إدارة تعلم معنا

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 10/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص

من احدث مقاطع الفيديو

 

تقدير الذات
عدد مرات المشاهدة : ( 7146 )

إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 47886 )

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 49832 )

دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 34791 )

دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
عدد مرات المشاهدة : ( 42862 )

إدارة المشاريع التربوية PME
عدد مرات المشاهدة : ( 107594 )

دورة دبلوم البرمجة اللغوية العصبية NLP
عدد مرات المشاهدة : ( 573703 )

دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
عدد مرات المشاهدة : ( 38104 )

إدارة المشاريع التربوية PME
عدد مرات المشاهدة : ( 53365 )

إدارة الصف
عدد مرات المشاهدة : ( 49494 )
123456789

القائمة البريدية

من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 

SMS خدمة اشعار

يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة   المدينة فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

أكثر الكتاب مشاركة

عدد المشاركات ( 446 )
عدد المشاركات ( 313 )
عدد المشاركات ( 238 )
عدد المشاركات ( 206 )
عدد المشاركات ( 75 )
الفئة : التنمية الإدارية
القسم : الإدارة العامة وإدارة الأعمال
تمت الاضافة بواسطة : د. محمد العامري
معنى بيئة الإدارة وتأثيرها
21/05/36 09:33:54 ص
معنى بيئة الإدارة وتأثيرها



تحيط بالمنظمة ومديريها كثير من العناصر المؤثرة فيهما. ومجموع هذه العناصر هي ما يطلق عليه ببيئة الإدارة. وعلى المديرين أن يكونوا واعيين لهذه العناصر، حتى يستطيعوا أن يتعاملوا معها بالشكل المؤدي إلى مصلحة المنظمة. فالبيئة يمكن أن تقدم فرصاً جيدة يمكن أن تقتنصها المنظمة، وفي الوقت نفسه يمكن أن تقدم تهديدات يمكنها أن تطيح بمصالح المنظمة. كما يمكن النظر إلى البيئة على اعتبار انها تقدم مدخلات أساسية للمنظمة مثل الخامات والأموال والأفراد، وبعد تشغيل هذه المدخلات تحصل المنظمة على مخرجات تتمثل في شكل سلع وخدمات يتم تقديمها إلى البيئة المحيطة لاستخدامها والاستفادة منها.



فإذا كانت البيئة بهذه الأهمية، فعلى  المنظمة ومديريها أن يقوما بدراسة هذه البيئة، لكي يتم التعامل معها بالشكل المودي لصالح المنظمة. وهذا ما يقوم به الفصل الحالي. ويبدأ الفصل بالتعرف على معنى بيئة الإدارة وعلاقتها بالمنظمة، ثم ينتقل إلى أن التغيير في البيئة يفرض ضرورة المرونة في الإدارة، ويركز الفصل بعد ذلك على طبيعة التغيير في بيئة الإدارة، وكيف يمكن دراسة البيئة؟ وأخيراً كيف يمكن تطويع الإدارة لكي تكون مرنة ومتكيفة مع ما يحدث حولها من تغيير؟



معنى بيئة الإدارة
البيئة هي عبارة عن العوامل المحيطة بالمنظمة والمؤثرة عليها وعلى الإدارة. وكبداية يمكن القول أن من أهم العوامل الموجودة بالبيئة المستهلكين (أو العملاء) والمنافسين، والموردين، 
والاقتصاد، والسياسة، والتكنولوجيا، وسيتطرق الفصل إلى شرح تفصيلي للبيئة والعوامل الموجودة بها.
وعلى المنظمة أن تحدد ما هي العوامل الموجودة في البيئة الأكثر أهمية لها؟ وعلى المدير أن يتوقع أن العوامل التي تؤثر على منظمته وربما تختلف عن العوامل التي تؤثر في منظمة 
أخرى. وأن العوامل التي قد تكون لصالح منظمة قد تكون ضد منظمة أخرى (ومصائب قوم عند قوم فوائد).



علاقة البيئة بالإدارة:
تعتبر البيئة مصدر للمدخلات الخاصة بالمنظمة مثل الموارد المالية والخامات والعاملين وتقوم المنظمة بتحويل هذه المدخلات إلى مخرجات يرغبها المجتمع مثل السلع والخدمات والاجور ودفع ضرائب للدولة .
ويوضح شكل (2-1) العلاقة بين البيئة والإدارة.


وتمتد العلاقة بين البيئة والإدارة. في أن البيئة تقدم كثيراً من الفرص لإدارة المنظمة وعلى الأخيرة أن تقتنصها وتستفيد منها مثل العطاءات الحكومية والإعفاءات الجمركية. ومن قبيل الفرص خروج منافسين، وازدياد الطلب على منتجات المنظمة، ووجود فرص تمويلية من البنوك، وحسن العلاقة مع الموردين. إلا أن البيئة ليست كلها فرص فقد تهديدات وظروف غير حسنة للمنظمة مثل ضرورة دفع ضرائب على الأرباح، ودخول منافسين جدد. وفي المقابل يمكن للمنظمة وإدارتها التأثير على البيئة في شكل تقديم فرص وظيفية ودفع الضرائب والمساهمة في التنمية الاقتصادية في شكل تقديم فرص وظيفية ودفع الضرائب والمساهمة في التنمية الاقتصادية والاجتماعية والالتزام بتوجهات وقوانين الحكومة.


التغيير في البيئة يفرض المرونة في الإدارة
إن دخول منافس قوي للمنظمة في السوق يقلب موازين العمل داخل المنظمة، ويفرض على المنظمة أن تتخلى عما تمارسه، وعليها أن تتكيف مع الوضع الجديد بطرق جديدة. فإن استطاعت المنظمة أن تتعامل مع هذا الوضع يمكن أن تقول أن المنظمة مرنة واستطاعت التكيف مع الظروف. أما إذا لم تقم المنظمة بأي تغيير في ممارساتها، فإن دخول المنافس القوي قد يطيح بالمنظمة. 
الأمر الذي يؤدي بنا للوصول إلى الحكمة التالية "تغير أو تبدد"، كما يؤدي بنا إلى الشكل (2-2).

 ويشير إلى أن سنة الحياة هي التغيير في البيئة، وهذا يتطلب أن تقوم المنظمة والمديرون فيها، وباستمرار، بدراسة عناصر البيئة حتى يمكن تحديد الطريقة الملائمة للتكيف مع عناصر البيئة والتعامل معها لصالح المنظمة.ولكن ما هي العناصر البيئية الواجب دراستها؟ وما هي أفضل الأمثلة على التغيير في هذه العناصر؟ فيما يلي عناصر البيئة المؤثرة على المنظمة وإدارتها.



البيئة الخارجية
1) البيئة التكنولوجية.
2) البيئة الاقتصادية.
3) البيئة السياسية.
4) البيئة الاجتماعية.
5) الرغبة في تطبيق الأفكار الحديثة في الإدارة.



البيئة الداخلية:
1) ضغوط نمو المنظمة.
2) ضغوط التكامل بين ممارسات المنظمة.
3) ضغوط الإدارة العليا.
4) المشاكل الداخلية للمنظمة.
ويوضح شكل (2-3) تلك العناصر البيئية.
شكل (2-3) عناصر البيئة وتأثيرها على الإدارة


أولاً: البيئة الخارجية
هناك أسباب خارجية محيطة بالمنظمة وتدفعها لضرورة التغيير والتطوير في أنظمة الإدارة، والتعامل مع هذه الأسباب يعني تكيف المنظمة مع البيئة الخارجية. ويمكن التمييز بين خمسة 
أسباب في البيئة الخارجية، هي كالآتي:



(1) البيئة التكنولوجية:
يمكن وصف العصر الحالي بعصر الانفجار العلمي والتكنولوجي، وذلك كنتيجة لكثرة الاكتشافات العلمية والاختراعات وبراءات الابتكار في كافة مجالات الصناعة المختلفة ومجالات 
الخدمات، بل واصبح الإنسان أكثر قدرة على توظيف واستخدام ما توصل إليه من معارف واكتشافات والابتكارات.



التغيير في التكنولوجيا
اكتشافات وابتكارات بأعداد هائلة.
ثورة في مجال شبكات الاتصالات.
تطور في مجال الكمبيوتر وتقنية المعلومات.
تطور في مجال براج وتطبيقات الكمبيوتر.
ظهور الأعمال والوظائف غير الورقية.
ظهور الحكومة الإلكترونية.

براءات اختراع عديدة ومتسارعة ومتطورة.
تطور في الفن الإنتاجي في الصناعة والخدمات.
التصنيع المرن.
مزيد من البحث والتطوير.
تطور في النقل والمواصلات.
تطور في أساليب البحث العلمي والتحليل.
تطور سريع في العلوم والتخصصات العلمية.

تقادم سريع في المهارات الفنية.
تغيير في شكل المهارات والتخصصات.
تغيير في شكل القوى العاملة وتركيبتها الفنية.
تغيير في شكل التدريب والتأهيل الفني.





(3) التغيير في البيئة السياسية والقانونية:
تغيرت البيئة السياسية والقانونية في دول العالم إلى الدرجة التي غيرت في ملامح العمل الاقتصادي والإداري في منظمات العالم، والصفة الغالبة هنا هي مزيد من الاضطراب السياسي 
العالمي، ومزيد من التدخل القانوني في تقنين الحياة الاقتصادية والإدارية في دول العالم. 



البيئة السياسية:
تغيير في الأنظمة السياسية لبعض الدول.
تغير نحو مزيد من الديموقراطية في الحياة النيابية.
ممارسات سياسية متقدمة.
فساد سياسي في كثير من الدول.
تغيير في الحياة النيابية لبعض الدول.
تنامي حركة حقوق الإنسان.
الغرب يسيطر على السياسة العالمية.
الإرهاب كظاهرة دولية.
ظهور إرهاب الدولة.
الصراع بين الحضارات وبين الدول أيضاً. 
تدخل رجال الأعمال في السياسة.



البيئة القانونية:

قوانين حماية المنافسة.
قوانين حماية الملكية الفكرية.
قوانين الرقابة على الشركات.
قوانين الخصخصة.
قوانين العمل والعمال.
قوانين حماية البيئة.
قوانين الضرائب والجمارك.





(4) التغيير في البيئة الاجتماعية:
أدى التغيير والتطور التكنولوجي والاقتصادي والسياسي إلى تغيير مماثل في البيئة الاجتماعية، والعادات والتقاليد والاهتمامات والمشاعر والعلاقات الاجتماعية إيجاباً وسلباً. ويحتاج 
التغيير في البيئة الاجتماعية إلى ضرورة تكيف المنظمات من خلال ممارسات التطوير التنظيمي. 
خروج المرأة للعمل.
هجرة العمالة.
زيادة كبيرة في تطلعات وطموحات العاملين.
صغار السن يتطلعون إلى مكاسب سريعة وأكبر من مساهمتهم.
زيادة حدة البطالة.
تصادم بين طبقات المجتمع.
تفكك الروابط الأسرية.
تحلل الفنون وانحلالها.
عدم وجود وقت يمنحه الآباء لأبنائهم.
اهتمام متزايد بالحوافز المادية والمعنوية والمكاسب.
زيادة الأمراض النفسية والاجتماعية.
تحلل وتسيب أنظمة التعليم.
عدم الرضا الدائم من العاملين عن أعمالهم.
تخلف وانهيار القيم الإنسانية والاجتماعية.
صراع بين الحضارات.



(5) الرغبة في تطبيق النظريات الحديثة للإدارة:
أدت سمات العالم المعاصر، والتغييرات التي طرأت عليه إلى سقوط الإمبراطورية التقليدية للإدارة، واصبح هنا احتياج شديد لقيم وأفكار ونظريات حديثة تتواكب مع التغييرات. وبناءً على هذا الاحتياج ظهرت، وما زالت تظهر، موجات من المفاهيم والأفكار والنماذج والنظريات الحديثة للإدارة تحاول منح المنظمات الفرصة لكي تتكيف وتتواءم مع التغيير في البيئة الخارجية المحيطة. ومع عدم الرضا عن الأفكار القديمة زادت الرغبة في تطبيق النظريات الحديثة للإدارة. 

سقوط بعض الأفكار التقليدية للإدارة.
ظهور قيم جديدة للعمل داخل المنظمات.
زيادة الاحتياج إلى نظريات حديثة للإدارة.
ظهور نظريات جديدة للإدارة.
زيادة الرغبة في معرفة ما هو جديد.
ارتقاء أعمال الاستشارات والتدريب في النظريات الحديثة.





ثانياً: البيئة الداخلية
لا تقتصر الأسباب الدافعة للتطوير على البيئة الخارجية، ذلك لان الأسباب الموجودة داخل المنظمة تدفع بقوة ناحية التطوير التنظيمي، ويمكن التمييز بين أربعة أسباب داخلية، هي كالآتي:

ضغوط نمو المنظمة.
رغبة في تكامل المنظمة.
تغيير في الإدارة العليا.
مؤشرات المشاكل الداخلية.



(1) ضغوط نمو المنظمة:
لا تبقى المنظمات على حالها، حيث يؤثر عمر وحجم المنظمة، والمرحلة الت يتمر بها في دورة حياة المنتج، وشكل وهيكل الموارد البشرية، والقيم الإنسانية السائدة بالمنظمة على تكوين ضغوط على المنظمة لكي تتغير وتنمو، ولكي تنتقل من مرحلة الدخول إلى السوق، إلى النمو، والاستقرار والنضج، والتوسع. وكلها مراحل تحتاج إلى فلسفة عمل وطريقة إدارة وتنظيم تختلف من مرحلة إلى أخرى. ففي المراحل الأولى للمنظمة يكون العمل والهياكل في شكل غير رسمي، ومركزي، ويعتمد على العلاقات الاجتماعية المكثفة. وعند الانتقال إلى مراحل النمو ثم الاستقرار والنضج يحتاج الأمر إلى أنظمة إدارية وهياكل أكثر رسمية ووضحاً، وإلى تفويض لمزيد من السلطات، وإلى خلق مستويات تنظيمية اكثر .



ضغوط نمو المنظمة
ضغوط دورة حياة المنتج.
ضغوط زيادة الحجم.
ضغوط زيادة عمر المنظمة.
تغيير طبيعة وتركيبة الموارد البشرية.
ضغوط قيم العاملين وثقافتهم.





(2) الرغبة في تكامل المنظمة:

تعتري المنظمات فترات تبتعد وحداتها (أي أقسامها وإدارتها) عن بعضها البعض. حيث يؤدي تقسيم العمل والتخصص الشديد إلى ابتعاد الإدارات عن بعضها، واستقلالها بنفسها مما يؤدي إلى فقدان ميزة التكامل والتنسيق. وهنا تنشأ الرغبة في توحيد إدارات المنظمة والتنسيق فيما بينها، او ما يطلق عليها التكامل، وتزداد الرغبة في مزيد من التكامل والتنسيق وذلك لأسباب أهمها دخول بعض الإدارات في مراحل من الصراع والاختلاف الإداري بسبب مشاكل بينها. أو بسبب عدم الاهتمام بجهود التعاون والتنسيق بين الإدارات، أو بسبب صراع مستويات المنظمة من أعلاها إلى أدناها حول تفويض السلطة وتمكين العاملين (أو ما يطلق عليه بالصراع بين المركزية واللامركزية)، أو بسبب الصراع بين رغبة المنظمة في اتباع أنظمة رسمية وبين الرغبة في عدم تحول الأنظمة الرسمية إلى أنظمة بيروقراطية متشددة وفقدان المرونة في العمل (وهو ما يطلق عليه بالصراع بين الرسمية والمرونة).





الرغبة في تكامل المنظمة
الرغبة في التوازن بين تقسيم العمل بين الوحدات والتكامل بينها.
الرغبة في التوازن بين الإدارة والعاملين.
الرغبة في التوازن بين المركزية واللامركزية.
الرغبة في التوازن بين الرسمية والمرونة.
الرغبة في التنسيق والتعاون بين الإدارات.



(3) التغيير في الإدارة العليا:
إن ما يحدث في أعلى الهرم التنظيمي يؤثر في كل أرجاء المنظمة. أي أن ما يحدث في الإدارة العليا يؤدي إلى الاحتياج إلى تطوير تنظيمي، وبات واضحاً أن أخبار الإدارة العليا في 
المنظمات الكبيرة تؤثر في سعر السهم في البورصة والوضع المالي لها في الحال. 



التغير في الإدارة العليا
ضغوط رئيس تنفيذي جديد.
فساد في مجلس الإدارة.
صراعات سياسية في الإدارة العليا.
الرغبة في حكومة الشركات (أي الرقابة على الإدارة العليا).
استراتيجيات جديدة للشكرة مثل: (الاندماج أو الخصخصة).
الرغبة في ثقافة تنظيمية جديدة.



(4) مؤشرات المشاكل الداخلية:
حينما تعاني المنظمة من مشاكل داخلية حادة يحتاج الأمر إلى تدخل من خلال استخدام طرق وأدوات التطوير التنظيمي. ومن أهم المؤشرات إلى وجود مشاكل داخلية تدني الإنتاجية، وانخفاض الأداء، وتعطل العمل بسبب أنظمة بيروقراطية بالية، وارتفاع تكلفة العمل، وتسيب العاملين



المشاكل الداخلية
انخفاض الإنتاجية.
انخفاض أداء العاملين.
كوارث كالانهيار والحريق.
تدني حاد في سعر السهم.
انهيار معدل العائد على الاستثمار.
انخفاض حاد في الحصة السوقية.
انخفاض ملموس في المبيعات.
بيروقراطية حادة.
تكاليف عالية.
تسيب العاملين.
تخريب.
إضراب.
ترك خدمة.
غياب وتأخير.





المرجع :

إسم الكتاب : مبادئ الإدارة بين العلم والمهارة
إسم الكاتب : د.أحمد ماهر
دار النشر : الدار الجامعية - الإسكندرية
سنة النشر : 2013
رقم الصفحة : 60
توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: الدكتور/ أحمد ماهر .
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
المصدر (الناشر الإلكتروني الرئيسي لهذا المقال ): مهارات النجاح للتنمية البشرية
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
أخر تعديل تم بواسطة د. محمد العامري
حفظ المقال

  عدد القراءات ( 13679 )      عدد الطباعات ( 10 )       عدد مرات الارسال (0)

المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
المراسم والاتيكيت
التنمية الإدارية
الإدارة العامة وإدارة الأعمال

المراسم والاتيكيت
تعد قواعد المراسم أو البروتوكول من أقدم قواعد التعامل بين البشر، فقد تضمنت مراحل تطور هذه القواعد العديد من الأسس التي كانت محل احترام الأمراء ورجال الحكم والسياسة عبر حلقات التاريخ الإنساني الطويل.
وقد يعتقد البعض أن هذه القواعد ما هي إلا مجموعة من القيود التي فات زمانها، أو أنها ...
  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 819  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 1 )

المحاسبة والإدارة المالية
التنمية الإدارية
الإدارة العامة وإدارة الأعمال

المحاسبة  والإدارة المالية
تعد المحاسبة من العلوم الأساسية لكل أنواع الأعمال والشركات وبكل احجامها من متناهية الصغر الى الكبيرة جداً، ولا يمكن لأي منظمة أن تعمل دون نظام محاسبي شامل ودق...
  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 1036  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 6 )

دورة مبادئ إدارة الأعمال
دورة مبادئ إدارة الأعمال
التنمية الإدارية
الإدارة العامة وإدارة الأعمال

دورة مبادئ إدارة الأعمال

علم الإدارة هو أحد العلوم الإنسانية الحديثة، وقد اهتم بالطريقة المثلى للقيام بالأعمال في المؤسسات . ويمكن تعريفه بأنها : مجموعة القواعد والمبادئ العلمية التي تهتم بالاستخدام الأنسب للموارد من قِبَل المؤسسات لتحقيق هدف المؤسسة بأقل وقت وجهد وكلفة ممكنة .&...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 48493  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 0 )

  مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها

دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 1069 )
دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 482 )
دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 432 )
دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 398 )
دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 454 )
دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 387 )
دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 419 )
دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 409 )
دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 455 )
دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 396 )
دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 523 )
دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 444 )
دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 420 )
دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 455 )
دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 555 )
دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 582 )
دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 488 )
دورة مبادئ إدارة الأعمال
عدد مرات المشاهدة : ( 356 )
 1 2 3 4 5  ...  
أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
الإدارة العامة وإدارة الأعمال
وظائف منظمية مهمةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: م. دانية المكاري    الكاتب: د. صالح مهدي محسن العامري، د. طاهر محسن منصور الغالبي    المصدر: كتاب "الإدارة والأعمال"

وظائف منظمية مهمة
إن اتساع حجم المنظمات بكافة أشكالها وكذلك التطور التكنولوجي الكبير في مختلف نواحي الحياة فرض على منظمات الأعمال ممارسة وظائف أخرى إضافية وخصصت لها إدارات لمتابعة شؤونها وإدامة عملها والعمل على تحسينه باستمرار. فمثلًا إن نشاط العلاقات العامة أصبح نشاطًا حيويًا في هذه المنظمات بسبب تعدد فئ...
عدد المشاهدات ( 2403 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 2 )
الإدارة العامة وإدارة الأعمال
الإدارة المالية والمحاسبيةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: م. دانية المكاري    الكاتب: د. صالح مهدي محسن العامري، د. طاهر محسن منصور الغالبي    المصدر: كتاب "الإدارة والأعمال"

الإدارة المالية والمحاسبية
يعتبر النشاط المالي والمحاسبي من الأنشطة الحيوية في منظمات الأعمال ولذا فإنه من الضروري أن يولي عناية خاصة وأن الوظيفة المسؤولة عنه قريبة من الإدارة العليا واهتماماتها. إن قرارات التمويل والاستثمال تشكل عصب اهتمام هذه الإدارة حيث يتوجب عليها تحديد مصادر التمويل الملائمة وإعداد الخطط المال...
عدد المشاهدات ( 3085 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 2 )
الإدارة العامة وإدارة الأعمال
الإدارة الاستراتيجيةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: م. دانية المكاري    الكاتب: د. صالح مهدي محسن العامري، د. طاهر محسن منصور الغالبي    المصدر: كتاب "الإدارة والأعمال"

الإدارة الاستراتيجية
لقد أصبحت الإدارة الإستراتيجية والفكر الاستراتيجي من المواضيع التي تحظى باهتمام كبير في بيئة الأعمال اليوم حيث المنافسة الشديدة وندرة الموارد وسرعة التغيير والتي تتطلب إدارة واعية لطبيعة ما يجري حول المنظمة من أحداث أو تغيرات. إن الإدارة الإستراتيجية تعطي للمنظمة القدرة على خلق قابليات مت...
عدد المشاهدات ( 4407 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 8 )
الإدارة العامة وإدارة الأعمال
إدارة الأعمال في ظل العولمةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: م. دانية المكاري    الكاتب: د. صالح مهدي محسن العامري، د. طاهر محسن منصور الغالبي    المصدر: كتاب "الإدارة والأعمال"

إدارة الأعمال في ظل العولمة
تتنافس منظمات الأعمال اليوم في ما يمكن أن نسميه عالم بلا حدود Borderless World خاصة بعد التطور السريع والمستمر في مجال الاتصالات والمواصلات وظهور شبكة الإنترنت والمنظمات الافتراضية وغيرها من الأمور. لذلك يتطلب الأمر من مدراء منظمات الأعمال فهم البيئة الدولية ومتطلبات العمل فيها والتحديات ...
عدد المشاهدات ( 4292 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 12 )
الإدارة العامة وإدارة الأعمال
بيئة الإدارة والأعمال، ثقافة المنظمة والتنوعArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: م. دانية المكاري    الكاتب: د. صالح مهدي محسن العامري، د. طاهر محسن منصور الغالبي    المصدر: كتاب "الإدارة والأعمال"

بيئة الإدارة والأعمال، ثقافة المنظمة والتنوع
إن منظمات الأعمال لا تعمل في فراغ وإنما تعتبر أنظمة اجتماعية مفتوحة على بيئة خارجية فيها الكثير من العناصر التي يمكن أن تشكل مؤثرات توجه سلوك المنظمة باتجاه أو آخر. لذا فإن معرفة هذه البيئة ومكوناتها وطبيعة تفاعلاتها يصبح أمر ضروريًا لنجاح إدارة المنظمة خصوصًا في عالم اليوم الذي تتسارع في...
عدد المشاهدات ( 3325 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 0 )
12345678910...
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي :  اختيار و تقييم الدولة
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : اختيار و تقييم الدولة . نبذة عن محتوى العرض التقديمي :يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : اختيار و تقييم الدولة . قرارت المكان فى عمليات العمل الدولية . اختبار اماكن التسويق و الإنتاج . البحث عن البدائل. المتغيرات ال...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 106)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : وظيفة التمويل متعددة الجنسية
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : ميّز.نبذة عن محتوى العرض التقديمي :يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : وظيفة التمويل متعددة الجنسية. وظائف الخزانة و المالية فى عمليه التدويل .وظيفة مالية الشركة تتضمن ملكيه و تخصص المصادر ضمن انشطه و مشاريع الشركة ال...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 36)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : استراتيجيات التصدير و الاستيراد
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : استراتيجيات التصدير و الاستيراد.نبذة عن محتوى العرض التقديمي: يحتوي هذا العرض التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : استراتيجيات التصدير و الاستيراد مقدمه التصدير الناجح يعتبر عمليه معقده صفات المصدرين كانت صفات المصدرين نتيحه لاستنتاجين...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 242)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : المنظمات الدولية
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : المنظمات الدولية .نبذة عن محتوى العرض التقديمي :يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي :المنظمات الدولية الأمم المتحدة و ظيفه الأمم المتحدة هى الحفاظ على السلام فى العالم.الوكالات المتخصصة للأمم المتحدة . مؤتمر الأمم الم...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 159)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : استراتيجيات التصدير و الاستيراد
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : استراتيجيات التصدير و الاستيراد.نبذة عن محتوى العرض التقديمي: يحتوي هذا العرض التقديمي(عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي : استراتيجيات التصدير و الاستيراد مقدمه: التصدير الناجح يعتبر عمليه معقده. صفات المصدرين كانت صفات المصدرين نتيحه لاستنتاجي...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 24)
123456
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ
 
اسم المبلغ
البريد الالكتروني
 
الجوال
محتوى البلاغ
 
 

 
التعليقات على المقال
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم
عنوان التعليق
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top