إدارة تعلم معنا

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 16/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 23/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 29/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 13/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص

من احدث مقاطع الفيديو

 

مهارات الإشراف التربوي الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 39615 )

مقومات رجل الاعمال الناجح
عدد مرات المشاهدة : ( 48801 )

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 51760 )

بناء وإدارة فرق العمل
عدد مرات المشاهدة : ( 9348 )

تقدير الذات
عدد مرات المشاهدة : ( 94300 )

إدارة الوقت
عدد مرات المشاهدة : ( 26058 )

دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 75051 )

إدارة الأنشطة الطلابية
عدد مرات المشاهدة : ( 28200 )

مهارات النجاح في ادارة الاعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 59669 )

دورة الإبداع في تربية الأبناء
عدد مرات المشاهدة : ( 91012 )
123456789

القائمة البريدية

من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 

SMS خدمة اشعار

يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة   المدينة فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

أكثر الكتاب مشاركة

عدد المشاركات ( 446 )
عدد المشاركات ( 313 )
عدد المشاركات ( 238 )
عدد المشاركات ( 206 )
عدد المشاركات ( 75 )
الفئة : العمل الدعوي والخيري
القسم : فن إدارة المشاريع الخيرية
تمت الاضافة بواسطة : فريق عمل الموقع
منهجية الأداء الفعال فى منظمات الأعمال الخيرية
18/09/31 10:20:59 م

أحمد الكردى  

* مفهوم المنظمات الخيرية .

منظمات الأعمال الخيرية  هى منظمات غير هادفة للربح تباشر مجموعة من الأنشطة المختلفة لتحقيق مقاصدها الخيرية والتطوعية الأساسية ، تتمثل فى تقديم الخدمات والمساعدات المادية والمعنوية للحالات المحتاجه المستهدفة حسب الوارد فى العقود واللوائح الواردة فى مواثيق إنشاء تلك المنظمات , من بين هذه الأنشطة ما يلى [1]:

ـ التكافل والتضامن الاجتماعى للأفراد المحتاجين .

ـ الرعاية الصحية للمرضى المحتاجين .

ـ المساهمة فى حماية البيئة من كافة صور التلوث .

ـ المساهمة فى نشر الوعى الثقافى والاجتماعى والدينى .

- رعاية المسنين وتقديم الرعاية الخاصة بالمعاقين .

- حث الناس على تقديم المساعدات المالية والعينيه والتطوعية .

- المساهمة فى حل مشكلات الناس بالطرق الودية مثل لجان التحكيم الودى .

- المشاركة مع المؤسسات والمنظمات والهيئات المحلية والعالمية فى كافة الأنشطة المرتبطة بمقاصدها الأساسية ومنها التنمية الاجتماعية والخيرية وما فى حكم ذلك .

- المساهمة فى تأسيس دور العلم والثقافة وتنمية المجتمع وما فى حكم ذلك لرفع المستوى العلمى والثقافى والاجتماعى لكافة فئات المجتمع ، وكذلك لإعداد الدعاة والمصلحين فى ضوء قيم وأخلاق وآداب وسلوكيات المجتمع .

ويستمد العمل في المنظمات الخيرية بقائه واستمراريته من خلال ثلاثة ركائز أساسية تتمثل فيما يلي: الممولون - المستفيدون - العاملون في نفس الجهة الخيرية .

فالممولون هم فئات من المجتمع لديهم ما يزيد عن حاجاتهم الأساس من الأموال والمواد العينية ولديهم الحافز لدفعها لمن يحتاجها وهم في الوقت نفسه يتطلعون إلى الإفادة المثلى مما يدفعون بأن تصل إلى مستحقيها. وفي الجانب الأخر من هذه المنظومة، المتلقون والذين يمثلون شرائح من المجتمع ألجأتهم الحاجة إلى تلقى ما يرد من الممولين لسد حاجاتهم. وبين أولئك وهؤلاء يأتي دور العاملين في المنظمة الخيرية ليكونوا حلقة الوصل التي توصل ما لدى الممولين لسد حاجة المتلقين.

من هنا برزت الحاجة الماسة إلى تطوير أداء العاملين في المنظمات الخيرية للقيام بهذا الدور المحوري في تنمية المجتمع، إذ أن حاجة المتلقين لا تقف عند غذاء وكساء لسد حاجاتهم الأساسية بل تتعداها إلى مقومات مشاركتهم في تنمية الأمة وإعطائهم الفرصة هم وأبناؤهم للقيام بدور إيجابي في دفع عجلة نمو المجتمع .

وبناء على هذا المفهوم فإن كلاً من فئتي الممولين وكذلك المتلقين يلقون أمالاً عريضة على العاملين في المنظمات الخيرية لقيادة هذا التوجه وردم الفجوة بين طبقات المجتمع .

.. لذلك فالممولون بحاجة إلى معرفة مواطن حاجة المجتمع وكيفية تلبيتها ولا يتم ذلك إلا عن طريق تأهيل جيد للعاملين الذين يحسنون التخطيط والتنظيم والتوجيه والمتابعة لما يحتاجون من موارد لتوجيهها في انسب المصارف، فإذا اطمأن الممولون إلى ذلك دفعوا بسخاء وحافزهم في ذلك قناعتهم بالانجازات المشاهدة في خدمة الشرائح المتلقية والمستفيدة مما يقدمونه.

والمتلقون كذلك بحاجة إلى من يعرف احتياجاتهم الأساسية والتطويرية لإعدادهم البناء ، بدلاً من استمرارهم كمستهلكين لمقدرات المجتمع. وبذلك تتحقق النظرة الشمولية من وجود المنظمات الخيرية.. لتكون رافداً أساس لتنمية المجتمع بدلاً من مجرد سد حاجات أساسية آنية لا تنتهي أبداً بل وتزرع الكسل والخمول لدى المتلقين وتجعلهم عبئاً دائماً على كاهل المجتمع بعد أن يزول حياء الطلب من وجوههم فيستمرون الاستجداء ويحترفونه ويتعايشون معه على أنها حرفتهم هم وذريتهم على الدوام.

 

فى أحد الدراسات التى إهتمت بأداء العاملين بالمنظمات الخيرية تبين أن مستوى أداء العاملين هو سر التميز في تطوير المنظمات الخيرية، ولا غرو في ذلك فإن القوى العاملة المتميزة تضع المنظمة التي تعمل فيها في رتبة تتناسب طردياً مع مستوى تميزها. ومن هذا المنطلق وجد أن الحاجة ماسة جداً إلى تدخل سريع لتطوير كفاءة العاملين الذين هم صلب عملية التطوير حتى يتم التوصل إلى صيغة للرقي بمستوى العاملين في المنظمات الخيرية .

 

وتشترك المنظمات الخيرية مع مثيلاتها من المنظمات الخدمية التي تعتمد في تقديم خدماتها على العنصر البشري. وفي الوقت نفسه تتميز المنظمات الخيرية بالتزامها المالي والمهني تجاه طرفين أساسين هما:

 

الممولون : إذ أن المنظمات الخيرية تلتزم أمامهم بضمان حسن صرف ما يقدمونه في أنسب المصارف ولا يمكن أن يتم ذلك إلا من خلال قوى عاملة واعية بهذه المهمة.

 


6
متلقوا الخدمة: وهذه الشرائح تحتاج إلى من يقدم لها خدمات تفي باحتياجاتهم من حيث الكم والكيف في الوقت المناسب. وبقدر ما يكون العاملون في الجهات الخيرية واعون لهذه المهمة يكون رضا هذه الفئة عن الجهات الخيرية وخدماتها .

 

عناصر فاعلية الأداء لمنظمات العمل الخيرى [2]:


أن تتوفر عشرة عناصر مهمة للبدء في رحلة البناء المؤسسي، نوردها فيما يلي :-

1- وضوح الفكرة التي قامت من أجلها المؤسسة.

2- مشروعية المؤسسة، والحصول على الترخيص القانوني لبدء العمل وفق شروطه.

3- وجود قيادة مؤهلة ومحترمة وقادرة ومتحمسة ومتفرغة لهذا العمل.

4- توفر رأس المال الكافي، من مصادر تمويل ذاتية ومتنوعة ومستمرة مع الحفاظ على الاستقلالية بالتصرف، ووجود نظام مالي ومحاسبي دقيق.

5- إيجاد سمعة جيدة للمؤسسة، في نظر العاملين بها والمتعاملين معها وفي نظر منافسيها.

6- قدرة المنظمة على اتخاذ قراراتها دون تدخل خارجي، وتحقيق أهدافها، والتغلب على الصعوبات، وإجبار الآخرين على مسايرتها.

7- جذب عدد كاف من العاملين الأكفاء المنجزين والمتحمسين والمقتنعين.

8- وجود لوائح وأنظمة عمل محددة وواضحة ومتفق عليها وموثقة ومدونة ومعروفة لكل الجهات المعنية والمتعاملة معها، ومتناسبة مع أهداف المؤسسة.

9- وجود خطط وبرامج محددة وواضحة ومدروسة ومتفق عليها وموثقة ومكتوبة ومعروفة للجهات المعنية التي ستتعامل معها.

10- وجود نظام للرقابة والمتابعة والتقويم المستمر للتأكد من سلامة التخطيط والتنفيذ.

 

عوامل نجاح المنظمات الخيرية[3] :-


المقومات اللازمة لنجاح منظمات العمل الخيرى على النحو الآتي: -

      1 – توفر القناعة الكافية بهذا الأسلوب من العمل، بإدراك ضرورته، وخاصة في زمن القوة، وبمعرفة مزاياه وثمراته، وفهم مقومات نجاحه للوصول به إلى المستوى المطلوب.

      2 - صدور القرارات عن مجالس الإدارة، أو اللجان ذات الصلاحية، حرصاً على خروجها من أدنى مستوى ممكن؛ لتكون أقرب إلى الواقعية وقابلية التنفيذ، ولا يجوز أن يكون المصدر هو الفرد، أو المدير؛ فإنه يستمد صلاحياته -هو أيضاً- من المجالس، لا العكس، ويجب أن تملك المجالس واللجان صلاحية مراجعة قرارات المديرين، ونقضها عند الضرورة.

      3 - أن تكون مجالس الإدارة أو اللجان غير محصورة في بيئة واحدة، محكومة بأطر تنشئة وتربية وتفكير محددة، مما يؤثر على طبيعة اتخاذ القرار، فوجود أفراد من بيئات مختلفة ضمن هذه المجالس، يثري العمل المؤسسي بتوسيع أنماط التفكير، وتعدد طرق التنفيذ.

      4 - أن تسود لغة الحوار، حتى تتناغم الآراء للخروج بأفضل قرار، وأيضاً حتى يخضع الرأي الشخصي لرأي المجموعة.

      5 - تحديد ثوابت ومنطلقات مشتركة للعاملين في المنظمة تكون إطاراً مرجعياً لهم، توجه خطة العمل، وتناسب المرحلة والظروف التي تعيشها المنظمة. 

      6 - التسامي عن الخلافات الشخصية، وتقديم المصلحة العامة على المصلحة الشخصية، وهذا يتم بتحسين الاتصال والتواصل، بين أفراد المنظمة بعضهم مع بعض، وبينهم وبين سائر العاملين في الحقل الخيرى.

 

    وهذا أساس قوي للنجاح، ففي استفتاء لعدد من القياديين الناجحين، اتضح أن الصفة المشتركة بينهم هي القدرة على التعامل مع الآخرين، ولن يتم ذلك لأحد ما لم تتربَّ أنفسنا على العدل والإنصاف، ومعرفة ما لدى الآخرين من حق، ومحاولة فهم نفسياتهم من خلال نظرتهم هم لأنفسهم، لا من خلال نظرتنا نحن.

      7 - الاعتدال في النظرة للأشخاص؛ فلا يصل الأمر حد الغلو والتقديس للأفراد، وإضفاء هالة على بعض الأشخاص تؤثر في مدى استعدادهم لمناقشة رأيهم، أو احتمال رفضه، مع بقاء الاحترام الشخصي، وهؤلاء يشكلون ضغطاً على العمل المؤسسي وتوجيهاً غير مباشر للآراء.

 

      8 -إتقان التخطيط، وتحديد الأهداف لتنفيذها، وتوزيع الأدوار، وهذا يتطلب مستوى جيداً، في إعداد القادة والمسئولين، وتدريب العاملين مع الاستفادة من كل الإمكانات، وتوظيف جميع الطاقات، بعد التعرف عليها جيداً.

 

أولاً : الايجابيات في الأداء الخاص بالعمل الخيري[4] :-


• عمل تسوده روح من المسؤولية العالية .

• يميل للتجدد في معظم أعماله .

• الخلق الرفيع سلوك أفراده .

• عمل بلا حواجز وبيروقراطيات .

• به بدايات نظام .

• بين أفراده تغافر وتناصح .

• قلة النزاع والتقاعد بين العاملين به .

• في أعماله إبداع وتجديد ، يقوم على الجهد الفردي والجماعى والمبادرات .

 

ثانياً : جوانب الخلل والضعف .


• ضعف التعاون والعمل بروح الفريق الواحد .

• غلبة النزعة الفردية في تنفيذ الأعمال والمشاريع الدعوية .

• حاجته الكبيرة للإبداع المنظم .

• غياب التوصيف الوظيفي (عدم معرفة كل فرد لدوره وحدود صلاحياته )

• الرؤية الملهمة والواضحة غائبة (والتي يضعها غالباً القائد)

• الأهداف المرحلية والطويلة لا نراها.

• تعمل أقسامه وأنشطته كصناديق منفصلة عن بعضها البعض .نظراً لضعف التكامل بينها.

• غياب الإعداد المدروس لقادة المستقبل.

• غير مواكب ( للحداثة ) في التقنية والنظم الإدارية لإحداث التغييرات المناسبة .

• لا يقوم على أسس مؤسسية صحيحة.

 

وهناك تحديات داخلية في المنظمات الخيرية نفسها منها الضعف التنظيمى والضعف في جودة التنفيذ للمشاريع الخيرية ومنها ضعف التواصل مع المتبرعين وضعف تأهيل الكادر الوظيفي ، إضافة إلى عدم توفر الخبرة الكافية في إدارة الموارد وضعف أنظمة الرقابة على الأداء والموارد، وغيرها، الأمر الذي يكرس الشكوك ويزيد من تثبيت الكثير من الشائعات التي تدور حولها، ويزيد من ضعف حماس المتعاطفين في دعمها[5].

ودأبت كثير من المنظمات الخيرية على تقديم خدماتها من خلال أفراد عاملين محدودي الإنتاجية في أداء أعمالهم ، مما أنعكس سلبا على أداء تلك المنظمات التي تتنافس في الحصول على أكبر قدر ممكن من دعم المانحين .

 

* هناك عدد من المعايير يلزم مراعاتها لضمان نجاح برامج التنمية البشرية فى المنظمات الخيرية  تتمثل فيما يلي[6]:-

 

1- ضرورة مشاركة إدارة المنظمة ويتم ذلك من خلال الجوانب العملية التالية:-

أ- افتتاح الدورات لحث المتدربين على حسن الأداء.

ب -المتابعة أثناء تنفيذ الدورات.

ج - اختتام الدورات والإجابة عن استفسارات المتدربين.

د- متابعة تنفيذ المهارات بعد التدريب ومكافأة المتميزين في الأداء.

2- ربط كل جزئيات التدريب بأهداف التدريب.

3- تدريب أكبر قدر من الموظفين.

4- قياس وتقييم النتائج.

5- التركيز على المستفيدين.

6- التركيز على التدريب الواقعي لبيئة العمل.

7- اشتراك المتدربين في الإعداد وتعميم برامج التدريب.

 

الخطوات الازمة لتظبيق إستراتيجية تنمية الأداء بالمنظمات الخيرية :-

 

أولاً: رؤية المنظمة الخيرية .

الوصول بالمنظمات الخيرية إلى مستوى من الأداء يغطي احتياجات الشرائح المستفيدة من أعمال الجهات.

 

ثانياً: رسالة المنظمة الخيرية .

تزويد العاملين في المنظمات الخيرية بالمعلومات النظرية والتجارب التطبيقية التي من شأنها تحسين أدائهم وتحقيق أهداف جهاتهم.

 

ثالثاً : الهدف الاستراتيجي للمنظمة الخيرية .

الارتقاء بمستوى الأداء للعاملين في المنظمات الخيرية بما يتناسب مع أهداف جهاتهم وإعداد جيل من المدربين لاستمرارية التحسين المستمر للخدمات التطوعية.

 

رابعاً : إستراتيجية التنفيذ

1- الإطار الزمني:-

تنفذ هذه الخطة مرحلياً بدورات قصيرة لمدة يوم وأخرى لمدة أسبوع تكرر بما لا يقل عن ثلاث دورات سنوياً لكل شريحة من شرائح المستفيدين  .

2- تنمية فريق العمل الذاتى : -

ويتم التركيز في برامج التدريب الخاصة بهم على الجوانب التالية

- مقابلة الحالات واستيفاء المعلومات .

- الحاسب الآلي والتطوير المكتبي.

- معايير جودة النقل والتخزين للمواد العينية.

- التعامل مع الرؤساء والجهات المرجعية.

 

3- المحاضرون :

يمكن أن يتم اختيار المحاضرين والمدربين كالتالي:

أ -  باستقطاب من يكون لهم مشاركات علمية أو تطبيقية في بعض اللقاءات الخيرية مثل اللقاء السنوي للمنظمات الخيرية.

ب - ويمكن الاستعانة بالجهات التدريبية المتخصصة التي يحتاج التدريب فيها إلى تجهيزات خاصة بالتعاقد معهم لدورات تخصصية.

 

4 - المادة العلمية:

حيث أن المادة العلمية المحفوظة لدى المنظمة تعد مرجعاً لا يمكن الاستغناء عنه فسيتم إعداد حقائب مخصصة لكل دورة تدريبية تحفظ في أرشيف مركز التدريب للاستفادة منها كما يمكن تعميم ما تنتجه المنظمات الخيرية من بحوث ودراسات لتعميم الفائدة على المتدربين.

 

 5 – المكان:

إعداد مركز تدريب يفي بجميع متطلبات التدريب من فصول دراسية وحلقات نقاش مزودة بأجهزة العرض السمعية والبصرية وكذلك مزودة بوسائل التسجيل السمعي والمرئي لمجريات الدورات .

 

* وأشارت بعض الدراسات إلى أن المنظمات الخيرية التي ترغب تطبيق قياس الأداء المتوازن لفريق العمل المدار ذاتيا أخذها في الإعتبار[7] :  

1 – يجب أن تتسم الثقافة والقيم التنظيمية بالقوة والتوجه المستقبلي ، وتقبل التغيير والسعي للإعتماد على المقاييس بشكل دائم وفى جميع المجالات .

2 – مساندة ودعم الإدارة العليا لبرنامج  تصميم وتطبيق قياس الأداء المتوازن من أهم ضروريات نجاح تلك البرامج .

3 – يجب أن يتسم فريق العمل  مع مشروع تصميم قياس الأداء المتوازن بالإبتكارية والإبداع وتقبل التحدي والحماس والرغبة في إثبات الذات والقدرة على استشرف المستقبل .

4 – الإهتمام بصياغة استراتيجية واضحة المعالم للمنظمة الخيريةعلى مدى زمني مناسب، مع نصيب وافر من التركيز على المسارات والتوجهات المستقبلية ، فبطاقة الأداء المتوازن دون استراتيجية تعد مضيعة للوقت .

5 -  ضرورة صياغة الرؤية التنظيمية بشكل واضح ومفهوم وبصورة معلنة لجميع أفراد فريق العمل المدار ذاتيا بالمنظمة الخيرية .

9 – الندوات واللقاءات ، غالبا ما يستلزم الأمر عقد العديد من الندوات والمقابلات مع أكبر عدد ممكن من الأفراد والمتطوعين للعمل الخيرى ، وقد يتطلب الأمر طرف أو أطراف خارجية، وذلك في مختلف خطوات التصميم للمقاييس والتطبيق وبناء الفريق .

12 - المعلومات ، المؤشرات ، المعادلات : يجب أن تكون معادلات مؤشرات الأداء الرئيسية واضحة ومفهومة ودقيقة ومبينة على معلومات محددة ، بما ييسر قياس معدلات الأداء والنمو لفريق العمل الذاتى بالمنظمة .

13 – دراسة العوامل الحاكمة ، يفرض أسلوب القياس المتوازن تحديد العوامل الجوهرية الحاكمة في علاقات ونتائج الشركة بشكل واضح ومحدد لفريق العمل .

14 – التدرج في عمليات التطبيق ، فيمكن تطبيق أسلوب قياس الأداء المتوازن على وحدة إدارية معينة ، أو فرع معين من فروع المنظمة حتى يمكن تعميم التجربة على المنظمة ككل بعد الإستفادة من نتائج التطبيق الضيق .

16 – ضرورة المراجعة الذاتية الدقيقة من فريق العمل ، يجب مراجعة أساليب توفير البيانات وتطويرها، كما يجب الإعتماد على النظم الآلية لتيسير عمليات التحليل والمقارنة .

 


--------------------------------------------------------------------------------

[1] حسين شحاتة : " محاسبة الوحدات غير الهادفة للربح " ، الموقع الرسمى  دار المشورة .

[2] محمد ناجي بن عطية , البناء المؤسسي في المنظمات الخيرية الواقع وآفاق التطوير , http://saaid.net/Anshatah/dole/70.htm

[3] محمد ناجي بن عطية , مرجع سابق .

[4] سالم عبدالله القرشي , رؤية إدارية لتفعيل العمل الخيري , http://www.saaid.net/Anshatah/dole/57.htm

[5] محمد ناجي عطية , ورقة عمل بعنوان التمويل الخيري العقبات المعاصرة والحلول البديلة ماجستير علوم إدارية/ جامعة الأندلس

صنعاء- اليمن  14/7/2007 http://saaid.net/Anshatah/dole/73.htm

[6] محمد بن علي الغامدي , التدريب والتأهيل في المؤسسات الخيرية ,

 http://www.siironline.org/alabwab/edare-%20eqtesad(27)/341.htm

[7]  عبد الحميد المغربى ، الإدارة الإستراتيجية بقياس الأداء المتـــوازن ( المنصورة : المكتبة العصرية ، 2006).

 

المصدر: أحمد السيد كردى " قياس الأداء المتوازن لتنمية فريق العمل المدار ذاتيا فى المنظمات الخيرية , مقترح رسالة ماجستير إدارة أعمال , كلية التجارة , جامعة بنها , مصر ,2010م .

توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: د. محمد بن علي شيبان العامري .
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
المصدر (الناشر الإلكتروني الرئيسي لهذا المقال ): مهارات النجاح للتنمية البشرية
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
أخر تعديل تم بواسطة فريق عمل الموقع
حفظ المقال

  عدد القراءات ( 37350 )      عدد الطباعات ( 31 )       عدد مرات الارسال (9)

المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
1412/02/32 12:00:00 ص14/02/32 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع الخيرية د. محمد العامريالخرج مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
3005/04/32 12:00:00 ص06/04/32 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع الخيرية د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
3204/05/32 12:00:00 ص05/05/32 12:00:00 ص دورة إدارة التغيير في المنظمات الخيرية د. محمد العامريالمنامة معهد المعلم بمملكة البحرين دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
4706/07/32 12:00:00 ص26/06/31 12:00:00 ص دورة إدارة التغيير في المنظمات الخيرية د. محمد العامريحريملاء مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
7821/11/32 12:00:00 ص23/11/32 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع الخيرية د. محمد العامريالمدينة المنورة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
9009/05/27 12:00:00 ص10/05/27 12:00:00 ص دورة إدارة التغيير في المنظمات الخيرية د. محمد العامريالمنامة معهد المعلم بمملكة البحرين دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
10914/02/33 12:00:00 ص16/02/33 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع الخيرية د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
11604/04/27 12:00:00 ص08/04/27 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع الخيرية د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
12227/03/33 12:00:00 ص29/03/33 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع الخيرية د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
16525/08/33 12:00:00 ص27/08/33 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع الخيرية د. محمد العامريالدوحة مكتب قطر الدولي لدعم منظمات المجتمع المدني (القلاع) دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
16818/11/33 12:00:00 ص18/11/33 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع الخيرية د. محمد العامريالمدينة المنورة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
17126/12/33 12:00:00 ص28/12/33 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع الخيرية د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
The course of the art of charity project management
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
العمل الدعوي والخيري
فن إدارة المشاريع الخيرية

دورة فن إدارة المشاريع الخيرية

لا يستطيع الإنسان أن يعيش بدون منظمات ، فنحن نشتري احتياجاتنا من منظمات ، ونعمل في أخرى، وندخل إلى ونخرج من العديد من المنظمات يومياً . إن المجتمع يحوي مجموعة منظمات ومن ظمنها منظمات المجتمع المدني التي تسعى للتكافل بين أفراده ومدهم بالخدمات التعاونية وهي الم...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 53291  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 48 )

Change management course in charitable organizations
دورة إدارة التغيير في المنظمات الخيرية
العمل الدعوي والخيري
فن إدارة المشاريع الخيرية

دورة إدارة التغيير في المنظمات الخيرية

يطيب لمهارات النجاح للتنمية البشرية أن تقدم لمدراء و مشرفي و موظفي و منسوبي المؤسسات و الجمعيات الخيرية و العاملين في الخدمات والمجالات التطوعية  و المربيين و التربويين و المشرفين التربويين و الدعاة  هذا البرنامج التدريبي المميز. و الذي نهدف من خلال...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 25227  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 14 )

  مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها

دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 6281 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3034 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3177 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3094 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3426 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2891 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3138 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2788 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2745 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2815 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3278 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3382 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3259 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3085 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3168 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2993 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2918 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3328 )
 1 2 3 4 5  ...  
أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
أخبار مؤسسة مهارات النجاح
فضيلة الشيخ الدكتور عائض بن عبدلله القرني يزور مقر مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية وشركة الزرقاء لتنمية الموارد البشرية
مهارات النجاح
27/09/2013
فضيلة الشيخ الدكتور عائض بن عبدلله القرني يزور مقر مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية وشركة الزرقاء لتنمية الموارد البشرية
بحمد الله تشرفنا في مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية وشركة الزرقاء لتنمية الموارد البشرية اليوم 27/9/2013م الموافق 10 ذو القعدة 1434هـ ، بزيارة فضيلة الشيخ الدكتور عائض بن عبد الله القرني ، لمقر أكاديمية الزرقاء لتنمية الموارد البشرية والإدارة العامة للمشاريع بها .حيث اطلع فضيلته والو...
 عدد المشاهدات ( 16781 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
للمرة الثانية الدكتور محمد العامري يقدم دورة فن إدارة المشاريع الخيرية لرؤساء وأعضاء لجان التنمية الإجتماعية الأهلية في السعودية
مهارات النجاح
13/11/2012
للمرة الثانية الدكتور محمد العامري يقدم دورة فن إدارة المشاريع الخيرية لرؤساء وأعضاء لجان التنمية الإجتماعية الأهلية في السعودية
بحمد الله للمرة الثانية قدم المدرب الدكتور محمد بن علي شيبان العامري دورة ( فن إدارة المشاريع الخيرية ) لرؤساء وأعضاء لجان التنمية الاجتماعية الأهلية في الممكلة العربية السعودية ، وذلك في تعاون تدريبي مميز بين مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية ومجموعة طموح و برعاية كريمة من قبل لجنة الت...
 عدد المشاهدات ( 16859 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
للعام الثاني على التوالي الدكتور محمد العامري يقدم دورة فن إدارة المشاريع الخيرية للدعاة العاملين ضمن البرنامج الدعوي لمؤسسة العالمية للإعمار والتنمية بالحج
مهارات النجاح
04/10/2012
للعام الثاني على التوالي الدكتور محمد العامري يقدم دورة فن إدارة المشاريع الخيرية للدعاة العاملين ضمن البرنامج الدعوي لمؤسسة العالمية للإعمار والتنمية بالحج
بحمد الله للعام الثاني على التوالي قدم المدرب الدكتور محمد العامري دورة ( فن إدارة المشاريع الخيرية ) لدعاة المتعاونين المكلفين بالدعوة في الحج ضمن مشروع المؤسسة العالمية للإعمار للدعوة في الحج وذلك في تعاون استراتيجي بين مهارات النجاح للتنمية البشرية و المؤسسة العالمية للإعمار والتنمية ا...
 عدد المشاهدات ( 14909 )       عدد الردود ( 92)
123456
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
فن إدارة المشاريع الخيرية
منهجية الأداء الفعال فى منظمات الأعمال الخيريةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: فريق عمل الموقع    الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

منهجية الأداء الفعال فى منظمات الأعمال الخيرية
منظمات الأعمال الخيرية هى منظمات غير هادفة للربح تباشر مجموعة من الأنشطة المختلفة لتحقيق مقاصدها الخيرية والتطوعية الأساسية ، تتمثل فى تقديم الخدمات والمساعدات المادية والمعنوية للحالات المحتاجه المستهدفة حسب الوارد فى العقود واللوائح الواردة فى مواثيق إنشاء تلك المنظمات , من بين هذه الأ...
عدد المشاهدات ( 37350 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 31 )
فن إدارة المشاريع الخيرية
أهمية التدريب فى المنظمات الخيريةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: فريق عمل الموقع    الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

أهمية التدريب فى المنظمات الخيرية
حيث أن الجهات الخيرية مؤسسات غير ربحية أنشئت بهدف نفع ومساعدة فئات محددة من المجتمع فهي مسؤولة أمام المجتمع عن تحقيق هذا النفع ولا يتسنى تحقيق هذا الهدف دون مراجعة مستمرة لمحاورها الأساسية: القوى العاملةو الموارد المالية، و الإدارة ، وحيث أن القوى العاملة هي مدار نجاح المحاور الأخرى لذا ي...
عدد المشاهدات ( 31889 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 8 )
فن إدارة المشاريع الخيرية
إدارة السجلات فى المنظمات الخيريةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: فريق عمل الموقع    الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

إدارة السجلات فى المنظمات الخيرية
السجلات هي عماد ادارة الجمعية، والهيئة الادارية الحريصة هي التي تكون سجلاتها وملفاتها كاملة وواضحة ونظيفة ومرتبة وتعكس صورة مشرقة عن كفاءة واهتمام أعضاء الهيئة الادارية، ومن المؤسف حقاً عدم اهتمام كثير من الجمعيات الخيرية بهذا الجانب، خاصة الجمعيات الريفية التي تحتاج الى بذل مزيد من الجهو...
عدد المشاهدات ( 29655 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 7 )
فن إدارة المشاريع الخيرية
إدارة مشروعات المنظمات الخيريةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: فريق عمل الموقع    الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

إدارة مشروعات المنظمات الخيرية
المشروعات الخيرية تعد بمثابة عماد للمؤسسات الخيرية؛ فهي التي تحدث للمؤسسة تواجداً داخل المجتمع. وبقدر فعالية المشروع الخيري وإشباعه لحاجات المجتمع الفعلية تكون أهمية المؤسسة، وديمومة المؤسسة الخيرية مرهون باستمرار برامجها ومشروعاتها الهادفة والناجحة
عدد المشاهدات ( 36158 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 11 )
فن إدارة المشاريع الخيرية
مقومات العمل الخيري المستدامArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: فريق عمل الموقع    الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

مقومات العمل الخيري المستدام
إن العمل الخيري رسالة! لأنه يتوجه أساسا إلى الإنسان وكرامته ومكانته التي أنزله الله فيها {ولقد كرمنا بني آدم }. وللحفاظ على نقاء هذه الرسالة وبقائها وديمومتها فإن ذلك يحتاج إلى شروط ذاتية وموضوعية، ولعل من أعظم هذه الشروط، العمل المؤسساتي المنظم والمسئول الذي يستوعب كل الضغوط الداخلية وال...
عدد المشاهدات ( )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( )
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
القسم الرئيسي : العمل الدعوي والخيري
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : إدارة برامج دعوة الجاليات في الوسط الطبي
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : إدارة برامج دعوة الجاليات في الوسط الطبي نبذة عن محتوى العرض التقديمي : يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : إدارة برامج دعوة الجاليات في الوسط الطبي د. أديب سعيد علي بن طالب طبيب استشاري أحياء دقيقة سريرية عميد كلية...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 34)
القسم الرئيسي : العمل الدعوي والخيري
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : جائزة برنامج الخليج العربي العالمية للمشروعات التنموية الرائدة
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : جائزة برنامج الخليج العربي العالمية للمشروعات التنموية الرائدة. نبذة عن محتوى العرض التقديمي :يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي :جائزة برنامج الخليج العربي العالمية للمشروعات التنموية الرائدة فكرة الجائزة جائزة برنامج...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 29)
القسم الرئيسي : العمل الدعوي والخيري
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : برنامج الخليج العـربي لدعـم منظمات الامـم المتحدة الانمائية
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : برنامج الخليج العـربي لدعـم منظمات الامـم المتحدة الانمائية نبذة عن محتوى العرض التقديمي : يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : برنامج الخليج العـربي لدعـم منظمات الامـم المتحدة الانمائية خلـفـــية : برنامج الخليج ...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 52)
القسم الرئيسي : العمل الدعوي والخيري
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : إدارة برامج دعوة الجاليات في الوسط الطبي
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : إدارة برامج دعوة الجاليات في الوسط الطبي نبذة عن محتوى العرض التقديمي : يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : إدارة برامج دعوة الجاليات في الوسط الطبي د. أديب سعيد علي بن طالب طبيب استشاري أحياء دقيقة سريرية عميد كلية...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 13)
القسم الرئيسي : العمل الدعوي والخيري
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : مقومات الداعية الناجح
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : مقومات الداعية الناجح نبذة عن محتوى العرض التقديمي : يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي: مقومات الداعية الناجح د. علي بن عمر بادحدح . عناصر المحاضرة دلالة الموضوع وأهميته عناصر التأثير: مقومات النجاح في تكوين الداعية...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 71)
1234
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ
 
اسم المبلغ
البريد الالكتروني
 
الجوال
محتوى البلاغ
 
 

 
التعليقات على المقال
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم
عنوان التعليق
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top