامج أووحدة أو نشاط أو قسم أو مصنع أو إدارة يمكن أن تعتبر هدفه التنفيذي. ويجب أن يكون الهدف التنفيذي واضحاً ومحدداً في اتجاه تصرفات واداء معين. ويجب أن يتسم بالكمية ما أمكن حتى يتعرف كل قسم أو مدير علي مقدار العمل المنوط به والذي سيحاسب عليه. كما يجب أن تكون أ...
عدد المشاهدات ( 3036 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 8 )
مهارات التخطيط
خطوة بخطوة في إعداد الخطط التنفيذيةArticleResDet.aspx

خطوة بخطوة في إعداد الخطط التنفيذية
التخطيط التنفيذي ليس حكرأ على نوع واحد من الإدارات أو فئة محددة من المديرين. فكل الإدارات والأقسام والوحدات تضع لنفسمها خططاً تنفيذية، كما أن كل المديرين يعدون لمواقعهم خططاً تنفيذية. وأهم ما يقال من الخطط التنفيذية أنها لا تخدم الأغراض الوظيفية لكل إدارة وقسم، بل هي أساسا في خدمة الأهدا...
عدد المشاهدات ( 1835 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 18 )
12345678910...
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التخطيط
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : التخطيط
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : التخطيط. نبذة عن محتوى العرض التقديمي : يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : التخطيط . الهدف : عندما تخطط فإنك تضع برنامجاً لما ستقوم بعمله ، بشرط أن تكون لديك خطة واضحة . عندما تخطط لابد وأن تستخدم الأدوات : معالجة ا...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 1170)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التخطيط
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : إدارة عملية التخطيط
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : إدارة عملية التخطيط. نبذة عن محتوى العرض التقديمي :يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي :إدارة عملية التخطيط لماذا يقوم المديرين بعملية التخطيط ؟ تعتبر الخطة هى برنامج العمل أو الإطار الذى تستخدمه المؤسسة لوصف توقعاتها ع...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 380)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التخطيط
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : إدارة عملية التخطيط
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : إدارة عملية التخطيط. نبذة عن محتوى العرض التقديمي : يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : إدارة عملية التخطيط لماذا يقوم المديرين بعملية التخطيط ؟ تعتبر الخطة هى برنامج العمل أو الإطار الذى تستخدمه المؤسسة لوصف توقعاته...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 174)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التخطيط
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : ما هو التخطيط
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : ما هو التخطيط. نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPointيحتوي على الأتي : ما هو التخطيط الوضع النموذجي للتخطيط النموذج العام للتخطيط الاستراتيجي حسب نظريةPfiefferمع تعديل السويدان والعدلوني نموذج العمل الاستراتيج...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 306)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التخطيط
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي :  رسائل ورؤية واستراتيجية المؤسسة
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : رسائل ورؤية واستراتيجية المؤسسة : نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint: يحتوي على الأتي رسائل ورؤية واستراتيجية المؤسسة تحليل البيئة الجزء الأول : الماضي والحاضر الجزء الثاني : النظرة المستقبلية الجزء الثا...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 422)
12345
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ
 
اسم المبلغ
البريد الالكتروني
 
الجوال
محتوى البلاغ
 
 

 
التعليقات على المقال
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم
عنوان التعليق
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top