إدارة تعلم معنا

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 16/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 23/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 29/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 13/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص

من احدث مقاطع الفيديو

 

إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 46600 )

دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 97630 )

مهارات إدارة التغيير
عدد مرات المشاهدة : ( 33218 )

دورة فن إدارة المشاريع
عدد مرات المشاهدة : ( 47677 )

مهارات إدارة التغيير
عدد مرات المشاهدة : ( 48815 )

الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
عدد مرات المشاهدة : ( 41913 )

المدرس الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 6974 )

دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 69506 )

تقدير الذات
عدد مرات المشاهدة : ( 93488 )

إدارة الأنشطة الطلابية
عدد مرات المشاهدة : ( 27226 )
123456789

القائمة البريدية

من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 

SMS خدمة اشعار

يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة   المدينة فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

أكثر الكتاب مشاركة

عدد المشاركات ( 446 )
عدد المشاركات ( 313 )
عدد المشاركات ( 238 )
عدد المشاركات ( 206 )
عدد المشاركات ( 75 )
الفئة : التنمية الإدارية
القسم : إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة : د. محمد العامري
نظرة عامة على تقنيات تحليل التأخيرات في إدارة المشاريع
20/08/36 12:18:11 ص
نظرة عامة على تقنيات تحليل التأخيرات في إدارة المشاريع

1- تحليل التأخيرات

«تحليل التأخيرات» هي العملية التي تتضمنها إجراءات تقديم المطالبة من أجل الدفاع عنها ، والتي يمارسها المقاول أو مالك المشروع من خلال المراحل التالية:

  وضع خطوط البحث والتحقيق.

  إظهار استحقاق المقاول (أو مالك المشروع) في المطالبة (أو رفض المطالبة).

  تقديم المطالبة (أو الدفاع عن المطالبة) بشكل فعال.

تساعد مرحلة البحث المبدئي والمراجعة على التحقق من أن المطالبة بالتعويض تتضمن تأخيرات حرجة أو غير حرجة. حيث أن التأخيرات الحرجة هي تلك التي تؤخر تاريخ نهاية المشروع، بينما التأخيرات غير الحرجة هي تلك التي تؤثر على تقدم العمل لكنها لا تؤدي بالضرورة لتأخير تاريخ نهاية المشروع.

المرحلة التالية هي في التحقيق، حيث يقوم المحلل بتحليل جميع العوامل التي تدعم المطالبة بعد التعرف عليها خلال مرحلة البحث المبدئي والمراجعة. والهدف هو إثبات الأسباب المحددة للتأخيرات، في أي قسم أو منطقة من المشروع قد حدثت، ومتى بدأت تؤثر على معدل تقدم العمل. من المفيد في هذه المرحلة استخدام قواعد بيانات محددة لتسجيل هذه المعلومات.

بعد إدخال تلك المعلومات إلى قواعد البيانات، يجب عندئذٍ تحليل تلك السجلات ووضعها في صيغة يمكن استخدامها لإظهار كيف يؤدي كل حدث إلى تأخير. بعد تجميع قواعد البيانات حسب المطالبة بتعويض التأخيرات، يجب إظهار النتائج بصيغة مخططات، أو رسومات، أو مخطط تدرج إحصائي، الخ.



2- تقنيات تقييم التأخيرات

تُشير الملاحظات والتحقيقات على وجود طيف واسع من الطرق والتقنيات لتحليل التأخيرات والتي يستخدمها العديد من المقاولين ومهندسي الإشراف في مختلف الأوقات، بالإضافة إلى عدم وجود اتفاق أو إجماع حول الطرق الأكثر ملائمة للاستخدام.

بالنظر إلى التقنيات العديدة المستخدمة في تقديم المطالبة بالزمن الإضافي، فإن أي من الطرق المعروفة تسمح في تقييم ثلاثة مسائل هامة في نفس الوقت وهي:

1- تقدم العمل في المشروع وقت حدوث التأخير.

2- الطبيعة المتغيرة للمسار الحرج وقت حدوث التأخير.

3- تأثيرات الأفعال المتخذة، أو التي يجب اتخاذها، للتقليل من تأثير تلك التأخيرات.

وبالتالي ليس مفاجئًا كنتيجة لما سبق، وجود الكثير من التناقضات والتعارضات التي تملأ تقييمات وتحليلات التأخيرات الموجودة في المطالبات بالزمن الإضافي. تظهر عمومًا المشاكل عندما ينهار سبب وتأثير التأخيرات التي كان مقدمها يستحق الزمن الإضافي، عندما تبدو الآن مترابطة أو متزامنة.

بعض الأمثلة التي تحتاج إلى تقييم وتحليل بعناية فائقة هي:

1- تأخير المقاول لنشاط لا يقع على المسار الحرج لكنه يؤثر على نشاط لاحق له ويجعله حرجًا ويكون من مسؤولية مالك المشروع.

2- تأخير مالك المشروع لنشاط متبوعًا بتأخير نشاط من مسؤولية المقاول.

3- تأخير مالك المشروع بشكل متزامن مع تأخير المقاول لأنشطة تقع على مسارات حرجة متوازية.


فيما يلي سنشرح تقنيات تقييم التأخيرات من خلال تصنيفها ضمن المجموعات التالية:

1- الطريقة «الانطباعية Impressionistic»: تُستخدم في المشاريع البسيطة.

2- الطريقة «المبسطة simplistic»: وهي نماذج ساكنة لا تُعطي نظرة ثاقبة على التأثيرات والعلاقات التي توفرها طرق تحليل المسار الحرج.

3- طريقة «التحليل الاحتمالي المستقبلي Prospective analysis»: تستخدم تقنيات هذه المجموعة الجدولة الزمنية التخطيطية في تحليل التأخيرات.

4- طريقة «تحليل الأثر الرجعي Retrospective analysis»: تستخدم تقنيات هذه المجموعة الجدولة الزمنية الفعلية في تحليل التأخيرات.


تُعتبر آخر مجموعتين فقط كتقنيات تحليل ديناميكية.

لشرح ومقارنة تقنيات التقييم السابقة، نأخذ مشروع بناء مرآب. حيث الجدولة الزمنية التخطيطية لهذا المشروع تحتوي على 10 أنشطة فقط وتظهر على شكل شبكة أنشطة في الشكل (8-1).




شكل (8-1) الجدولة الزمنية التخطيطية (المخطط الشبكي) لمشروع بناء المرآب.


حيث تُمثل الأحرف أسماء الأنشطة كما يلي:




يمثل المشروع باستخدام المخطط الشريطي، حيث يظهر البرنامج التخطيطي في الشكل (8-2).




شكل (8-2) الجدولة الزمنية التخطيطية (المخطط الشريطي) لمشروع بناء المرآب.



كما نرى، لقد خطط المقاول لبناء المرآب خلال مدة زمنية تبلغ 32 يومًا. وخلال التنفيذ حدثت مجموعة من التأخيرات، كما يُظهر المخطط الفعلي النهائي في الشكل (8-3).




شكل (8-3) المخطط الفعلي لمشروع بناء المرآب.


كما يمكننا مقارنة المخطط الشريطي التخطيطي مع الفعلي جنبًا لجنب في الشكل (8-4).




شكل (8-4) مقارنة بين الجدولة الزمنية التخطيطية (المخطط الشريطي) والمخطط الفعلي.


المدة التخطيطية لبناء المرآب كانت 32 يوم، لكن المدة الفعلية أصبحت 40 يوم. مُتمثلة بتجاوز 8 أيام. تظهر المراجعة المبدئية أن التأخير الحاصل على أنشطة العمل مفصل في الجدول التالي:




وبالاعتماد على هذا المثال سنشرح تقنيات تقييم الزمن الإضافي في الفقرات القادمة.



1.2. الطريقة الانطباعية

تتضمن هذه المجموعة التقنيات التالية:


1.2.1. تقنية التأثير العام

تقنية التأثير العام Global impact هي طريقة بسيطة لإظهار تأثير تأخيرات مالك المشروع. حيث يُستخدم مخطط شريطي لرسم هذه التأخيرات. تُحدد تواريخ بداية ونهاية التأخير من أجل كل حدث. يُحسب التأخير الكلي للمشروع من مجموع التأخيرات الفردية، كما يظهر في الشكل (8-5).




شكل (8-5) مطالبة المقاول للزمن الإضافي باستخدام تقنية التأثير العام.


تظهر هذه التقنية على شكل مخطط شريطي يحتوي على الجدولة الزمنية التخطيطية الملخصة والمخطط الفعلي كشريط واحد مع شريط إضافي يُمثل التأخير الكلي المسؤول عنه مالك المشروع.

تستخدم هذه التقنية الجدولة الزمنية التخطيطية وتفترض أن المسار الحرج ثابت خلال المشروع، مما يؤدي إلى احتمالية اعتبار التأخيرات حرجة وهي بالحقيقة ليست كذلك. هناك المزيد من المشاكل في هذه التقنية، لكن القضية الأهم التي تتجاهلها هذه التقنية هي أنها:

1- تفترض أن كل تأخير يؤثر على تاريخ نهاية المشروع.

2- لا تأخذ بالاعتبار تأثير التأخيرات المتزامنة.

تؤدي هذه التقنية إلى زيادة استحقاق الزمن الإضافي نتيجة تأخيرات مالك المشروع، كما في المثال السابق.


2.1.2. تقنية التأثير الصافي

تصور هذه التقنية التأثير الصافي Net impact فقط لتأخيرات مالك المشروع من خلال المخطط الشريطي. يُحسب التأخير الصافي لجميع التأخيرات، ويكون كامل الزمن الإضافي هو الفرق بين تاريخ نهاية العقد وتاريخ نهاية الجدولة الزمنية ذات التأثير الصافي.
كما يظهر في الشكل (8-6)، تم اعتبار التأثير الصافي فقط لجميع الأنشطة المتأخرة، حيث يؤخذ تزامن التأخيرات بالاعتبار. تظهر الجدولة الزمنية التخطيطية الملخصة والمخطط الفعلي كشريط واحد مع شريط التأثير الصافي لجميع تأخيرات مالك المشروع.




شكل (8-6) مطالبة المقاول للزمن الإضافي باستخدام تقنية التأثير الصافي.


الفرق بين تواريخ نهاية الجدولة الزمنية التخطيطية والمخطط الفعلي كان 8 أيام.

تستخدم هذه التقنية الجدولة الزمنية التخطيطية وتفترض أن المسار الحرج ثابت خلال المشروع، مما يؤدي إلى احتمالية اعتبار التأخيرات حرجة وهي بالحقيقة ليست كذلك. أيضًا تحاول هذه التقنية التعامل مع قضية التأخيرات المتزامنة، إلا أنها لا تُظهر كيفية معالجة التزامن. وكنتيجة لذلك، فإن التأخيرات التي تؤثر على تاريخ نهاية المشروع يمكن ملاحظتها. إن هذه التقنية ليست دقيقة ولا حتى واقعية في تحديد مسؤولية التأخيرات الحرجة، لكن يمكن أن تكون جيدة من أجل التقديرات السريعة والتقريبية. إن غياب التحليل بالاعتماد على طريقة المسار الحرج يُخفي التأثير الحقيقي للتأخير على تاريخ نهاية المشروع الكلي.



3.1.2. تقنية المخطط العشوائي

تشير هذه التقنية إلى التواريخ التي تأخر فيها المالك خلال تنفيذ المشروع. يعتمد المخطط العشوائي Scatter diagram على الجدولة الزمنية التخطيطية المترافقة مع تأخيرات المالك التي تؤثر على تنفيذ المشروع، مثل الانحرافات، والتعليمات والمعلومات، إلخ. بدعم المخطط العشوائي بتقرير كتابي وهيكلية تفصيلية لكل تأخير مشار إليه، سيكون المقاول قادرًا على تقديم معلومات شاملة عن كل تأخير ويناقش تأثيره على تقدم العمل وعلى تاريخ نهاية المشروع. يُظهر الشكل (8-7) المخطط العشوائي للمشروع السابق.




شكل (8-7) المخطط العشوائي لمشروع بناء المرآب.


بالرغم من أن المخطط العشوائي له قيمة قليلة الوضوح، إلا أنه يُعتبر أداة قوية لتوضيح تأثير التأخيرات بشكل مرئي في المفاوضات. في هذه التقنية من المستحيل البحث عن تأثير تأخير وحيد أو مجموعة من التأخيرات خلال المشروع.



2.2. الطريقة المبسطة

تتضمن هذه المجموعة التقنيات التالية:

1.2.2. تقنية الجدولة الزمنية التخطيطية المتأثرة

تعرف أيضًا بتقنية إضافة التأثيرات إلى الجدولة الزمنية المرجعية، تتطلب هذه التقنية تحديد وإدخال تأخيرات مالك المشروع إلى الجدولة الزمنية التخطيطية الأصلية، فتنتج جدولة زمنية جديدة تحتوي على التأخيرات المضافة إلى الجدولة الزمنية التخطيطية، تُسمى عندئذٍ الجدولة الزمنية التخطيطية المتأثرة Impacted as- planned schedule.

يجب أن تعتمد الجدولة الزمنية التخطيطية المستخدمة على طريقة المسار الحرج مع العلاقات المنطقية التي تربط الأنشطة مع بعضها البعض. يُمثل الفرق بين تاريخ نهاية الجدولة الزمنية التخطيطية الأصلية وتاريخ النهاية الجديد للجدولة الزمنية التخطيطية المتأثرة استحقاق الزمن الإضافي نتيجة لتأخيرات مالك المشروع.

ملاحظة: يمكن الاطلاع على هذه التقنية بالتفصيل في الفصل القادم.



2.2.2 تقنية المخطط الشريطي الفعلي

يتضمن المخطط الشريطي الفعلي As- built bar chart  على تواريخ البداية والنهاية الفعلية لأنشطة المشروع مع مددها الزمنية الفعلية أيضًا. يعتمد المخطط الفعلي في البداية على الجدولة الزمنية التخطيطية للمشروع. في هذه التقنية من السهل تحديد أنشطة العمل التي انحرفت عن الخطة الأصلية.

تُظهر أيضًا هذه التقنية بشكل مرئي بسيط الفرق بين ما كان مخططًا له وما حدث فعلاً، إلا أنها لا تحتوي على علاقات منطقية تربط الأنشطة مع بعضها البعض.

يمكن إنجاز هذه التقنية بدون استخدام برامج التخطيط الحاسوبي. تفترض هذه التقنية أن الحالة الفعلية قد ظهرت بسبب التغيير، أو المعلومات المتأخرة. لذلك استحق المقاول زمنًا إضافيًا، وليس نتيجة لأخطائه. كما تفترض هذه التقنية أيضًا أن الجدولة الزمنية التخطيطية كانت حقيقية وكان العمل مزودًا بالموارد بشكل ملائم ليمسح بإنجاز الخطة. هذه التقنية مناسبة في المشاريع البسيطة عند التمكن من تحديد التأخيرات الرئيسية بسهولة.



3.2.2. تقنية المخطط الشريطي الفعلي المعدل

تستخدم تقنية المخطط الشريطي الفعلي المعدل As- built adjusted طريقة المسار الحرج لتطوير الجدولة الزمنية الفعلية. والتي تتضمن أيضًا التأخيرات الناتجة عن مالك المشروع كأنشطة مرتبطة بأنشطة العمل ضمن الجدولة الزمنية الفعلية، لتنتج الجدولة الزمنية الفعلية المعدلة. يُمثل الفرق بالزمن بين تاريخ نهاية العقد وتاريخ نهاية الجدولة الزمنية الفعلية المعدلة استحقاق المقاول للزمن الإضافي.

عند ربط أنشطة التأخيرات مع أنشطة العمل الملائمة لها، يتم عندها تحديث الجدولة الزمنية، كما يظهر في الشكل (8-8).




شكل (8-8) المخطط الشريطي الفعلي المعدل لمشروع بناء المرآب.


المشكلة الأساسية في هذه التقنية هي أنها على الرغم من استخدامها لطريقة المسار الحرج التي تُلقي ضوءًا على العلاقات بين الأنشطة والتأخيرات، إلا أنها تقدم دعمًا قليلاً للتفصيل أو التحليل. فهي ليست أفضل من تقنية التأثير الصافي، باستثناء أنها تستخدم طريقة المسار الحرج.

مشكلة أخرى أن المقاول دائمًا يربط تأخيرات مالك المشروع مع المسار الحرج. على عكس تأخيرات المقاول حيث يمكن أن تظهر لكنها تكون مرتبطة بأنشطة العمل التي لا تقع على المسار الحرج.



3.2. طريقة التحليل الاحتمالي المستقبلي

تتضمن هذه المجموعة تقنية تأثير الزمن Time impact.


1.3.2. تقنية تأثير الزمن

تفحص هذه التقنية تأخيرات مالك المشروع وتأثيراتها خلال أزمنة مختلفة خلال تقدم العمل في المشروع. مثل الأحداث التي تم تحليلها بشكل معاصر مع كل تأخير تمت محاكمته من خلال المعلومات المتوفرة في ذلك الوقت.

تأخذ هذه التقنية الجدولة الزمنية التخطيطية للمقاول كنقطة بداية للتحليل. ثم يُحدد التأثير المتوقع لكل تأخير محدد في الجدولة الزمنية خلال مراحل مختلفة من التنفيذ، بغاية الحصول على لقطة من المشروع قبل حدوث التأخير. يُدخل التأثير المتوقع للتأخير إلى الجدولة الزمنية. يُمثل الفرق بين تواريخ النهاية (قبل إدخال التأخير إلى الجدولة الزمنية وبعده) استحقاق الزمن الإضافي. وكل تأخير يتم تحليله حسب الترتيب الزمني.

ملاحظة: يمكن الاطلاع على هذه التقنية بالتفصيل في الفصل القادم، حيث تسمى أيضًا تقنية الجدولة الزمنية الجزئية.


4.2. طريقة تحليل الأثر الرجعي

تتضمن هذه المجموعة التقنيات التالية:

1.4.2. تقنية الجدولة الزمنية الفعلية المفككة

تعتمد هذه التقنية على الجدولة الزمنية الفعلية التي تحتوي على بيانات التنفيذ الفعلية مع الأنشطة المسؤولة عن التأخيرات، مثل الانحرافات، والتعليمات، ومعلومات القضايا. حيث تظهر التأخيرات كأنشطة عمل إضافية.

مدد الأنشطة هي المدد الفعلية والعلاقات المنطقية التي تربط الأنشطة مع بعضها البعض تُمثل التتابع الفعلي للتنفيذ، فإذا كانت تقنيًا صحيحة، فإنها ستنتج تواريخ البداية والنهاية الفعلية للأنشطة.

ثم تُزال التأخيرات من الجدولة الزمنية الفعلية فتنتج الجدولة الزمنية الفعلية المفككة Collapsed as- built Schedule التي تُظهر نظريًا تاريخ نهاية المشروع دون تأثير التأخيرات المحددة. يُمثل الفرق بين تواريخ نهاية كل من الجدولة الزمنية الفعلية والمفككة استحقاق المقاول للزمن الإضافي.

ملاحظة: يمكن الاطلاع على هذه التقنية بالتفصيل في الفصل القادم.


2.4.2. تقنية تحليل النوافذ

تعرف تقنية تحليل النوافذ windows analysis أيضًا بتقنية تقطيع الزمن Time Slice أو اللقطات Snapshot، تُحدد هذه التقنية مدة التأخيرات التي حدثت في المشروع ووقت حدوثها. بتحديد الأنشطة التي تأخرت بشكل حرج، نركز على أسباب التأخيرات والمسؤولية عنها. تعتمد هذه التقنية على الجدولة الزمنية التخطيطية، والفعلية، والمنقحة المستخدمة خلال تنفيذ المشروع. تعتمد هذه التقنية على تقسيم دورة حياة المشروع إلى فترات زمنية متعاقبة، أو نوافذ. حيث تعتمد على تحليل تأثير التأخيرات ضمن كل نافذة بشكل تسلسلي. يُعتمد على هذه التقنية عند تحديث الجدولة الزمنية التخطيطية شهريًا.

يُحدث المشروع في نهاية كل نافذة، ويُسجل التحديث الحالي من اجل كل نشاط. يُقارن تاريخ النهاية المتوقع الجديد للمشروع مع تاريخ النهاية المتوقع للمشروع في بداية النافذة وأي توقف بين التاريخين يمثل تأخير المشروع كنتيجة للتأخير خلال الفترة الزمنية للنافذة. يتم تكرار هذا الإجراء في جميع النوافذ.

تمثل مدة التأخير الكلي المدة الزمنية الممتدة الكلية للمشروع، والتي يجب عندها تقسيم المسؤولية بين مالك المشروع والمقاول. هذه التقنية هي تقنية منظمة وموضوعية لقياس التأخيرات الحاصلة في المشروع بطريقة تقدمية. تتعلق دقة هذه الطريقة بعدد وحجم النوافذ المستخدمة. حيث تأخذ بالاعتبار التأخيرات المتزامنة وتأثيرها ضمن السياق الزمني.

ملاحظة: يمكن الاطلاع على هذه التقنية بالتفصيل في الفصل القادم. 
 






المرجع :

إسم الكتاب : دليل حساب التأخيرات في المشاريع لإعداد المطالبات 
  
 إسم المؤلف : الدكتور المهندس فراس قدري داديخي 

من إصدار : شعاع للنشر والعلوم 
    
سنة النشر :  2012 م 
 
رقم الصفحة : من 145 إلى 156



توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: الدكتور المهندس فراس قدري داديخي .
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
المصدر (الناشر الإلكتروني الرئيسي لهذا المقال ): مهارات النجاح للتنمية البشرية
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
أخر تعديل تم بواسطة د. محمد العامري
حفظ المقال

  عدد القراءات ( 10402 )      عدد الطباعات ( 4 )       عدد مرات الارسال (0)

المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
50213/02/41 12:00:00 ص18/02/41 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز الاتقان الدولي للتدريب والاستشارات التعليمية والتربوية حجز مؤكد سجل الان شاهد تفاصيل الحدث القادم
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
48522/04/40 12:00:00 ص27/04/40 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
48715/11/39 12:00:00 ص22/08/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
49123/07/40 12:00:00 ص28/07/40 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
2218/01/30 12:00:00 ص18/01/30 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع د. محمد العامريجازان مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
2306/03/30 12:00:00 ص06/03/30 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع د. محمد العامريحائل مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
2412/09/29 12:00:00 ص12/09/29 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع د. محمد العامريالمدينة المنورة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
2511/04/30 12:00:00 ص11/04/30 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع د. محمد العامريمكة المكرمة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
4309/07/31 12:00:00 ص09/07/31 12:00:00 ص دورة مقدمة في إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
7503/11/32 12:00:00 ص06/11/32 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض معهد المنحنى الذكي للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
11916/04/28 12:00:00 ص20/04/28 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
14525/04/33 12:00:00 ص29/04/33 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
15523/05/33 12:00:00 ص27/05/33 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالشارقة مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
15623/05/33 12:00:00 ص27/05/33 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريدبي مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
16220/07/33 12:00:00 ص24/07/33 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
17902/02/34 12:00:00 ص06/02/34 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض شركة ميجا للاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
18016/02/34 12:00:00 ص20/02/34 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
18227/04/34 12:00:00 ص01/05/34 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض شركة ميجا للاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
20709/04/35 12:00:00 ص13/04/35 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز مسار الأريب للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
21011/03/35 12:00:00 ص15/03/35 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
25505/07/35 12:00:00 ص09/07/35 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د.حسن محمد حسن أبوكافته الرياض مركز مسار الأريب للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
25726/07/35 12:00:00 ص30/07/35 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريصنعاء قرطبة للتدريب والاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
27709/01/36 12:00:00 ص13/01/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
27816/01/36 12:00:00 ص20/01/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
27923/01/36 12:00:00 ص27/01/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
28001/02/36 12:00:00 ص05/02/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
28108/02/36 12:00:00 ص12/02/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
28215/02/36 12:00:00 ص19/02/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
28927/03/36 12:00:00 ص02/04/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالمدينة المنورة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
29105/04/36 12:00:00 ص09/04/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
33523/04/37 12:00:00 ص25/04/37 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالوكرة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
36410/11/37 12:00:00 ص15/11/37 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
36702/12/37 12:00:00 ص07/12/37 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
37128/01/38 12:00:00 ص03/02/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
37725/03/38 12:00:00 ص30/03/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP محمد محمد الرميحالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
39703/04/38 12:00:00 ص07/04/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
40904/07/38 12:00:00 ص09/07/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامرياسطنبول مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
41030/04/38 12:00:00 ص05/05/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
41625/07/38 12:00:00 ص01/08/38 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
42015/10/38 12:00:00 ص19/10/38 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
42304/08/38 12:00:00 ص06/08/38 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالدمام مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43129/06/39 12:00:00 ص05/07/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43429/03/39 12:00:00 ص04/04/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريجازان مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43708/03/39 12:00:00 ص12/03/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43815/03/39 12:00:00 ص20/03/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
44005/05/39 12:00:00 ص05/05/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالمدينة المنورة مكتب مهارات النجاح للاستشارات التعليمية والتربوية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
45717/10/39 12:00:00 ص21/10/39 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
47614/01/40 12:00:00 ص19/01/40 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
47816/03/40 12:00:00 ص21/03/40 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
ابدأ مشروعك فوراً
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

ابدأ مشروعك فوراً

هل لديك فكرة متميزة لإنشاء عمل تجاري، أو ترغب في أن تصبح رائد أعمال، قد يكون الوقت حان لوضع خططك موضع التنفيذ. لكن قبل بدء مشروعك و التفكير في تنفيذ الخطوات الاولى، ينصحك الخبراء بشدة أن تطرح على نفسك الأسئلة الخمسة التالية لترى هل أنت مستعد لأخذ هذه الخطوة أم لا

 

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 1104  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 5 )

إدارة المشاريع التربوية PME
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

إدارة المشاريع التربوية PME

تشكل التغيرات الكبرى في عالم اليوم بأشكالها المتنوعة وتياراتها الفكرية  وبأبعادها المختلفة انعطافاً معرفياً وثقافياً واقتصادياً واجتماعياً وحضارياً في تاريخ الأمم والشعوب . كما أن  ما أفرزته ثورة تكنولوجيا المعلومات والاتصال من تحديات أحدثت فجوات في...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 48759  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 0 )

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP

المشاريع عصب الحياة العملية والشخصية، ولكي نتميز ونرتقي في أماكن العمل، وفي مشاريعنا وأعمالنا الخاصة فنحن بحاجة ماسة لتعلم هذا الفن. ويطيب لمهارات النجاح للتنمية البشرية أن تقدم لمدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع ، ومدراء العموم والمشرفين على المشاريع ،&nbs...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 76902  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 54 )

  مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 8246 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4552 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4657 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4469 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4840 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4722 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4437 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4704 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4500 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4840 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 5047 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4180 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4771 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4448 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4587 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4593 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4098 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4675 )
 1 2 3 4 5  ...  
أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
مهارات النجاح
29/05/2014
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في الجمهورية اليمنية ، والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي في الجمهورية اليمينة مركز قرطبة للتدريب وا...
 عدد المشاهدات ( 16532 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور حسن ابو كافته يقدم دورة ادارة المشاريع الاحترافية PMP للقيادات في المديرية العامة للسجون بالمملكة العربية السعودية
مهارات النجاح
04/05/2014
الدكتور حسن ابو كافته يقدم دورة ادارة المشاريع الاحترافية PMP للقيادات في المديرية العامة للسجون بالمملكة العربية السعودية
بحمد الله قدم الدكتور حسن أبو كافته دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ، والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي مركز مسار الأريب في مدينة الرياض ، وعقد هذا ال...
 عدد المشاهدات ( 14820 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات
مهارات النجاح
02/01/2013
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات
Project Management Professional ) للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات وذلك في قاعة التدريب بفندق أوركيد المنصور ORCHID AL MANSOUR HOTEL بمدينة الرياض في المملكة العربية السعودية . وقد استهدف البرنامج التدريبي تدريب وتأهيل القيادات الإدارية المشاركة على مهارات...
 عدد المشاهدات ( 19711 )       عدد الردود ( 92)
1234
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
إدارة المشاريع
عوامل نجاح المشروعArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

عوامل نجاح المشروع
هذه هي الوحدة العاشرة والأخيرة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من سبعة أقسام رئيسية: القسم الأول (تقدير نجاح المشروع) يبين كيفية تقدير إذا ما كان المشروع ناجحاً أم لا من خلال مجموعة من المقاييس. القسم الثاني (فاعلية إدارة المشروع) كيفية قياس فاعلية إدارة المشروع من خلال تقييم مجموعة...
عدد المشاهدات ( 50509 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 77 )
إدارة المشاريع
إدارة المشاريع الضخمة والعالميةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

إدارة المشاريع الضخمة والعالمية
هذه هي الوحدة التاسعة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من ثلاثة أقسام رئيسية: يزودك القسم الأول (إدارة المشاريع الضخمة) بمعرفة ما هو المشروع الضخم ويتحدث عن وسائل الاتصال في المشاريع الضخمة والتقارير الدورية للمحاسبة والكلفة وكيفية ضبط الإنفاق وأهمية التوثيق للمستقبل. أما القسم الثان...
عدد المشاهدات ( 31287 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 70 )
إدارة المشاريع
مواضيع خاصة في إدارة المشاريعArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

مواضيع خاصة في إدارة المشاريع
هذه هي الوحدة الثامنة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من أربعة أقسام رئيسية هي: القسم الأول (الكلفة/ أسس نظام مراقبة الجدول – ك/ أ ن م ج) حيث يقدم هذا القسم مقدمة لمتابعة المشروع والسيطرة على معدلات الكلف والإنجاز ويبين خطوات تطبيق طريقة ك/ أ ن م ج وكيفية التعديل على الكلفة والإنجاز...
عدد المشاهدات ( 88384 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 86 )
إدارة المشاريع
موازنة المشروع والسيطرة على الكلفArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

موازنة المشروع والسيطرة على الكلف
هذا هي الوحدة السابعة من وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من ستة أقسام رئيسية حيث: يزودك القسم الأول (ما المقصود بالسيطرة؟) بالمقصود بعملية السيطرة على المشروع والحاجة إلى السيطرة ومستويات السيطرة المختلفة التي تعتمد على تصنيف المشاريع، كما يعرفك هذا القسم على وسائل الاتصال المختلفة في المش...
عدد المشاهدات ( 29290 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 71 )
إدارة المشاريع
التخطيط للمشروع باستخدام المخططات الشبكيةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

التخطيط للمشروع باستخدام المخططات الشبكية
هذه هي الوحدة السادسة من وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من عشرة أقسام رئيسية على النحو التالي: يزودك القسم الأول (أساسيات في المخططات الشبكية) بتعريف لعملية التحليل الشبكي ويتحدث عن أهمية استخدام المخططات الشبكية في إدارة المشاريع ويبحث في العلاقات المنطقية التي يقوم عليها مبدأ المخططات ا...
عدد المشاهدات ( 39679 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 17 )
12345678910...
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : الخطوة الأولى تحديد المشروع
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : الخطوة الأولى تحديد المشروع: نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint: يحتوي على الأتي الخطوة الأولى تحديد المشروع تحديد المشروع يعتبر تحديد المشروع هو الخطوة الأولى من خطوات عملية تحسين الإنتاجية والجودة.يتم ...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 360)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
سعر الكتاب : 0000.00..
كتاب بعنوان  : إدارة المشروعات
نبذة عن المحتوى : كتاب بعنوان : إدارة المشروعات إعداد : خبراء المجموعة العربية للتدريب والنشر الطبعة : 2014 م من إصدار:المجموعة العربية للتدريب والنشر مقدمة الناشر : نعنى في المجموعة العربية للتدريب والنشر على نحوخاص بتناول كافة القضايا والمتغيرات المتلاحقة ومتطلبات الإصلاح الإداري والاقتصادي وكل ما يهم ال...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 860)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
سعر الكتاب : 0000.00..
كتاب بعنوان  : إدارة المشروعات
نبذة عن المحتوى : كتاب بعنوان :إدارة المشروعات إعداد: الدكتور محمد عبدأبوسمرة الطبعة : الأولى 2010 م من إصدار : دار الراية - عمان : أورد المؤلف في مقدمة كتابة ما يلي تلعب الإدارة دورًا هامًا ورئيسيًا في نجاح وتفوق أي مشروع ولا يمكن تصور مشروع بدون إدارةوفي إحدى الدراسات الإدارية على عدد من الشركات و ال...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 720)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
سعر الكتاب : 0000.00..
كتاب : مبادئ إدارة المشروعات وتحليل الجدوى
نبذة عن المحتوى : كتاب : مبادئ إدارة المشروعات وتحليل الجدوى المؤلف:د. هيثم علي حجازي الطبعة : الثانية الناشر : دار صفاء للنشر والتوزيع كتاب مبادئ إدارة المشاريع وتحليل الجدوى يقدمه المؤلف بأسلوب مبسط المبادئ والخطوات الأساسية لكيفية إدارة المشاريع . ويتكون الكتاب من أربعة أقسام ، القسم الأول يشكل مدخل لإ...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 960)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
سعر الكتاب : 0000.00..
كتاب : فن إدارة المشروع
نبذة عن المحتوى : كتاب : فن إدارة المشروع المؤلف : سكوت بيركان الطبعة : بدون الناشر : بدون . يقدم المؤلف في هذا الكتاب العديد من الأدوات العملية والتقنيات التي يمكنك استخدامها لتتأكد أن العمل قد تم بشكل صحيح وفي الوقت المحدد ، بالإضافة إلى الأسئلة التي يمكنك طرحها لتثق بنجاح مشاريعك ، كما أنه يعطبك مجموع...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 722)
123456
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ
 
اسم المبلغ
البريد الالكتروني
 
الجوال
محتوى البلاغ
 
 

 
التعليقات على المقال
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم
عنوان التعليق
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top