إدارة تعلم معنا

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 10/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص

من احدث مقاطع الفيديو

 

مقومات رجل الاعمال الناجح
عدد مرات المشاهدة : ( 47418 )

خطط لحياتك
عدد مرات المشاهدة : ( 29968 )

دورة الإبداع في تربية الأبناء
عدد مرات المشاهدة : ( 89673 )

مهارات الإتصال الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 54818 )

دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 72419 )

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 44524 )

إدارة الأنشطة الطلابية
عدد مرات المشاهدة : ( 50356 )

إدارة المشاريع التربوية PME
عدد مرات المشاهدة : ( 55232 )

إدارة المشاريع التربوية PME
عدد مرات المشاهدة : ( 31187 )

مهارات التميز الإداري
عدد مرات المشاهدة : ( 55304 )
123456789

القائمة البريدية

من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 

SMS خدمة اشعار

يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة   المدينة فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

أكثر الكتاب مشاركة

عدد المشاركات ( 446 )
عدد المشاركات ( 313 )
عدد المشاركات ( 238 )
عدد المشاركات ( 206 )
عدد المشاركات ( 75 )
الفئة : العمل الدعوي والخيري
القسم : فن إدارة المشاريع الخيرية
تمت الاضافة بواسطة : فريق عمل الموقع
أهمية التدريب فى المنظمات الخيرية
18/09/31 10:15:36 م

حيث أن الجهات الخيرية مؤسسات غير ربحية أنشئت بهدف نفع ومساعدة فئات محددة من المجتمع فهي مسؤولة أمام المجتمع عن تحقيق هذا النفع ولا يتسنى تحقيق هذا الهدف دون مراجعة مستمرة لمحاورها الأساسية:
1- القوى العاملة.
2- الموارد المالية.
3- الإدارة.
وحيث أن القوى العاملة هي مدار نجاح المحاور الأخرى لذا يلزم تعهدها بالتدريب والتطوير ذلك أن انعكاسات تطوير القوى العاملة يبدو أثره واضحاً جلياً على المستفيدين من خدمات الجهة الخيرية وأبرز ما ينبغي التركيز عليه في قياس نجاح الجهة الخيرية به هو تأهيل المستفيدين ونقلهم من طور العوز والحاجة إلى طور الكفاف ثم إلى العطاء والصدقة. من ذلك يتبين أن التدريب والتأهيل ما هما إلا وجهان لعملة واحدة يمكن أن تسمى تنمية المجتمع.

أهمية التدريب :
التدريب في مفهومه الشامل هو تزويد العاملين بمهارات ترتقي بأدائهم من المستوى الممارس إلى مستوى أفضل بصورة دائمة لتحقيق الأهداف ولما كان المال يحتل عصب الجهات الخيرية أسوة بمثيلاتها من المصالح الأخرى كان لزاماً على القائمين على الجهات الخيرية والتي تكلف تلك الجهات أموالا طائلة يذهل من يحصرها ولو قدر لراصد أن يحسب تلك الأخطاء التي تعد سبباً لذلك الهدر قدر ما يوفره التدريب منها لبادر بتدريب جميع العاملين مهما كانت التكاليف. أضف إلى ذلك الساعات الطوال التي تهدر جراء إعادة الإجراءات الخاطئة بغرض تصحيحها خصوصا إذا علمنا أننا مع فئة يحتل لها الوقت عنصراً حيوياً إذ قد تكون مضاعفات إعادة إجراء معين أو استبداله سبباً في مضاعفة معاناة المستفيد. تلك الأخطاء التي ترتكب هي في الواقع مقدمات لإعادة إجراء الأعمال الأمر الذي يتطلب بذل جهود إضافية كان من المقرر أن توجه لإنجاز أعمال جديدة لمستفيدين آخرين.

تحديد الاحتياج من البرامج التدريبية
كل الفئات العاملة في الجهات الخيرية بحاجة ماسة إلى التدريب وذلك نظراً لأهميتها البالغة في تطوير وتحسين كفاءة الجهة ولكن كل فئة بحاجة إلى نوع مختلف من برامج التدريب يعينها على قيامها بدورها على أكمل وجه. فبينما تحتاج فئات الإدارة المختلفة إلى برامج تدريبيه على المهارات الإدارية المختلفة من تخطيط وتنظيم وتوجيه ومراقبة وما يتفرع عن ذلك من برامج تدريبية على ضمان الجودة وحل المشكلات وإدارة الوقت والقيادة الإدارية والإبداع، نجد في المقابل أن الفئات المنفذة تحتاج إلى دورات تدريبية تخصصية في مجال عملها.
ومع أن هذا التصنيف يعد منطقياً في توزيعه إلا أنه لا يعمل به على إطلاقه إذ لا يمنع أن تدرب الفئات الدنيا على برامج إدارية والفئات العليا على برامج تخصصية ولكن ما ذكر أعلاه يعد من سبيل التغليب إذ تحتاج الفئات الإدارية إلا مالا يقل عن (10%) من مجموع البرامج التدريبية في الإدارة والتدرب على الجوانب التخصصية فيما لا يعدو عن( 20%) من مجموع البرامج التدريبية المقدمة وتنعكس النسبة في حالة العمال التنفيذيين فيدربون على ما لا يزيد عن( 20%) من الدورات المقدمة لهم في الجوانب الإدارية وما لا يقل من( 80% )من الدورات التدريبية المقدمة لهم في البرامج التخصصية ويتم تحديد نوع البرامج التدريبية بعد مراجعة دقيقه لأداء العاملين في المستويات المختلفة. وبناء عليه تحدد البرامج بدءً بالأهداف وانتهاء بالتقييم وقد يتم تحديد بعض البرامج بطلب من الموظفين أنفسهم بعد اكتشاف بعض جوانب القصور لديهم أملاً في أن يفي البرنامج التدريبي بتحسينها ولما كان الأمر معقوداً بتحسين مستوى الأداء لزم أن يكون البدء بمستويات الإدارة العليا إذا أنها هي التي ستقود إلى التغيير والتحسين والتطوير خصوصاً بأن لقرارات الإدارة العليا الأثر البالغ الذي يبلغ مداه كل جوانب العمل والعاملين في الجهة الخيرية.

الإستراتيجية الشاملة للتدريب :
كما ذكر في تعريف التدريب فإن مدار برامج التدريب يدور حول تحسين أداء الموظف ولا يعني ذلك بحال من الأحوال تدني مستوى المتدرب قبل تدريبه التدريب والتأهيل في الجهات الخيرية إنما يعني أن هناك مستوى أفضل من الأداء يطمح في الوصول إليه وحيث أنه من الطبيعي أن يوجد التفاوت في أداء العاملين، فإن التدريب وتحسين الأداء يوفر للجهة الخيرية فئة متميزة من موظفيها تستطيع الاستفادة منهم حال وقوع طارئ الأمر الذي يضمن استمرارية الجهة في خدمة الشريحة المستهدفة بخدماتها وطالما أن التطور الوظيفي هدف يسعى إليه جميع الموظفين فإن التدريب وسيلة مثالية لتوفر البيئة المناسبة لتمييز البارزين من الموظفين وإعدادهم للمناصب الأعلى سواء لإحلالهم بدلاً ممن هم أقل منهم إنتاجية أو في الوظائف الشاغرة بسبب الاستقالات أو الدوران الوظيفي.

تنفيذ الإستراتيجية الشاملة للتدريب:
تبدأ مراحل تنفيذ الإستراتيجية الشاملة للتدريب بتحديد الوظائف الرئيسة التي تعد أساساً لنجاح الجهة إذ أن في كل مستوى من مستويات الهيكل الهرمي للجهة توجد عدد من الوظائف القيادية والتنفيذية وتحدد أهميتها بمدى صلتها بالأهداف المزمع تحقيقها وبناء عليه تعطى درجة الأهمية والأولوية في برامج التدريب. يقاس الأداء الفعلي في تلك الوظائف ويقارن بمستوى الأداء المطلوب وتحديد الفجوات المهارية المسببة لعدم تطابق الأداء الفعلي مع مستوى الأداء المطلوب وبناء على تحديد تلك الفجوات المهارية تحدد البرامج التدريبية والدورات المناسبة وتعد لتفي بردم تلك الفجوات إذ أنها تركز على تزويد المتدربين بما يرفع مستوى الأداء لديهم والرقي به ثم ينظر فيما يمكن أن تخصصه الجهة من ميزانية تصرف منها على البرامج التدريبية وتوضع في الحسبان كل مصادر التكلفة ابتداء برسوم الدورات التدريبية وانتهاء بتكلفة تغيب المتدرب عن جهة عمله ويحسن تحديد مستوى الأداء المستهدف قبل بدء الدورات التدريبية من خلال معايير دقيقة وواضحة المعالم قابلة للتطبيق والقياس.
بعد ذلك تنفذ الدورات التدريبية لجميع الفئات المستهدفة حسب طبيعة كل برنامج من خلال الخطة الشاملة المقررة للمستويات المختلفة للموظفين بمنطقية في التسلسل لضمان حسن الأداء والتفاعل بين المتدربين أثناء التطبيق بعد التدريب ومن خلال المعايير المعدة سلفاً تجري عمليات المقارنة بين الأداء الفعلي بعد التدريب والأداء المستهدف المخطط له قبل التدريب وتبحث الأسباب وتوضع في الحسبان لتلافيها في الدورات اللاحقة.

معايير التدريب الناجح :
هناك عدد من المعايير يلزم مراعاتها لضمان نجاح برامج التدريب تتمثل فيما يلي:-
1- ضرورة مشاركة إدارة الجهة ويتم ذلك من خلال الجوانب العملية التالية:-
أ- افتتاح الدورات لحث المتدربين على حسن الأداء.
ب -المتابعة أثناء تنفيذ الدورات.
ج - اختتام الدورات والإجابة عن استفسارات المتدربين.
د- متابعة تنفيذ المهارات بعد التدريب ومكافأة المتميزين في الأداء.
2- ربط كل جزئيات التدريب بأهداف التدريب.
3- تدريب أكبر قدر من الموظفين.
4- قياس وتقييم النتائج.
5- التركيز على المستفيدين.
6- التركيز على التدريب الواقعي لبيئة العمل.
7- اشتراك المتدربين في الإعداد وتعميم برامج التدريب.

ميزا نية التدريب :
نظراً لأن أحد الأهداف الرئيسة للتدريب هو الترشيد المالي لذا فإنه ينبغي أن نرشد الصرف حتى في ميزانية التدريب نفسها على الرغم من قناعة كثير من المنظرين بأن ما يصرف على برامج التدريب يعد من قبيل الاستثمار طويل المدى في مجال تطوير كفاءات القوى البشرية ويلزم عدم إغفال أي محور من المالية في ميزانية التدريب والتي تشمل :
1. تكاليف الدورات.
2. تكاليف التنقل للدورات خارج المدينة.
3. تكاليف الاشتراك في الدورات المهنية.
4. تكاليف المعدات الخاصة بالتدريب.
ه. تكاليف غياب الموظف عن عمله.

تحويل التدريب :
نظراً لعدم تطبيق المتدربين للمهارات المكتسبة من برامج التدريب بصورة فعالة ودائمة فلقد ركز كثير من الباحثين اهتماماتهم بهذه الظاهرة وخلصوا إلى دراسات تشير إلى عمق المشكلة وضرورة التحرك السريع لتلافي مضاعفاتها فلقد بينت إحدى الدراسات أن المجال الصناعي في أمريكا ينفق مائة بليون دولار سنوياً على التدريب إلا أن الفائدة من تلك البرامج التدريبية لا تتجاوز( 10%) وخلصت دراسة أخرى إلى أن( 40%) من محتويات التدريب تحولت إلى بيئة العمل بعد التدريب مباشرة وأن( 24%) منها تطبق بعد ستة أشهر من التدريب و( 15%) تطبق بعد نهاية السنة.

محاور تحويل التدريب :
ولضمان تطبيق المتدربين لأكبر قدر من المهارات التي اكتسبوها أثناء التدريب يلزم مراعاة ما يلي:
1. أن يكون محتوى التدريب قابلاً للتطبيق.
2. أن يعرف المتدرب المحتوى الخاص ببرنامج التدريب.
3. أن يحفز المتدرب لتغير سلوكه في العمل حتى يطبق ما تعلمه في برنامج التدريب.

احتياطات تحويل التدريب :
هناك عدد من الاحتياطات التي يلزم أن يهتم بها المخططون لبرامج التدريب لضمان تحويل التدريب من قبل المتدرب إلى واقع عملي بصورة فعالة ودائمة ويشمل ذلك مراحل التدريب الثلاثة:

احتياطات قبل التدريب:
أ. إشراك المتدرب في تخطيط برامج التدريب.
ب. الاكتشاف الفعال للخيارات التدريبية.
ج . مشاركة المتدرب التلقائية في الأنشطة التي تسبق برامج التدريب.

احتياطات أثناء التدريب :
أ . المحاورة مع متدرب آخر.
ب. تدوين الأفكار التطبيقية.
ج. التخطيط للتطبيق.
د. توقع الارتداد.
هـ . التهيئة النفسية لمحاولة التغيير.

احتياطات بعد التدريب:
أ . الحافز النفسي للتغيير.
ب . التطبيق المباشر بعد انتهاء التدريب.
ج . تعليم الآخرين على المهارات نفسها.
د. استمرارية الاتصال مع المتدربين الآخرين.

التأهيل :
يعد التأهيل ثمرة من ثمار تدريب العاملين في الجهات الخيرية إذ أن إخراج المستفيدين من دائرة الحاجة والعوز إلى الكفاف يعد تحدياً لجهود التأهيل الذي يركز في مجمله على تهيئة القادرين على العمل والراغبين فيه من أفراد الفئات المستفيدة من الجهات الخيرية وإلحاقهم بأعمال مناسبة. لذا فإن اهتمام العاملين في الجهات الخيرية ينصب على كل من إعداد المستفيدين وتهيئة الأماكن المناسبة والوظائف الممكنة في القطاع الخاص لاستيعاب هؤلاء المؤهلين. ومن هنا نشأت فكرة مشروع سمو الأمير محمد بن فهد للتدريب والتوظيف في 22/5 /1419هـ والذي يهدف إلى:
1 . تحويل الفئات المستفيدة من مساعدات الجمعية من فئة مستهلكة إلى فئة منتجة وذلك عن طريق:
أ .توفير دورات تدريبية لأبناء الأسر التي ترعاهم الجمعية.
ب . البحث عن فرص وظيفية تتناسب وخبراتهم ومؤهلاتهم.
2. إفساح المجال في المساعدات المقدمة من الجمعية لمن لا يستطيع العمل.
3. المساهمة في توجيهات سعودة الأعمال المهنية.

الإجراءات :
1. تثقيف القادرين على العمل من المستفيدين وحثهم عليه.
2. حصر الراغبين في العمل والقادرين عليه من المستفيدين.
3. الحصول على فرص تدريبية مجانية في المعاهد والكليات.
4. توفير فرص تدريبية في المعاهد الأهلية.
5. التنسيق مع أصحاب الأعمال لتوظيف المؤهلين من المستفيدين.
6. دعم الفرص الوظيفية غير المرغوب فيها.
7. المساعدة في فتح مشاريع صغيرة.
8. صرف مساعدة إضافية على الراتب في فترة التجربة.

النتائج :
على الرغم من الفترة الزمنية المحدودة منذ أن بدأ البرنامج إضافة إلى التحديات الجمة التي تقابل المشروع فلقد تم تحقيق ما يلي:
البرنامج :
دورات سلوكيات المهنة- دورات تدريب مهنية- دورة خياطة رجال- دورة خياطة نساء- التوظيف . عدد المستفيدين منه ( 298 )مستفيد .
العوائق :
هناك عدد من العوائق ينبغي للقائمين على برنامج التأهيل استيعابها والعمل على تذليلها لجعل خطط برامج التأهيل واقعا ملموسا ومصدر هذه العوائق ثلاثة كما يلي:

أ . المستفيد :
فبالرغم من الرغبة العارمة لدى المستفيد في الاستفادة من برامج التأهيل وبدء إثبات ذاته فيما يسند إليه من أعمال إلا أن العاملين التاليين يمثلان عائقاً خصوصاً في بداية التحاقه بالعمل:
1. ضعف المستوى العلمي.
2. قلة الخبرة العملية.

ب- المجتمع:
لازال المجتمع متردداً في منح ثقته للعامل السعودي خصوصاً في الأعمال المهنية لذا فإن ذلك يمثل عائقاً قد يستغرق إثبات عكسه بعض الوقت الذي يلزم إعداد فئات من العاملين الجيدين الكفيلين بتغيير نظرة المجتمع إليهم من خلال تعاملهم الأمر الذي يضيف أعباء أخرى على القائمين على برامج التأهيل بالتركيز على جودة برامج التأهيل وتمحيص المتدربين.

ج- أصحاب الأعمال:
مهما كان اهتمام أصحاب الأعمال ودعمهم لبرامج التأهيل إلا أن مصلحة أعمالهم تحتم عليهم التدقيق في اختيار من تسند إليه أعمالهم على اختلاف مستوياتهم لذا فإن من محددات قبولهم للتوظيف ما يلي:
1. قلة الرواتب التي يعرضونها.
2. قلة الخبرة لدى المستفيدين.
3. سرعة الدوران الوظيفي للمتقدمين.

المصدر: http://www.khieronline.com/PageView.asp?ID=485&SectionID=3

wife affair black women white men infidelity signs
توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: د. محمد بن علي شيبان العامري .
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
المصدر (الناشر الإلكتروني الرئيسي لهذا المقال ): مهارات النجاح للتنمية البشرية
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
أخر تعديل تم بواسطة فريق عمل الموقع
حفظ المقال

  عدد القراءات ( 31524 )      عدد الطباعات ( 8 )       عدد مرات الارسال (1)

المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
1412/02/32 12:00:00 ص14/02/32 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع الخيرية د. محمد العامريالخرج مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
3005/04/32 12:00:00 ص06/04/32 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع الخيرية د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
3204/05/32 12:00:00 ص05/05/32 12:00:00 ص دورة إدارة التغيير في المنظمات الخيرية د. محمد العامريالمنامة معهد المعلم بمملكة البحرين دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
4706/07/32 12:00:00 ص26/06/31 12:00:00 ص دورة إدارة التغيير في المنظمات الخيرية د. محمد العامريحريملاء مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
7821/11/32 12:00:00 ص23/11/32 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع الخيرية د. محمد العامريالمدينة المنورة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
9009/05/27 12:00:00 ص10/05/27 12:00:00 ص دورة إدارة التغيير في المنظمات الخيرية د. محمد العامريالمنامة معهد المعلم بمملكة البحرين دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
10914/02/33 12:00:00 ص16/02/33 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع الخيرية د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
11604/04/27 12:00:00 ص08/04/27 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع الخيرية د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
12227/03/33 12:00:00 ص29/03/33 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع الخيرية د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
16525/08/33 12:00:00 ص27/08/33 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع الخيرية د. محمد العامريالدوحة مكتب قطر الدولي لدعم منظمات المجتمع المدني (القلاع) دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
16818/11/33 12:00:00 ص18/11/33 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع الخيرية د. محمد العامريالمدينة المنورة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
17126/12/33 12:00:00 ص28/12/33 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع الخيرية د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
The course of the art of charity project management
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
العمل الدعوي والخيري
فن إدارة المشاريع الخيرية

دورة فن إدارة المشاريع الخيرية

لا يستطيع الإنسان أن يعيش بدون منظمات ، فنحن نشتري احتياجاتنا من منظمات ، ونعمل في أخرى، وندخل إلى ونخرج من العديد من المنظمات يومياً . إن المجتمع يحوي مجموعة منظمات ومن ظمنها منظمات المجتمع المدني التي تسعى للتكافل بين أفراده ومدهم بالخدمات التعاونية وهي الم...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 52887  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 48 )

Change management course in charitable organizations
دورة إدارة التغيير في المنظمات الخيرية
العمل الدعوي والخيري
فن إدارة المشاريع الخيرية

دورة إدارة التغيير في المنظمات الخيرية

يطيب لمهارات النجاح للتنمية البشرية أن تقدم لمدراء و مشرفي و موظفي و منسوبي المؤسسات و الجمعيات الخيرية و العاملين في الخدمات والمجالات التطوعية  و المربيين و التربويين و المشرفين التربويين و الدعاة  هذا البرنامج التدريبي المميز. و الذي نهدف من خلال...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 24899  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 14 )

  مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها

دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 6027 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2908 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3042 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2965 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3332 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2753 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2979 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2680 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2673 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2695 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3185 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3252 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3173 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2987 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3045 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2876 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 2801 )
دورة فن إدارة المشاريع الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 3220 )
 1 2 3 4 5  ...  
أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
أخبار مؤسسة مهارات النجاح
فضيلة الشيخ الدكتور عائض بن عبدلله القرني يزور مقر مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية وشركة الزرقاء لتنمية الموارد البشرية
مهارات النجاح
27/09/2013
فضيلة الشيخ الدكتور عائض بن عبدلله القرني يزور مقر مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية وشركة الزرقاء لتنمية الموارد البشرية
بحمد الله تشرفنا في مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية وشركة الزرقاء لتنمية الموارد البشرية اليوم 27/9/2013م الموافق 10 ذو القعدة 1434هـ ، بزيارة فضيلة الشيخ الدكتور عائض بن عبد الله القرني ، لمقر أكاديمية الزرقاء لتنمية الموارد البشرية والإدارة العامة للمشاريع بها .حيث اطلع فضيلته والو...
 عدد المشاهدات ( 16640 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
للمرة الثانية الدكتور محمد العامري يقدم دورة فن إدارة المشاريع الخيرية لرؤساء وأعضاء لجان التنمية الإجتماعية الأهلية في السعودية
مهارات النجاح
13/11/2012
للمرة الثانية الدكتور محمد العامري يقدم دورة فن إدارة المشاريع الخيرية لرؤساء وأعضاء لجان التنمية الإجتماعية الأهلية في السعودية
بحمد الله للمرة الثانية قدم المدرب الدكتور محمد بن علي شيبان العامري دورة ( فن إدارة المشاريع الخيرية ) لرؤساء وأعضاء لجان التنمية الاجتماعية الأهلية في الممكلة العربية السعودية ، وذلك في تعاون تدريبي مميز بين مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية ومجموعة طموح و برعاية كريمة من قبل لجنة الت...
 عدد المشاهدات ( 16750 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
للعام الثاني على التوالي الدكتور محمد العامري يقدم دورة فن إدارة المشاريع الخيرية للدعاة العاملين ضمن البرنامج الدعوي لمؤسسة العالمية للإعمار والتنمية بالحج
مهارات النجاح
04/10/2012
للعام الثاني على التوالي الدكتور محمد العامري يقدم دورة فن إدارة المشاريع الخيرية للدعاة العاملين ضمن البرنامج الدعوي لمؤسسة العالمية للإعمار والتنمية بالحج
بحمد الله للعام الثاني على التوالي قدم المدرب الدكتور محمد العامري دورة ( فن إدارة المشاريع الخيرية ) لدعاة المتعاونين المكلفين بالدعوة في الحج ضمن مشروع المؤسسة العالمية للإعمار للدعوة في الحج وذلك في تعاون استراتيجي بين مهارات النجاح للتنمية البشرية و المؤسسة العالمية للإعمار والتنمية ا...
 عدد المشاهدات ( 14745 )       عدد الردود ( 92)
123456
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
فن إدارة المشاريع الخيرية
منهجية الأداء الفعال فى منظمات الأعمال الخيريةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: فريق عمل الموقع    الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

منهجية الأداء الفعال فى منظمات الأعمال الخيرية
منظمات الأعمال الخيرية هى منظمات غير هادفة للربح تباشر مجموعة من الأنشطة المختلفة لتحقيق مقاصدها الخيرية والتطوعية الأساسية ، تتمثل فى تقديم الخدمات والمساعدات المادية والمعنوية للحالات المحتاجه المستهدفة حسب الوارد فى العقود واللوائح الواردة فى مواثيق إنشاء تلك المنظمات , من بين هذه الأ...
عدد المشاهدات ( 36982 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 31 )
فن إدارة المشاريع الخيرية
أهمية التدريب فى المنظمات الخيريةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: فريق عمل الموقع    الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

أهمية التدريب فى المنظمات الخيرية
حيث أن الجهات الخيرية مؤسسات غير ربحية أنشئت بهدف نفع ومساعدة فئات محددة من المجتمع فهي مسؤولة أمام المجتمع عن تحقيق هذا النفع ولا يتسنى تحقيق هذا الهدف دون مراجعة مستمرة لمحاورها الأساسية: القوى العاملةو الموارد المالية، و الإدارة ، وحيث أن القوى العاملة هي مدار نجاح المحاور الأخرى لذا ي...
عدد المشاهدات ( 31524 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 8 )
فن إدارة المشاريع الخيرية
إدارة السجلات فى المنظمات الخيريةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: فريق عمل الموقع    الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

إدارة السجلات فى المنظمات الخيرية
السجلات هي عماد ادارة الجمعية، والهيئة الادارية الحريصة هي التي تكون سجلاتها وملفاتها كاملة وواضحة ونظيفة ومرتبة وتعكس صورة مشرقة عن كفاءة واهتمام أعضاء الهيئة الادارية، ومن المؤسف حقاً عدم اهتمام كثير من الجمعيات الخيرية بهذا الجانب، خاصة الجمعيات الريفية التي تحتاج الى بذل مزيد من الجهو...
عدد المشاهدات ( 29347 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 7 )
فن إدارة المشاريع الخيرية
إدارة مشروعات المنظمات الخيريةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: فريق عمل الموقع    الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

إدارة مشروعات المنظمات الخيرية
المشروعات الخيرية تعد بمثابة عماد للمؤسسات الخيرية؛ فهي التي تحدث للمؤسسة تواجداً داخل المجتمع. وبقدر فعالية المشروع الخيري وإشباعه لحاجات المجتمع الفعلية تكون أهمية المؤسسة، وديمومة المؤسسة الخيرية مرهون باستمرار برامجها ومشروعاتها الهادفة والناجحة
عدد المشاهدات ( 35703 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 11 )
فن إدارة المشاريع الخيرية
مقومات العمل الخيري المستدامArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: فريق عمل الموقع    الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

مقومات العمل الخيري المستدام
إن العمل الخيري رسالة! لأنه يتوجه أساسا إلى الإنسان وكرامته ومكانته التي أنزله الله فيها {ولقد كرمنا بني آدم }. وللحفاظ على نقاء هذه الرسالة وبقائها وديمومتها فإن ذلك يحتاج إلى شروط ذاتية وموضوعية، ولعل من أعظم هذه الشروط، العمل المؤسساتي المنظم والمسئول الذي يستوعب كل الضغوط الداخلية وال...
عدد المشاهدات ( )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( )
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
القسم الرئيسي : العمل الدعوي والخيري
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : إدارة برامج دعوة الجاليات في الوسط الطبي
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : إدارة برامج دعوة الجاليات في الوسط الطبي نبذة عن محتوى العرض التقديمي : يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : إدارة برامج دعوة الجاليات في الوسط الطبي د. أديب سعيد علي بن طالب طبيب استشاري أحياء دقيقة سريرية عميد كلية...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 33)
القسم الرئيسي : العمل الدعوي والخيري
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : جائزة برنامج الخليج العربي العالمية للمشروعات التنموية الرائدة
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : جائزة برنامج الخليج العربي العالمية للمشروعات التنموية الرائدة. نبذة عن محتوى العرض التقديمي :يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي :جائزة برنامج الخليج العربي العالمية للمشروعات التنموية الرائدة فكرة الجائزة جائزة برنامج...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 29)
القسم الرئيسي : العمل الدعوي والخيري
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : برنامج الخليج العـربي لدعـم منظمات الامـم المتحدة الانمائية
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : برنامج الخليج العـربي لدعـم منظمات الامـم المتحدة الانمائية نبذة عن محتوى العرض التقديمي : يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : برنامج الخليج العـربي لدعـم منظمات الامـم المتحدة الانمائية خلـفـــية : برنامج الخليج ...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 52)
القسم الرئيسي : العمل الدعوي والخيري
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : إدارة برامج دعوة الجاليات في الوسط الطبي
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : إدارة برامج دعوة الجاليات في الوسط الطبي نبذة عن محتوى العرض التقديمي : يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : إدارة برامج دعوة الجاليات في الوسط الطبي د. أديب سعيد علي بن طالب طبيب استشاري أحياء دقيقة سريرية عميد كلية...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 13)
القسم الرئيسي : العمل الدعوي والخيري
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : مقومات الداعية الناجح
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : مقومات الداعية الناجح نبذة عن محتوى العرض التقديمي : يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي: مقومات الداعية الناجح د. علي بن عمر بادحدح . عناصر المحاضرة دلالة الموضوع وأهميته عناصر التأثير: مقومات النجاح في تكوين الداعية...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 70)
1234
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ
 
اسم المبلغ
البريد الالكتروني
 
الجوال
محتوى البلاغ
 
 

 
التعليقات على المقال
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم
عنوان التعليق
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top