إدارة تعلم معنا

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 16/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 23/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 29/01/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 13/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 20/02/41 12:00:00 ص

من احدث مقاطع الفيديو

 

دورة مبادئ إدارة الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 51437 )

إدارة الأزمات
عدد مرات المشاهدة : ( 71485 )

خطط لحياتك
عدد مرات المشاهدة : ( 59349 )

دورة إدارة التغيير في المنظمات الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 52710 )

دورة الإبداع في تربية الأبناء
عدد مرات المشاهدة : ( 234468 )

بناء وإدارة فرق العمل
عدد مرات المشاهدة : ( 9231 )

دورة مهارات التطوير الوظيفي
عدد مرات المشاهدة : ( 56442 )

بناء وإدارة فرق العمل
عدد مرات المشاهدة : ( 17065 )

مهارات الإتصال الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 55573 )

دورة فن إدارة المشاريع
عدد مرات المشاهدة : ( 26898 )
123456789

القائمة البريدية

من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 

SMS خدمة اشعار

يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة   المدينة فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

أكثر الكتاب مشاركة

عدد المشاركات ( 446 )
عدد المشاركات ( 313 )
عدد المشاركات ( 238 )
عدد المشاركات ( 206 )
عدد المشاركات ( 75 )
الفئة : التنمية الإدارية
القسم : مهارات التخطيط
تمت الاضافة بواسطة : د. محمد العامري
معنى التخطيط الإستراتيجي
26/05/36 01:48:04 ص
معنى التخطيط الإستراتيجي


ينظر كثير من المديرين إلى التخطيط الإستراتيجي بشكل يشوبه الغموض وعدم الوضوح. والبعض يرى أن التخطيط الإستراتيجي هي خطة طويلة الأجل، أو امتداد للخطط السنوية على نطاق زمني أطول، كما ينظر كثير من المديرين إلى التخطيط بمنظور محدود، حيث يعنى التخطيط لهم إعداد الخطة السنوية، أو ما يطلق عليه أحياناً بالموازنات التخطيطية السنوية للمشروع، وهذه النظرة ليست خطأ، وإنما محدودة، وينقصها الكثير لكي تكون متكاملة، فمثلاً لابد أن تكون هذه الخطة أو الموازنة منبثقة من إستراتيجية، ورسالة، وأهداف عامة للمشروع.
كما أنه لا يختلف المنهج الأساسي للتخطيط الإستراتيجي، والتخطيط باختلاف المنظمة القائمة به، فالتخطيط الإستراتيجي لأحد الجيوش لا يختلف في منهجه عما يحدث في الشركات، كما أن منطق التخطيط الإستراتيجي في محليات إحدى الدول لا يختلف عن مثيله في وزارة خارجيتها، فهناك مبادئ عامة للتخطيط الإستراتيجي، والتخطيط تنطبق على كل الحالات، والمنظمات، والظروف.
إن وجود اختلافات في نوع المنظمات وفي الظروف التي تتعرض لها لا يعني اختلاف في المبادئ أو في المنهج الخاص بالتخطيط الإستراتيجي، وإنما يعني اختلاف في محتوى الخطة وأسلوب تطبيقها ونقاط تركيزها.
ومن خلال هذا الفصل سوف نتعرض إلى معنى الإستراتيجية، ثم ننتقل للتفرقة ومتى تحتاج المنظمة للتخطيط الإستراتيجي؟ لماذا نخطط إستراتيجياً؟ وأخيراً نعرض نموذجاً للتخطيط الإستراتيجي.


ما هو التخطيط الإستراتيجي؟
التخطيط الإستراتيجي مصطلح مستمد من العمليات العسكرية، ويعني في هذا الإطار تكوين التشكيلات، توزيع الموارد الحربية بصورة معينة، وتحريك الوحدات العسكرية، لمواجهة تحركات العدو، أو للخروج من مأزق، أو حصار، أو للإنقضاض على العدو ومباغتته، أو لتحسين المواقع، أو لانتهاز فرص ضعف العدو.
ولا يختلف الأمر كثيراً إذا انتقلنا إلى مشروعات الأعمال، فالعدو في المجال العسكري هو المنافس في بيئة الأعمال، وكذا الحال إذا تكلمنا عن التشكيلات، الموارد، المواقع، الحصار، وغيرها.
إذاً التخطيط الإستراتيجي: أسلوب التحرك لمواجهة تهديدات أو فرص بيئية، والذي يأخذ في الحسبان نقاط الضعف والقوة الداخلية للمشروع، سعياً لتحقيق رسالة وأهداف المشروع.
ولتقريب المعنى، إليك الأمثلة التالية، والتي تمثل تحركات إستراتيجية:
تخفيض الأسعار والتحكم في التكاليف للتعامل مع المنافسة القوية بالسوق.
تصفية بعض أقسام المصانع بالشركة.
تغيير شامل في طاقم الإدارة العليا بمديرين صغار السن وذوي مهارات احترافية في الإدارة.
إنزال سلعة جديدة في السوق ذات اسم وعلامة لامعة وغريبة.
الإتفاق مع الشركات المجاورة بخصوص الأمن والسلامة والحريق.
تمويل التوسعات الجديدة من خلال تجميد الأرباح.
فالتخطيط الإستراتيجي يشمل جميع الأنشطة الحساسة للشركة، وتسهل من التعامل مع التغيرات في بيئة الشركة. ولذلك هناك أبعاد رئيسية يجب أن يتضمنها أي تعريف لمفهوم التخطيط الإستراتيجي وهي:
1- التخطيط الإستراتيجي أسلوب متكامل للقرارات:
بمعنى أننا نتعامل مع التخطيط الإستراتيجي على أنه يوفر الإطار الشامل والكامل للمنظمة، ومن خلاله يتم تحقيق الأهداف الرئيسية للمنظمة ككل بصورة واضحة مع الربط بين تاريخ المنظمة ومستقبلها.
2- التخطيط الإستراتيجي وسيلة لتحديد رسالة ورؤية المنظمة:
بمعنى أننا ننظر للتخطيط الإستراتيجي على أنه وسيلة لتشكيل الأهداف طويلة الأجل بوضوح، وكوسيلة لتحديد البرامج التي نحتاج إليها لتحقيق هذه الأهداف، وأيضاً تخصيص الموارد الكلية للمنظمة من موارد بشرية ومالية وتكنولوجية، وذلك لتحقيق الفعالية من الإستراتيجية.
3- التخطيط الإستراتيجي وسيلة للتعرف على المنافسين:
من أهم النقط الأساسية في التخطيط الإستراتيجي هو تحديد النشاط الذي تعمل فيه المنظمة، تناول المجال الذي تتعامل فيه المنظمة مع المنافسين، وكيف تتعامل؟ وتحديد المركز الإستراتيجي ومحفظة الأعمال. القطاع الذي تتعامل فيه المنظمة، وحصتها السوقية.
4- التخطيط الإستراتيجي هو أسلوب لتحقيق الميزة التنافسية:
الهدف النهائي للمنظمة هو تحقيق ميزة تنافسية طويلة الأجل تفوق منافسيها في كل الأنشطة، وهذه الميزة التنافسية هي النتيجة النهائية لفهم القوى الداخلية في البيئة (مثل نقاط القوة ونقاط الضعف) والقوى الخارجية في البيئة (مثل الفرص والتهديدات) والتي تؤثر بشدة على المنظمة، والإستراتيجية تسمح للمنظمة بتحقيق مقابلة بين البيئة الخارجية، والقدرات الداخلية.
5- الإستراتيجية نظام متكامل للمستويات المختلفة:
وبذلك نعني أنه هناك مستويات للتخطيط الإستراتيجي، وان جميع المستويات الإدارية مشاركة في تحديد ورسم الخطط الإستراتيجية التالية:
المستوى الأول للمنظمة ككل (التخطيط الإستراتيجي الكلي).
المستوى الثاني لوحدة النشاط (التخطيط الإستراتيجي لوحدة النشاط).
المستوى الثالث للإدارات الوظيفية (التخطيط الإستراتيجي الوظيفي).
المستوى الرابع للأقسام التنفيذية (التخطيط الإستراتيجي التشغيلي).
6- التخطيط الإستراتيجي هو نظام للتعرف على الأطراف المرتبة بالمنظمة:
بمعنى أن التخطيط الإستراتيجي لا يهتم فقط بالعملين في المنظمة، ولا بحملة الأسهم، بل وأيضاً يهتم بأطراف أخرى مثل الموردون، والعملاء، والعاملون، والحكومة، والمجتمع.
ومن خلال اكتمال الأبعاد الستة في مفهوم التخطيط الإستراتيجي، فإنها تصبح إطار عمل رئيسي تستطيع المنظمة من خلاله أن تؤكد استمرارها وتكيفها مع التغيرات البيئية للحصول على ميزة تنافسية.


فك التشابك بين المفاهيم
ترتبط نظرية التخطيط الإستراتيجي بالعديد من المفاهيم والمصطلحات، ويحتار المدير في الفروق بين هذه المفاهيم، وذلك لأنها متداخلة في علاقتها. ويقوم القسم الحالي بمحاولة فك التشابك بين هذه المفاهيم، بل ويضعها في نماذج ومقارنات تسهل فهمها وفهم العلاقات الكائنة بينها.
1- الإدارة الإستراتيجية:  Strategic Management
هو النظام الإداري الذي تستخدمه المنظمة في كل من تصميم وتنفيذ والرقابة على الرسالة، والرؤية، والأهداف، والإستراتيجية.
2- الإستراتيجية:  Strategy
هي أسلوب التحرك الذي تستخدمه المنظمة تجاه البيئة الخارجية، أخذاً في الحسبان حدود الأداء الداخلي، وذلك لتحقيق أهداف المنظمة بشكل أساسي ورؤيتها ورسالتها.
3- التخطيط الإستراتيجي:  Strategic Planning
هو نظام خاص بتصميم كافة أنواع الخطط، بدءاً بالخطة الإستراتيجية الكلية، مروراً بالخطة الإستراتيجية الوظيفية، ثم الخطة الإستراتيجية التنفيذية. ويستند كل ذلك على دراسة البيئة المحيطة بالمنظمة، وتحديد رسالة ورؤية المنظمة.
ويشمل التخطيط الإستراتيجي كل الخطط المستندة على وجود نظام إستراتيجي. فما دامت هذه الخطط مستمدة من نظام إستراتيجي فهي تعتبر من قبيل التخطيط الإستراتيجي. فالخطط الوظيفية، والخطط التنفيذية يمكن أن تعتبر من قبيل التخطيط الإستراتيجي إذا كانت تستمد أصولها من نظام إستراتيجي.
4- التخطيط:  Planning
تحديد ما يجب عمله في المستقبل، وتحديد أسلوب التنفيذ، ويستند كل هذا على عمليات التنبؤ.
5- التنبؤ:  Forecasting
تقدير قيمة العناصر المؤثرة في مستقبل المنظمة، استناداً على مبادئ علمية، وأهم هذه المبادئ أن المستقبل هو امتداد طبيعي للماضي.
6- القرارات الإستراتيجية:  Strategic Decision
هي القرارات الإدارية التي تستند على وجود إستراتيجية، أو هي القرارات التي تتبنى على شكل الإستراتيجية.
7- الرسالة:  Mission
هي الغرض من وجود المنظمة، والرسالة تشرح لماذا توجد المنظمة، وأنشطتها، وأسلوب تنفيذ الأنشطة والغرض، ولمن تقدم أنشطة وخدمات المنظمة، ولماذا؟
8- الرؤية:  Vision
الصورة التي تأمل أن تحققها المنظمة لنفسها، أو هو الوضع المرغوب الذي يجب أن تسعى إليه المنظمة.
9- الأهداف:  Goals
هي النتائج التي تود المنظمة أن تحققها، وهي تتسم بالتحديد والوضوح والكمية والقابلية للقياس.
10- مؤشرات الإنجاز:  Criteria of Achievement
هي طريقة القياس المتبعة للتحقق من تنفيذ الأهداف، ويطلق عليها أيضاً معايير النجاح.

بعد هذا العرض تكون قادراً على التفرقة بين المفاهيم المختلفة والمتداخلة في الإدارة الإستراتيجية، والمقال يتناول هذه المفاهيم بمزيد من التوسع، فإن أردت التعرف على العلاقات الكائنة بين هذه المفاهيم فيمكنك أخذ نظرة سريعة على فصول الكتاب، وإن كان الأمر يحتاج إلى مزيد من الفحص فما عليك إلا الخوض في كل جوانب الكتاب بمزيد من الحرص، ومبدئياً يمكنك النظر في الجدول الموجود في شكل (1-1) والذي يقارن تفصيلياً بين كل من الرسالة، والرؤية، والأهداف، والخطط الإستراتيجية.

الخطط الإستراتيجيةالأهداف العامةالرؤيةالرسالةوجه المقارنة
الطريق والتحركات لتحقيق الأهدافنتائج محددة مرغوب تحقيقهاوثيقة تحدد الصورة التي تود المنظمة تحقيقهاوثيقة تحدد غرض وأنشطة المنظمةالماهية
تحركات رئيسية تجاه البيئة الخارجيةنتائج مرتبطة بالرؤيةتخيل بناء لآمال وصورة المنظمةالواقع العملي لأنشطة وأعمال المنظمةماذا تشرح؟
تحليل البيئة الخارجية والداخلية والأهداف والرؤية والرسالةتحديد نتائج الأعمال وفقاً للرؤية والتحليلات الإستراتيجيةتلخيص لتوقعات الأطراف ذات العلاقةالإجابة على ماذا؟ ولمن؟ وكيف؟ ولماذا؟كيف يتم إعدادها؟
محددة وتفصيلية نسبياًمحددة وتفصيلية نسبياًعامة وتغطى الحلمعامة جداًدرجة العمومية
واقعيكميمثاليمثاليدرجة المثالية
كمي نسبياًمثاليغير كميغير كميدرجة الكمية
طويل – مرحلة من عمر المنظمة 5.1 سنوات، وربما أقلطويل – مرحلة من عمر المنظمة 5.3 سنواتطويل – مرحلة من عمر المنظمة 5.3 سنواتطويل جداً -- عمر المنظمةالزمن الذي تغطيه
إجرائيإجرائيحماسيحماسيطابع اللغة
سريسريعلنيعلنيالسرية/ العلنية
العقلالعقلالروحالروحماذا تخاطب؟
ممكنةممكنةممكنةعلى مدار العمرإمكانية تحقيقها
المديرينالمديرينأطراف المنظمة/ المجتمع/ والمديرينأطراف المنظمة/ والمجتمع/ والمديرينلمن توجه؟
تحقق الأهدافتحقق الرؤيةتحقق آمال مرحليةتحقق غرض وأنشطة المنظمةماذا تحقق؟
مقارنة بين الرسالة والرؤية الأهداف العامة والخطط الإستراتيجية




علاقة التخطيط الإستراتيجي بالتخطيط
التخطيط:  Planning
التنبؤ بالاتجاهات المستقبلية المؤثرة في الشركة، وتحديد ما يجب عمله للتكيف مع هذه الاتجاهات.

التخطيط الإستراتيجي:  Strategic Planning
التصميم والتبصر برسالة الشركة وبأهدافها وبمسارها الرئيسي وتحديد العمليات والأنشطة والأعمال اللازمة لتحقيق ذلك.

ويوضح شكل رقم (2.1) الفرق بين التخطيط، والتخطيط الإستراتيجي فالتخطيط هو امتداد للماضي باستخدام بياناته لمعرفة ما يجب أن يكون في المستقبل وهو عادة ما يتم استناداً على التنبؤ، بينما يعتبر التخطيط الإستراتيجي ضرباً من ضروب اختراق حجب المستقبل، والغوص في عمق المستقبل لتحديد شكل المنظمة.
وإذا كان التخطيط يعني تحديد حجم النشاط في المستقبل، فإن تغيير نوعية هذا النشاط وشكله بالإضافة إلى حجمه يمثل ما يطلق عليه بالتخطيط الإستراتيجي.
نعود مرة أخرى ونركز على أن التخطيط الإستراتيجي هو:
1- نظام متكامل، يتم بشكل معتمد، وبخطوات متعارف عليها.
2- نظام يحدد شكل ونشاط المنظمة في المستقبل.
3- نظام لتحديد مسار المنظمة في المستقبل، ويتضمن ذلك تحديد رسالة الشركة، أهدافها، التصرفات اللازمة لتحقيق ذلك، جهود تخصيص الموارد.
4- نظام يتم من خلاله تحديد مجالات تميز المنظمةفي المستقبل، تحديد أعمال، وأنشطة الشركة في المستقبل.
5- رد فعل لكل من نقط الضعف والقوة في أداء المنظمة، وللتهديدات والفرص الموجودة في البيئة، وذلك لتطوير وتنمية مجالات التمييز، والتنافس للمنظمة في المستقبل.
6- أسلوب العمل على مستوى الإدارة العليا، والإدارة التنفيذية، وبشكل يحدد ويميز مساهمة كل مستوى ووظيفته داخل الشركة.
7- أسلوب تحديد النفع الذي سيعود على الأطراف ذات المصلحة للشركة، سواء كانت مزايا اقتصادية، أو غير اقتصادية، وهو ما يبرر بقاء الشركة.


مستويات التخطيط الإستراتيجي
لا تقل أن التخطيط الإستراتيجي يوضع فقط على مستوى الإدارة العليا، بل أن كل المديرين في كل المستويات الإدارية يشاركون في وضع الخطط الإستراتيجية، كل في مستواه. فحينما يقوم المديرون الوظيفيون (مثل مديروا الإنتاج، والتسويق، والتمويل، والموارد البشرية) بوضع خططهم في ضوء استراتيجيات المنظمة يعتبر ذلك تخطيطاً إستراتيجياً، ويطلق عليه التخطيط الإستراتيجي الوظيفي. وحينما يقوم المديرون التنفيذيون بوضع خططهم تباعاً يطلق على ذلك بالتخطيط الإستراتيجي التنفيذي.
ويوضح شكل (3.1) مستويات التخطيط الإستراتيجي عبر المستويات التنظيمية المختلفة وهو ما سيلي تفصيله بعد الشكل.
- التخطيط الإستراتيجي للإدارة العليا Corporate Strategic Planning، كما يطلق عليها التخطيط الإستراتيجي الكلي، وهو يوضع بواسطة مجلس الإدارة، التي تضع نصب عينيها على أهداف المشروع كله، وعليه يتأثر المشروع كله بها.
ويركز التخطيط الإستراتيجي الكلي على طبيعة عمل المشروع من منتجات، وعمليات، وأسواق، ومستهلكين، كما تنصب على عمليات توزيع الموارد بصفة عامة على هذه المجالات، وعلى التكامل بين إدارات المشروع، والتغيير في شكل التنظيم، والذي يهدف إلى إنجاز أهداف المشروع. وبطبيعة الحال تكون غالبية هذه التحركات الإستراتيجية طويلة الأجل.
2- التخطيط الإستراتيجي لوحدات الأعمال  PlanningBusiness Unit Strategic:
ويظهر هذا التخطيط الإستراتيجي إذا كانت هناك وحدات رئيسية لها استقلالية في الموارد، أو الأهداف، أو يمكن محاسبتها عن نواتجها من إيرادات وتكاليف بصورة مستقلة عن باقي الوحدات، ويطلق على هذه الوحدات ما يسمى وحدات الأعمال الإستراتيجية Strategic Business Unit، وفي هذه الحالة يمكن لكل وحدة أن تتخذ الإستراتيجيات المناسبة لظروفها من المنافسين، الأسواق، المنتجات، الاستثمارات، وغيرها، وهي استراتيجيات تحاول الوحدة أن تعطيها قدرة عالية على التنافس، الابتكار، اختراق الأسواق والربح.
3- التخطيط الإستراتيجي الوظيفي Functional Strategic Planning: وهو تخطيط إستراتيجي في المجالات الوظيفية للمنظمة. والمجالات الوظيفية تشمل الإنتاج، والتسويق، والتمويل، والموارد البشرية. وعلى كل مدير مسؤول عن إحدى هذه المجالات الوظيفية أن يحدد مساهمة المجال الذي يعمل فيه في تحقيق الإستراتيجية. وعليه، يضع مدير كل مجال نصب عينيه الإستراتيجية الكلية (وإستراتيجيات وحدات الأعمال) عند وضعهم للإستراتيجيات الوظيفية. ففي ظل إستراتيجية كلية مؤداها ضرورة الريادة في السوق، على سبيل المثال، قد يرى مدير التسويق ضرورة مضاعفة المبيعات، وقد يرى مدير الموارد البشرية ضرورة تصغير العمالة، وقد يرى مدير التمويل ضرورة إعادة استثمار نصف الأرباح القابلة للتوزيع، وقد يرى مدير الإنتاج ضرورة الاهتمام بالجودة الشاملة. وهذا النوع من التخطيط قد لا يسمى إستراتيجيات وظيفية في الممارسة الفعلية للمنظمات، وإنما قد يسمى خطط او سياسات الإنتاج، وخطط التسويق، وخطط التمويل، وخطط وسياسات الموارد البشرية، وخطط نظم المعلومات، وغيرها من الخطط الوظيفية.
4- التخطيط الإستراتيجي التشغيلي   Operational Strategic Planning: وهي استراتيجيات تنفيذية للإستراتيجيات الوظيفية الموضحة أعلاه. والقضايا هنا قضايا عاجلة وسريعة، وتحتاج إلى قرار قوي وسريع ومرحلي، وتظهر الحاجة إلى مثل هذه الإستراتيجيات بسبب وجود مشاكل طارئة، أو فرص سانحة، ولا تتحمل التأخير، ومن أمثلتها الإستراتيجيات التسويقية الخاصة بمواجهة تهديدات معينة من دخول منافس جديد، أو إنخفاض المبيعات في سوق معينة، كما أن من أمثلتها الإستراتيجيات الإنتاجية الخاصة بمواجهة إنخفاض الإنتاج في إحدى صالات الإنتاج، أو هلاك جزء كبير من آلات المصنع، أو الارتفاع المفاجئ في حوادث العمل والإصابات، أو ضرورة الاستفادة من ابتكار ما قدمه أحد العاملين في إنتاج السلعة الرئيسية، ويلاحظ أن الإستراتيجيات في هذا المجال هي إستراتيجيات خاصة بالتشغيل الجاري لأنشطة المشروع، وبالتالي فقد تمثل نوعاً من التصرفات اليومية أو قد تغطي أسابيع وشهور وحتى سنة كاملة. كما أن هذا النوع قد لا يسمى إستراتيجيات في الواقع العملي، وإنما قد يسمى الخطط التنفيذية، أو الخطط التشغيلية، أو جداول العمل، أو خرائط التنفيذ، أو ميزانيات تقديرية.
خلاصة القول، الإدارة العليا بالمنظمة (وعلى الأخص مجلس الإدارة) مسؤول عن التخطيط الإستراتيجي الكلي، والذي يحدد التحركات الرئيسية للمنظمة وفقاً لريتها ورسالتها، ووفقاً لتحليلات البيئة، كما أن الإدارة العليا مسؤولة عن متابعة انسياب جهود التخطيط الإستراتيجي عبر المستويات التنظيمية الأدنى، وعليها أن نتأكد أن التخطيط الإستراتيجي الكلي يمكن ترجمته إلى تخطيط إستراتيجي على مستوى وحدات الأعمال، ثم تخطيط إستراتيجي وظيفي (على مستوى الإدارة الوسطى)، ثم بالتبعية إلى تخطيط إستراتيجي تشغيلي (على مستوى الإدارة الدنيا). وانسياب التخطيط الإستراتيجي عبر كل المستويات يعني ضرورة وجود مشاركة من كافة المستويات في مثل هذا التخطيط، وتنسيق بين أنواع الخطط.



متى تحتاج إلى تخطيط إستراتيجي
إن مشروعك يحتاج إلى تخطيط إستراتيجي في 3 أحوال:
مشروعك لديه أهداف طويلة المدى ويريد أن يبدأ الآن في تحقيقها.
مشروعك لا يعرف كيف يتكيف مع البيئة والسوق من حوله، ويريد أن يفعل شيئاً حيال ذلك.
مشروعك لا يعرف كيف يحصل على قبول الأطراف المؤثرة عليه، ويريد أن تكون إيجابياً في هذا الصدد.
1- لأن التخطيط الإستراتيجي يركز على تلك التصرفات القوية الخاصة بتحقيق الأهداف الطويلة الأجل، وأهم هذه التصرفات تخصيص الموارد، وعليه تتحدد تصرفات المديرين بأن تأخذ الطابع التجاري، والتسويقي، المالي؛ حيث يغلب عليهم حساب المبيعات وتقبل المستهلك لسلع المشروع، والعائد، والتكلفة من المبيعات بطريقة عقلانية، ورشيدة تؤدي في النهاية إلى اتخاذ قرارات تهدف إلى تحقيق الأهداف الطويلة الأجل، والتي يمثل الربح فيها جانب قوي بالطبع.
2- لأن التخطيط الإستراتيجي يركز على تلك التصرفات القوية الخاصة بالتكيف بين البيئة وبين المشروع، فإذا أشارت البيئة إلى عدم تقبل السوق لمنتجات معينة فعلى المشروع أن يكون مرناً وأن يغير نوع أو جودة المنتجات بشكل يناسب رغبات المستهلك. والبيئة لا تشير فقط غلى المستهلكين، وإنما تشير إلى أطراف أخرى هامة يجب التكيف معها، ومن أهمها المنافسون، والحكومة، والمنظمات الاقتصادية والاجتماعية، كما أن البيئة قد تشمل أيضاً حصة المشروع في السوق، وحجم السوق، وعدد المنتجات ويجب أن تركز تصرفات المديرين على تتبع التغييرات البيئية وتقديرها، وإيجاد التصرفات والإستراتيجيات التي تتناسب معها.
3- لأن التخطيط الإستراتيجي يركز على تلك التصرفات القوية الخاصة بالحصول على قبول واقتناع الأطراف الداخلية والخارجية في المشروع لوجهة نظر إدارة المشروع في قضايا معينة، فالقضايا الهامة للمشروع قد تكون: لماذا ارتفع السعر؟ ولماذا زاد عدد المنتجات؟ ولماذا انخفض نطاق التوزيع؟ ولماذا وضع نظام للجزاء وللعقاب؟ ولماذا تغير نظام ساعات العمل؟ ولما تغيرت طريقة تمويل المشروعات الرأسمالية؟ إن هذه القضايا قد يصعب فهمها بواسطة أطراف المشروع، ويكون على مديري المشروع أن يقدموا تفسيرات قوية وواضحة تبرر موقف المشروع من هذه القضايا، وتكون النتيجة هي قبول واقتناع أطراف المشروع بوجهة نظر إدارة المشروع.
وأخيراً نود أن نوجز الأسباب التي تجعل المنظمات تلجأ إلى التخطيط الإستراتيجي:
1- لأنه يربط الخطط الإستراتيجية بكافة أنواع الخطط كالخطط الوظيفية والخطط التنفيذية والتشغيلية.
2-لأنه يزود المنظمة بمرشد حول الأهداف والرؤى التي يجب تحقيقها.
3- لأنه يزود المنظمة بطرق وأساليب للتفكير.
4- يجعل المديرين على وعي بما يحدث من تغيير في البيئة والتأقلم معه.
5- يساعد المنظمة على تخصيص الموارد المتاحة وطرق استخدامها.
6- يساعد المديرين على الابتكار.
7- يقدم صورة متسلسلة في الجهود التخطيطية عبر المستويات الإدارية.
8- يساعد المديرين في تقييم الموازنات بأسلوب منطقي.
9- يوضح صورة المنظمة أمام الأطراف المستفيدة منها.

  نموذج التخطيط الإستراتيجي؟



المرجع :
إسم الكاتب : د.أحمد ماهر
إسم الكتاب : التخطيط الإستراتيجي
دار النشر : الدار الجامعية - الإسكندرية 
سنة النشر : 2013
رقم الصفحة : 15

توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: الدكتور/ أحمد ماهر .
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
المصدر (الناشر الإلكتروني الرئيسي لهذا المقال ): مهارات النجاح للتنمية البشرية
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
أخر تعديل تم بواسطة د. محمد العامري
حفظ المقال

  عدد القراءات ( 18145 )      عدد الطباعات ( 8 )       عدد مرات الارسال (0)

المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
422/12/31 12:00:00 ص24/12/31 12:00:00 ص تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامرينجران مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
9819/07/27 12:00:00 ص23/07/27 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالمنامة معهد المعلم بمملكة البحرين دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
18330/02/34 12:00:00 ص04/03/34 12:00:00 ص تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامريأبها مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
18512/05/34 12:00:00 ص16/05/34 12:00:00 ص تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
19919/07/34 12:00:00 ص21/07/34 12:00:00 ص تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية د. محمد العامريدبي مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
20820/02/35 12:00:00 ص23/02/35 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريأبو ظبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
21119/03/35 12:00:00 ص22/03/35 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالعين مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
25013/06/35 12:00:00 ص14/06/35 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
25603/08/35 12:00:00 ص07/08/35 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالرياض مركز الميادين للتدريب والتطوير والاستشارات دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
27519/11/35 12:00:00 ص19/11/35 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
30102/08/36 12:00:00 ص03/08/36 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
34015/05/37 12:00:00 ص16/05/37 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
39821/03/38 12:00:00 ص23/03/38 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالدوحة اكاديمية قطر للمال والاعمال دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
40128/03/38 12:00:00 ص30/03/38 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالدوحة اكاديمية قطر للمال والاعمال دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
41529/06/38 12:00:00 ص02/07/38 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
41808/06/38 12:00:00 ص10/06/38 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43503/06/39 12:00:00 ص04/06/39 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط التشغيلي والمتابعة وتقييم الأداء د. محمد العامريالمدينة المنورة مكتب مهارات النجاح للاستشارات التعليمية والتربوية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
43630/03/39 12:00:00 ص01/04/39 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامريالمدينة المنورة مكتب مهارات النجاح للاستشارات التعليمية والتربوية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
45406/08/39 12:00:00 ص10/08/39 12:00:00 ص دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي د. محمد العامرياسطنبول مركز الابداع الخليجي دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي
التنمية الإدارية
مهارات التخطيط

دورة مهارات التخطيط الإستراتيجي

هذا البرنامج التدريبي هام لكافة أعضاء مجالس الإدارات و المديرين التنفيذيين و الأعضاء المنتدبين من القيادات الإدارية ونوابهم ومساعديهم و المشرفين في كافة منظمات الأعمال وكذلك القطاع الحكومي و المصرفي والخاص وأيضاً شاغلي الوظائف الإستشارية بكل أنواع المنشآت . ل...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 58693  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 38 )

أساسيات تحليل الأعمال
التنمية الإدارية
مهارات التخطيط

أساسيات تحليل الأعمال
تعريف المشاركين بمفهوم وأهمية تحليل الأعمال.
إدراك المشاركين لأهم الأدوار الرئيسية لمحللي الأعمال.
إكساب المشاركين مهارات التحليل ا...
  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 5029  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 22 )

اساليب التخطيط والموازنة باستخدام الحاسب
التنمية الإدارية
مهارات التخطيط

اساليب التخطيط والموازنة باستخدام الحاسب
تعد هذه الدورة التدريبية ضرورية لكافة المهنيين الذين يحتاجون إلى إتقان مهاراتهم في وضع الموازنات التخطيطية والتنبوء المالي وذلك بتعلُّم كيف يستخدم المهنيون الأدوات المتاحة ببرنامج SMACC حتى يمكن وضع خطط عمل وموازنات تخطيطية فعالة
  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 1379  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 6 )

  مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها

التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 6170 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3731 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3805 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3534 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3063 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3742 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3358 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3483 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3814 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3629 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3494 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3641 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3762 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3580 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3629 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3798 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3609 )
التخطيط الاستراتيجي لمديري ومديرات المدارس بالاستناد إلى معايير ضمان الجودة الشاملة
عدد مرات المشاهدة : ( 3776 )
 1 2 3 4 5  ...  
أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
أخبار مؤسسة مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري يقدم دورة التخطيط الإستراتيجي للقادة في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية
مهارات النجاح
05/06/2014
الدكتور محمد العامري يقدم دورة التخطيط الإستراتيجي للقادة في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية
بحمد الله قدم المدرب الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مركز الميادين للتدريب والإستشارات دورة التخطيط الإستراتيجي للقياديين في المديرية العامة للسجون في المملكة العربية السعودية ، وعقد هذا البرنامج التدريبي في قاعة التدريب بمقر المديرية العامةى للسجون في مدينة الرياض ، خلال الفترة الصباحية...
 عدد المشاهدات ( 17939 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في دبي
مهارات النجاح
31/05/2013
الدكتور محمد العامري بالتعاون مع مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في دبي
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة ( تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية ) للقيادات التربوية في دبي وذلك في إستراتيجي بين مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية وشريك النجاح التدريبي لها في دولة الإمارات العربية المتحدة مؤسسة نماء الدولية للبحوث والتطوير ، حيث استهدف البر...
 عدد المشاهدات ( 20620 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في مجمع قطر التربوي للبنات
مهارات النجاح
28/03/2013
الدكتور محمد العامري يقدم دورة تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية في مجمع قطر التربوي للبنات
بحمد الله قدم الدكتور محمد العامري دورة ( تنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي للقيادات التربوية ) للقيادات التربوية بمجمع قطر التربوي بالدوحة ، حيث استهدف البرنامج التدريبي تدريب مديرات ووكيلات المدارس بمجمع قطر التربوي للبنات بالدوحة بمراحله الثلاث الإبتدائي والإعدادي والثانوي والذي تشرف عل...
 عدد المشاهدات ( 19921 )       عدد الردود ( 92)
12
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
مهارات التخطيط
الرقابة على أداء الخطط التنفيذيةArticleResDet.aspx

الرقابة على أداء الخطط التنفيذية
إن عمل الخطط التنفيذية في حد ذاتها جيد ولكن هذا لا يضمن التنفيذ الجيد حيث يجب المتابعة والرقابة حيث أن الرقابة هي مقارنة الأداء الفعلي بماهومخطط واتخاذ الإجراءات الصحيحة إن لزم الأمر. فإذا كان المخطط لإحدى الورش هو إنتاج 100آلة خلال الشهر الواحد، وبنهاية هذا الشهر تبين أن ما إنتاج فعلا ه...
عدد المشاهدات ( 3705 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 7 )
مهارات التخطيط
أنواع الخطط التنفيذيةArticleResDet.aspx

أنواع الخطط التنفيذية
أنواع الخطط التنفيذية بدءاً بالخطط التنفيذية السنوية، وترجمتها فى شکل موازنات عينية ثم إلى موازنات مالية. كما يتعرض الفصل إلى الأنواع الأخرى للخطط مثل جداول العمل، وخرائط العمل، وشبكات الأعمال، والبرامج، وقوائم الأعمال انتهاءا بأجندة المكتب كنوع من أنواع الخطط التنفيذية.
عدد المشاهدات ( 3308 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 5 )
مهارات التخطيط
كيف تحدد الأنشطة التنفيذية والموارد المطلوبةArticleResDet.aspx

كيف تحدد الأنشطة التنفيذية والموارد المطلوبة
يمكنك أن تتوقع کيف أن تغييرا في أهداف أحد الإدارات من العام الحالي إلى الخطة القادمة يمكنه أن پحدث أثارة كبيرة على حجم عبء العمل الملقى على عاتق هذه الإدارة. وبالتعبئة، فإن أي تغيير في حجم عبء العمل قد يتطلب تغييراً في أساليب العمل، وفي الموارد المالية والبشرية والالات و التجيزات الواجب ت...
عدد المشاهدات ( 2364 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 5 )
مهارات التخطيط
كيف تحدد الأهداف التنفيذيةArticleResDet.aspx

كيف تحدد الأهداف التنفيذية
إن النتيجة التي يسعى إليها برنامج أووحدة أو نشاط أو قسم أو مصنع أو إدارة يمكن أن تعتبر هدفه التنفيذي. ويجب أن يكون الهدف التنفيذي واضحاً ومحدداً في اتجاه تصرفات واداء معين. ويجب أن يتسم بالكمية ما أمكن حتى يتعرف كل قسم أو مدير علي مقدار العمل المنوط به والذي سيحاسب عليه. كما يجب أن تكون أ...
عدد المشاهدات ( 2771 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 8 )
مهارات التخطيط
خطوة بخطوة في إعداد الخطط التنفيذيةArticleResDet.aspx

خطوة بخطوة في إعداد الخطط التنفيذية
التخطيط التنفيذي ليس حكرأ على نوع واحد من الإدارات أو فئة محددة من المديرين. فكل الإدارات والأقسام والوحدات تضع لنفسمها خططاً تنفيذية، كما أن كل المديرين يعدون لمواقعهم خططاً تنفيذية. وأهم ما يقال من الخطط التنفيذية أنها لا تخدم الأغراض الوظيفية لكل إدارة وقسم، بل هي أساسا في خدمة الأهدا...
عدد المشاهدات ( 1684 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 18 )
12345678910...
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التخطيط
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : التخطيط
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : التخطيط. نبذة عن محتوى العرض التقديمي : يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : التخطيط . الهدف : عندما تخطط فإنك تضع برنامجاً لما ستقوم بعمله ، بشرط أن تكون لديك خطة واضحة . عندما تخطط لابد وأن تستخدم الأدوات : معالجة ا...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 1164)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التخطيط
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : إدارة عملية التخطيط
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : إدارة عملية التخطيط. نبذة عن محتوى العرض التقديمي :يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي :إدارة عملية التخطيط لماذا يقوم المديرين بعملية التخطيط ؟ تعتبر الخطة هى برنامج العمل أو الإطار الذى تستخدمه المؤسسة لوصف توقعاتها ع...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 378)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التخطيط
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : إدارة عملية التخطيط
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : إدارة عملية التخطيط. نبذة عن محتوى العرض التقديمي : يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : إدارة عملية التخطيط لماذا يقوم المديرين بعملية التخطيط ؟ تعتبر الخطة هى برنامج العمل أو الإطار الذى تستخدمه المؤسسة لوصف توقعاته...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 172)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التخطيط
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : ما هو التخطيط
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : ما هو التخطيط. نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPointيحتوي على الأتي : ما هو التخطيط الوضع النموذجي للتخطيط النموذج العام للتخطيط الاستراتيجي حسب نظريةPfiefferمع تعديل السويدان والعدلوني نموذج العمل الاستراتيج...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 304)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : مهارات التخطيط
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي :  رسائل ورؤية واستراتيجية المؤسسة
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : رسائل ورؤية واستراتيجية المؤسسة : نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint: يحتوي على الأتي رسائل ورؤية واستراتيجية المؤسسة تحليل البيئة الجزء الأول : الماضي والحاضر الجزء الثاني : النظرة المستقبلية الجزء الثا...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 420)
12345
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ
 
اسم المبلغ
البريد الالكتروني
 
الجوال
محتوى البلاغ
 
 

 
التعليقات على المقال
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم
عنوان التعليق
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top