إدارة تعلم معنا

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 16/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 23/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 29/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 13/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص

من احدث مقاطع الفيديو

 

دورة أساسيات الإدارة الحديثة
عدد مرات المشاهدة : ( 358063 )

إدارة الأنشطة الطلابية
عدد مرات المشاهدة : ( 27703 )

دورة الإبداع في تربية الأبناء
عدد مرات المشاهدة : ( 90305 )

إدارة الصف
عدد مرات المشاهدة : ( 52769 )

دورة تدريب المدربين TOT
عدد مرات المشاهدة : ( 64603 )

ادارة التسويق
عدد مرات المشاهدة : ( 51103 )

دورة تدريب المدربين TOT
عدد مرات المشاهدة : ( 17384 )

دورة مهارات الإتيكيت الوظيفي
عدد مرات المشاهدة : ( 45329 )

ادارة التسويق
عدد مرات المشاهدة : ( 84147 )

مهارات تطبيق إستراتيجيات التعلم النشط وتعزيز ممارساته
عدد مرات المشاهدة : ( 70768 )
123456789

القائمة البريدية

من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 

SMS خدمة اشعار

يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة   المدينة فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

أكثر الكتاب مشاركة

عدد المشاركات ( 446 )
عدد المشاركات ( 313 )
عدد المشاركات ( 238 )
عدد المشاركات ( 206 )
عدد المشاركات ( 75 )
الفئة : التنمية الإدارية
القسم : إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة : د. محمد العامري
عوامل نجاح المشروع
23/09/36 07:00:46 م
عوامل نجاح المشروع
 
1. المقدمة:
 
1. 1 تمهيد
 
هذه هي الوحدة العاشرة والأخيرة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من سبعة أقسام رئيسية: 
 
القسم الأول (تقدير نجاح المشروع) يبين كيفية تقدير إذا ما كان المشروع ناجحاً أم لا من خلال مجموعة من المقاييس. 
 
القسم الثاني (فاعلية إدارة المشروع) كيفية قياس فاعلية إدارة المشروع من خلال تقييم مجموعة النشاطات المكونة للمشروع. 
 
القسم الثالث (التوقعات) يحتوي على توقع لما قد يؤثر على سير العمل في المشروع ويؤدي إلى تأخيره. 
 
القسم الرابع (إدارة الوقت) يوضح أهمية توزيع الوقت المتاح على النشاطات ومن ثم متابعة توزيع الوقت على النشاطات أثناء العمل. 
 
القسم الخامس (طرق التحليل التبادلي) يبين دور إدارة المشروع في تقرير الوقت والكلفة والمواصفات المطلوبة لإنجاز المشروع. 
 
أما القسم السادس (العقود وتأثيرها على المشاريع) فيبرز دور العقود سواء كانت داخل المؤسسة أو خارجها في تنظيم سير العمل وتحديد دور ومسؤوليات كل جهة. 
 
وأخيراً يقدم القسم السابع (أفضليات التبادل من حيث الوقت والإنجاز والكلف) دور الوقت والكلفة والإنجاز في خطة المشروع المقترحة، كما يجوز القيام بعمليات  التفاضل بين هذه المتغيرات الثلاثة حتى قبل البدء في تنفيذ المشروع. 
 
ويرد في ثنايا هذه الوحدة مجموعة من الأسئلة التي تقيس مدى فهمك لهذه الوحدة، ولتكون استفادتك من هذه الدراسة أكبر عليك الإجابة عن تلك الأسئلة وتقديم الإجابات إلى مرشدك الخاص ليقوم بتحويلها إلى مختصين في هذا المجال لتصحيحها، وتزويدك بنتيجتها مع الإجابات النموذجية عليها. 
 
 
عزيزي القارئ، أهلاً بك مرة أخرى، ونرجو أن تستفيد وتستمع وأنت تدرس موضوعاتها المختلفة وتساعدنا في تقويمها من خلال أية ملاحظات. 
 
 
 
 
1. 2. الأهداف
 
بعد دراستك لهذه الوحدة ينتظر منك أن تكون قادراً على أن: 
 
1 - تقدر نجاح وفاعلية المشروع.
 
2 - تبين التوقعات التي قد تحدث للمشروع.
 
3 - تشرح كيفية إدارة الوقت للنشاطات والمشروع. 
 
4 - تحلل الوقت والكلفة والمواصفات. 
 
5 - تقيم العقد وتأثيره على المشروع والمواصفات الواجب تواجدها فيه.
 
6 - تناقش الأفضليات للتبادل من حيث الوقت والإنجاز والكلف في المشروع. 
 
 
 
 
 
1. 3. أقسام الوحدة 
 
تتسق أهداف هذه الوحدة الستة مع أقسامها السبعة، إذ يتحقق الهدف الأول من خلال القسمين الأول والثاني ويحقق القسم الثالث (التوقعات) الهدف الثاني، ويحقق القسم الرابع (إدارة الوقت) الهدف الثالث، كما يحقق القسم الخامس الهدف الرابع، ويتحقق الهدف الخامس من خلال القسم السادس (العقود وتأثيرها على المشاريع)، وأخيراً يحقق القسم السابع (أفضليات التبادل من حيث الوقت والإنجاز والكلف) الهدف السادس. 
 
 
 
 
1. 4 القراءات المساعدة
 
حاول أن تطلع على القراءات التالية لاتصالها المباشر والوثيق بموضوع هذه الوحدة، فرجوعك إليها سوف يفيدك، ويعمق فهمك واستيعابك لموضوعها، وستجد قائمة أوسع في نهاية هذه الوحدة. وهذه القراءات هي: 
 
(1) غالب عباسي، "أساسيات إدارة المشاريع المتكاملة"، عمان: المطابع المركزية، 1995. 
 
(2) Harrison, F. L., Advanced Project Management Gower Pulishing Company, England, 1981. 
 
(3) Kerzner, Harold Project Management: A systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 3rd Ed., Van No strand Reinhold, NY, 1989. 
 
(4) Meredith, Jack R. and Samuel J. Mantel, JR. Project Management; A Managerial Approach, 2nd E., John Wiley and Sons, New York, U.S.A., 1989. 
 
 
 
 
1. 5. ما تحتاج إليه لدراسة الوحدة
 
إن كل ما تحتاج إليه لدراسة هذه الوحدة وفهمها هو أن تكون مستعداً للتعلم، موفراً المكان المناسب للدراسة، ثم احرص على تتبع الإرشادات التي توجهك لدراسة الوحدة. وحاول بجدية حل التدريبات، والإجابة عن أسئلة التقويم الذاتي لأنها تساعدك في مراجعة موضوعات الوحدة الرئيسية، وتعمق معلوماتك حول موضوعاتها. وإذا شعرت بحاجة لمناقشة بعض الموضوعات أو لطرح بعض الاستفسارات التي تثير اهتمامك فارجع إلى مرشدك دون تردد، وستجد منه العون. 
 
 
 
 
2. تقدير نجاح المشروع 
 
تختلف طرق تقدير نجاح المشروع من جهة إلى أخرى ومن وجهة نظر مجموعة إلى مجموعة أخرى وذلك حسب علاقة هذه الجهة أو الأشخاص بالمشروع ومكانها منه. فمثلاً يعتبر المشروع ناجحاً في نظر المنفذ إذا كان قد حقق أرباحاً توازي نسبة معينة، أو نجح في تحقيق دخل، في حين أن المشروع قد يعتبر ناجحاً في نظر المشرف إذا تم إتباع جميع المواصفات المتعلقة بعناصر المشروع وتم تنفيذه بشكل سليم ومطابق للمخططات والتصاميم وبوقت لا يتعدى الوقت المفروض تنفيذ المشروع خلاله، وفيما يلي نستعرض أهم العوامل المؤثرة على نجاح المشروع: 
 
وضوح أهداف المشروع.
 
دعم الإدارة العليا. 
 
جدولة وتخطيط المشروع. 
 
استشارة العملاء.
 
الطاقم العامل في المشروع. 
 
وضوح الجوانب الفنية.
 
السيطرة والتغذية الخلفية.
 
الاتصالات. 
 
القدرة والمعرفة على حل المشاكل. 
 
أما الأشخاص الذين يستخدمون نتاج هذا المشروع فيعتبرون المشروع ناجحاً إذا نجح في إشباع حاجاتهم ومتطلباتهم التي صمم المشروع من أجلها. مثال ذلك فإن إنشاء طريق سريع بين مدينتين يعتبر مشروعاً ناجحاً في نظر من يقود مركبته على هذا الطريق إذا كان الطريق خالياً من المخاطر والمعوقات ووفر الوقت والجهد، بينما قد يعتبر من وجهة نظر البعض ذو تأثير سلبي على البيئة المحيطة. 
 
 
ومن الممكن قياس مقدار نجاح أو فشل مشروع ما باستخدام واحد أو أكثر من المقاييس التالية: 
 
1 - نسبة العائد إلى المصروف على المشروع، إذ كلما زاد عائد المشروع كلما كان المشروع أنجح، طبعاً مع أخذ العوامل الأخرى بعين الاعتبار.
 
2 - نسبة الأعمال المخالفة للمواصفات إلى الأعمال الكلية المشروع، إذ يزداد النجاح كلما قلت هذه النسبة والعكس صحيح. لابد لأي مشروع من الوصول إلى نسبة معينة مقبولة، بحيث إذا زادت نسبة الأعمال المخالفة عنها وجب مراجعة الخطة وتقييم العمل.
 
3 - مدة إنجاز المشروع، فكلما كانت المدة الفعلية لإنجاز المشروع أقرب إلى المخططة كان المشروع أنجح، طبعاً يجب أن يكون هناك مجال أو نسبة مسموح التأخير ضمنها. لا تستغرب أن ينتهي المشروع في فترة أقصر من المخطط إذا كان هناك حاجة مبررة لذلك. 
 
4 - نسبة الشكاوي على المشروع أو على منفذ المشروع، طبعاً كلما كان عدد الشكاوي أقل كان أحسن، ويجب دراسة الشكاوي المقدمة وفي حالة الشكاوي التي قد تؤثر على سير العمل لابد من اتخاذ قرارات على مستوى عالي أحياناً 
 
 
 
 
أسئلة التقويم الذاتي (1):
 
1 - هل تختلف مقاييس تقدير تقييم نجاح المشروع من جهة إلى أخرى؟ ناقش. 
 
2 - اذكر كيف يمكن قياس مقدار نجاح أو فشل مشروع. 
 
 
 
 
3. فاعلية إدارة المشاريع
 
تقاس فاعلية إدارة المشروع بتقييم مجموعة من النشاطات المكونة للمشروع والمتمثلة بما يلي: 
 
1- قدرة الإدارة على تقسيم العمل إلى أجزاء والربط الفعلي بين هذه الأجزاء المختلفة والتنسيق بين مهامها والحرص على عدم تضاربها أو تعطيل بعضها على حساب أخرى.
 
2- قدرة الإدارة على التنسيق ما بين عناصر المشروع في أوقات مختلفة، ومثال ذلك إذا كان المشروع هو فتح مصنع جديد وكان واحد من النشاطات فتح الاعتماد واستيراد الآلات فمن الممكن أن يتم ذلك في نفس الوقت التي يجري فيها التحضير.
 
3- قدرة الإدارة على إبقاء طرق الاتصال مفتوحة مع جميع العاملين في المشروع سواء ذلك في التخطيط للمناوبات أو توزيع القدرات الفنية للعاملين على المشروع وما إلى ذلك. 
 
4- وجود نظام داخلي للمشروع يوضح بداية المشروع وكيفية توصيل التعليمات لكافة العاملين وطرق تقييم وتقويم الأداء.
 
5- قدرة الإدارة على تحديد مهام ومسؤوليات جميع العاملين في المشروع بهدف توزيع المسئوليات ومعرفة الجهة الواجب محاسبتها في حالة وقوع خطأ ما، ويساعد على ذلك وجود وصف وظيفي دقيق لكل نشاط في المشروع.
 
6- قدرة الإدارة على الاتصال والتفاعل مع صاحب المشروع لإجراء أية تعديلات أو تحسينات على خطة المشروع الأصلية. 
 
بشكل عام من الممكن قياس فاعلية إدارة المشروع من خلال مدى تطبيق مراحل إدارة المشروع التي ذكرناها في الوحدة السابعة ومدى نجاح المشروع في تحقيق أهدافه، إذ تمر عملية التحليل الشبكي للمشروع بثلاث مراحل رئيسية هي: مرحلة التخطيط والتنظيم، ومرحلة الجدولة، ومرحلة السيطرة؛ 
 
حيث يجب أن يتم في المرحلة الأولى (مرحلة التخطيط والتنظيم) دراسة المشروع ووضع الخطط الكفيلة بتنفيذه من خلال المعطيات المتوفرة ومن ثم تحديد قائمة النشاطات بناءً على هيكل تقسيم العمل، كما يتم في هذه المرحلة تحديد الزمن والموارد اللازمة لتنفيذ نشاطات المشروع تمهيداً لرسم المخطط الذي يمثل المشروع. 
 
أما المرحلة الثانية (مرحلة الجدولة) فيتم فيها تحليل خطة المشروع من أجل تحديد أوقات النشاطات والمشروع ومقدار مرونة كل نشاط، ومعرفة المسار أو المسارات الحرجة وأخيراً الزمن الذي سيستغرقه تنفيذ المشروع، ثم نقوم بدراسة كلفة المشروع، وتأثير زيادة أو اختصار زمن النشاطات المختلفة في كلفة المشروع، وأثر ذلك في مدة المشروع، للوصول إلى أنسب وقت وكلفة للمشروع، بعد ذلك نقوم بجدولة الموارد المتاحة للمشروع من أجل تنفيذه خلال الوقت والكلفة المحددين، ووضع المخططات النهائية بناء على ذلك.
 
تأتي أخيراً (مرحلة السيطرة) بعد وضع الخطة النهائية للمشروع والانتقال إلى مرحلة التنفيذ، حيث يتم تنفيذ ما تم التخطيط له وجدولته خلال المرحلتين السابقتين. إن الهدف من السيطرة في مرحلة التنفيذ هو ضمان تنفيذ ما تم تخطيطه وجدولته من أجل الوصول إلى الهدف النهائي للمشروع، وتتم عملية السيطرة عن طريق متابعة المشروع للحصول على معلومات ميدانية عن تقدم العمل ثم مقارنة وتقييم هذه المعلومات مع الخطة الموضوعة للمشروع. في حالة وجود أي انحرافات يجب دراسة وتقييم هذا الانحراف والتنبؤ بتأثيره في المشروع كوحدة واحدة ثم العمل على تصحيح هذا الانحراف وتقليل تأثيره بقدر الإمكان في المدة والكلفة والمواصفات للمشروع، ويتم توثيق جميع هذه المعلومات حتى نهاية المشروع. 
 
 
 
 
4. التوقعات
 
عزيزي الطالب من الممكن تعريف التوقعات بأنها القيام بما يلزم وفي الوقت المناسب لمواجهة أياً من العوامل المتوقع حدوثها والتي يمكن أن تؤثر على نجاح المشروع، ومن أهم هذه العوامل التي قد تحدث أثناء تنفيذ المشروع وتؤدي إلى تأخيره.
 
1- ارتفاع أسعار المواد الخام أو نفاذها، وهذا قد يلزم المنفذ بتخزين كميات إضافية تكفي لسير العمل في مثل هذه الحالات. 
 
2- تأخير في زمن وصول شحنات المواد أو البضاعة المطلوبة للقيام بالعمل، مما قد يلزم المنفذ طلب ما يلزم قبل بدء الحاجة الفعلية تفادياً لأي تأخير أو تأجيل للنشاطات. 
 
3- تغيير في متطلبات أو حاجات السوق بحيث يصبح المنتج المطلوب غير مرغوب فيه، وقد ينتج ذلك بسبب طرح منتجات جديدة مشابهة بكلفة أقل أو كفاءة أعلى أو بسبب تغيير في أذواق المستهلكين، ولتلافي حدوث ذلك يجب: 
 
أ- تحديد الوقت اللازم لإنجاز المشروع والتقيد به.
 
ب- توفر خاصة المرونة في المنتج، بحيث يسمح بإمكانية التطوير أو التعديل حسب حاجات ورغبات المستعملين أو المستهلكين وضمن وقت مناسب. 
 
4- عوامل الطقس مثل الثلوج أو الأمطار أو الارتفاع في درجات الحرارة وما إلى ذلك.
 
5- كوارث طبيعية مما قد يلزم صاحب العمل أو صاحب المشروع أو كلاهما بالتفكير بالتأمين على جميع مدخلات المشروع والعمل المنجز. 
 
إن عدم المقدرة على إنجاز المشروع ضمن الفترة المحددة وبالكلفة المقدرة وضمن المواصفات المحددة مسبقاً بسبب أي من الظروف السابقة أو غيرها من الظروف قد يستدعي وجود فترة إمهال لإعطاء الفرصة لإكمال المشروع وتسليمه حتى ولو كان متأخراً. 
 
 
 
 
أسئلة التقويم الذاتي (2)
 
1- اذكر كيف يمكن قياس فاعلية إدارة المشروع. 
 
2- هل يمكن قياس فاعلية إدارة المشروع ومدى نجاحه في تحقيق أهدافه من خلال مراحل إدارة المشروع الثلاثة وهي مرحلة التخطيط والتنظيم، ومرحلة الجدولة، ومرحلة السيطرة؟ ناقش
 
3- ما المقصود بالتوقعات؟ 
 
 
 
 
تدريب (1)
 
1. هل يمكن قياس فاعلية إدارة المشروع ومدى نجاحه في تحقيق أهدافه من خلال مراحل إدارة المشروع الثلاثة وهي مرحلة التخطيط والتنظيم، ومرحلة الجدولة، ومرحلة السيطرة؟ ناقش.
 
2. اذكر أهم هذه العوامل التي تتوقع حدوثها أثناء تنفيذ المشروع وقد تؤدي إلى تأخيره. 
 
 
 
 
5. إدارة الوقت
 
تعني إدارة المشروع (Time Management) للمشروع بتوزيع الوقت المتاح على نشاطات المشروع ومن ثم التقيد بأوقات بداية ونهاية نشاطات المشروع المجدولة على مدى عمره، وفي حالة تأخر المشروع تسريعه وإعادته إلى الخطة المقررة. وعادة ما تستخدم طرق إدارة الوقت لإدارة المشروع التي ذكرناها فيما مضى من ناحية متابعة أوقات البداية للنشاطات المختلفة أو للمشروع ككل وكذلك نهاياتها ومحاولة استغلال الوقت الفائض للنشاطات، إن وجد.
 
 
ومن الأمور الوواجب الانتباه لها عند إدارة وقت مشروع ما باستخدام طرق التحليل الشبكي: 
 
1- يجب الانتباه إلى أن هناك نوعان من النشاطات؛ نشاطات حرجة لا تملك أي وقت فائض – مرونة (Float)، وبالتالي فإن تأخير أي منها قد يؤدي إلى تأخير المشروع، والنوع الثاني نشاطات غير حرجة تملك فائض ويمكن تأخيرها بمقدار معين دون التأثير على نهاية المشروع ككل.
 
2- عادة ما يساعد استخدام الحاسوب في عملية إدارة الوقت وخصوصاً في المشاريع الكبيرة التي تحتوي على عدد كبير من النشاطات. 
 
3- في حالة تأخر المشروع لسبب أو لآخر نلجأ إلى أسلوب شراء الوقت؛ أي توفير الوقت بكلفة زائدة، وذلك إما من خلال العمل في مناوبات إضافية أو من خلال إحالة بعض الأعمال على متعهدين فرعيين.
 
4- في حالة الرغبة في الإسراع في الإنجاز نلجأ إلى إعادة جدولة النشاطات المتبقية بحيث تعكس الاستغلال الأمثل للموارد المتوفرة في المشروع. 
 
 
 
 
6. التحليل التبادلي 
 
عزيزي الطالب الهدف من إدارة المشروع هو إنجاز المشروع ضمن وقت وكلفة ومواصفات معروفة ومعرفة، والمقصود بالتحليل التبادلي هو الوصول إلى المزيج الأفضل من كل من هذه المدخلات، فمثلاً: 
 
1- إذا كانت المواصفات ذات جودة عالية قد ينطوي على ذلك كلفة أكبر ووقت أطول لإنجاز العمل.
 
2- وإذا رغبت الإدارة بإنهاء المشروع في وقت أقل من الوقت المجدول قد ينطوي على ذلك زيادة في الكلفة بسبب تسريع النشاطات وقد ينتج عن ذلك أيضاً تدني في المواصفات إن لم نكن حريصين.
 
3- أما إذا رغبت الإدارة باختصار الكلفة لسبب أو لآخر فقد ينتج عن ذلك تدني في المواصفات وعدم القدرة على إنهاء المشروع.
 
 
 
 
إن مثل هذا التحليل عادة ما يسبق البدء بتنفيذ المشروع وتقوم به الإدارة العليا في المؤسسة بهدف الوصول إلى المزيج الأفضل لتحقيق أهدافها بناءً على المعطيات المختلفة للمشروع تحت الدراسة والمشاريع الأخرى. 
 
 
 
 
7- العقود وتأثيرها على المشاريع
 
عزيزي الطالب للعقود (Contracts) المبرمة تأثير كبير على إنجاز المشروع حيث تساعد على التقيد بالوقت والكلفة والمواصفات المكتوبة والمحددة في تلك العقود. وهناك نوعان من العقود؛ الأول العقود الداخلية التي عادة ما تبرم لتنظيم أمور داخل المؤسسة مثل عقد العمل بين الموظف والمؤسسة والثاني عقود خارجية تبرم لتنظيم عقود بين المؤسسة ومؤسسات أخرى. لا تقل أهمية العقود سواء كانت داخلية أو خارجية في تنظيم أمور العمل الداخلية والخارجية وتحديد وتنظيم المسؤولية.
 
 
وهناك بعض المواصفات أو المكونات الواجب تواجدها في العقود نذكر منها: 
 
1 - تعريف وتحديد الأطراف المتعاقدة بما في ذلك الجهات أو الأشخاص المسؤولين.
 
2 - تلخيص العمل المطلوب، وبيان فيما إذا ما كان هناك ملاحق للاتفاقية.
 
3 - وصف واف للنشاطات المطلوب تنفيذها في المشروع.
 
4 - تحديد وقت البداية والنهاية لكل عمل (نشاط) أو مجموعة الأعمال. 
 
5 - ذكر المواصفات الواجب إتباعها وتطبيقها.
 
6 - نص صريح للغرامات في حالة التأخير، وكيفية تحصيلها.
 
7- الأوامر التغيرية المسموح بها ضمن إطار المشروع. 
 
8 - كفالات حسن التنفيذ. 
 
9 - تحديد فترة الصيانة إن وجدت وواجبات كل طرف. 
 
10 - إن العقود الواضحة تؤدي إلى وضوح المسؤوليات ومن ثم تحديد الالتزام مما يقود إلى النجاح في إنجاز المشروع. 
 
 
 
 
8. أفضليات التبادل من حيث الوقت والإنجاز والكلفة
 
الحاجة إلى تحليل أفضل التبادل بين الوقت والإنجاز والكلفة قد تنشأ إما قبل البدء بالمشروع أو أثناء العمل في المشروع؛ 
 
1- ففي أثناء العمل في المشروع قد نقوم بتحليل الأفضليات بين الوقت والكلفة والإنجاز من ناحية تغيير أي منها بهدف المقارنة بين الخطة والواقع ومن ثم تحديد إذا ما كان المشروع متأخراً عن الخطة أو حسب الخطة أو متقدم، ودراسة البدائل المتوفرة وتنفيذ الأنسب منها. 
 
2- أما قبل البدء بالعمل أو أثناء العمل في المشروع فيكون ذلك: 
 
أ- في حالة رغبة الإدارة في إنهاء المشروع في وقت مختلف عن الوقت المجدول بسبب وجود حوافز معينة.
 
ب- رغبة صاحب العمل إنجاز المشروع قبل الوقت المبكر المتوقع نظراً لأهمية المشروع سواء الاقتصادية أو غيرها. 
 
عزيزي الطالب تحدثنا في الوحدة السادسة عن العلاقة بين الوقت والكلفة للنشاط وكيفية تسريع المشروع، ويمكن التفكير بتسريع المشروع إما قبل البدء بالعمل بهدف الوصول إلى نهاية أبكر من المخطط أو أثناء العمل إذا ما كان هناك تأخير في الإنجاز عن الخطة، حيث كنا قد ذكرنا أن هناك علاقة بين وقت النشاط وكلفته ومن البديهي أنه كلما كان إنهاء النشاط في وقت أقل من المجدول وجب تجنيد موارد أكثر مما يؤدي إلى زيادة الكلفة المباشرة للنشاط ومن الجدير بالذكر أنه يمكن تقليل وقت النشاط إلى حد معين يستحيل بعده تقليل الوقت مهما ازدادت الموارد ومهما تكلفنا من مصاريف. 
 
أما في الوحدة الثامنة فقد تحدثنا عن طريقة الكلفة/ أسس نظام مراقبة الجدول كأداة لمتابعة المشروع والسيطرة على الكلفة والوقت والإنجاز أثناء التنفيذ إذ يتوجب على إدارة المشروع الوصول إلى المزيج الأفضل في ظل المعلومات عن النشاطات المنجزة والوقت المنصرم والكلفة المصروفة ومستوى الإنجاز. 
 
 
 
عند الحديث عن التبادل بين الوقت والإنجاز والكلفة يطرح السؤال التالي نفسه؛ ما هي الأسباب الموجبة لدراسة بدائل الوقت والإنجاز والكلفة؟ وللإجابة على ذلك نورد بعض النقاط التالية: 
 
1 - إن الوقت يساوي مال؛ أي أن للوقت كلفة وبالتالي فإن الزيادة في مدة المشروع أو تغيير المواصفات قد تعني زيادة في كلفة المشروع.
 
2 - إن زيادة مدة المشروع تعني زيادة الكلفة وبالتالي فقدان إمكانية الفرص البديلة (Opportunity Cost)، أي الاستثمار في مشاريع أخرى كون الأموال مرتبطة في هذا المشروع. 
 
3 - غالباً ما تفرض شروط العقد أو الاتفاق على إنهاء نشاط معين أو مشروع ما ضمن فترة زمنية محدودة بحيث يترتب على أي زيادة في زمن التنفيذ أو أي تأخير عن موعد التسليم كلفة إضافية ممثلة بشروط جزائية، وعليه يصبح للوقت كلفة إضافية غير تلك التي ذكرناها في البنود السابقة. 
 
4 - إن تسريع أي نشاط أو مشروع عادة ما يكون بزيادة مستوى الموارد المستخدمة في ذلك المشروع خلال فترة التنفيذ، مما قد يؤدي إلى سوء استخدام أو تدني الكفاءة في استخدام هذه الموارد، وبالتالي زيادة كلفة الموارد أو الكلفة المباشرة في المشروع بصورة غير مبررة أو مقبولة. 
 
وعليه فلابد من دراسة جميع البدائل المتاحة لتنفيذ أي مشروع للخروج بالحل الأمثل أو البديل الأفضل، من أجل تنفيذ المشروع، بمعنى الوصول إلى أفضل مزيج للمتغيرات الثلاثة.
 
 
عزيزي الطالب عند التخطيط لمشروع ما لا يمكن التفكير بأي من المتغيرات الثلاثة على انفراد فهي مترابطة ومتداخلة وعلى إدارة المشروع أن تختار المزيج الأنسب من الوقت ومستوى الإنجاز والكلفة، هذه المتغيرات في مجموعها تحدد خطة المشروع المقترحة كما يبين الشكل (10 – 3). 
 
 
 
 
أسئلة التقويم الذاتي (3)
 
1 - ما المقصود بإدارة الوقت؟ 
 
2 - اذكر أهم الأمور الواجب مراعاتها عند إدارة وقت مشروع باستخدام طرق التحليل الشبكي. 
 
3 -ناقش تأثير العقود على المشروع. 
 
4- اذكر بعض المكونات الواجب تواجدها في العقود. 
 
 
 
 
تدريب (2
 
1- ما المقصود بإدارة الوقت؟ 
 
2- متى تنشأ الحاجة إلى تحليل أفضليات التبادل بين الوقت والإنجاز والكلفة. 
 
 
 
 
9. الخلاصة: 
 
عزيزي الطالب تناولت هذه الوحدة بعض المواضيع الهامة في إدارة المشاريع، وقد بدأت بالتعرض لكيفية تقدير نجاح المشروع وتطرقت إلى فاعلية إدارة المشاريع في التخطيط والسيطرة على المشروع على مدى عمره. 
 
وقد تعرضت هذه الوحدة للتوقعات التي يمكن حدوثها أثناء تنفيذ المشروع وما يجب عمله للتقليل من أثرها على المشروع، كما وتطرقت الوحدة للأمور الواجب الانتباه لها عند إدارة وقت المشروع باستخدام طرق التحليل الشبكي والعقود وتأثيرها على المشروع. 
 
وأخيراً قدمنا طرق التحليل التبادلي بين الوقت والكلفة والمواصفات المفروض إنجاز المشروع من خلالها ومن ثم ناقشنا أفضليات التبادل بين الوقت والإنجاز والكلفة ودور إدارة المشروع في ذلك. 
 
 
 
 
10. إجابات التدريبات 
 
تدريب رقم (1
 
1- نعم، يمكن قياس فاعلية إدارة المشروع ومدى نجاحه في تحقيق أهدافه من خلال مراحل إدارة المشروع وذلك حسب طبيعة المشروع وبناءً على مقاييس كمية وكيفية عن مستوى الإنجاز في نشاطات المشروع التي قدمت في الوحدة السابقة. لا على سبيل الحصر يمكن ذكر بعض هذه المقاييس: مقدار التجاوز في الوقت و/ أو الكلفة، مدى الالتزام بالمواصفات، معامل كلفة الإنجاز، ومعامل أداء الجدول.
 
 
2- هناك العديد من العوامل التي قد تؤدي إلى تأخير المشروع، نذكر منها الحالة الجوية وظروف الطقس، وطبيعة العمل، والإضرابات، ونقص المواد أو الأيدي العاملة أو عدم توفرهم، ظروف الشحن والتخلص، سوء التقدير. 
 
 
 
 
تدريب رقم (2)
 
1- إدارة الوقت للمشروع تهتم بتوزيع الوقت المتاح على نشاطات المشروع ومن ثم التقيد بأوقات بداية ونهاية نشاط المشروع المجدولة على مدى عمره، وفي حالة تأخر المشروع تسريعه وإعادته إلى الخطة المقررة. 
 
 
2- تنشأ الحاجة إلى تحليل أفضليات التبادل بين الوقت والإنجاز والكلفة في حالة رغبة الإدارة بوضع بدائل لتنفيذ المشروع إما في وقت أقل مقابل كلفة أكبر أو العكس حيث أن الوقت يساوي مال، وكذلك فإن أي زيادة أو نقص في أي من مدخلات المشروع ينتج عنه تغييرات لا يمكن دراستها إلا من خلال هذا التحليل. 
 
 
 
 
11. مسرد المصطلحات
 
إدارة الوقت – Time Management
 
تهتم بتوزيع الوقت المتاح على نشاطات المشروع ومن ثم التقيد بأوقات بداية ونهاية نشاطات المشروع المجدولة على مدى عمره، وفي حالة تأخر المشروع تسريعه وإعادته إلى الخطة المقررة. 
 
 
متابعة إنجاز – Performance
 
إنهاء العمل المطلوب ضمن خطة عمل محددة 
 
 
الفرصة البديلة – Opportunity Cost
 
الفرصة لأداء العمل المطلوب بطريقة أخرى، عادة لا تكون البدائل متساوية تساوياً تاماً، ومن هنا تنشأ الحاجة إلى اختيار الأفضل. 
 
 
 
 
12. قائمة المراجع: 
 
(1) غالب عباسي، "أساسيات إدارة المشاريع المتكاملة"، عمان: المطابع المركزية، 1995.
 
(2) محمد الجار الله وجمال نواره، "إدارة المشاريع الهندسية"، دار جون وايلي وأبنائه، الناشر جامعة الملك سعود، الرياض، المملكة العربية السعودية، 1984. 
 
(3) محمد الناشد، المدخل إلى إدارة الأعمال، الطبعة الثانية، حلب: منشورات جامعة حلب، 1980/1981. 
 
(4) Harrison, F. L., Advanced Project Management Gower Pulishing Company, England, 1981. 
 
(5) Kerzner, Harold Project Management: A systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 3rd Ed., Van No strand Reinhold, NY, 1989. 
 
(6) Merdith, Jack R. and Samuel J. Mantel, JR. Project Management; A Managerial Approach, 2ned Ed., John Wiley and Sons, New York, U.S.A., 1989. 
 
(7) Miller, Lawrence C., Successful Management for Contractors, McGraw-Hill Co., New York, U.S.A., 1962. 
 
(8) Palmer, Colin F., Network Planning and Control, Gee And Co., London, U. K., 1980. 
 
(9) Rosenou, Milton, Project Management For Engineers, Van No strand Reinhold, New York, U.S.A., 1984. 
 
 
 
 
 
 
 
المرجع الأساسي للمقال الذي نقله منه:
 
الكتاب: إدارة المشاريع
 
المؤلف: د. غالب العبسي  د. محمد نور برهان
 
تاريخ الطبعة: القاهرة 2013
 
رقم الإيداع: 15347
 
I. S. B. N: 3 – 427 – 627 – 977 – 978
 
الناشر: الشركة العربية المتحدة للتسويق والتوريدات بالتعاون مع جامعة القدس المفتوحة
 
العنوان: ص. ب. 203 مكتب بريد هليوبوليس – مصر الجديدة – 11757
 
القاهرة – جمهورية مصر العربية
 
إدارة المشاريع: د. غالب العباسي  د. محمد نور برهان 
 
ط2 – القاهرة: الشركة العربية المتحدة للتسويق والتوريدات، 2013
 
250 ص؛ 17 × 24 سم 
 
تدمك 3-427-627-977-978 
 
1- إدارية المشاريع 
 
أ- العنوان 

الصفحات : من صفحة 307 إلى صفحة 327 .

جميع حقوق النشر محفوظة للناشر 
 
 
 
 
 
توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان .
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
المصدر (الناشر الإلكتروني الرئيسي لهذا المقال ): مهارات النجاح للتنمية البشرية
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
أخر تعديل تم بواسطة د. محمد العامري
حفظ المقال

  عدد القراءات ( 50508 )      عدد الطباعات ( 77 )       عدد مرات الارسال (0)

المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
50213/02/41 12:00:00 ص18/02/41 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز الاتقان الدولي للتدريب والاستشارات التعليمية والتربوية حجز مؤكد سجل الان شاهد تفاصيل الحدث القادم
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
48522/04/40 12:00:00 ص27/04/40 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
48715/11/39 12:00:00 ص22/08/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
49123/07/40 12:00:00 ص28/07/40 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
2218/01/30 12:00:00 ص18/01/30 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع د. محمد العامريجازان مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
2306/03/30 12:00:00 ص06/03/30 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع د. محمد العامريحائل مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
2412/09/29 12:00:00 ص12/09/29 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع د. محمد العامريالمدينة المنورة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
2511/04/30 12:00:00 ص11/04/30 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع د. محمد العامريمكة المكرمة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
4309/07/31 12:00:00 ص09/07/31 12:00:00 ص دورة مقدمة في إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
7503/11/32 12:00:00 ص06/11/32 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض معهد المنحنى الذكي للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
11916/04/28 12:00:00 ص20/04/28 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
14525/04/33 12:00:00 ص29/04/33 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
15523/05/33 12:00:00 ص27/05/33 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالشارقة مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
15623/05/33 12:00:00 ص27/05/33 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريدبي مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
16220/07/33 12:00:00 ص24/07/33 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
17902/02/34 12:00:00 ص06/02/34 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض شركة ميجا للاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
18016/02/34 12:00:00 ص20/02/34 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
18227/04/34 12:00:00 ص01/05/34 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض شركة ميجا للاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
20709/04/35 12:00:00 ص13/04/35 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز مسار الأريب للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
21011/03/35 12:00:00 ص15/03/35 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
25505/07/35 12:00:00 ص09/07/35 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د.حسن محمد حسن أبوكافته الرياض مركز مسار الأريب للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
25726/07/35 12:00:00 ص30/07/35 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريصنعاء قرطبة للتدريب والاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
27709/01/36 12:00:00 ص13/01/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
27816/01/36 12:00:00 ص20/01/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
27923/01/36 12:00:00 ص27/01/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
28001/02/36 12:00:00 ص05/02/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
28108/02/36 12:00:00 ص12/02/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
28215/02/36 12:00:00 ص19/02/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
28927/03/36 12:00:00 ص02/04/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالمدينة المنورة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
29105/04/36 12:00:00 ص09/04/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
33523/04/37 12:00:00 ص25/04/37 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالوكرة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
36410/11/37 12:00:00 ص15/11/37 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
36702/12/37 12:00:00 ص07/12/37 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
37128/01/38 12:00:00 ص03/02/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
37725/03/38 12:00:00 ص30/03/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP محمد محمد الرميحالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
39703/04/38 12:00:00 ص07/04/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
40904/07/38 12:00:00 ص09/07/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامرياسطنبول مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
41030/04/38 12:00:00 ص05/05/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
41625/07/38 12:00:00 ص01/08/38 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
42015/10/38 12:00:00 ص19/10/38 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
42304/08/38 12:00:00 ص06/08/38 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالدمام مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43129/06/39 12:00:00 ص05/07/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43429/03/39 12:00:00 ص04/04/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريجازان مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43708/03/39 12:00:00 ص12/03/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43815/03/39 12:00:00 ص20/03/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
44005/05/39 12:00:00 ص05/05/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالمدينة المنورة مكتب مهارات النجاح للاستشارات التعليمية والتربوية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
45717/10/39 12:00:00 ص21/10/39 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
47614/01/40 12:00:00 ص19/01/40 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
47816/03/40 12:00:00 ص21/03/40 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
دورة مقدمة في إدارة المشاريع الإحترافية PMP
دورة مقدمة في إدارة المشاريع الإحترافية PMP
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

دورة مقدمة في إدارة المشاريع الإحترافية PMP

لقد قمنا في مهارات النجاح للتنمية البشرية بتصميم هذه الحقيبة التدريبية بالإستعانة بمنهج المعهد العالمي لإدارة المشاريع (PMI) وبخبرات مدربينا وخبرانا في مجال علم الإدارة لكي يكون مقدمة فعالة ومحفزة للعمل وفق منهجية إدارة المشاريع وتم تضمين هذه الحقيبة التدريبي...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 39746  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 32 )

دورة مهارات إدارة مخاطر المشروع
دورة مهارات إدارة مخاطر المشروع
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

دورة مهارات إدارة مخاطر المشروع

إدارة المخاطر هي عملية قياس وتقييم للمخاطر وتطوير إستراتيجيات لإدارتها. تتضمن هذه الإستراتيجيات نقل المخاطر إلى جهة أخرى وتجنبها وتقليل آثارها السلبية وقبول بعض أو كل تبعاتها. كما يمكن تعريفها بأنها النشاط الإداري الذي يهدف إلى التحكم بالمخاطر وتخفيضها إلى مس...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 19077  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 0 )

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP

المشاريع عصب الحياة العملية والشخصية، ولكي نتميز ونرتقي في أماكن العمل، وفي مشاريعنا وأعمالنا الخاصة فنحن بحاجة ماسة لتعلم هذا الفن. ويطيب لمهارات النجاح للتنمية البشرية أن تقدم لمدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع ، ومدراء العموم والمشرفين على المشاريع ،&nbs...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 76902  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 54 )

  مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 8246 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4552 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4657 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4469 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4840 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4722 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4437 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4704 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4500 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4840 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 5047 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4180 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4771 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4448 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4587 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4593 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4098 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4675 )
 1 2 3 4 5  ...  
أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
مهارات النجاح
29/05/2014
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في الجمهورية اليمنية ، والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي في الجمهورية اليمينة مركز قرطبة للتدريب وا...
 عدد المشاهدات ( 16532 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور حسن ابو كافته يقدم دورة ادارة المشاريع الاحترافية PMP للقيادات في المديرية العامة للسجون بالمملكة العربية السعودية
مهارات النجاح
04/05/2014
الدكتور حسن ابو كافته يقدم دورة ادارة المشاريع الاحترافية PMP للقيادات في المديرية العامة للسجون بالمملكة العربية السعودية
بحمد الله قدم الدكتور حسن أبو كافته دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ، والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي مركز مسار الأريب في مدينة الرياض ، وعقد هذا ال...
 عدد المشاهدات ( 14820 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات
مهارات النجاح
02/01/2013
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات
Project Management Professional ) للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات وذلك في قاعة التدريب بفندق أوركيد المنصور ORCHID AL MANSOUR HOTEL بمدينة الرياض في المملكة العربية السعودية . وقد استهدف البرنامج التدريبي تدريب وتأهيل القيادات الإدارية المشاركة على مهارات...
 عدد المشاهدات ( 19711 )       عدد الردود ( 92)
1234
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
إدارة المشاريع
عوامل نجاح المشروعArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

عوامل نجاح المشروع
هذه هي الوحدة العاشرة والأخيرة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من سبعة أقسام رئيسية: القسم الأول (تقدير نجاح المشروع) يبين كيفية تقدير إذا ما كان المشروع ناجحاً أم لا من خلال مجموعة من المقاييس. القسم الثاني (فاعلية إدارة المشروع) كيفية قياس فاعلية إدارة المشروع من خلال تقييم مجموعة...
عدد المشاهدات ( 50508 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 77 )
إدارة المشاريع
إدارة المشاريع الضخمة والعالميةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

إدارة المشاريع الضخمة والعالمية
هذه هي الوحدة التاسعة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من ثلاثة أقسام رئيسية: يزودك القسم الأول (إدارة المشاريع الضخمة) بمعرفة ما هو المشروع الضخم ويتحدث عن وسائل الاتصال في المشاريع الضخمة والتقارير الدورية للمحاسبة والكلفة وكيفية ضبط الإنفاق وأهمية التوثيق للمستقبل. أما القسم الثان...
عدد المشاهدات ( 31287 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 70 )
إدارة المشاريع
مواضيع خاصة في إدارة المشاريعArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

مواضيع خاصة في إدارة المشاريع
هذه هي الوحدة الثامنة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من أربعة أقسام رئيسية هي: القسم الأول (الكلفة/ أسس نظام مراقبة الجدول – ك/ أ ن م ج) حيث يقدم هذا القسم مقدمة لمتابعة المشروع والسيطرة على معدلات الكلف والإنجاز ويبين خطوات تطبيق طريقة ك/ أ ن م ج وكيفية التعديل على الكلفة والإنجاز...
عدد المشاهدات ( 88384 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 86 )
إدارة المشاريع
موازنة المشروع والسيطرة على الكلفArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

موازنة المشروع والسيطرة على الكلف
هذا هي الوحدة السابعة من وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من ستة أقسام رئيسية حيث: يزودك القسم الأول (ما المقصود بالسيطرة؟) بالمقصود بعملية السيطرة على المشروع والحاجة إلى السيطرة ومستويات السيطرة المختلفة التي تعتمد على تصنيف المشاريع، كما يعرفك هذا القسم على وسائل الاتصال المختلفة في المش...
عدد المشاهدات ( 29290 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 71 )
إدارة المشاريع
التخطيط للمشروع باستخدام المخططات الشبكيةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

التخطيط للمشروع باستخدام المخططات الشبكية
هذه هي الوحدة السادسة من وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من عشرة أقسام رئيسية على النحو التالي: يزودك القسم الأول (أساسيات في المخططات الشبكية) بتعريف لعملية التحليل الشبكي ويتحدث عن أهمية استخدام المخططات الشبكية في إدارة المشاريع ويبحث في العلاقات المنطقية التي يقوم عليها مبدأ المخططات ا...
عدد المشاهدات ( 39679 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 17 )
12345678910...
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : الخطوة الأولى تحديد المشروع
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : الخطوة الأولى تحديد المشروع: نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint: يحتوي على الأتي الخطوة الأولى تحديد المشروع تحديد المشروع يعتبر تحديد المشروع هو الخطوة الأولى من خطوات عملية تحسين الإنتاجية والجودة.يتم ...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 360)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
سعر الكتاب : 0000.00..
كتاب بعنوان  : إدارة المشروعات
نبذة عن المحتوى : كتاب بعنوان : إدارة المشروعات إعداد : خبراء المجموعة العربية للتدريب والنشر الطبعة : 2014 م من إصدار:المجموعة العربية للتدريب والنشر مقدمة الناشر : نعنى في المجموعة العربية للتدريب والنشر على نحوخاص بتناول كافة القضايا والمتغيرات المتلاحقة ومتطلبات الإصلاح الإداري والاقتصادي وكل ما يهم ال...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 860)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
سعر الكتاب : 0000.00..
كتاب بعنوان  : إدارة المشروعات
نبذة عن المحتوى : كتاب بعنوان :إدارة المشروعات إعداد: الدكتور محمد عبدأبوسمرة الطبعة : الأولى 2010 م من إصدار : دار الراية - عمان : أورد المؤلف في مقدمة كتابة ما يلي تلعب الإدارة دورًا هامًا ورئيسيًا في نجاح وتفوق أي مشروع ولا يمكن تصور مشروع بدون إدارةوفي إحدى الدراسات الإدارية على عدد من الشركات و ال...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 720)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
سعر الكتاب : 0000.00..
كتاب : مبادئ إدارة المشروعات وتحليل الجدوى
نبذة عن المحتوى : كتاب : مبادئ إدارة المشروعات وتحليل الجدوى المؤلف:د. هيثم علي حجازي الطبعة : الثانية الناشر : دار صفاء للنشر والتوزيع كتاب مبادئ إدارة المشاريع وتحليل الجدوى يقدمه المؤلف بأسلوب مبسط المبادئ والخطوات الأساسية لكيفية إدارة المشاريع . ويتكون الكتاب من أربعة أقسام ، القسم الأول يشكل مدخل لإ...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 960)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
سعر الكتاب : 0000.00..
كتاب : فن إدارة المشروع
نبذة عن المحتوى : كتاب : فن إدارة المشروع المؤلف : سكوت بيركان الطبعة : بدون الناشر : بدون . يقدم المؤلف في هذا الكتاب العديد من الأدوات العملية والتقنيات التي يمكنك استخدامها لتتأكد أن العمل قد تم بشكل صحيح وفي الوقت المحدد ، بالإضافة إلى الأسئلة التي يمكنك طرحها لتثق بنجاح مشاريعك ، كما أنه يعطبك مجموع...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 722)
123456
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ
 
اسم المبلغ
البريد الالكتروني
 
الجوال
محتوى البلاغ
 
 

 
التعليقات على المقال
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم
عنوان التعليق
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top