إدارة تعلم معنا

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 16/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 23/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 29/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 13/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص

من احدث مقاطع الفيديو

 

دورة إدارة التغيير في المنظمات الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 81489 )

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 56184 )

التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 100196 )

إدارة الصف
عدد مرات المشاهدة : ( 55396 )

دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 72980 )

دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 53355 )

إدارة الأنشطة الطلابية
عدد مرات المشاهدة : ( 29516 )

دورة السكرتارية التنفيذية الحديثة
عدد مرات المشاهدة : ( 55123 )

دورة مهارات الإتيكيت الوظيفي
عدد مرات المشاهدة : ( 44339 )

إدارة الأنشطة الطلابية
عدد مرات المشاهدة : ( 70823 )
123456789

القائمة البريدية

من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 

SMS خدمة اشعار

يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة   المدينة فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

أكثر الكتاب مشاركة

عدد المشاركات ( 446 )
عدد المشاركات ( 313 )
عدد المشاركات ( 238 )
عدد المشاركات ( 206 )
عدد المشاركات ( 75 )
الفئة : التنمية الإدارية
القسم : إدارة المشاريع
تمت الاضافة بواسطة : د. محمد العامري
أنواع التأخيرات في إدارة المشاريع
19/08/36 12:21:38 م
أنواع التأخيرات في إدارة المشاريع

1. تعريف التأخير
 
توجد مجموعة من التعاريف التي تهتم بالتأخير مثل:

«تنفيذ العمل بشكل متأخر عن ما هو متوقع»، أو

 «تنفيذ ما تم التخطيط له بشكل متأخر»، أو

 «عدم التنفيذ في الوقت المناسب».

أي من هذه التعاريف السابقة يمكن أن تصف التأخير الذي يطرأ على نشاط ما ضمن الجدولة الزمنية. في المشاريع الإنشائية، كما في مشاريع أخرى حيث تُستخدم الجدولة الزمنية لتخطيط العمل، من الشائع حدوث التأخيرات. يُحدد التأخير الحاصل إذا كان المشروع، أو بعض التواريخ النهائية المستحقة مثل نقاط العلام، ستنتهي بشكل متأخر عن التواريخ التخطيطية.

قبل الدخول في أي مناقشة حول التأخيرات، من الضروري فهم الأنواع العامة للتأخيرات، حيث توجد أربع طرق أساسية لتصنيف التأخيرات:

 تأخيرات حرجة Critical أو غير حرجة .non critical

 تأخيرات معذورة Excusable أو غير معذورة .non excusable

 تأخيرات قابلة للتعويض Compensable أو غير قابلة للتعويض.non compensable.

 تأخيرات متزامنة Concurrent أو غير متزامنة.

أثناء تحديد تأثير التأخير على المشروع، يحدد المحلل إذا كانت التأخيرات هي تأخيرات حرجة أو غير حرجة. كما يجب أن يقيم إذا كانت التأخيرات متزامنة. جميع التأخيرات التي تم تحديدها في التحليل ستكون إما معذورة أو غير معذورة. يمكن تصنيف التأخيرات أيضًا إلى تأخيرات قابلة للتعويض أو غير قابلة للتعويض.




2. التأخيرات الحرجة مقابل غير الحرجة

عند تحليل تأخيرات المشروع، يتم التركيز أولاً على التأخيرات التي تؤثر على تقدم مجمل المشروع (تاريخ نهاية المشروع أو نقطة العلام النهائية)، أو على تلك التأخيرات الحرجة التي تؤثر على إنجاز المشروع. إن العديد من التأخيرات التي تطرأ على المشروع لا تؤخر إنجازه بشكلٍ كامل. تُعتبر التأخيرات التي تؤثر على إنجاز المشروع، أو على نقطة العلام النهائية، تأخيرات حرجة، أما التأخيرات التي لا تؤثر على إنجاز المشروع، أو على نقطة العلام النهائية، تأخيرات غير حرجة. إن مفهم التأخيرات «الحرجة» ينبثق من الجدولة الزمنية بطريقة المسار الحرج، حيث يكون تحديد الأنشطة الحرجة هو الجزء الأساسي من هذه الجدولة، إلا أن جميع المشاريع بغض النظر عن نوع الجدولة الزمنية المستخدمة تحتوي على أنشطة «حرجة»، إذا تأخرت تلك الأنشطة، ستؤخر تاريخ نهاية المشروع أو تاريخ نقطة العلام النهائية. يُستخدم في بعض العقود مصطلح «التحكم ببنود العمل» والمقصود به الأنشطة الحرجة أو العمل الحرج. بغض النظر عن نوع الجدولة الزمنية المستخدمة، تحتوي جميع المشاريع على مسار حرج وهو مسار الأنشطة التي إذا تأخر أحدها سيؤخر تاريخ نهاية المشروع.

يتوقف تحديد الأنشطة التي تتحكم بتاريخ نهاية المشروع على ما يلي:

 المشروع بحد ذاته.

 خطة المقاول والجدولة الزمنية الخاصة به (خاصة طريقة المسار الحرج).

 متطلبات العقد بما يتعلق بتتابع الأعمال والمراحل.

 القيود المادية للمشروع، كيفية تنفيذ العمل من وجهة نظر عملية.

بغض النظر عن كيفية تحليل المشروع والجدولة الزمنية لإيجاد التأخيرات، فهناك معيار مهم: يعتبر التحليل دقيقًا إذا أخذ بالاعتبار المعلومات المعاصرة لحدوث تلك التأخيرات. تعتمد «المعلومات المعاصرة» على التقارير اليومية، الجدولة الزمنية الواقعية، وأية بيانات أخرى متوفرة وخاصة بالعمل يمكن أن تظهر الظروف المحيطة بالتأخيرات. إن البحث والتوثيق الصحيح يُزيل الشكوك والفرضيات الأخرى المدبرة من الاستنتاجات الاستباقية أو النتائج المرغوب بها مسبقًا.




3. التأخيرات المعذورة مقابل غير المعذورة

1.3. التأخيرات المعذورة 

إما أن تكون التأخيرات معذورة أو غير معذورة. فالتأخيرات المعذورة هي تلك التي نتجت عن أحداث غير منظورة بالنسبة لعقد المقاول أو عقد المقاول الثانوي. بالاعتماد على بنود عامة مشتركة في مواصفات الشركات العامة، فالتأخيرات الناتجة عن الأحداث التالية يمكن أن تكون تأخيرات معذورة:

 الإضرابات العامة للعمال.

 الحرائق.

 الفيضانات.

  القضاء والقدر.

 التغييرات الناتجة عن مالك المشروع.

 الأخطاء والحذف من المخططات والمواصفات.

 اختلاف ظروف الموقع أو ظهور ظروف مخفية.

 تقلبات الطقس الحادة غير الاعتيادية.

 التدخل من قبل منظمات خارجية، مثل المنظمات التي تُعنى بالبيئة.

 التقصير من قبل المؤسسات الحكومية، مثل تفتيش البيتون المسلح قبل الصب من قِبَل البلدية.

يمكن أن تكون هذه الظروف واقعيًا غير منظورة وليست ضمن مجال تحكم المقاول.

قبل أن يستنتج المحلل إذا كانت التأخيرات معذورة بالاعتماد على التعاريف السابقة فقط، عليه أن يعود إلى وثائق العقد. يجب أخذ القرارات الخاصة بالتأخيرات ضمن السياق المحدد للعقد. يجب أن يحدد العقد بوضوح العوامل التي يجب اعتبارها لتصديق التأخيرات التي تطرأ على المشروع والتي تبرر منح زمن إضافي على تاريخ نهاية العقد. فمثلاً، لا تمنح بعض العقود أي إضافات زمنية ناتجة عن ظروف الطقس، بغض النظر عن كونها ظروفًا غير اعتيادية، أو غير متوقعة، أو حادة.


2.3. التأخيرات غير المعذورة

التأخيرات غير المعذورة هي أحداث تقع ضمن مجال تحكم المقاول أو تلك التي تكون منظورة. هناك بعض الأمثلة للتأخيرات غير المعذورة:
 
 الأداء المتأخر للمقاولين الثانويين.

 الأداء المتأخر للموردين.

 العمالة الخاطئة من قبل المقاول أو من قبل المقاولين الثانويين.

 إضراب عمال المشروع بسبب إخفاق المقاول بتحقيق متطلبات العمالة أو بسبب ممارسات غير عادلة ضد العمال.

يُعتبر العقد وثيقة تحكم تُحدد إمكانية اعتبار التأخيرات غير معذورة. فمثلاً، تعتبر بعض العقود التأخيرات الناتجة عن الموردين هي تأخيرات معذورة إذا استطاع المقاول إثبات أنه قد اشترى أو طلب المواد ضمن الوقت المحدد، لكن المواد لم تصل بسب ظروف خارجة عن سيطرته. بينما يمكن أن لا تعتبر عقود أخرى مثل هذه التأخيرات هي تأخيرات معذورة. يجب أن يتأكد كل من مالك المشروع والمصمم أو من يضع مواصفات العقد بأن وثائق العقد واضحة بشكلٍ كافٍ. قبل توقيع العقد، يجب أن يفهم المقاول بشكل كامل التأخيرات المعذورة وغير المعذورة التي يعتبرها العقد.




4. التأخيرات القابلة للتعويض مقابل غير القابلة للتعويض

التأخيرات القابلة للتعويض هي التأخيرات التي تخول المقاول الحصول على زمن إضافي وتعويضات مالية إضافية. بالعودة إلى التأخيرات المعذورة وغير المعذورة، فإن التأخيرات المعذورة يمكن تعويضها فقط. أما التأخيرات غير القابلة للتعويض فتعني أنه بالرغم من حصول تأخيرات معذورة، إلا أن المقاول لا يستحق تعويضات مالية إضافية. وهكذا، يجب الإجابة عن السؤال «متى تكون التأخيرات قابلة للتعويض؟».

سواء كانت التأخيرات قابلة للتعويض أم لا، فهي تتوقف أولاً على بنود العقد. في معظم الحالات، يذكر العقد بشكل خاص أنواع التأخيرات غير القابلة للتعويض، وأي منها لا يستحق عليها المقاول أي تعويضات مالية إضافية لكن ربما يستحق زمنًا إضافيًا. تُميز العقود بين التأخيرات القابلة للتعويض وغير القابلة للتعويض بطرق مختلفة، بعضها موصوف ضمن الفقرات التالية.


1.4. العقود الحكومية

تُعرّف العقود التابعة للحكومات كل من الإضرابات، الفيضانات، الحرائق، القضاء والقدر، وتقلبات الطقس الحادة كتأخيرات معذورة لكنها غير قابلة للتعويض. أما التأخيرات المعذورة القابلة للتعويض، مثل اختلاف ظروف موقع العمل، التغييرات التي يقوم بها مالك المشروع، والتغييرات الإنشائية التي تسبب التأخيرات.


2.4. البند التعاقدي «لا تعويض مالي عن التأخير»

تكون بعض العقود أكثر صرامة في تعريف التأخيرات القابلة للتعويض. فمن الشائع استخدام اللغة التبريئية ضمن العقد بما يتعلق بالتأخيرات. فاللغة التبريئية هي لغة تقوم على التماس الأعذار لطرف ما للتملص من بعض مسؤولياته. أكثر الطرق العامة المستخدمة في العقود والمتعلقة بالتأخيرات هو إدخال البند التعاقدي «لا تعويض مالي عن التأخير». تأخذ كتابة هذا البند العديد من الأشكال، ولكن بشكل عام ينص هذا البند على أنه من أجل أي تأخير معذور، يحصل المقاول على زمن إضافي، لكن بدون تعويضات مالية إضافية. فالزمن الإضافي هو التعويض الوحيد للمقاول على أي نوع من التأخيرات المعذورة.

تُشكك بعض المحاكم بتنفيذ هذه الأنواع من البنود التعاقدية، حيث تمانع بعض المحاكم بشدة تنفيذ تلك البنود. طبقًا لوجهات النظر القانونية، يكون لدى معظم المحاكم أحكام دقيقة حول إخلاء المسؤولية، مما يحد من تطبيق البنود الإجبارية في العقد. يجب أن لا يفترض المقاول بأنه لن يتم فرض تلك البنود. المثال (3-1) هو مثال عن البند التعاقدي «لا تعويض مالي عن التأخير»، حيث لا يسمح العقد بتعويض التأخيرات، بغض النظر عن السبب.




مثال (3-1) جزء من عقد يحتوي على البند «لا تعويض مالي عن التأخير».


هناك العديد من الاختلافات في بنود العقود التي تعالج كل حالة من حالات التأخير القابلة للتعويض. إن البنود الأوسع، هي الأقل إلزامية. أما البنود الأكثر تحديدًا، فهي الأكثر تأييدًا في المحاكم. تحتوي العقود الحكومية غالبًا على بنود خاصة للتأخيرات بدون تعويض مالي. يُظهر المثال (3-2) بند التأخير بدون تعويض مالي والخاص بالعمل في المرافق.




مثال (3-2) جزء من عقد.


بشكل مشابه، المثال (3-3) هو مثال عن بند التأخير بدون تعويض مالي، والذي يُغطي العمل من قبل مقاولين آخرين.




مثال (3-3) جزء من عقد


كما يُغطي هذا البند بشكل مُحدد مراجعة المخططات التنفيذية وإعادتها إلى المقاول، كما في المثال (3-4).




مثال (3-4) جزء من عقد


يجب على جميع أطراف المشروع أن تفهم بنود العقد بوضوح وخاصة تلك المتعلقة بالتأخيرات والزمن الإضافي. قبل توقيع العقد من قبل المقاول، عليه أن يستشير شخصًا مؤهلاً ممن هم على إطلاع واسع بالقضايا الإنشائية وقوانين السلطات القضائية حيث يتم تنفيذ بنود العقد أو الحكم بمقتضاها.

عندما يحدد العقد بنودًا معينة على أنها غير قابلة للتعويض، عندها يجب شرح كل بند بوضوح. فمثلاً، إذا كانت تقلبات الطقس الحادة هي تأخير غير قابل للتعويض، يجب أن ينص العقد على ذلك بوضوح. يجب أن يُحدد العقد تقلبات الطقس الحادة كطقس غير متوقع من أجل وقت محدد في السنة والمنطقة. يوضح أكثر التعريف في العقد، الطقس غير المعتاد عندما يتجاوز البيانات التاريخية للطقس المسجلة من قبل الجهة المسؤولة عن ذلك في موقع مُحدد.

يجب أن يتأكد مالك المشروع أن العقد لا يحتوي على كتابة غامضة. تُدرج بعض العقود ضمنها «طقس عنيف» كتأخيرات معذورة وغير قابلة للتعويض، لكن كلمة «عنيف» تحتمل عدة تعاريف. من الممكن أيضًا أن يحدث الطقس العنيف لكن بدون تأخير المشروع. لذلك، يجب على مالك المشروع أن يكتب العقد بعناية، وعلى باقي أطراف المشروع أن تقرأ العقد بعناية أيضًا وتفهم التأخيرات سواء القابلة للتعويض منها وغير القابلة للتعويض المحددة في العقد. 




5. التأخيرات المتزامنة

إن مفهوم التأخيرات المتزامنة أصبح شائعًا جدًا كجزء من تحليل تأخيرات المشاريع. إن مناقشة «التزامنية» ليس فقط من أجل تحديد تأخيرات المشروع الحرجة بل من أجل تخصيص المسؤولية عن الخسائر الناتجة عن تأخيرات الأنشطة التي تقع على المسار الحرج. غالبًا ما يستشهد مالك المشروع بالتأخير المتزامن الذي تسبب به المقاول لمنحه زمنًا إضافيًا بدون تعويضات مالية إضافية. بينما يستشهد المقاول بالتأخير المتزامن الذي تسبب به مالك المشروع للتنصل من تطبيق غرامات التأخير عليه. إن القليل فقط من مواصفات العقود تتضمن تعريفًا واضحًا للتأخيرات المتزامنة وكيفية تأثيرها على أهلية المقاولة من أجل الحصول على تعويضات مالية إضافية من أجل الزمن الإضافي أو المسؤولية عن غرامات التأخير.

إن التأخيرات المتزامنة هي تأخيرات منفصلة عن المسار الحرج تحدث في نفس الوقت. يبدو هذا المفهوم بسيطًا، إلا أن بعض الأمثلة عن التأخيرات المتزامنة المفترضة لا تبدو كذلك. توضح المناقشة التالية أنواع التأخيرات المتزامنة.



1.5. التأخيرات المتزامنة على المسارات الحرجة المنفصلة

1.1.5. الحالة الأولى
 
تحدث هذه الحالة عندما تتأخر المسارات الحرجة المنفصلة بشكل متزامن. فمثلا، إذا كانت كل من مهمة تدقيق المخططات التنفيذية للأساسات ومهمة الحفر العميق تقعان على المسار الحرج وهما ضروريتان لبداية مهمة حفر الأساسات وكلاهما قد تمت جدولتهما لتنتهيا في نفس اليوم، عندها تتحكم هاتان المهمتان ببداية مهمة حفر الأساسيات. فإذا تأخرت نهاية مهمة الحفر العميق 30 يومًا، من 1 حزيران إلى 1 تموز بسبب تأخر المعدات، وكذلك تأخرت نهاية مهمة تدقيق المخططات التنفيذية للأساسات 30 يومًا أيضًا، من 1 حزيران إلى 1 تموز بسبب إعادة التصميم، بالتالي فقد تأخر المشروع بشكل متزامن بسبب تأخر كل من هاتين المهمتين.
 
في هذه الحالة، يعتبر تأخر مهمة الحفر العميق هو تأخير غير معذور، أما تأخر تدقيق المخططات التنفيذية للأساسات؛ هو تأخير معذور. لا تُحدد معظم العقود أسبقية التأخيرات. فقد تكون الأسبقية هي إحدى الطرق لتقسيم التأخيرات وذلك بتخصيص 15 يومًا للتأخير غير المعذور لمهمة الحفر العميق و15 يوم أيضًا للتأخير المعذور لمهمة تدقيق المخططات التنفيذية للأساسات. يُقدم قانون الحالة الموجود لدى السلطات القضائية للمشاريع بعض التفسيرات من وجهة النظر القانونية. فقد تمنح بعض السلطات القضائية المقاول زمنًا إضافيًا نتيجة حدوث تأخيرات متزامنة معذورة وغير معذورة، لكن بدون أي تعويضات مالية إضافية. يجب أن تُعالج كتابة العقود بعناية احتمالية حدوث هذه القضايا.

إذا كان كل من الثلاثين يومًا هي تأخيرات معذورة لكن واحدة فقط هي قابلة للتعويض، عندها يجب العودة مجددًا إلى قانون الحالة الحكومي. في هذه الحالة، تعتبر بعض السلطات القضائية أن التأخيرات غير القابلة للتعويض لها الأسبقية. وعندها قد يحصل المقاول على 30 يومًا إضافية بدون أي تعويضات مالية إضافية.



2.1.5. الحالة الثانية

  تحدث هذه الحالة عندما تكون التأخيرات متزامنة جزئيًا، حيث ينتهي أول تأخير قبل الثاني. بالعودة للمثال السابق، مع افتراض أن مهمة تدقيق المخططات التنفيذية للأساسات قد تأخرت 15 يومًا فقط، من 1 حزيران لغاية 16 حزيران، وبقيت نهاية مهمة الحفر العميق كما هي متأخرة 30 يومًا، من 1 حزيران إلى 1 تموز. في هذه الحالة، هناك 15 يومًا من التأخير المتزامن و15 يومًا بسبب تأخر نهاية مهمة الحفر العميق. إن معالجة القسم الأول من التأخير المتزامن هي كما تمت مناقشته سابقًا. أما بالنسبة للقسم الثاني من التأخير فإن المقاول لا يحصل على أي تعويض زمني من أجل الخمسة عشرة يومًا التي تسبب بها في تأخير نهاية مهمة الحفر العميق.


 
3.1.5. الحالة الثالثة

تحدث هذه الحالة عندما يكون هناك أكثر من مسار حرج وقد بدأ التأخير على أحد المسارات قبل بداية التأخير على المسارات الأخرى. لتقييم هذه الحالة، نعود إلى المثال السابق. وبافتراض أنه لم تتقدم مهمة الحفر العميق من 1 حزيران إلى 1 تموز بسبب إضراب العمال. بينما توقف تدقيق المخططات التنفيذية بسبب تغييرات في التصميم من 10 حزيران لغاية 25 حزيران. في هذه الحالة، يُطبق مفهوم «أسبقية التأخير». بدأ تأخير المقاول لمهمة الحفر العميق قبل تأخير مالك المشروع لمهمة تدقيق المخططات التنفيذية. وبسبب تأخير الحفر، أخذ المشروع وقتًا أطول لإنجاز مهمة تدقيق المخططات التنفيذية، وتأخر هذه المهمة لن يصبح أبدًا حرجًا. لذلك فمهمة الحفر العميق هي المسؤولة عن تأخير ثلاثين يومًا، ولن يحصل المقاول على أي زمن إضافي أو تعويض مالي إضافي. يعتمد مفهوم «أسبقية التأخير» على أساس أن التأخيرات الحرجة تولد احتياطي على مسارات أخرى للعمل يمكن أن يستخدمه كل من المقاول ومالك المشروع. لنأخذ مثالاً بسيطًا يشرح هذا المفهوم.

ليكن لدينا جدولة زمنية لمشروع باستخدام طريقة المسار الحرج، تحتوي على مسارات حرجة متوازية كما في الشكل (3-5)، حيث يظهر المسار A والمسار B كل منهما ذو مدة زمنية 40 يومًا. كلاهما قد تمت جدولته ليبدأ في نفس اليوم. لذلك يُظهر التحليل في بداية هذين المسارين أن كلاهما حرج بشكل متزامن.




 شكل (3-5) المدة الزمنية التخطيطية.


في تاريخ البداية، بدأ كل من المسارين كما هو مخطط لهما. عمل المقاول في كليهما خلال اليومين الأوليين، لكن العمل قد توقف في المسار B بسبب خطأ في التصميم، بينما تقدم المسار A وفق الخطة. إذا نظرنا إلى المسارين في نهاية اليوم الخامس، سنرى ما يظهر في الشكل (3-6). عند تحليل هذين المسارين في نهاية اليوم الخامس، نجد أن المدة الزمنية المتبقية للمسار A هي 35 يوم وسينتهي كما خطط المقاول له في نهاية اليوم الأربعين. بينما تقدم المسار B يومين فقط وتوقف لمدة 3 أيام، لذلك في نهاية اليوم الخامس، المدة الزمنية المتبقية هي 38 يوم ويتوقع أن ينتهي في اليوم 43. كما هو واضح فإن المسار B هو المسار الأطول وفي مثالنا هو المسار الحرج الوحيد.




شكل (3-6) تقدم العمل في نهاية اليوم الخامس.


إذا نظرنا إلى المسارين في نهاية اليوم العشرين، سنرى ما يظهر في الشكل (3-7). لقد استمر المسار A في التقدم خلال العشرين يومًا. بينما بقي المسار B متوقفًا لعشرة أيام (من اليوم 3 إلى اليوم 12). لذا في نهاية اليوم العشرين، بقي المسار A متوقعًا له أن ينتهي في اليوم الأربعين، أما المسار B فيتوقع أن ينتهي في اليوم الخمسين. بين التحليل السابق في نهاية اليوم الخامس والتحليل الحالي في نهاية اليوم العشرين، بقي المسار B حرجًا وأصبح للمسار A احتياطي يبدأ من اليوم الثالث. في هذا التاريخ حصل المسار A على 10 أيام من الاحتياطي.




شكل (3-7) تقدم العمل في نهاية اليوم العشرين.


بالانتقال إلى اليوم الخمسين، كما يظهر في الشكل (3-8). سنرى أن المسار B تابع التقدم وانتهى كما هو متوقع في نهاية اليوم الخمسين. بينما تأخر المسار A عشرة أيام من اليوم 31 لغاية اليوم 40. وتابع المسار A تقدمه إلى نهاية اليوم الخمسين. كما في التحليل السابق رأينا أن احتياطي المسار A قد ارتفع إلى 10 أيام. بالرغم من أنه تعرض لتأخير 10 أيام، إلا أنه لم يُسبب تأخيرًا لكامل المشروع. لقد كان المسار A هو الحرج فقط في اليومين الأول والثاني وبدأ يكتسب الاحتياطي ابتداءً من اليوم الثالث واستمر في الحصول على الاحتياطي حتى اليوم 41. ثم أصبح كلا المسارين حرجين بشكل متزامن من اليوم 41 إلى اليوم 50.




شكل (3-8) تقدم العمل في نهاية اليوم الخمسين.


إذا نظر المحلل فقط على تواريخ البداية والنهاية لهذين المسارين، سيستنتج بأنهما السبب معًا في تأخير المشروع 10 أيام، فقد كانا سينتهيان معًا في نهاية اليوم الأربعين، وقد انتهيا فعليًا معًا في اليوم الخمسين. بينما يُظهر التحليل التفصيلي أن هذه ليست هي الحقيقة. فلم يتسبب المسار A بأي تأخير للمشروع. وأن العشرة أيام من التأخير هي بسبب المسار B. في تقييم التأخيرات خلال نفس الإطار الزمني، يتوجب على المحلل أن يقوم بالتحليل يومًا بيوم ليتحقق من الأنشطة الصحيحة التي سببت التأخير ومعرفة مقدارها الصحيح.

يُؤيد البعض نظرية التأخير المتزامن، فبالعودة إلى المثال الأول، قد يمنح المقاول 15 يومًا، كزمن إضافي عن التأخير غير القابل للتعويض لتدقيق المخططات التنفيذية. تقع نظرية التأخير المتزامن هذه في تصنيف المناقشة التي تسمى «حتى لو». فهي تقول أنه «حتى لو» تأخر الحفر العميق، فقد تأخر المشروع بسبب تدقيق المخططات التنفيذية أيضًا. المشكلة الأساسية في هذه النظرية أنها تفترض أن كلا التأخيرين غير مرتبطين ويمكن أن يحدث أحدها بغض النظر عن الآخر. لكن بالفعل لا يعلم المحلل هذا. فمن المحتمل أن مالك المشروع قد تعرف على تأخر مهمة الحفر العميق وعلى منح زمن إضافي لمراجعة تدقيق المخططات التنفيذية التي ليس لها تأثير على المسار الحرج للمشروع. إن مناقشة هذه النظرية هي شخصية جدًا ونادرًا ما تكون مقنعة. فهي مناقشة وليست تحليلاً.

الحد الأدنى لتحليل التأخيرات المتزامنة على المسارات الحرجة المنفصلة هو أفضل ما يمكن باستخدام تقنية تحليل التأخيرات التي تحدد المسار الحرج للمشروع كل يوم.




2.5. التأخيرات المتزامنة على نفس المسار الحرج

تأخير المسار الحرج للمشروع يمكن أن يكون له أسباب عديدة. لنفترض أن النشاط الأول من المسار الحرج لمشروع إنشاء طريق هو هدم القسم السفلي للجسر الموجود سابقًا. تظهر في تحديثات الجدولة الزمنية بتاريخ 1 حزيران، أن مهمة الهدم ستنتهي في 15 حزيران. إذا تأخرت بداية مهمة الحفر من 1 حزيران إلى 16 حزيران بسبب إضراب العمال، وبشكل متزامن فشل مالك المشروع بالحصول على الموافقات اللازمة، مما أدى إلى تأخير متزامن خلال نفس الفترة الزمنية. يُعتبر إضراب العمال تأخيرًا معذورًا لكنه غير قابل للتعويض، ونقص الموافقات اللازمة هي تأخير معذور وقابل للتعويض. لكنها بالحقيقة ليست تأخيرات متزامنة وإنما أسباب متزامنة لنفس التأخير. لذلك، تحليل التأخير بسيط: لقد تأخر المسار الحرج 15 يومًا بسبب تأخر بداية مهمة هدم الجسر الموجود. يبقى السؤال عن الجهة المسؤولة عن التأخير. في هذه الحالة، يُعتبر كل من مالك المشروع والمقاول مسؤولين عن التأخير. والسؤال عن الزمن الإضافي والتعويضات المالية الإضافية هو سؤال قانوني وإجابته في سياق العقد وقانون الحالة السائد.

إذا كانت أسباب التأخير متزامنة لكن ليس بنفس المدة الزمنية، عندها يجب تقسيم التأخير بين الأسباب. فمثلاً، إذا بدأ كل من السببين السابقين في 1 حزيران، لكن الإضراب انتهى في 10 حزيران بينما حصل مالك المشروع على الموافقات اللازمة في 15 حزيران، عندها تكون العشرة أيام الأولى ذات مسؤولية مشتركة. يجب تحديد أولوية الزمن الإضافي والتعويضات المالية الإضافية من السابقة القانونية لتلك الأيام العشرة. أما الأيام الخمسة المتبقية من التأخير فهي تعود إلى النقص في الموافقات اللازمة، وتتعلق بلغة العقد المحددة، حيث يمكن أن تكون هذه الأيام معذورة وقابلة للتعويض.

قد يظهر تطبيق مفهوم التقسيم بسيطًا، إلا أنه لا يخلو من بعض التعقيدات. أولاً، يجب أن يكون هناك تعريفًا واضحًا للتأخيرات القابلة للتعويض وغير القابلة للتعويض. ثانيًا، يجب أن يكون المحلل قادرًا على إظهار أين بدأ التأخير وأين انتهى لتطبيق التقسيم. كما يجب أن يراجع المحلل جميع المستندات المعاصرة لضمان أن التحليل يعكس حالة المشروع عندما حدث التأخير. البحث والتوثيق الصحيح لمعلومات الجهات المختلفة المرتبطة بالمشروع عن التأخيرات سيزيل مناقشة «حتى لو» غير المدعومة التي تؤدي إلى نتائج معروفة مسبقًا.




3.5. طرق تقييم التزامن

تنظر عقود الإنشاء إلى المقترحات التالية:

1- طريقة «Devlin»: تقول هذه الطريقة أنه إذا اشترك سببان معًا في حدوث التأخير، وأحدهما قد خالف العقد، عندها فإن الطرف المسئول عن تلك المخالفة سيكون مسؤولاً عن الخسائر الناتجة عن ذلك التأخير.

2- طريقة «السبب المسيطر Dominant Cause»: تقول هذه الطريقة أنه إذا اشترك سببان معًا في حدوث التأخير، فالسبب المسيطر الرئيسي والفعال سيكون مسؤولا عن الخسائر الناتجة عن ذلك التأخير.

3- طريقة «مسؤولية الإثبات Burden of Proof»: تقول هذه الطريقة أنه إذا اشترك سببان معًا في حدوث التأخير، وكان الطرف المطالب قد خالف العقد، فإنه من مسؤولية ذلك الطرف (المطالب) إظهار وإثبات أن الخسائر الناتجة عن ذلك التأخير كانت بسبب الطرف الآخر وليس بسبب مخالفة العقد.

4- طريقة «Malmaison»: وهي الطريقة الأكثر استخدامًا حيث تعتبر من الطرق الحديثة في تقييم تزامن التأخيرات. ظهرت عام 1999، وهي مشابهة لطريقة «Devlin» لكنها أكثر فائدة للمقاول، حيث تقول بوجوب استحقاق المقاول لزمن إضافي أكثر إذا تعرض لتأخيرات متزامنة غير مسؤول عنها.

5- طريقة «First-Past-The-Post»: وهي طريقة مبسطة تستخدم أحيانًا، فهي تعتمد على منطق التأخيرات المتوازية، حيث تقول أن السبب الأول للتأخير سيستخدم أولاً لتقييم التأثير على تأخير تاريخ نهاية المشروع، بينما يتم تجاهل الأسباب الأخرى إلى أن تبدأ هذه الأسباب بالتأثير على تاريخ نهاية المشروع، ويتوقف تأثير السبب الأول.

6- طريقة «التقسيم Apportionment»: هذه الطريقة مشروحة في الفقرة السابقة.





4.5. مثال عن التأخيرات المتزامنة 

ليكن لدينا مشروع بناء مدرسة جديدة، تضمن بنائين، بناء A وآخر B. يُظهر الشكل (3-9) الجدولة الزمنية التخطيطية للمشروع. بافتراض أننا التزمنا بمعيار التتزامن وبافتراض وجود نفس السببين في كل حالة، الأول بسبب المقاول مثل تقليل المعدات، والآخر بسبب مالك المشروع مثل تعليمات المهندس المشرف، وهناك ثلاث سيناريوهات.




شكل (3-9) الجدولة الزمنية التخطيطية.



1.4.5. السيناريو الأول

يظهر هذا السيناريو استحقاق زمن إضافي كنتيجة لحدوث تأخير، متبوعًا بتأخير آخر سببه المقاول، يُؤثر هذين التأخيرين بشكل منفصل لكن متزامن. بعد 10 أسابيع من بداية المشروع، حصلت الأحداث التالية كما في الشكل (3-10).



 
شكل (3-10) المخطط الفعلي في نهاية الأسبوع العاشر.


1- كان يجب أن يبدأ المقاول بتنفيذ أعمال الهيكل في البناء A في بداية الأسبوع 11، إلا أنه استلم تعليمات المهندس المشرف بتغيير التصميم، والذي سيستغرق 4 أسابيع ليصبح جاهزًا، أي حتى نهاية الأسبوع 14، مما يعني أن بداية تنفيذ أعمال الهيكل ستتأخر حتى بداية الأسبوع 15. مما يؤدي لتأخير 4 أسابيع على تقدم العمل وهذا التأخير سيؤدي بالتالي لتأخير 4 أسابيع لتاريخ نهاية المشروع.

2- وبعدها بقليل حصل حدث آخر. كان يجب أن يبدأ المقاول بتركيب بلاطة سقف الطابق الأول المسبقة الصنع في البناء B في بداية الأسبوع 13. ولذلك، نفذ المقاول الأعمال التحضيرية ونظم عماله وجهز الرافعة للبدء برفع البلاطات مسبقة الصنع. وفي بداية الأسبوع 13، تعطلت الرافعة حيث ستأخذ أسبوعين لاستبدال القطع المعطلة. عندئذ أعاد المقاول جدولة تركيب بلاطة السقف الأول مسبقة الصنع لتبدأ في بداية الأسبوع 15. مما سيؤدي لتأخير أسبوعين على تقدم العمل والذي سيؤخر بدوره تاريخ النهاية الأصلي للمشروع مدة أسبوعين.

بالرغم من أن تعطل الرافعة قد سبب تأخير تقدم العمل في البناء B، إلا أنها لن تؤثر على تاريخ النهاية المتوقع، لأنه أصلا متأخر بسبب تعليمات المهندس المشرف بتغيير تصميم الهيكل للبناء A.

وكنتيجة لذلك، في هذا السيناريو، استحق المقاول 4 أسابيع زمنًا إضافيًا على تاريخ نهاية المشروع نتيجة لتعليمات المهندس المشرف بتغيير التصميم، وهذا الزمن الإضافي يجب أن لا يتأثر بمسؤولية التأخير بسبب تعطل الرافعة. ما عدا الكلفة الممتدة نتيجة الخسارة والمصاريف، حيث يجب أخذ تأخير أسبوعين بسبب المقاول بالاعتبار.



2.4.5. السيناريو الثاني

يظهر هذا السيناريو استحقاق زمن إضافي كنتيجة لحدث تأخير، في نفس الوقت الذي حدث فيه تأخير آخر سببه المقاول، يُؤثر هذين التأخيرين بشكل منفصل لكن متزامن. باستخدام نفس الأحداث في السيناريو الأول، باستثناء أن المهندس المشرف قد خصص المزيد من الموارد للانتهاء من تغيير التصميم في وقت مبكر، وبالتالي سيصبح التصميم الجديد جاهزًا في نهاية الأسبوع 11. لدينا الآن الحالة التالية:

1- انتهى التصميم الجديد لهيكل البناء A في نهاية الأسبوع 11 وبدأ المقاول في تنفيذ أعمال الهيكل في بداية الأسبوع 12. مما أدى لتأخير أسبوع واحد على تقدم العمل وبالتالي سبب تأخير أسبوع واحد لتاريخ نهاية المشروع.

2- بقي الحال في البناء B الجديد على حاله كما في السيناريو السابق. في بداية الأسبوع 13، كان يتوجب على المقاول أن يبدأ تركيب بلاطة سقف الطابق الأول مسبقة الصنع. تعطلت الرافعة وستأخذ أسبوعين لاستبدال الأجزاء الضرورية المعطلة. عندئذ أعاد المقاول جدولة تركيب بلاطة السقف مسبقة الصنع لتبدأ في بداية الأسبوع 15. مما سبب تأخير أسبوعين على تقدم العمل وبما أن البناء B يقع على المسار الحرج الثاني، فإن هذا التأخير سيسبب تأخير أسبوعين لتاريخ نهاية المشروع، كما يظهر في الشكل (3-11).




شكل (3-11) المخطط الفعلي في بداية الأسبوع الثاني عشر.


وكنتيجة لذلك، في هذا السيناريو، استحق المقاول أسبوعًا واحدًا كزمن إضافي على تاريخ نهاية المشروع نتيجة لتعليمات المهندس المشرف بتغيير التصميم، وهذا الزمن الإضافي يجب أن لا يتأثر بمسؤولية التأخير بسبب تعطل الرافعة. ما عدا الكلفة الممتدة نتيجة الخسارة والمصاريف، حيث يجب أخذ تأخير أسبوعين بسبب المقاول بالاعتبار.



3.4.5. السيناريو الثالث

يُظهر هذا السيناريو عدم استحقاق زمن إضافي كنتيجة لحدث تأخير، قبل حدوث تأخير آخر سببه المقاول، يؤثر هذين التأخيرين بشكل منفصل لكن متزامن. باستخدام نفس الأحداث في السيناريو الأول، باستثناء أن التصميم الجديد لهيكل البناء A كان جاهزًا لدى المهندس المشرف وسيقوم بإصداره مباشرة إلى المقاول الذي سيبدأ بدوره في تنفيذ أعمال الهيكل حسب البرنامج في بداية الأسبوع 11. بعد ذلك بقليل حدثت الحالة التالية:

1- اكتشف المقاول في بداية الأسبوع 16 أن التصميم الجديد لأعمال الهيكل يتطلب استخدام تقنية غير موجودة في التصميم السابق وبالتالي يحتاج المقاول إلى أسبوعين آخرين لينتهي من تنفيذ الهيكل وفق التصميم الجديد. هذه النتيجة في البناء A قد تُؤخر نهاية المشروع أسبوعين حتى نهاية الأسبوع 22. 

2- في تلك الأثناء، بقي الحال في البناء  Bالجديد على حاله كما في السيناريو السابق. في بداية الأسبوع 13، كان يتوجب على المقاول أن يبدأ تركيب بلاطة سقف الطابق الأول مسبقة الصنع. تعطلت الرافعة وستأخذ أسبوعين لاستبدال الأجزاء الضرورية المعطلة. عندئذ أعاد جدولة تركيب بلاطة السقف مسبقة الصنع لتبدأ في بداية الأسبوع 15. مما يؤدي لتأخير أسبوعين على تقدم العمل، وبما أن البناء B يقع على المسار الحرج الثاني، فإن هذا التأخير سيسبب تأخير أسبوعين لتاريخ نهاية المشروع، كما يظهر في الشكل (3-12).




شكل (3-12) المخطط الفعلي في بداية الأسبوع الثاني والعشرين.


وبالتالي، في هذا السيناريو، في الأسبوع 13 هناك تأخير لتقدم العمل بسبب تعطل تجهيزات المقاول في البناء B. مما أدى إلى تأخير أسبوعين لتاريخ النهاية الحالي للمشروع.

بعد عدة أسابيع، حصل تأخير منفصل في البناء A، بسبب تغيير التصميم. وكنتيجة لذلك، هناك تأخير لتقدم العمل في البناء A فقط، لكن دون تأخير تاريخ نهاية المشروع، أي أن تاريخ النهاية المتوقع الحالي لم يتأخر.

وبالتالي، لم يستحق المقاول زمنًا إضافيًا على تاريخ نهاية المشروع نتيجة تعليمات المهندس المشرف بتغيير التصميم مما أدى إلى زيادة مدة التنفيذ.
 


 

المرجع :

إسم الكتاب : دليل حساب التأخيرات في المشاريع لإعداد المطالبات 
  
 إسم المؤلف : الدكتور المهندس فراس قدري داديخي 

من إصدار : شعاع للنشر والعلوم 
    
سنة النشر :  2012 م 
 
رقم الصفحة : من 53 إلى 71



توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: الدكتور المهندس فراس قدري داديخي .
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
المصدر (الناشر الإلكتروني الرئيسي لهذا المقال ): مهارات النجاح للتنمية البشرية
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
أخر تعديل تم بواسطة د. محمد العامري
حفظ المقال

  عدد القراءات ( 12208 )      عدد الطباعات ( 19 )       عدد مرات الارسال (0)

المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
50213/02/41 12:00:00 ص18/02/41 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز الاتقان الدولي للتدريب والاستشارات التعليمية والتربوية حجز مؤكد سجل الان شاهد تفاصيل الحدث القادم
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
2218/01/30 12:00:00 ص18/01/30 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع د. محمد العامريجازان مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
2306/03/30 12:00:00 ص06/03/30 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع د. محمد العامريحائل مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
2412/09/29 12:00:00 ص12/09/29 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع د. محمد العامريالمدينة المنورة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
2511/04/30 12:00:00 ص11/04/30 12:00:00 ص دورة فن إدارة المشاريع د. محمد العامريمكة المكرمة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
4309/07/31 12:00:00 ص09/07/31 12:00:00 ص دورة مقدمة في إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
7503/11/32 12:00:00 ص06/11/32 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض معهد المنحنى الذكي للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
11916/04/28 12:00:00 ص20/04/28 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
14525/04/33 12:00:00 ص29/04/33 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
15523/05/33 12:00:00 ص27/05/33 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالشارقة مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
15623/05/33 12:00:00 ص27/05/33 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريدبي مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
16220/07/33 12:00:00 ص24/07/33 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
17902/02/34 12:00:00 ص06/02/34 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض شركة ميجا للاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
18016/02/34 12:00:00 ص20/02/34 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
18227/04/34 12:00:00 ص01/05/34 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض شركة ميجا للاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
20709/04/35 12:00:00 ص13/04/35 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز مسار الأريب للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
21011/03/35 12:00:00 ص15/03/35 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
25505/07/35 12:00:00 ص09/07/35 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د.حسن محمد حسن أبوكافته الرياض مركز مسار الأريب للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
25726/07/35 12:00:00 ص30/07/35 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريصنعاء قرطبة للتدريب والاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
27709/01/36 12:00:00 ص13/01/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
27816/01/36 12:00:00 ص20/01/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
27923/01/36 12:00:00 ص27/01/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
28001/02/36 12:00:00 ص05/02/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
28108/02/36 12:00:00 ص12/02/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
28215/02/36 12:00:00 ص19/02/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
28927/03/36 12:00:00 ص02/04/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالمدينة المنورة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
29105/04/36 12:00:00 ص09/04/36 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز سما المحترف للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
33523/04/37 12:00:00 ص25/04/37 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالوكرة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
36410/11/37 12:00:00 ص15/11/37 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
36702/12/37 12:00:00 ص07/12/37 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
37128/01/38 12:00:00 ص03/02/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
37725/03/38 12:00:00 ص30/03/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP محمد محمد الرميحالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
39703/04/38 12:00:00 ص07/04/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
40904/07/38 12:00:00 ص09/07/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامرياسطنبول مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
41030/04/38 12:00:00 ص05/05/38 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
41625/07/38 12:00:00 ص01/08/38 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
42015/10/38 12:00:00 ص19/10/38 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
42304/08/38 12:00:00 ص06/08/38 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالدمام مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43129/06/39 12:00:00 ص05/07/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43429/03/39 12:00:00 ص04/04/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريجازان مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43708/03/39 12:00:00 ص12/03/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43815/03/39 12:00:00 ص20/03/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
44005/05/39 12:00:00 ص05/05/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالمدينة المنورة مكتب مهارات النجاح للاستشارات التعليمية والتربوية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
45717/10/39 12:00:00 ص21/10/39 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
47614/01/40 12:00:00 ص19/01/40 12:00:00 ص إدارة المشاريع التربوية PME د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
47816/03/40 12:00:00 ص21/03/40 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
48522/04/40 12:00:00 ص27/04/40 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
48715/11/39 12:00:00 ص22/08/39 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
49123/07/40 12:00:00 ص28/07/40 12:00:00 ص دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP د. محمد العامريالرياض مركز ريتال للتدريب دورات تم تنفيذها سجل الان شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
دورة فن إدارة المشاريع
دورة فن إدارة المشاريع
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

دورة فن إدارة المشاريع

المشروع هو السعي المؤقت لإيجاد منتج أو خدمة فريدة . وتعني كلمة مؤقت هنا أن كل مشروع له بداية محددة وتعني كلمة فريدة أن المنتج أو الخدمة مُختلفة بطريقة متميزة عن كلّ المنتجات والخدمات الأخرى. إن هذه الدورة تعطي مقدمة عن مبادئ إدارة المشروعات والطرق المستخدمة ل...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 47286  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 28 )

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP

المشاريع عصب الحياة العملية والشخصية، ولكي نتميز ونرتقي في أماكن العمل، وفي مشاريعنا وأعمالنا الخاصة فنحن بحاجة ماسة لتعلم هذا الفن. ويطيب لمهارات النجاح للتنمية البشرية أن تقدم لمدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع ، ومدراء العموم والمشرفين على المشاريع ،&nbs...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 78499  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 54 )

ابدأ مشروعك فوراً
التنمية الإدارية
إدارة المشاريع

ابدأ مشروعك فوراً

هل لديك فكرة متميزة لإنشاء عمل تجاري، أو ترغب في أن تصبح رائد أعمال، قد يكون الوقت حان لوضع خططك موضع التنفيذ. لكن قبل بدء مشروعك و التفكير في تنفيذ الخطوات الاولى، ينصحك الخبراء بشدة أن تطرح على نفسك الأسئلة الخمسة التالية لترى هل أنت مستعد لأخذ هذه الخطوة أم لا

 

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 1305  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 5 )

  مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 8539 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4755 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4852 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4749 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 5030 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4942 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4612 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4899 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4705 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 5020 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 5261 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4394 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4976 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4658 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4769 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4770 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4295 )
دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 4836 )
 1 2 3 4 5  ...  
أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
مهارات النجاح
29/05/2014
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في اليمن
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع التنموية في الصندوق الاجتماعي للتنمية في الجمهورية اليمنية ، والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي في الجمهورية اليمينة مركز قرطبة للتدريب وا...
 عدد المشاهدات ( 16707 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور حسن ابو كافته يقدم دورة ادارة المشاريع الاحترافية PMP للقيادات في المديرية العامة للسجون بالمملكة العربية السعودية
مهارات النجاح
04/05/2014
الدكتور حسن ابو كافته يقدم دورة ادارة المشاريع الاحترافية PMP للقيادات في المديرية العامة للسجون بالمملكة العربية السعودية
بحمد الله قدم الدكتور حسن أبو كافته دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للقيادات ومدراء المشاريع في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ، والتي نفذتها مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بالتعاون مع شريكها التدريبي الإستراتيجي مركز مسار الأريب في مدينة الرياض ، وعقد هذا ال...
 عدد المشاهدات ( 15060 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات
مهارات النجاح
02/01/2013
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات
Project Management Professional ) للمدراء التنفيذين ومدراء المشاريع بشركة أفراس للتجارة والمقاولات وذلك في قاعة التدريب بفندق أوركيد المنصور ORCHID AL MANSOUR HOTEL بمدينة الرياض في المملكة العربية السعودية . وقد استهدف البرنامج التدريبي تدريب وتأهيل القيادات الإدارية المشاركة على مهارات...
 عدد المشاهدات ( 19898 )       عدد الردود ( 92)
1234
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
إدارة المشاريع
عوامل نجاح المشروعArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

عوامل نجاح المشروع
هذه هي الوحدة العاشرة والأخيرة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من سبعة أقسام رئيسية: القسم الأول (تقدير نجاح المشروع) يبين كيفية تقدير إذا ما كان المشروع ناجحاً أم لا من خلال مجموعة من المقاييس. القسم الثاني (فاعلية إدارة المشروع) كيفية قياس فاعلية إدارة المشروع من خلال تقييم مجموعة...
عدد المشاهدات ( 51651 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 77 )
إدارة المشاريع
إدارة المشاريع الضخمة والعالميةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

إدارة المشاريع الضخمة والعالمية
هذه هي الوحدة التاسعة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من ثلاثة أقسام رئيسية: يزودك القسم الأول (إدارة المشاريع الضخمة) بمعرفة ما هو المشروع الضخم ويتحدث عن وسائل الاتصال في المشاريع الضخمة والتقارير الدورية للمحاسبة والكلفة وكيفية ضبط الإنفاق وأهمية التوثيق للمستقبل. أما القسم الثان...
عدد المشاهدات ( 31902 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 70 )
إدارة المشاريع
مواضيع خاصة في إدارة المشاريعArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

مواضيع خاصة في إدارة المشاريع
هذه هي الوحدة الثامنة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من أربعة أقسام رئيسية هي: القسم الأول (الكلفة/ أسس نظام مراقبة الجدول – ك/ أ ن م ج) حيث يقدم هذا القسم مقدمة لمتابعة المشروع والسيطرة على معدلات الكلف والإنجاز ويبين خطوات تطبيق طريقة ك/ أ ن م ج وكيفية التعديل على الكلفة والإنجاز...
عدد المشاهدات ( 89747 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 86 )
إدارة المشاريع
موازنة المشروع والسيطرة على الكلفArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

موازنة المشروع والسيطرة على الكلف
هذا هي الوحدة السابعة من وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من ستة أقسام رئيسية حيث: يزودك القسم الأول (ما المقصود بالسيطرة؟) بالمقصود بعملية السيطرة على المشروع والحاجة إلى السيطرة ومستويات السيطرة المختلفة التي تعتمد على تصنيف المشاريع، كما يعرفك هذا القسم على وسائل الاتصال المختلفة في المش...
عدد المشاهدات ( 29928 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 72 )
إدارة المشاريع
التخطيط للمشروع باستخدام المخططات الشبكيةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: د.غالب العباسي - د.محمد نور برهان    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

التخطيط للمشروع باستخدام المخططات الشبكية
هذه هي الوحدة السادسة من وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من عشرة أقسام رئيسية على النحو التالي: يزودك القسم الأول (أساسيات في المخططات الشبكية) بتعريف لعملية التحليل الشبكي ويتحدث عن أهمية استخدام المخططات الشبكية في إدارة المشاريع ويبحث في العلاقات المنطقية التي يقوم عليها مبدأ المخططات ا...
عدد المشاهدات ( 40705 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 17 )
12345678910...
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : الخطوة الأولى تحديد المشروع
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : الخطوة الأولى تحديد المشروع: نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint: يحتوي على الأتي الخطوة الأولى تحديد المشروع تحديد المشروع يعتبر تحديد المشروع هو الخطوة الأولى من خطوات عملية تحسين الإنتاجية والجودة.يتم ...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 367)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
سعر الكتاب : 0000.00..
كتاب بعنوان  : إدارة المشروعات
نبذة عن المحتوى : كتاب بعنوان : إدارة المشروعات إعداد : خبراء المجموعة العربية للتدريب والنشر الطبعة : 2014 م من إصدار:المجموعة العربية للتدريب والنشر مقدمة الناشر : نعنى في المجموعة العربية للتدريب والنشر على نحوخاص بتناول كافة القضايا والمتغيرات المتلاحقة ومتطلبات الإصلاح الإداري والاقتصادي وكل ما يهم ال...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 875)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
سعر الكتاب : 0000.00..
كتاب بعنوان  : إدارة المشروعات
نبذة عن المحتوى : كتاب بعنوان :إدارة المشروعات إعداد: الدكتور محمد عبدأبوسمرة الطبعة : الأولى 2010 م من إصدار : دار الراية - عمان : أورد المؤلف في مقدمة كتابة ما يلي تلعب الإدارة دورًا هامًا ورئيسيًا في نجاح وتفوق أي مشروع ولا يمكن تصور مشروع بدون إدارةوفي إحدى الدراسات الإدارية على عدد من الشركات و ال...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 737)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
سعر الكتاب : 0000.00..
كتاب : مبادئ إدارة المشروعات وتحليل الجدوى
نبذة عن المحتوى : كتاب : مبادئ إدارة المشروعات وتحليل الجدوى المؤلف:د. هيثم علي حجازي الطبعة : الثانية الناشر : دار صفاء للنشر والتوزيع كتاب مبادئ إدارة المشاريع وتحليل الجدوى يقدمه المؤلف بأسلوب مبسط المبادئ والخطوات الأساسية لكيفية إدارة المشاريع . ويتكون الكتاب من أربعة أقسام ، القسم الأول يشكل مدخل لإ...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 970)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة المشاريع
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
سعر الكتاب : 0000.00..
كتاب : فن إدارة المشروع
نبذة عن المحتوى : كتاب : فن إدارة المشروع المؤلف : سكوت بيركان الطبعة : بدون الناشر : بدون . يقدم المؤلف في هذا الكتاب العديد من الأدوات العملية والتقنيات التي يمكنك استخدامها لتتأكد أن العمل قد تم بشكل صحيح وفي الوقت المحدد ، بالإضافة إلى الأسئلة التي يمكنك طرحها لتثق بنجاح مشاريعك ، كما أنه يعطبك مجموع...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 727)
123456
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ
 
اسم المبلغ
البريد الالكتروني
 
الجوال
محتوى البلاغ
 
 

 
التعليقات على المقال
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم
عنوان التعليق
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top