إدارة تعلم معنا

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تحليل انماط الشخصية باسلوب MBTI
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 24/11/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 10/11/40 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 03/01/41 12:00:00 ص

من احدث مقاطع الفيديو

 

دورة الإبداع في تربية الأبناء
عدد مرات المشاهدة : ( 32846 )

إعادة هندسة المنظمات ( الهندرة )
عدد مرات المشاهدة : ( 45760 )

دورة فن إدارة المشاريع
عدد مرات المشاهدة : ( 46943 )

دورة تدريب المدربين TOT
عدد مرات المشاهدة : ( 327557 )

إدارة الأنشطة الطلابية
عدد مرات المشاهدة : ( 50354 )

إدارة المشاريع التربوية PME
عدد مرات المشاهدة : ( 31187 )

إدارة المشاريع التربوية PME
عدد مرات المشاهدة : ( 66435 )

دورة إدارة التغيير في المنظمات الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 36241 )

تقدير الذات
عدد مرات المشاهدة : ( 7410 )

دورة استراتيجيات ومهارات التفاوض الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 36009 )
123456789

القائمة البريدية

من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 

SMS خدمة اشعار

يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة   المدينة فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

أكثر الكتاب مشاركة

عدد المشاركات ( 446 )
عدد المشاركات ( 313 )
عدد المشاركات ( 238 )
عدد المشاركات ( 206 )
عدد المشاركات ( 75 )
الفئة : التنمية الإدارية
القسم : إدارة الأزمات
تمت الاضافة بواسطة : د. محمد العامري
اكتشاف إشارات الإنذار
10/05/36 08:43:35 ص
إكتشاف إشارات الإنذار

سبق أن أوضحت أن هناك ثلاثة مراحل لإدارة الأزمة: ما قبل وأثناء، وما بعد الأزمة. وأهم ما يميز مرحلة ما قبل الأزمة هو عدم وجود خسائر وكوارث فعلية، وأن الأمر لا يعدو الشعور بالقل حيال إمكانية وقوع أزمة. وتبدأ مرحلة ما قبل الأزمة بوجود شعور وإحساس أن ثمة شيء يمكن أن يحدث، وذلك بسبب وجود إشارات للإنذار المبكر، فإن استطاعت المنظمة الانتباه إلى هذه المؤشرات وقامت بتحليلها ودراستها، ثم انتقلتا إلى مرحلة الاستعداد والوقاية أمكن منع الأزمة من الحدوث واحتوائها وامتصاصها. فكيف يمكن التعامل مع مرحلة إشارات الإنذار ومرحلة الاستعداد والوقاية. يحاول الفصل الحالي إعطاء تفصيلات عن هذا الأمر.
ويتكون الفصل الحالي من:
المرحلة الأولى: اكتشاف إشارات الإنذار.
المرحلة الثانية: الاستعداد والوقاية.

ما هي إشارات الإنذار؟
هي عبارة عن تحذيرات أو أعراض تنبئ عن إمكانية حدوث الأزمة. ولدى بعض المديرين حساسية عالية للشعور بإشارات الإنذار أو أعراض الأزمات، كما لو أن لديهم قرون استشعار، أو وحدات للاستشعار عن بعد، أو قدرة على التجسس والاستخبار، أو أن لديهم رادار أو "دش" لاستقبال المعلومات وتحليلها.
عزيزي المدير. إن قدرتك على التقاط الإشارات والمعلومات هي الأساس في إدارة الأزمات، وذلك حتى تستطيع ان تجمع أكبر قدر ممكن من المعلومات وأن تحللها وأن تفسرها حتى تمنع وقوع الأزمة. وفيما يلي بعض النصائح في هذا المجال:
نصائح في تطوير مهارة استقبال الإنذار
انتبه لما يحدث حولك.
لاحظ وتأمل تطور الأحداث داخل عملك.
قارن إنجازات وحدتك بوحدات مشابهه.
قارن إنجازات وحدتك بالإنجاز المخطط له.
قارن إنجازات وحدتك الآن بالماضي.
كن صادقاً وصريحاً.
اعترف بالمشاكل ولو صغيرة.
كن واقعياً.
لا تستخف بما يحدث حولك.
لا تستهين بالمشاكل الصغيرة (معظم النار من مستصغر الشرر).
ارصد نقاط القوة والضعف في منظمتك.
حلل ما هو متاح لديك من المعلومات وحد الأسباب والنتائج.

أمثلة من إشارات الإنذار
لا يلتفت المسؤولين إلى كثير من الإشارات والأعراض، بل يستهينون بها وربما ينسوها، وربما يتغابون في مواجهتها، والنصيحة الرئيسية لأي مدير أن ينتبه إلى صغائر الأمور التي يمكنها أن تؤدي إلى كبائر الأزمات "فالأنهار الكبيرة تأتي من الروافد الصغيرة". ومع الانتباه والحذر يأتي أخذها بمحمل التحليل والدراسة وعدم الاستهانة بها.
إليك عزيزي المدير بعض مظاهر إشارات الإنذار المبكر:

تلفيات مستمرة
انخفاض في الإنتاجية
ارتفاع معدل الغياب
أعطال متكررة
اليأس
صراعات مستمرة
ارتفاع معدل ترك الخدمة
تراكم في المخزون
انخفاض في المبيعات
مشاكل مع العملاء 
تدهور في مواصفات الإنتاج
تراخي العمل وإهمالهم
صيانة متكررة
زيادة في النفقات والمصروفات
تدهور في الأداء
عدم التعاون
شكاوى العملاء من الموظفين
شكاوى الموظفين من رؤسائهم
عدم الانضباط السلوكي
تداخل الاختصاصات
مقاومة التغيير
سوء الاتصال
الدكتاتورية في العمل

لا تنخدع بإحساسك عن إشارات الإنذار
عزيزي المدير، ليس كافياً أن تعرف ما هي إشارات الإنذار المبكر، ولكن من الضروري أن تكتشف إشارات الإنذار، وأن تحللها وأن تدرسها. وانتبه، فليس في كل الأحوال سيقودك إحساسك إلى اكتشاف الأزمات، فربما تكون مخادعاً لنفسك، وانتظر فسنساعدك حالاً في رفع مهاراتك من خلال ما يطلق عليه "مصفوفة إشارات الإنذار"
يحمل الفرد في حياته وتصرفاته العديد من الأحاسيس والمشاعر والتوقعات، وقد يصدق في مشاعره وقد يخيب.

وفي مصفوفة إشارات الإنذار (في شكل 2-2) نحاول أن نجعلك أكثر دقة حول مشاعرك وأحاسيسك عما تراه من إشارات الإنذار، وأن تنتقل من مرحلة المشاعر والأحاسيس إلى مرحلة الواقع، والنصيحة تؤكد أن تحاول أن تكون أكثر واقعية.
إليك الآن مصفوفة إشارات الإنذار
(شكل 2- 2 )
إن تفاعل إحساسك أو مشاعرك مع الواقع يوضح أن هناك أربعة احتمالات: 
(1) الواقعية: إذا كان احساسك الإداري ومشاعرك تشير إلى أن هناك أزمة، ويثبت الواقع أن هناك بوادر أزمة فعلية، فأنت إذاً واقعي.
(2) الإحساس الكاذب: إذا كنت تشعر أن هناك أزمة بينما يشير الواقع أنه ليس هناك أي أزمة فإحساسك كاذب وأنت متشائم، وتبالغ في الأمور. والأمر قد يكون خطأ شخصي منك أو أنك لم تقدر قيمة إشارات الإنذار، أو أن الإشارات خاطئة (أي أن هناك إنذار خاطئ).

(3) النعامة: وهي تشير إلى التعامي وعدم الانتباه إلى ما يحدث. فإذا كانت مشاعرك تشير أنه لا توجه أزمة. بينما الحقيقة والواقع يشير غلى أنه توجه أزمة. فالأزمة موجودة ولكنك لا تراها. فالأزمة موجودة والأهم أنك أنت في ازمة لأنك لا تراها. وهذا أصعب موقف يواجهك كمدير، فأنت هنا كالنعامة التي تدفن رأسها في الرمل حتى تختفي من الأعداء. ولقد وقعت في خطأين:
- فشلت في قياس الواقع.
- فشلت في مشاعرك غير الدقيقة.
(4) لا مشاكل: إذا كانت مشاعرك تشير إلى أنه لا توجد أزمة والواقع يشير إلى نفس الشيء، فالحمد لله فليس هناك مشاكل على الإطلاق.

عزيزي المدير... في أي مربع من المربعات الأربعة تود أن تجد نفسك؟
إذا اخترت المربع الأول: فأنت في مربع طيب، لأنك واقعي وإحساسك ومشاعرك تقترب تماماً من الأمر الواقعي، ويعطيك هذا المركز العمل بمنطق الأقوياء.
إذا اخترت المربع الثاني: فأنت في مربع سيء لأن إحساسك كاذب، وتحتاج بالقطع إلى أن تدرب نفسك لكي تتفق مشاعرك مع ما هو موجود بالفعل. والنصيحة هي أنك تحتاج إلى رويه في جمع مزيد من المعلومات، ومزيد من التحليل حتى يقترب إحساسك من الواقع.

إذا اخترت المربع الثالث: فأنت أيضاً في وضع سيء، أسوأ وضع يمكن أن تكون فيه. فأنت لا ترى مؤشرات الإنذار، وإذا رأيتها تستهين بها. أبعد عن هذا المربع.
إذا اخترت المربع الرابع: فأنت في وضع طيب جداً ومثالي، وبطبعك أنت تؤثر السلامة وحيث أن الواقع يشير إلى عدم وجود أي إشارات إنذار، وبالطبع أنت أيضاً لا تشعر بأي شيء حولك، فليس هناك أي مشكلة، وعلى الأرض السلام.


المرجع :
إسم الكتاب : إدارة الأزمات
إسم الكاتب : د.أحمد ماهر
دار النشر : الدار الجامعية - الإسكندرية
سنة النشر : 2011
رقم الصفحة :54


توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: الدكتور/ أحمد ماهر .
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
المصدر (الناشر الإلكتروني الرئيسي لهذا المقال ): مهارات النجاح للتنمية البشرية
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
أخر تعديل تم بواسطة د. محمد العامري
حفظ المقال

  عدد القراءات ( 10777 )      عدد الطباعات ( 2 )       عدد مرات الارسال (0)

المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
7925/11/32 12:00:00 ص27/11/32 12:00:00 ص إدارة الأزمات د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
8022/11/32 12:00:00 ص24/11/32 12:00:00 ص إدارة الأزمات د. محمد العامريجازان مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
21313/03/35 12:00:00 ص15/03/35 12:00:00 ص إدارة الأزمات حسين امان صباح العليالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
26107/01/35 12:00:00 ص08/01/35 12:00:00 ص إدارة الأزمات د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
36917/12/37 12:00:00 ص19/12/37 12:00:00 ص إدارة الأزمات د. محمد العامريالدوحة اكاديمية قطر للمال والاعمال دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
38209/11/38 12:00:00 ص11/01/39 12:00:00 ص إدارة الأزمات الحارث سفر العمريالرياض مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
فن إدارة الأزمات والكوارث المؤسسية الداخلية
التنمية الإدارية
إدارة الأزمات

فن إدارة الأزمات والكوارث المؤسسية الداخلية
عبارة عن موقف يتصف بصفتين أساسيتين هما ،
أ التهديد : حيث يشعر الأطراف فيها بأنهم لن يستطيعوا الحصول أو المحافظة على القيم والموارد أوالأهداف التي تمثل أهمية بالنسبة لهم.
ب ضغط الوقت :إدراك الأطراف المشاركة فيها لمقدار الوقت المتاح لتقصي الحقائق واتخاذ تصرف قبل بدء حدوث أو تص...
  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 425  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 0 )

السلامة الوقائية
التنمية الإدارية
إدارة الأزمات

السلامة الوقائية
نبذة تاريخية: 
حين بدأت الثورة الصناعية في أوروبا وانتقل الفلاحون بكثرة إلى المدن حيث الصناعة هاربيين من الاستعباد الذي كانوا يواجهونه من القطاعيين بدأت تظهر حوادث كثيرة تؤدي إلى اصابة هؤلاء المهاجرين الذين ليست لهم معرفة ب...
  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 729  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 3 )

إدارة الأزمات
التنمية الإدارية
إدارة الأزمات

إدارة الأزمات

في ظل المتغيرات المستمرة في بيئة العمل الإداري وسعي المنظمات الإدارية لتحقيق أهدافها تحدث العديد من الأزمات وتختلف حدتها بحسب اسبابها وسياقاتها ، والمنظمات الحديثة لا تنتظر حتى تحدث الأزمة لتبدأ في التخطيط لتجاوزها بل هي تعنى بالتخيط المستقبلي لتنبوء بال...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 48148  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 42 )

  مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها

إدارة الأزمات
عدد مرات المشاهدة : ( 6995 )
إدارة الأزمات
عدد مرات المشاهدة : ( 6824 )
إدارة الأزمات
عدد مرات المشاهدة : ( 5997 )
إدارة الأزمات
عدد مرات المشاهدة : ( 6587 )
إدارة الأزمات
عدد مرات المشاهدة : ( 6104 )
إدارة الأزمات
عدد مرات المشاهدة : ( 6078 )
إدارة الأزمات
عدد مرات المشاهدة : ( 6189 )
إدارة الأزمات
عدد مرات المشاهدة : ( 6482 )
إدارة الأزمات
عدد مرات المشاهدة : ( 9410 )
 1  
أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
أخبار مدربي مهارات النجاح
المدرب حسين العلي يقدم دورة إدارة الأزمات لمنسوبات الإدارة العامة للدفاع المدني في دولة قطر
مهارات النجاح
16/01/2014
المدرب حسين العلي يقدم دورة إدارة الأزمات لمنسوبات الإدارة العامة للدفاع المدني في دولة قطر
بحمد الله قدم المدرب حسين أمان صباح العلي دورة ( إدارة الأزمات ) لمنسوبات الإدارة العامة للدفاع المدني بدولة قطر ، وعقد هذا البرنامج التدريبي في قاعة التدريب بنادي الضباط في الإدارة العامة للدفاع المدني بدولة قطر في مدينة الدوحة ، وعقد هذا البرنامج التدريبي في خلال الفترة الصباحية من تاري...
 عدد المشاهدات ( 16497 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة الأزمات لمنسوبي وزارة العمل الإمارتية
مهارات النجاح
25/10/2011
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة الأزمات لمنسوبي وزارة العمل الإمارتية
بحمد الله قدم المدرب الدكتور محمد العامري دورة ( إدارة الأزمات ) لمنسوبي وزارة العمل بدولة الإمارات العربية المتحدة بإمارة دبي وذلك في تعاون استراتيجي بين مهارات النجاح للتنمية البشرية وشريك التدريب الإستراتيجي لها بدولة الإمارات العربية المتحدة مركز العقل الذكي للتنمية البشرية ، وذلك بق...
 عدد المشاهدات ( 24886 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة الأزمات ضمن فعاليات الدورة الكشفية التخصصية لأعمال الإغاثة لمفوظي خدمة المجتمع من القادة الكشفيين في الممكلة العربية السعودية
مهارات النجاح
19/07/2007
الدكتور محمد العامري يقدم دورة إدارة الأزمات ضمن فعاليات الدورة الكشفية التخصصية لأعمال الإغاثة  لمفوظي خدمة المجتمع من القادة الكشفيين في الممكلة العربية السعودية
بحمد الله قدم المدرب الدكتور محمد العامري دورة ( إدارة الأزمات ) لمفوظي خدمة المجتمع من القادة الكشفيين بالممكلة العربية السعودية وذلك ضمن فعاليات الدورة الكشفية التخصصية لأعمال الإغاثة والتي نضمتها موفوضية خدمة وتنمية المجتمع بالجمعية الكشفية العربية السعودية وإستضافتها الإدارة العامة لل...
 عدد المشاهدات ( 18246 )       عدد الردود ( 92)
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
إدارة الأزمات
الأسلوب العملي في التعامل مع الأزمةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: الدكتور/ أحمد ماهر    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

الأسلوب العملي في التعامل مع الأزمة
ويحاول الفصل الحالي وضع ما تم تحليله وتفصيله في نظرية بسيطة، يمكن أن يعتمد عليها متخذ القرار في التعامل مع الأزمات. وتتعامل هذه النظرية البسيطة مع خطوات منطقية علمية يجب المرور بها منذ بداية الأزمة حتى نهايتها. ويرغب متخذ القرار في العادة في أسلوب علمي يوفر له النظام والترتيب الفكري في ال...
عدد المشاهدات ( 13175 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 7 )
إدارة الأزمات
الاتصال في ظل الأزمةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: الدكتور/ أحمد ماهر    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

الاتصال في ظل الأزمة
تحدثنا في فصول سابقة على ضرورة الاتصال السريع مع الأطراف ذات العلاقة بالأزمة. وأنه من الضروري أيضاً الاحتفاظ بقائمة الأسماء الهامة لذوي العلاقة بالأزمة وعناوينهم وأرقام تليفوناتهم وأسلوب الاتصال بهم. أما الاتصال هنا فيعني قيام فريق الأزمات، على الأخص المتحدث الرسمي للفريق، وهو غالباً م...
عدد المشاهدات ( 19941 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 6 )
إدارة الأزمات
تحليل الأزمة من خلال أسوء سيناريو وأفضل سيناريوArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: الدكتور/ أحمد ماهر    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

تحليل الأزمة من خلال أسوء سيناريو وأفضل سيناريو
هناك العديد من المتطلبات الخاصة بإدارة الأزمات، ومن أهمها الاهتمام بإشارات الإنذار المبكر، والاهتمام بالاستعداد والوقاية ضد الأزمات، وبناء فريق الأزمات، وإعداد غرفة العمليات، والتدريب على سيناريوهات الأزمات، والاتصال أثناء الأزمة. هذا ولقد تم تغطية غالبية هذه المتطلبات، ولم يبق إلا سينار...
عدد المشاهدات ( 16912 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 17 )
إدارة الأزمات
مرحلة ما بعد الأزمةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: الدكتور/ أحمد ماهر    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

مرحلة ما بعد الأزمة
إن "وقعت الفأس في الرأس" وكان من المستحيل وقوع الأزمة، إلا أنه يمكن الحد من واحتواء الأضرار والخسائر التي وقعت. ويكون لزاماً على المسؤولين تحديد حجم الخسائر وأسلوب الحد من الأضرار والتدخل لإنقاذ الموقف وعلاج هذه الخسائر. ويمتد الأمر أيضاً إلى إعادة ما تم بناؤه وصيانة التلفيات ، والأهم إعا...
عدد المشاهدات ( 14311 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 8 )
إدارة الأزمات
إستراتيجيات التعامل مع الأزماتArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: الدكتور/ أحمد ماهر    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

إستراتيجيات التعامل مع الأزمات
هناك نوعان من الإستراتيجيات: إستراتيجيات تقليدية: أي أنها تم استخدامها عبر الدهور وأثبتت نجاحات كبيرة، ولقد تعودت المنظمات والدول على استخدامها. إستراتيجيات حديثه: وهي ظهرت بسبب طبيعة التطورات العصرية، وتم اكتشاف بعضها كنتيجة للتطور والبحث العلمي. وعليك عزيزي المدير أن تختار من هذه الج...
عدد المشاهدات ( 25952 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 25 )
12345
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي : إدارة الأزمات
الناشر : مهارات النجاح
التصنيف : كتاب
نوع الملف : PDFs
سعر الكتاب : 0.0..
كتاب إدارة ومعالجة الأزمات فى الإسلام
نبذة عن المحتوى : يهدف الكتاب إلى توجيه نظر الباحثين والمسؤلين للثقافة التنظيمية الإسلامية وأسلوب معالجتها للأزمات والتعلم من منهجها في معالجة الأزمات المشابهة باآليات العصر الحديث والتكونولوجيا المتقدمة من التصدي للأزمة إلى التخفيف منها وإغاثة المتضررين سريعاً، وعمل دراسات لمعرفة الأسباب والحد من الأزمات ...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 5794)
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ
 
اسم المبلغ
البريد الالكتروني
 
الجوال
محتوى البلاغ
 
 

 
التعليقات على المقال
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم
عنوان التعليق
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top