إدارة تعلم معنا

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 10/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص

من احدث مقاطع الفيديو

 

الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 41198 )

دورة أساسيات الإدارة الحديثة
عدد مرات المشاهدة : ( 44075 )

إدارة الأزمات
عدد مرات المشاهدة : ( 70117 )

مهارات التميز الإداري
عدد مرات المشاهدة : ( 55273 )

بناء وإدارة فرق العمل
عدد مرات المشاهدة : ( 9124 )

دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 9136 )

مهارات الإتصال الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 54788 )

دورة دبلوم البرمجة اللغوية العصبية NLP
عدد مرات المشاهدة : ( 582093 )

دورة مهارات استخدام أدوات التحسين المستمر وفق منهجية إستراتيجية الكايزن Kaizen
عدد مرات المشاهدة : ( 65992 )

دورة السكرتارية التنفيذية الحديثة
عدد مرات المشاهدة : ( 53011 )
123456789

القائمة البريدية

من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 

SMS خدمة اشعار

يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة   المدينة فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

أكثر الكتاب مشاركة

عدد المشاركات ( 446 )
عدد المشاركات ( 313 )
عدد المشاركات ( 238 )
عدد المشاركات ( 206 )
عدد المشاركات ( 75 )
الفئة : التنمية الإدارية
القسم : إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة : د. محمد العامري
بعض المبادئ الأساسية لتنظيم المشروع
17/09/36 06:52:14 م
بعض المبادئ الأساسية لتنظيم المشروع


1. المقدمة:

1. 1 تمهيد: 

عزيزي الطالب أهلاً بك إلى هذه الوحدة التي تتكون من ستة أقسام: 

حيث يزودك القسم الأول (موقع إدارة المشروع في الهيكل التنظيمي) وهو عبارة عن مخطط يمثل علاقة الوظائف المختلفة في أي تنظيم ببعضها البعض، وهناك عدة أسس أو اعتبارات يمكن تنظيم الهيكل الإداري اعتماداً عليها سنناقش منها؛ التنظيم الوظيفي، والتنظيم حسب المنتج، والتنظيم المصفوفي. 

ويتناول القسم الثاني (الخارطة التنظيمية للمشروع) الطريقة المثلى لتقسيم المشروع بطريقة متتابعة إلى مجموعات منفصلة صغيرة معرفة ويبين كيف أن بناء هذا التقسيم يؤدي إلى القدرة على تحليل المشروع وتلخيص بياناته على مختلف المستويات ويناقش فوائد ومبادئ الخارطة التنظيمية. 

أما القسم الثالث (اختيار مدير المشروع) فيتناول باختصار شديد دور مدير المشروع ومسؤولياته. 

أما القسم الرابع (المؤهلات الواجب توفرها في مدير المشروع) فسنتعرف على الصفات الهامة الواجب توفرها في مدير المشروع.

أما القسم الخامس (إدارة مكتب المشروع وتنظيمه) فيتناول تعريف التنظيم والأهداف المرجوة منه ويقسم التنظيم إلى تنظيم رسمي وغير رسمي ويقدم الخطوات اللازمة لعملية التنظيم وكذلك خصائص التنظيم الجيد. 

أما القسم السادس فيقدم حالة تطبيقية لتطوير خارطة تنظيمية للمشروع. 

وسترد في ثنايا هذه الوحدة تدريبات وأسئلة تقويم ذاتي مع حلول وتعليقات لتقيس مدى فهمك لهذه الوحدة، ولتكون استفادتك من هذه الدراسة أكبر عليك الإجابة عن تلك الأسئلة وتقديم الإجابات إلى مرشدك الخاص ليقوم بتحويلها إلى مختصين في هذا المجال لتصحيحها، وتزويدك بنتيجتها مع الإجابات النموذجية عليها، وذلك بهدف تعزيز معلوماتك حول كيفية تنظيم المشروع. 

عزيزي الطالب، أهلاً بك مرة أخرى، ونرجو أن تستفيد وتستمع وأنت تدرس موضوعاتها المختلفة وتساعدنا في تقويمها من خلال أية ملاحظات. 




1. 2. الأهداف: 

بعد دراستك لهذه الوحدة ينتظر منك أن تكون قادراً على أن: 

1. تحدد موقع إدارة المشروع في الهيكل التنظيمي.

2. تبين التنظيم الوظيفي والتنظيم حسب المنتج والتنظيم المصفوفي. 

3. تقسم المشروع بطريقة متتابعة إلى مجموعات منفصلة صغيرة معرفة. 

4. تختار مدير المشروع وتحديد دوره ومسؤولياته. 

5. توضح المؤهلات الواجب توفرها في مدير المشروع وأهم الصفات الهامة الواجب توفرها في مدير المشروع. 

6. تعرف التنظيم والأهداف المرجوة من خلف مكتب المشروع.

7. توضح الخطوات اللازمة لعملية التنظيم وخصائص التنظيم الجيد. 




1. 3. أقسام الوحدة 

تتسق أقسام الوحدة الستة مع أهدافها السبعة إلى حد كبير، فنجد أن القسم الأول (موقع إدارة المشروع في الهيكل التنظيمي) يغطي الهدف الأول، والقسم الثاني (الخارطة التنظيمية للمشروع) يغطي الهدفان الثاني والثالث والقسم الثالث (اختيار مدير المشروع) يغطي الهدف الرابع والقسم الرابع (المؤهلات الواجب توفرها في مدير المشروع) يغطي الهدف الخامس ويتحقق الهدفان السادس والسابع من خلال القسم الخامس (إدارة مكتب المشروع وتنظيمه). 

وهكذا فإن الأقسام الستة للمبادئ الأساسية لتنظيم المشروع تخدم الأهداف السبعة التي تسعى هذه الوحدة لتحقيقها. 




1. 4 القراءات المساعدة: 

حاول أن تطلع على القراءات التالية لاتصالها المباشر والوثيق بموضوع هذه الوحدة، فرجوعك إليها سوف يفيدك، ويعمق فهمك واستيعابك لموضوعها، ومن أهم هذه القراءات: 

سيد الهواري، "عناصر الإدارة للمبتدئين وغير التجاريين"، مكتبة عين شمس، القاهرة، 1970. 

غالب عباسي، "أساسيات إدارة المشاريع المتكاملة"، عمان: المطابع المركزية، 1995.

محمد الناشد، "المدخل إلى إدارة الأعمال"، الطبعة الثانية، حلب: منشورات جامعة حلب، 1980/1981. 

Kerzner, Harold Project Management: A systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 3rd Ed., Van No strand Reinhold, NY, 1989. 




1. 5. ما تحتاج إليه لدراسة الوحدة: 

إن كل ما تحتاج إليه لدراسة هذه الوحدة وفهمها هو أن تكون مستعداً للتعلم، موفراً المكان المناسب للدراسة، ثم احرص على تتبع الإرشادات التي توجهك لدراسة الوحدة. وحاول بجدية حل التدريبات، والإجابة عن أسئلة التقويم الذاتي لأنها تساعدك في مراجعة موضوعات الوحدة الرئيسية، وتعمق معلوماتك حول موضوعاتها. 

إذا شعرت بحاجة لمناقشة بعض الموضوعات أو لطرح بعض الاستفسارات التي تثير اهتمامك فارجع إلى مرشدك دون تردد، وستجد منه العون. 




2. موقع إدارة المشروع في الهيكل التنظيمي

الهيكل التنظيمي عبارة عن مخطط يمثل علاقة الوظائف المختلفة في أي تنظيم سواء كان لمشروع أو لمؤسسة أو لدائرة أو غيرها بعضها ببعض، وهناك عدة أسس أو اعتبارات يمكن تنظيم الهيكل الإداري اعتماداً عليها، وفيما يلي أهمها: 



2. 1. التنظيم الوظيفي:

يتم تصميم الهيكل الإداري على أساس الوظائف المختلفة في التنظيم مثل:  المالية والمحاسبة والإنتاج والمبيعات والمشتريات وكذلك البحث والتطوير وغيرها بحيث يكون لكل من هذه الوظائف إدارة مستقلة مرتبطة مباشرة بالمدير العام للتنظيم والشكل (3 – 1) يوضح ذلك، هذا التنظيم هو أسهل التنظيمات وأكثرها فاعلية خصوصاً للمؤسسات الصغيرة. 






2. 2. التنظيم حسب المنتج: 

وهي حالة المؤسسات المتخصصة بإنتاج أنواع مختلفة من المنتوجات المختلفة على نطاق واسع. من الممكن تصميم الهيكل الإداري حسب طبيعة المنتجات التي تنتجها الشركة، وفي هذا التنظيم يتم الاستفادة من الخبرات المتخصصة في كل منتج. الشكل (3 – 2) يوضح هيكلاً إدارياً لمصنع ينتج ثلاثة منتجات مختلفة. من الممكن استخدام مثل هذا التنظيم في حالة إدارة مشاريع متخصصة جداً وذات طبيعة مختلفة. 





2. 3. التنظيم المصفوفي:  

وفي حالة كون التنظيم أو الشركة مسؤولة عن تنفيذ عدة مشاريع في نفس الوقت، تستطيع الشركة الاستفادة من الأسلوبين السابقين في التنظيم بحيث يصبح الهيكل الإداري للشركة كما هو موضح في الشكل (3 – 3)، حيث يسمى هذا النوع بالتنظيم المصفوفي (Matrix Organization). 

في هذا النوع من التنظيم يرتبط مدراء المشاريع كغيرهم من المدراء مع المدير العام، كما يستطيع مدير المشروع توظيف مختلف الخبرات المتوفرة في المؤسسة لتحقيق أهداف المشروع بعد التنسيق مع مدراء الدوائر الأخرى، ومن فوائد هذا التنظيم الليونة والقدرة على توظيف خبرات ووقت الموظفين في المؤسسة بصورة أفضل، ولكن يجب عدم إغفال الصعوبات التي قد يواجهها الموظفون من جراء ارتباطهم بأكثر من مدير في نفس الوقت. 





أسئلة التقويم الذاتي (1):

1- عرف المقصود بالهيكل التنظيمي للمشروع. 

2- عدد أنواع التنظيم المستخدمة واذكر أهم الفروق بينها. 





3. الخارطة التنظيمية للمشروع

إن المحور الرئيسي في نجاح إدارة المشروع هو إعداد الخارطة التنظيمية الجيدة لتمكين القائمين على المشروع من الحصول على البيانات والمعلومات الدقيقة بسرعة وسهولة، ذلك أن الخارطة التنظيمية هي نظام متكامل لمعلومات المشروع من حيث تقديرات الكلفة، والفترة الزمنية، وإنجاز المراحل، والجدولة وغير ذلك. 

إن بناء وتطوير الخارطة التنظيمية للمشروع خطوة مهمة جداً ومتطلب سابق لإدارة أي مشروع؛ فهي تعمل بمثابة الأساس للمشروع، وتقوم الخارطة التنظيمية للمشروع بتنظيم المشروع وتحديده إلى مكوناته المختلفة (النشاطات) وتعريفها وتعريف العلاقات التي تربطها بعضها ببعض. تزداد أهمية الخارطة التنظيمية للمشروع مع ازدياد حجم المشروع، فمن فوائد هذا التنظيم في المشاريع الكبيرة أنه يحتوي على جميع النشاطات، ويضمن عدم تكرارها والتداخل الأمثل لها، وبالتالي خفض الكلفة. ومن الجدير بالذكر أن إعداد الخارطة التنظيمية للمشروع – كما هي الحال عند إعداد قائمة النشاطات – قد يختلف حسب المخطط أو الغرض المطلوب وحسب المستوى الذي سوف تستخدم له، وبالتالي هناك حاجة للاتفاق على مكونات المحتوى النهائي للخارطة التنظيمية للمشروع كمتطلب سابق. الشكل (3 – 4) يبين الخارطة التنظيمية لمشروع إنشاء مصنع جديد ويظهر في الشكل ثلاثة مستويات حيث المستوى الأول يمثل المشروع المطلوب إنجازه ثم باقي المستويات تمثل مكونات المشروع وعلاقتها ببعضها البعض. 






يمكن استخدام نظام ترقيم لإظهار علاقات النشاطات ببعضها وتسهيل التعامل مع بيانات المشروع. الشكل (3 – 5) يوضح هيكل تقسيم العمل مع ترقيم المستويات المختلفة في الهيكل، وهذا التقسيم يمكن استخدامه بكفاءة عالية في محاسبة الكلفة. 






3. 1. فوائد الخارطة التنظيمية للمشروع

تعتمد الفائدة للخارطة التنظيمية للمشروع على الدقة في تقسيم المشروع وعلى مدى استخدامه في عملية إدارة المشروع. هناك فوائد عدة للخارطة التنظيمية للمشروع نذكر منها ما يلي: 

هي أسلوب ملائم لتقسيم المشروع إلى مهام. 

تساعد على التركيز على الناتج المطلوب. 

تحتوي على تعريف كامل للمهام. 

تحتوي على مستويات متعددة من التفصيل. 

تربط مهام العمل ببعضها البعض ضمن إطار منطقي. 

تكون حزمة العمل أو النشاط هي أقل مستوى في المشروع من حيث الكلفة ومحاسبة الكلفة والمهام. 

تستخدم لتوزيع المسؤولية داخل المؤسسة على الموظفين. 





3. 2. مبادئ الخارطة التنظيمية للمشروع

تتعدد المبادئ الواجب إتباعها عند تصميم الخارطة التنظيمية للمشروع، ومن أهم هذه المبادئ ما يلي: 

التركيز على ناتج المشروع. 

إمكانية تقسيم المشروع ككل حسب الحاجة. 

أقل مستوى يجب أن يسمح بمراقبة كافية. 

أقل مستوى لا يشكل عبء إدارياً. 

كل حزمة عمل تحتوي على رقم تعريف فريد. 

إمكانية متابعة المسؤولية من خلال حزم العمل. 

شرح تفصيلي للمهام الوظيفية لكل حزمة عمل. 

مراعاة إمكانية استخدام الخارطة التنظيمية للمشروع في كشف العمل والتصريح بالعمل وتقارير تقدم العمل. 

ليس من الضروري وجود نفس مستوى التفصيل لجميع نشاطات المشروع. 




أسئلة التقويم الذاتي (2)

1. عرف المقصود بالخارطة التنظيمية للمشروع وأعط مثال. 

2. ما هي فوائد الخارطة التنظيمية للمشروع؟

3. عدد مبادئ الخارطة التنظيمية للمشروع؟ 




تدريب (1) 

تقوم شركة الاعتماد الأساسية بتنفيذ مشروع بناية سكنية مكونة من طابقين بمساحة 400 متر مربع لكل طابق والمطلوب منك بوصفك مديراً لهذا المشروع تطوير الخارطة التنظيمية للمشروع على ثلاثة مستويات بحيث تمثل هذا المشروع من البداية وحتى تسليم المفتاح. 




4. اختيار مدير المشروع: 

إن مدير المشروع هو الشخص الذي يعمل على تنفيذ خطة المشروع ويكون مسؤولاً عن كل كبيرة وصغيرة في المشروع. ويمكن تلخيص دور مدير المشروع ومسؤولياته بما يلي: 

تحديد المشروع والحصول على الموافقة على كشف العمل. 

الحرص على رضى صاحب العمل. 

توجيه ومراقبة جميع النشاطات اللازمة لإنهاء المشروع يوماً بيوم. 

القيام بالمبادرات اللازمة لإنجاز المشروع. 

المفاوضة بخصوص مستوى الأداء والكلفة والجدول الزمني. 

الحرص على تحقيق الفائدة المرجوة. 

القدرة على التوصيل. 

وفي بعض المشاريع الكبيرة التي تنفذ لأول مرة أو مبني عليها مشاريع أخرى أو هناك أهمية كبيرة مبنية على فشلها أو نجاحها يكون اختيار مدير المشروع الناجح من أهم العوامل المؤثرة على نجاح أو فشل المشروع ككل. 





5. الصفات الواجب توفرها في مدير المشروع. 

يجب توافر بعض الصفات الهامة في مدير المشروع، وفيما يلي بعض هذه الصفات: 

رغبة في الإدارة. 

توجيه إيجابي للموظفين.

القدرة على توصيل الهدف. 

القدرة على اتخاذ القرارات الفعالة. 

القدرة على الحصول على الدعم لقراراته.

دور في المشاركة والتوجيه والتدريب. 




يمكن القول بشكل عام إنه لكي يكون مدير المشروع ناجحاً في أداء عمله يجب عليه أن يقنع موظفيه أن أهداف المؤسسة إنما هي أهدافهم وأن أي نجاح للمؤسسة هو نجاح وتقدم ينعكس عليهم والعكس صحيح. ويجب أن يكون للمدير الناجح القدرة على: 

فهم نظرية الإدارة العامة. 

فهم نظرية الإدارة في مجال التخصص سواء كان ذلك في مجال الصحة أو التأمين أو البناء أو النشر. 

المعرفة والخبرة لدمج نظريات الإدارة العامة والإدارة في مجال التخصص. 

أن يكون لديه نظرة إيجابية للتغيير، أي عدم رفض أي فكرة أو اقتراح قبل دراسة البدائل الممكنة. 

الشكل (3 – 6) يوضح دور الإدارة وطبيعتها المستمرة بدء من عملية التخطيط ومن ثم تنظيم ما تم تخطيطه وتوجيه العاملين للقيام بالعمل ومراقبة سير العمل حسب الخطة. 






أسئلة التقويم الذاتي (3)

1. ناقش كيفية اختيار مدير لمشروع ما، وهل تختلف هذه الصفات باختلاف نوع وطبيعة المشروع؟ 

2. ما هي أهم الصفات الواجب توفرها في مدير المشروع؟

3. ما المقصود بالنظرة الإيجابية للتغير وكيف يمكن أن يكون لها أثر على العملية الإدارية؟ 





6. إدارة مكتب المشروع وتنظيمه

التنظيم عنصر أساسي من عناصر الإدارة، ويعرف التنظيم بأنه وضع كل شيء وكل شخص في مكانه ثم ربط الأشياء ببعضها والأشخاص ببعضهم من أجل تكوين وحدة متكاملة، وتحديد المسؤوليات والسلطات والعلاقة بين الأفراد في  المشروع، من أجل العمل على تحقيق أهدافه، وعليه فإن التنظيم يقوم على ركيزتين رئيسيتين هما المسؤولية والسلطة. 

يهدف التنظيم إلى توحيد وصهر الجهود الجماعية، وتنسيقها من أجل تقليل الاحتكاك أو التعارض الذي يمكن أن يحدث في المشروع، أو إلغائها إن أمكن حتى يتم تحقيق الأهداف على أحسن وجه. ففي التنظيم تتحدد المسؤوليات والسلطات، ويعرف كل شخص على وجه التحديد واجباته المفروض عليه القيام بها ويعرف كذلك واجبات الآخرين، ويعرف سلطاته التي لا يجوز له تجاوزها ويعرف سلطات الآخرين.



تقوم الإدارة العليا عادة بعملية التنظيم، وكل مدير مسؤول عن إتمام أي عمل بواسطة جهود آخرين يلجأ عادة إلى تنظيم هذه الجهود، ويشارك في عملية تنظيم المشروع. يوجد في أي مشروع نوعان من التنظيم (الهواري)، (الناشد) هما: 


أولاً: التنظيم الرسمي

تقوم الإدارة بوضع التنظيم الرسمي من أجل تحديد العلاقة بين مختلف أقسام المشروع، والعلاقة بين الأفراد في كل قسم، وبيان قنوات الاتصال الرسمية في المشروع. 


ثانياً- التنظيم غير الرسمي

إن وجود الأفراد في المشروع بما لهم من عواطف وعلاقات شخصية وانطباعات خاصة سيؤدي إلى خلق تنظيم آخر مواز للتنظيم الرسمي يدعى بالتنظيم غير الرسمي. 

قد يتفق التنظيمان الرسمي وغير الرسمي وقد يتعارضان، وهنا تأتي مهمة الإدارة بالعمل على التوفيق بينهما. وتتم عملية التنظيم وفقاً للخطوات التالية: 

دراسة أهداف المشروع لأن الهدف هو الذي يحدد طبيعة التنظيم، وما يشمله من أجهزة من أجل تحقيق هذه الأهداف.

تحديد النشاطات التي لابد من القيام بها للوصول إلى هدف المشروع ضمن الخطة المرسومة سابقاً وما تتضمنه من سياسات وإجراءات وبرامج.

حصر الأعمال التفصيلية ضمن النشاطات. 

وصف كل عمل تفصيلي وتحليله إلى أجزائه.

تحديد كل عمل من الأعمال البشرية والآلية التي ينبغي القيام بها. 

تكوين مجموعات متجانسة من الأعمال بحيث تكون تحت إشراف شخص واحد وتسمى بالوظيفة.

تحديد سلطات ومسؤوليات كل وظيفة. 

الربط  بين الوظائف من أجل تحقيق التعاون والانسجام.

تجميع الوظائف على هيئة تشكيلات إدارية.

ترتيب التشكيلات الإدارية تطبيقاً لمبدأ التخصص، وتسهيلاً لعملية المراقبة. 

تصميم شبكة للاتصال توضح العلاقات بين الوظائف والوحدات أو التشكيلات الإدارية.  

وضع نظام للرقابة. 

تحليل قدرات الأشخاص المرشحين لشغل الوظائف. 

وضع كل شخص في المنصب الملائم له. 

وضع نظام للشورى في المستويات الملائمة عن طريق اللجان تحقيقاً لمبدأ القيادة الجماعية. 



وبشكل عام يمكن القول إن هناك بعض الخصائص الواجب توفرها في التنظيم الجيد نذكر منها ما يلي:  

وحدة القيادة وتسلسلها، وتجنب الازدواجية.

تكافؤ السلطة والمسؤولية.

الوضوح في تحديد المسؤوليات. 

مراعاة الطاقة البشرية في توزيع الواجبات.

تفويض السلطة من قبل الإدارة العليا. 

وجود شبكة اتصال فعالة. 

الاستقرار في العملية الإدارية. 




7. حالة تطبيقية: 

تنوي شركة تطوير استخدام ألواح الجبس (Gypsum Boards) كقواطع داخلية في المباني الداخلية لتحل محل القواطع المكونة من الطوب الإسمنتي والقصارة، ويعتبر هذا المنتج إضافة إلى خط الشركة من مكونات البناء سابقة التصنيع.

يتوقع أن يقدم هذا المشروع للشركة منتجاً متكاملاً جاهزاً للتصنيع وبكميات حسب الطلبات التي ستقدم إلى دائرة التسويق، وسيتم تطوير دليل موجز يصف التفاصيل الفنية لهذه القواطع الحديثة مدعوماً ببيانات الفحص والتصميم. الشكل (3 – 7) يبين منظوراً لهذا القاطع الحديث الذي يتكون من ثلاثة عناصر رئيسية وهي: 

1- المادة الجديدة (ألواح الجبس) لتحل محل الطوب في الواجهات. 

2- المادة الإنشائية البلاستيكية الجديدة للهيكل الحامل للقواطع. 

3- مثبتات حديثة لتجميع الهيكل. 



فيما يلي تلخيص لبعض الملاحظات التي دونها مدير الشركة: 

ضرورة استحداث خطة وتقارير حول تقدم العمل.

تطوير التصميم الإنشائي لهيكل القواطع. 

شراء المواد الجديدة وتصنيعها.

مواصفات تفصيلية عن كيفية تركيب المثبتات من قبل الدائرة الهندسية.

اختيار أفضل ترتيب لتركيب نظام القواطع الحديث والتأكد من سهولة تركيبه وتجميعه في المباني التجارية. 

سوف يتم إجراء الاختبار لقواطع من قياس (2 م) (3 م). 

ثمانية هياكل تجريبية قد تكون ضرورية لمراحل الاختبارات الأولية للتعرف على أفضل تركيبة للهياكل، وثلاثة هياكل تجريبية قد تكون ضرورية لاختبار نظام التركيب. 

الحاجة إلى تحضير خطة تطوير تشتمل على تسلسل مراحل الاختبارات. 

تقارير تقدم العمل المقدمة للإدارة يجب أن تحتوي على نتائج الاختبارات.

دليل مواصفات نظام القواطع الحديث سيتم تحضيره مبدئياً من قبل الدائرة الهندسية وتحديثه حسب نتائج الاختبارات. 






والمطلوب منك كمدير للمشروع بيان الخارطة التنظيمية للمشروع التي توضح تسلسل وترابط أجزاء العمل بعضها ببعض تمهيداً لمناقشتها مع مدير الشركة.



الحل: 

الشكل (3 – 8) يبين الخارطة التنظيمية للمشروع وتوضح ترابط أجزائها وتسلسلها لمشروع إنشاء القاطع الحديث بناء على المعلومات السابقة. 






التقسيم السابق للمشروع إلى النشاطات المختلفة ليس الحل الفريد لهذا المشروع، وإنما هو ما توصلنا إليه بعد مناقشة المشروع آخذين بعين الاعتبار الهدف من هذا التقسيم. جدير بالذكر أنه من الممكن لشخص أو مجموعة أخرى تطوير خارطة تنظيمية أخرى للمشروع.




 
8. الخلاصة:
 
عزيزي الطالب تناولت هذه الوحدة بعض المبادئ الأساسية لتنظيم المشروع، وقد بدأنا بالتحدث عن موقع المشروع في الهيكل التنظيمي وتناولنا عدة أنواع من التنظيم وهي: التنظيم الوظيفي، والتنظيم حسب المنتج، والتنظيم المصفوفي.
 
ومن أجل إدارة أفضل للمشروع ظهرت الخارجة التنظيمية للمشروع والتي تمثل الطريقة المثلى لتقسيم المشروع بطريقة متتابعة إلى مجموعات منفصلة حيث تمكننا هذه الخارطة من تحليل المشروع وتلخيص بياناته على مختلف مستويات المشروع كما ويمكننا هذا التنظيم من متابعة المحاسبة المالية وتحديد المسؤوليات بشكل أوضح.
 
ومن أهم عوامل نجاح المشروع وجود مدير كفء عالم بعمله راغب فيه يتوفر به صفات عدة ذكرناها في السابق، كما أن إدارة مكتب المشروع وتنظيمه سواء التنظيم الرسمي أو التنظيم غير الرسمي أيضاً من العوامل الهامة المؤثرة على المشروع، وبشكل عام هناك بعض الخصائص الواجب توفرها في التنظيم الجيد كوحدة القيادة وتسلسلها وتحديد المسؤوليات وغيرها.




9. إجابات التدريبات: 

تدريب رقم (1): 

كما أسلفنا قد يكون هناك عدة طرق لتمثيل الخارطة التنظيمية لهذا المشروع إذا قام بتطويره أشخاص مختلفون.

الشكل (3 – 9) يمثل هيكل تقسيم العمل للمشروع، فالمستوى الأول يمثل  المشروع كاملاً أما المستوى الثاني فيمثل التقسيمات الرئيسية للأعمال حسب طبيعتها، أما المستوى الثالث فيمثل الأعمال المكونة لكل من تلك الأعمال الرئيسية. من الجدير بالذكر أن إعداد الخارطة التنظيمية للمشروع قد تختلف من مخطط إلى آخر حسب الحاجة والمستوى المطلوب. 






10. مسرد المصطلحات

التنظيم الرسمي – Formal Organizaion

يحدد العلاقة بين مختلف أقسام المشروع والعلاقة بين الأفراد في كل قسم وكذلك قنوات الاتصال الرسمية في المشروع. 


التنظيم غير الرسمي – Informal Organization

يحدد العلاقة غير الرسمية بين الأشخاص بما لهم من عواطف وعلاقات شخصية وانطباعات خاصة. 


التنظيم الوظيفي – Functional or Departmental Organization

ينظم الهيكل الإداري على أساس وظائف كل قسم أو دائرة في المؤسسة كالمالية والمحاسبة والإنتاج والمبيعات والمشتريات والبحث والتطوير وغيرها. 


التنظيم حسب المنتج – Product Organization

ينظم الهيكل الإداري حسب المنتوجات المختلفة للمؤسسة. 


التنظيم المصفوفي – Matrix Organization

يرتبط كل مدير المشروع مع المدير العام مباشرة وكذلك مع من يحتاج من  الإدارة التنفيذية طوال مدة المشروع. 


الخارطة التنظيمية للمشروع – Work Breakdown Structure

هي الطريقة المثلى لتقسيم المشروع بطريقة متتابعة إلى مجموعات منفصلة صغيرة معرفة ومحددة تسمى نشاطات أو حزم لأي عمل واعتماد هذا التقسيم سيؤدي إلى تحسين القدرة على تحليل المشروع وتلخيص بياناته على مختلف المستويات. 


الهيكل التنظيمي – Organization Structure

هو الشكل أو الهيكل الذي ينظم العلاقة بين أجزاء المؤسسة المختلفة. 




11. لمحة مسبقة عن الوحدة الدراسية التالية:
 
سيكون موضوع الوحدة الرابعة (التخطيط لتنظيم المشروع) حيث يؤدي هذا التنظيم إلى تحديد النشاطات المختلفة للمشروع وتجزئة الأعمال الرئيسية إلى أعمال فرعية محددة قابلة للتحقيق.
 
هناك فرق كبير بين دور الإدارة ودورة المشروع، وتأتي أهمية دورة الإدارة من استمراريتها ليس فقط على مدى عمر المشروع تحت الدراسة لكن في إدارة جميع مناحي المؤسسة على مدى عمرها، بل إن عمر المؤسسة قد يعتمد على طريقة الإدارة.
 
بعد تجزئة المشروع إلى أعمال فرعية معرفة لها بداية ونهاية وتحتاج إلى موارد ووقت وكلفة لتنفيذها تأتي عملية جدولة نشاطات المشروع وتحديد وقت البداية ووقت النهاية لكل نشاط وبالتالي لكامل المشروع.




 
12. قائمة المراجع:
 
1) سيد هواري، "عناصر الإدارة للمبتدئين وغير التجاريين"، القاهرة: مكتبة عين شمس، 1970.
 
2) غالب عباسي، "أساسيات إدارة المشاريع المتكاملة"، عمان: المطابع المركزية، 1995.
 
3) محمد الناشد، "المدخل إلى إدارة الأعمال"، الطبعة الثانية، حلب: منشورات جامعة حلب، 1980/ 1981.
 
4) Hampton, David., Management, 3rd Ed., McGraw-Hill Inc., NY, 1987.
 
5) Kerzner, Harold Project Management: A systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 3rd Ed., Van No strand Reinhold, NY, 1989. 






المرجع الأساسي للمقال الذي نقله منه:

الكتاب: إدارة المشاريع
 
المؤلف: د. غالب العبسي  د. محمد نور برهان
 
تاريخ الطبعة: القاهرة 2013
 
رقم الإيداع: 15347
 
I. S. B. N: 3 – 427 – 627 – 977 – 978
 
الناشر: الشركة العربية المتحدة للتسويق والتوريدات بالتعاون مع جامعة القدس المفتوحة
 
العنوان: ص. ب. 203 مكتب بريد هليوبوليس – مصر الجديدة – 11757
 
القاهرة – جمهورية مصر العربية

إدارة المشاريع: د. غالب العباسي  د. محمد نور برهان 

ط2 – القاهرة: الشركة العربية المتحدة للتسويق والتوريدات، 2013

250 ص؛ 17 × 24 سم 

تدمك 3-427-627-977-978 

1- إدارية المشاريع 

أ- العنوان 

الصفحات : من صفحة 57 إلى صفحة 81 .

جميع حقوق النشر محفوظة للناشر 
 







توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان .
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
المصدر (الناشر الإلكتروني الرئيسي لهذا المقال ): مهارات النجاح للتنمية البشرية
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
أخر تعديل تم بواسطة د. محمد العامري
حفظ المقال

  عدد القراءات ( 23615 )      عدد الطباعات ( 71 )       عدد مرات الارسال (0)

المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
48522/04/40 12:00:00 ص27/04/40 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
48715/11/39 12:00:00 ص22/08/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
49123/07/40 12:00:00 ص28/07/40 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
2218/01/30 12:00:00 ص18/01/30 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع د. محمد العامريجازان مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
2306/03/30 12:00:00 ص06/03/30 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع د. محمد العامريحائل مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
2412/09/29 12:00:00 ص12/09/29 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع د. محمد العامريالمدينة المنورة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
2511/04/30 12:00:00 ص11/04/30 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع د. محمد العامريمكة المكرمة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
4309/07/31 12:00:00 ص09/07/31 12:00:00 ص دورة مقدمة في إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
7503/11/32 12:00:00 ص06/11/32 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض معهد المنحنى الذكي للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
11916/04/28 12:00:00 ص20/04/28 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
14525/04/33 12:00:00 ص29/04/33 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
15523/05/33 12:00:00 ص27/05/33 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالشارقة مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
15623/05/33 12:00:00 ص27/05/33 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريدبي مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
16220/07/33 12:00:00 ص24/07/33 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
17902/02/34 12:00:00 ص06/02/34 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض شركة ميجا للاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
18016/02/34 12:00:00 ص20/02/34 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
18227/04/34 12:00:00 ص01/05/34 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض شركة ميجا للاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
20709/04/35 12:00:00 ص13/04/35 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز مسار الأريب للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
21011/03/35 12:00:00 ص15/03/35 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
25505/07/35 12:00:00 ص09/07/35 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د.حسن محمد حسن أبوكافته الرياض مركز مسار الأريب للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
25726/07/35 12:00:00 ص30/07/35 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريصنعاء قرطبة للتدريب والاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
27709/01/36 12:00:00 ص13/01/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
27816/01/36 12:00:00 ص20/01/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
27923/01/36 12:00:00 ص27/01/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
28001/02/36 12:00:00 ص05/02/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
28108/02/36 12:00:00 ص12/02/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
28215/02/36 12:00:00 ص19/02/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
28927/03/36 12:00:00 ص02/04/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالمدينة المنورة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
29105/04/36 12:00:00 ص09/04/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
33523/04/37 12:00:00 ص25/04/37 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالوكرة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
36410/11/37 12:00:00 ص15/11/37 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
36702/12/37 12:00:00 ص07/12/37 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
37128/01/38 12:00:00 ص03/02/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
37725/03/38 12:00:00 ص30/03/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP محمد محمد الرميحالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
39703/04/38 12:00:00 ص07/04/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
40904/07/38 12:00:00 ص09/07/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامرياسطنبول مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
41030/04/38 12:00:00 ص05/05/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
41625/07/38 12:00:00 ص01/08/38 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
42015/10/38 12:00:00 ص19/10/38 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
42304/08/38 12:00:00 ص06/08/38 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالدمام مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43129/06/39 12:00:00 ص05/07/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43429/03/39 12:00:00 ص04/04/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريجازان مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43708/03/39 12:00:00 ص12/03/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43815/03/39 12:00:00 ص20/03/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
44005/05/39 12:00:00 ص05/05/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالمدينة المنورة مكتب مهارات النجاح للاستشارات التعليمية والتربوية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
45717/10/39 12:00:00 ص21/10/39 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
47614/01/40 12:00:00 ص19/01/40 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
47816/03/40 12:00:00 ص21/03/40 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP

المشاريع عصب الحياة العملية والشخصية، ولكي نتميز ونرتقي في أماكن العمل، وفي مشاريعنا وأعمالنا الخاصة فنحن بحاجة ماسة لتعلم هذا الفن. ويطيب لمهارات النجاح للتنمية البشرية أن تقدم لمدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع ، ومدراء العموم والمشرفين على المشاريع ،&nbs...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 76639  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 54 )

دورة مهارات إدارة مخاطر المشروع
دورة مهارات إدارة مخاطر المشروع
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

دورة مهارات إدارة مخاطر المشروع

إدارة المخاطر هي عملية قياس وتقييم للمخاطر وتطوير إستراتيجيات لإدارتها. تتضمن هذه الإستراتيجيات نقل المخاطر إلى جهة أخرى وتجنبها وتقليل آثارها السلبية وقبول بعض أو كل تبعاتها. كما يمكن تعريفها بأنها النشاط الإداري الذي يهدف إلى التحكم بالمخاطر وتخفيضها إلى مس...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 18925  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 0 )

إدارة المشاريع التربوية PME
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

إدارة المشاريع التربوية PME

تشكل التغيرات الكبرى في عالم اليوم بأشكالها المتنوعة وتياراتها الفكرية  وبأبعادها المختلفة انعطافاً معرفياً وثقافياً واقتصادياً واجتماعياً وحضارياً في تاريخ الأمم والشعوب . كما أن  ما أفرزته ثورة تكنولوجيا المعلومات والاتصال من تحديات أحدثت فجوات في...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 48507  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 0 )

  مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 8129 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4464 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4579 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4376 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4758 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4609 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4360 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4614 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4400 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4771 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4972 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4095 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4693 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4348 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4515 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4512 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4012 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4598 )
 1 2 3 4 5  ...  
أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
مهارات النجاح
29/05/2014
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في الجمهورية اليمنية ، والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي في الجمهورية اليمينة مركز قرطبة للتدريب وا...
 عدد المشاهدات ( 16467 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور حسن ابو كافته يقدم دورة ادارة المشاريع الاحترافية PMP للقيادات في المديرية العامة للسجون بالمملكة العربية السعودية
مهارات النجاح
04/05/2014
الدكتور حسن ابو كافته يقدم دورة ادارة المشاريع الاحترافية PMP للقيادات في المديرية العامة للسجون بالمملكة العربية السعودية
بحمد الله قدم الدكتور حسن أبو كافته دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ، والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي مركز مسار الأريب في مدينة الرياض ، وعقد هذا ال...
 عدد المشاهدات ( 14724 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات
مهارات النجاح
02/01/2013
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات
Project Management Professional ) للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات وذلك في قاعة التدريب بفندق أوركيد المنصور ORCHID AL MANSOUR HOTEL بمدينة الرياض في المملكة العربية السعودية . وقد استهدف البرنامج التدريبي تدريب وتأهيل القيادات الإدارية المشاركة على مهارات...
 عدد المشاهدات ( 19621 )       عدد الردود ( 92)
1234
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
إدارة المشاريع
عوامل نجاح المشروعArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

عوامل نجاح المشروع
هذه هي الوحدة العاشرة والأخيرة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من سبعة أقسام رئيسية: القسم الأول (تقدير نجاح المشروع) يبين كيفية تقدير إذا ما كان المشروع ناجحاً أم لا من خلال مجموعة من المقاييس. القسم الثاني (فاعلية إدارة المشروع) كيفية قياس فاعلية إدارة المشروع من خلال تقييم مجموعة...
عدد المشاهدات ( 50127 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 77 )
إدارة المشاريع
إدارة المشاريع الضخمة والعالميةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

إدارة المشاريع الضخمة والعالمية
هذه هي الوحدة التاسعة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من ثلاثة أقسام رئيسية: يزودك القسم الأول (إدارة المشاريع الضخمة) بمعرفة ما هو المشروع الضخم ويتحدث عن وسائل الاتصال في المشاريع الضخمة والتقارير الدورية للمحاسبة والكلفة وكيفية ضبط الإنفاق وأهمية التوثيق للمستقبل. أما القسم الثان...
عدد المشاهدات ( 31014 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 70 )
إدارة المشاريع
مواضيع خاصة في إدارة المشاريعArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

مواضيع خاصة في إدارة المشاريع
هذه هي الوحدة الثامنة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من أربعة أقسام رئيسية هي: القسم الأول (الكلفة/ أسس نظام مراقبة الجدول – ك/ أ ن م ج) حيث يقدم هذا القسم مقدمة لمتابعة المشروع والسيطرة على معدلات الكلف والإنجاز ويبين خطوات تطبيق طريقة ك/ أ ن م ج وكيفية التعديل على الكلفة والإنجاز...
عدد المشاهدات ( 88100 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 86 )
إدارة المشاريع
موازنة المشروع والسيطرة على الكلفArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

موازنة المشروع والسيطرة على الكلف
هذا هي الوحدة السابعة من وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من ستة أقسام رئيسية حيث: يزودك القسم الأول (ما المقصود بالسيطرة؟) بالمقصود بعملية السيطرة على المشروع والحاجة إلى السيطرة ومستويات السيطرة المختلفة التي تعتمد على تصنيف المشاريع، كما يعرفك هذا القسم على وسائل الاتصال المختلفة في المش...
عدد المشاهدات ( 29028 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 71 )
إدارة المشاريع
التخطيط للمشروع باستخدام المخططات الشبكيةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

التخطيط للمشروع باستخدام المخططات الشبكية
هذه هي الوحدة السادسة من وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من عشرة أقسام رئيسية على النحو التالي: يزودك القسم الأول (أساسيات في المخططات الشبكية) بتعريف لعملية التحليل الشبكي ويتحدث عن أهمية استخدام المخططات الشبكية في إدارة المشاريع ويبحث في العلاقات المنطقية التي يقوم عليها مبدأ المخططات ا...
عدد المشاهدات ( 39157 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 17 )
12345678910...
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : الخطوة الأولى تحديد المشروع
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : الخطوة الأولى تحديد المشروع: نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint: يحتوي على الأتي الخطوة الأولى تحديد المشروع تحديد المشروع يعتبر تحديد المشروع هو الخطوة الأولى من خطوات عملية تحسين الإنتاجية والجودة.يتم ...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 359)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
سعر الكتاب : 0000.00..
كتاب بعنوان  : إدارة المشروعات
نبذة عن المحتوى : كتاب بعنوان : إدارة المشروعات إعداد : خبراء المجموعة العربية للتدريب والنشر الطبعة : 2014 م من إصدار:المجموعة العربية للتدريب والنشر مقدمة الناشر : نعنى في المجموعة العربية للتدريب والنشر على نحوخاص بتناول كافة القضايا والمتغيرات المتلاحقة ومتطلبات الإصلاح الإداري والاقتصادي وكل ما يهم ال...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 858)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
سعر الكتاب : 0000.00..
كتاب بعنوان  : إدارة المشروعات
نبذة عن المحتوى : كتاب بعنوان :إدارة المشروعات إعداد: الدكتور محمد عبدأبوسمرة الطبعة : الأولى 2010 م من إصدار : دار الراية - عمان : أورد المؤلف في مقدمة كتابة ما يلي تلعب الإدارة دورًا هامًا ورئيسيًا في نجاح وتفوق أي مشروع ولا يمكن تصور مشروع بدون إدارةوفي إحدى الدراسات الإدارية على عدد من الشركات و ال...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 717)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
سعر الكتاب : 0000.00..
كتاب : مبادئ إدارة المشروعات وتحليل الجدوى
نبذة عن المحتوى : كتاب : مبادئ إدارة المشروعات وتحليل الجدوى المؤلف:د. هيثم علي حجازي الطبعة : الثانية الناشر : دار صفاء للنشر والتوزيع كتاب مبادئ إدارة المشاريع وتحليل الجدوى يقدمه المؤلف بأسلوب مبسط المبادئ والخطوات الأساسية لكيفية إدارة المشاريع . ويتكون الكتاب من أربعة أقسام ، القسم الأول يشكل مدخل لإ...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 958)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
سعر الكتاب : 0000.00..
كتاب : فن إدارة المشروع
نبذة عن المحتوى : كتاب : فن إدارة المشروع المؤلف : سكوت بيركان الطبعة : بدون الناشر : بدون . يقدم المؤلف في هذا الكتاب العديد من الأدوات العملية والتقنيات التي يمكنك استخدامها لتتأكد أن العمل قد تم بشكل صحيح وفي الوقت المحدد ، بالإضافة إلى الأسئلة التي يمكنك طرحها لتثق بنجاح مشاريعك ، كما أنه يعطبك مجموع...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 720)
123456
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ
 
اسم المبلغ
البريد الالكتروني
 
الجوال
محتوى البلاغ
 
 

 
التعليقات على المقال
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم
عنوان التعليق
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top