إدارة تعلم معنا

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج
المدينة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 27/08/37 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
تاريخ البدء 25/03/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج
المدينة الجزائر
المدرب
منور محمد عبدالوهاب
تاريخ البدء 04/06/39 12:00:00 ص
البرنامج مهارات تصميم و إعداد و تقييم الحقائب التدريبية
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 13/08/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
يوسف مزهر يحي عباس
تاريخ البدء 15/11/39 12:00:00 ص
البرنامج المستشار الاداري
المدينة صلالة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 09/11/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/01/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 28/05/40 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين TOT
المدينة جدة
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/04/40 12:00:00 ص
البرنامج التصميم الداخلي المستوى الأول
المدينة الرياض
المدرب
م. نور نحلوس
تاريخ البدء 25/04/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 23/07/40 12:00:00 ص

من احدث مقاطع الفيديو

 

عدد مرات المشاهدة : ( 34984 )

دورة السكرتارية التنفيذية الحديثة
عدد مرات المشاهدة : ( 50538 )

إدارة الأزمات
عدد مرات المشاهدة : ( 62179 )

دورة مهارات استخدام أدوات التحسين المستمر وفق منهجية إستراتيجية الكايزن Kaizen
عدد مرات المشاهدة : ( 61565 )

إدارة المشاريع التربوية PME
عدد مرات المشاهدة : ( 83838 )

إدارة الأنشطة الطلابية
عدد مرات المشاهدة : ( 39619 )

دورة تدريب المدربين TOT
عدد مرات المشاهدة : ( 79407 )

إدارة الوقت
عدد مرات المشاهدة : ( 24368 )

إدارة المشاريع التربوية PME
عدد مرات المشاهدة : ( 104720 )

مهارات التميز الدراسي
عدد مرات المشاهدة : ( 178 )
123456789

القائمة البريدية

من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 

SMS خدمة اشعار

يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة   المدينة فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

أكثر الكتاب مشاركة

عدد المشاركات ( 446 )
عدد المشاركات ( 313 )
عدد المشاركات ( 238 )
عدد المشاركات ( 206 )
عدد المشاركات ( 75 )
الفئة : التنمية الإدارية
القسم : إدارة الموارد البشرية
تمت الاضافة بواسطة : د. محمد العامري
وسائل تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على مستوى المنظمة
10/05/36 12:27:13 ص
وسائل تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على مستوى المنظمة




تستطيع أي منظمة تود تخطيط المسار الوظيفي لموظفيها ووظائفها أن تستخدم العديد من الوسائل(4). وفي الواقع، فإن كل وظائف إدارة الموارد البشرية، والتي تم شرحها في هذا الكتاب، والتي إن أحسن أداؤها، وإن تم توجيهها لهذا الغرض، لأمكن تخطيط وتنمية المسار الوظيفي. غلا أن الانشغال المهني والاحترافي لكل وظيفة على حدة، يجعل من الصعب توجيه كل وظائف إدارة الموارد البشرية لخدمة تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على وجه خاص. ويحبذ ذلك أن تقوم كل منظمة بجهود مستقلة (من خلال أنظمة، وإجراءات، ولوائح) ترعى شؤون تخطيط وتنمية المسار الوظيفي.

                           وسائل تخطيط وتنمية المسار الوظيفي:
في مرحلة الدخول للمنظمة
1- توفير علاقات جيدة مع مصادر العمالة................................................................ √
2- استخدام ممارسات جيدة في التوظيف (طلب التوظف، والاختبارات، والمقابلات) .......................... √
في مرحلة توفير وظيفة ومناخ عمل مناسب
3- توفير وصف ووظيفة متكامل ......................................................................... √
4- تأهيل الموظف الجديد بواقعية.......................................................................... √
5- التدوير................................................................................................
6- توفير مهام بها تحدي................................................................................. √
7- إشراك المديرين التنفيذيين في ممارسات المسار الوظيفي.......................................................
في مرحلة مراجعة مدى التوافق بين الفرد والوظيفة
8- تحليل نتائج تقييم الأداء.............................................................................. √
9- استخدام مراكز التقييم............................................................................... √
10- استخدام المختبرات................................................................................ √
11- استخدام مخزون المهارات........................................................................... √
في مرحلة علاج عدم التوافق بين الفرد والوظيفة
12- النقل................................................................................................
13- تحبيب النقل إلى أسفل................................................................................
14- النقل لوظيفة أقل مع الاحتفاظ بمزايا الوظيفة السابقة.....................................................
15- الترقية (وخرائط الترقي)................................................................................
16- الترقية الؤقتة..........................................................................................
17- خرائط المسار (أو السلم) الوظيفي......................................................................
18- التدريب.......................................................................................... √
في مرحلة الخروج من المنظمة
19- التقاعد المبكر........................................................................................
20- المساعدة في البحث عن وظيفة خارج المنظمة............................................................
√ تشير إلى أن هذه الوظيفة قد تم تناولها في الفصول السابقة.

التأهيل Orientation
بعد اختيار الموظف الجديد، يكون على المنظمة مسؤولية تقديمه إلى الوظيفة الجديدة، وذلك من خلال تأهيله عملياً واجتماعياً ونفسياً. ويتم ذلك من خلال برنامج منظم ورسمي. ويحتوي هذا البرنامج على ملف كامل يحتوي على معلومات عن تاريخ الشركة، وتطورها، وتنظيمها، وهياكل الإدارة فيها، وأنظمة العمل، والمنتجات والخدمات التي تقدمها، وأنظمة الأجور، ومزايا وخدمات العاملين، وحقوق وواجبات الموظف، وممارسات الحضور والغياب، والسلوك داخل العمل. كما يحتوي البرنامج على تدريب على الوظيفة ذاتها. كما يحتوي على تقديم الموظف إلى رئيسه المباشر، ويقوم الأخير بتقديمه للزملاء والمرؤوسين، مع شرح كامل لبيئة الاجتماعية المحيطة بالوظيفة، والعلاقات والأعراف السائدة في العمل، مع شرح واقعي وفعلي للمشاكل المتوقعة. وكما ترى، فإن هذا التأهيل يلعب دوراً مهماً في تكيف الموظف الجديد مع وظيفته الجديدة، وحتى لا يخدع أو يصدم في عمله الجديد، وحتى يتأهل لكيفية التعامل مع المواقف الجديدة.

التدويرRotation 
ويعني تعريض الموظف الجديد لخبرات وظيفية متعددة، وذلك بنقله مؤقتاً من وظيفة إلى أخرى. ويساعد ذلك على أن يتعرف على الموظفين الآخرين، وأنشطتهم، وبيئة العمل العملي والاجتماعي. ويساعد ذلك لاحقاً في أداء العمل مع الجهات المختلفة، حيث سيعرف الموظف مع من يتصل، وبأي طريقة، وأي معلومة يأخذها، وربما من أي مكان يحصل عليها. والقاعدة هنا هي توفير علم كامل لكل الموظفين عن كل شيء له علاقة بالأداء الجيد لوظائفهم.

مهام ذات تحدي Challenging Tasks
ويقصد بذلك منح الموظف وظيفة ذات معنى، وبها قدر من السلطة والمسؤولية والحرية، وذات بداية ونهاية محددة، وذات اتصالات واضحة. والمهم أن نضمن بداية قوية للموظف الجديد، حتى ولو أدى ذلك إلى إعطائه مهام صعبة نسبياً، وبها تحدي لقدراته. فالموظف الجديد ربما لا يدري ما هي طبيعة العمل الجيد، وما هو حجم العمل المناسب؟ وهناك حقيقة ترى أن البداية الصعبة والمتحدية لقدرات الموظفين هي التي تحدد أداءه الجيد في السنوات التالية، أما إذا كانت البداية هادئة ومتراخية، فإنه خطوة بخطوة سيسير الموظف بقية حياته على هذا المنوال المتراخي.

إشراك المديرين التنفيذيين في ممارسات المسار الوظيفي
يمكن أن يقدم المديرون التنفيذيون مشاركة جيدة في بناء المستقبل الوظيفي لمرؤوسيهم، وذلك من خلال بعض الوسائل. ومن أهم هذه الوسائل إيكال مهام خاصة إلى المرؤوسين، وذلك بشكل ينمي قدراتهم. ومن خلال تدريبهم على أداء العمل، وتوجيههم ونصحهم وإرشادهم. والتنسيق مع إدارة الموارد البشرية في اقتراح المسار الوظيفي والتنقلات والترقيات. وتقوم الشركات الناجحة بمكافأة أولئك المديرين الذين يشاركون في ممارسات المسار الوظيفي بفعالية، وذلك من خلال الحوافز والجوائز والتقدير.

النقل Transfer
الغرض الأساسي للنقل هو تطوير العاملين، وتعريفهم بباقي الوظائف، وسد الاحتياج في وظائف معينة، وتوفير مقدار عال من الخبرة المتنوعة لدى قطاع عريض من العاملين. ولا يجب أن تتم عملية النقل بطريقة عشوائية، وإنما يجب أن تعتمد على قادة أساسية هي إمكانية التدقيق بين الفرد والوظيفة. كما يجب أن يواكب حركة النقل شرح كامل للعاملين بما يحدث، وأسبابه، وتأهيل الموظفين لهذه العملية.

تحبيب النقل إلى أسفل
ويطلق عليه أحياناً "التنزيل"، وهو عكس الترقية. وتفرضه ضرورة التقيد بالمناصب المتاحة في هيكل التنظيم، حيث قد لا تسمح بترقية العاملين الحاليين. ويصبح المسار مسدوداً أمامهم. ولفتح هذا المسار يتم تشجيع العاملين المسدود أمامهم الطريق إلى قبول عملية النقل إلى أسفل في منصب في قسم أو إدارة أخرى، على أساس أن الفرصة متاحة أمام الوظيفة الأدنى وطريقها مفتوح إلى أعلى، وعلى المدى الطويل يصبح هذا لصالح الفرد، لأن ترقياته سوف تكون أسرع وأوضح وأقوى. كما أن ذلك لصالح المنظمة، لأنها ستحقق التوافق بين الفرد والوظيفة، ولأنها ستلتزم بشكل هيكل التنظيم الحالي والمناسب لها.

النقل لوظيفة أقل مع الاحتفاظ بمزايا الوظيفة السابقة
كوسيلة ناجحة لتحبيب النقل إلى أسفل، يمكن وضع نظام يقضي باحتفاظ الموظف بمزايا الوظيفة السابقة من علاوات مهنية، ومزايا وظيفية، وأجر ودرجة معينة. وبالتالي لا يضار الفرد من نقله إلى وظيفة أدنى، ويقبل الأفراد على مثل هذه الممارسة.

الترقية Promotion
تلعب الترقية كوسيلة لتخطيط وتنمية المسار الوظيفي دوراً مهماً لكل من الفرد والمنظمة. فالفرد يحقق رغبته في النمو والترقي، وتحقق المنظمة رغبتها في تحقيق التوافق بين الفرد والوظيفة، وتحصل على أداء ورضا عال. والمهم أن يتم النقل على أساس تحقيق التوافق، وعلى أساس علم وشرح كامل للعاملين، وعلى أساس تأهيل وتدريب الموظفين للترقية.
ويسود الاعتقاد بين المسارين، وحتى الكتيبة الإداريين أن الترقية يجب أن تتم على أساس معيار الكفاءة، أو على أساس معيار الأقدمية، والواقع أن كلا المعيارين ينظر أن إلى الماضي، بينما الترقية تتم في المستقبل. وبصورة اخرى لا تضمن الكفاءة في وظيفة سابقة، ولا الأقدمية السابقة فيها أن يقوم الموظف بأداء ممتاز في الوظيفة القادمة. ونحن نرى أن معيار التوافق بين الفرد (في قدراته ومهاراته واستعداداته) وبين الوظيفة (في مكوناتها وما تحتاجه من مواصفات فردية) هو المعيار الأساسي للترقية. وعليه نصل إلى أن الكفاءة والأقدمية قد يعتبر أن شرطين ولكنهما ليسا بكافيين. وأن لشرط ذا الوزن الأكبر هو التوافق بين الفرد والوظيفة.

وأحد الممارسات الإدارية الحديثة والجيدة في مجال الترقية هي رسم خرائط الترقي، والتي تمثل سعي المنظمة في التخطيط المسبق لعمليات الترقي المستقبلية. ولقد أشرنا إلى هذه الممارسة في فصل تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية.

الترقية المؤقتة Temporary Promotion
وفي هذه الممارسة تتم الترقية من خلا لحصول الفرد على مزايا الوظيفة الأعلى من أجر، ودرجة مالية، ودرجة وظيفية (المسمى الوظيفي)، ومزايا عينية، وعلاوات، وخدمات، وشكل المكتب وتجهيزاته. ويتم أحياناً إجراء الترقية المؤقتة من خلال تعيين مساعد للمدير. أو نائب له، أو عن طريق الانتداب للقيام بوظيفة أعلى شاغرة (ويطلق على الشخص، منتدب على وظيفة كذا، أو قائم بوظيفة كذا). وكما ترى تعتبر الترقية المؤقتة وسيلة لفتح مزيد من الطرق والفرص أمام العاملين، وتعويضهم عن الكفاءة أو الأقدمية، ولتدريبهم على تقلد المنصب أو الوظيفة ذاتها.

خرائط المسار (أو السلم) الوظيفي Career Paths
هي خرائط تحدد التسلسل في حركة الوظيفة وذلك من خلال التنقلات والترقيات. وشكل (10-4) يقدم مثالاً لخريطة مسار وظيفي تصل إلى وظيفة عليا هي وظيفة مدير إدارة الموارد البشرية في إحدى المنظمات.

ويجب أن يلاحظ أنه يمكن أن يكون هناك عدة أشكال للمسارات التي تؤدي إلى وظيفة معينة (كما في مثالنا الذي ركز على وظيفة مدير إدارة الموارد البشرية). وهناك أمثلة أخرى قد تركز على عائلة وظيفية بالكامل، حيث يتم النظر في العلاقات المختلفة بين الوظائف، ويتم ذلك بغرض معرفة أي الوظائف يمكن أن ينقل شاغلوها إلى أي الوظائف الأخرى؟ ومتى؟ وبأي شروط؟ وبأي تسلسل ممكن؟ ومحاولة رسم خرائط المسار الوظيفي، على هذا، قد تتعدد، وتاخ أشكالاً مختلفة. وقد تتم باستخدام خرائط التنظيم. وقد تبدأ من وظيفة معينة، وتنتهي عدة نهايات. ومن المتوقع، إذاً، أن يكون هناك العديد من الخرائط لكل وظيفة، وتصبح هناك العشرات، بل والمئات من الخرائط لعائلة وظيفية واحدة (مثل عائلة الوظائف المالية).

التقاعد المبكر Early Retirement
في بعض الحالات يعتبر الموظفون الكبار، باعتبارهم يشغلون الوظائف العليا، عقبة في سبيل تقدم وترقي مرؤوسيهم. وبالتالي فتشجيع التقاعد (أو المعاش) المبكر يصبح حلاً لفتح الطريق أمام المرؤوسين. وفي الغالب يرفض كبار الموظفين هذا الأمر، لأنهم يفقدون مزايا كثيرة بذلك. وتقوم المنظمة بتشجيعهم من خلال منحهم مزايا البقاء في الوظيفة إذا قبلوا التقاعد المبكر، وهذه المزايا قد تكون معاشاً أكبر، أو مكافأة نهاية خدمة كبيرة. وتمتد المزايا إلى تعيين هؤلاء الافراد كمستشارين للمنظمة، أو إعادة تدريبهم على وظائف أخرى، أو منحهم إجازات طويلة بمرتب كامل.

المساعدة في البحث عن وظائف خارج المنظمة Outplacement
إذا اضطرت المنظمة إلى الاستغناء عن بعض العاملين، فقد ترى أنه لمواجهة مسؤولياته الاجتماعية، ولمساعدة هؤلاء العاملين، فإنها تبحث خارج المنظمة، وفي المنظمات المماثلة عن وظائف خالية، يستطيع العاملون شغلها حالاً أو بعد بعض التدريب. وعلى مدير غدارة الموارد البشرية أن يستغل شبكة علاقاته مع الشركات الأخرى.




المرجع :
إسم الكتاب : إدارة الموارد البشريـــة
إسم الكاتب : د.أحمد ماهر
دار النشر : الدار الجامعية - الإسكندرية
سنة النشر : 2014
رقم الصفحة




توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: الدكتور/ أحمد ماهر .
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
المصدر (الناشر الإلكتروني الرئيسي لهذا المقال ): مهارات النجاح للتنمية البشرية
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
أخر تعديل تم بواسطة د. محمد العامري
حفظ المقال

  عدد القراءات ( 17063 )      عدد الطباعات ( 5 )       عدد مرات الارسال (0)

المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
6210/08/32 12:00:00 ص11/08/32 12:00:00 ص دورة فن إجراء المقابلات الشخصية د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
6312/08/32 12:00:00 ص13/08/32 12:00:00 ص دورة فن إجراء المقابلات الشخصية د. محمد العامريأبو ظبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
12427/04/29 12:00:00 ص02/05/29 12:00:00 ص دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي ) د. محمد العامريأبها شركة الزرقاء لتنمية الموارد البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
12519/04/26 12:00:00 ص23/04/26 12:00:00 ص دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي ) د. محمد العامريالإحساء مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
13213/04/33 12:00:00 ص15/04/33 12:00:00 ص دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي ) د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
14118/04/33 12:00:00 ص22/04/33 12:00:00 ص دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي ) د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
29723/06/36 12:00:00 ص25/06/36 12:00:00 ص دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي ) د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
29814/07/36 12:00:00 ص16/07/36 12:00:00 ص دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي ) د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
30028/07/36 12:00:00 ص01/08/36 12:00:00 ص دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي ) د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل شاهد تفاصيل التقرير التدريبي للحدث
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
إدارة وتخطيط الموارد البشرية
التنمية الإدارية
إدارة الموارد البشرية

إدارة وتخطيط الموارد البشرية
إن الموارد البشرية هي الثروة الرئيسية للأمم، فرأس المال المادي والموارد الطبيعية رغم أهميتهما وضرورتهما إلا أنهما بدون العنصر البشري الكفء والمدرب والمعد إعدادا جيدا لن يكون لها قيمة، وذلك لأن البشر هم القادرون على استخدام هذه الموارد وتسخيرها في العمليات الإنتاجية للحصول على أقصى إشباع م...
  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 646  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 3 )

دورة تخطيط المسار الوظيفي
دورة تخطيط المسار الوظيفي
التنمية الإدارية
إدارة الموارد البشرية

دورة تخطيط المسار الوظيفي

يطيب لنا أن نقدم هذا البرنامج التدريبي المميز والهام للسادة رؤساء الأقسام و مديرو إدارات الأفراد في المنشأت المختلفة . و الذي يهدف لتنمية و صقل مهارات المشاركين في إحداث الإتجاهات الخاصة بتخطيط المسار الوظيفي و تحديد أفضل الوسائل الممكنة لذلك .و الذي سسناقش ف...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 40574  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 15 )

دورة إسس وإستراتيجيات وأدوات إدارة وتنمية الموارد البشرية
دورة إسس وإستراتيجيات وأدوات إدارة وتنمية الموارد البشرية
التنمية الإدارية
إدارة الموارد البشرية

دورة إسس وإستراتيجيات وأدوات إدارة وتنمية الموارد البشرية

لمديري شئون الأفراد و شئون العاملين و العلاقات الصناعية و إدارات التنظيم و التدريب بكافة المنظمات الخاصة و الحكومية يطيب لنا أن نقدم هذا البرنامج المميز الذي يهدف لتعريف المشاركين على أهم الإتجاهات الحديثة في تنمية الموارد البشرية و إكسابهم مهارات تطبيق هذه ا...

  عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 35155  )      عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 21 )

  مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها

دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 6415 )
دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 3013 )
دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 3415 )
دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 3253 )
دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 3143 )
دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 3004 )
دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 2722 )
دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 3313 )
دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 3241 )
دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 2924 )
دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 3248 )
دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 3344 )
دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 3245 )
دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 3124 )
دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 2603 )
دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 3241 )
دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 3168 )
دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 3193 )
 1 2 3 4 5  ...  
أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
متابعة أخبار مهارات النجاح بالصحف والقنوات الإعلامية
القناة الإخبارية السعودية تستضيف الدكتور محمد العامري في برنامج المدار لتقديم حلقة تلفزيونية بعنوان إدارة السلوك الإنساني في المنظمات
مهارات النجاح
27/01/2013
القناة الإخبارية السعودية تستضيف الدكتور محمد العامري في برنامج المدار لتقديم حلقة تلفزيونية بعنوان إدارة السلوك الإنساني في المنظمات
يطيب لنا في مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية أن نقدم لكم تسجيلاً لحلقة تلفزيونية بعنوان ( السلوك الإنساني في المنظمات الإدارية ) و التي إستضافت فيه قناة الإخبارية السعودية في حلقة مباشرة ضمن برنامج ( المدار ) المدرب والمستشار الإداري والتربوي الدكتور محمد العامري ، و ذلك في تمام الساع...
 عدد المشاهدات ( 18969 )       عدد الردود ( 92)
أخبار مدربي مهارات النجاح
الدكتور محمد العامري يقدم دورة فن إدارة السلوك في المنظمات لمنسوبي وزارة الداخلية بدولة قطر
مهارات النجاح
15/03/2012
الدكتور محمد العامري يقدم دورة فن إدارة السلوك في المنظمات لمنسوبي وزارة الداخلية بدولة قطر
بحمد الله قدمت مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية و بالتعاون مع وزارة الداخلية بدولة قطر وضمن فعاليات ورش العمل المصاحبة لفعاليات أسبوع المرور الخليجي الثامن والعشرين بالدوحة دورة ( فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي ) ) للمدرب الدكتور محمد العامري ، حيث تم عقد هذا البرن...
 عدد المشاهدات ( 20696 )       عدد الردود ( 92)
متابعة أخبار مهارات النجاح بالصحف والقنوات الإعلامية
ورد بموقع وزارة الداخلية القطرية الخبر التالي : انطلاق ورش العمل المصاحبة لأسبوع المرور الخليجي
مهارات النجاح
11/03/2012
ورد بموقع وزارة الداخلية القطرية الخبر التالي : انطلاق ورش العمل المصاحبة لأسبوع المرور الخليجي
انطلقت صباح الأحد 11 / 3 / 2012 بفندق الانتركونتننتال فعاليات ورش العمل المصاحبة لفعاليات أسبوع المرور الخليجي الثامن والعشرين حيث تقام بالفندق مجموعة من ورش العمل خلال الفترتين الصباحية والمسائية يقدمها مجموعة من الخبراء والمختصين في مجالات التنمية البشرية ، ويحضرها جمهور من منتسبي وزارة...
 عدد المشاهدات ( 16038 )       عدد الردود ( 92)
1234
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: م. دانية المكاري    الكاتب: د. صالح مهدي محسن العامري، د. طاهر محسن منصور الغالبي    المصدر: كتاب "الإدارة والأعمال"

إدارة الموارد البشرية
إن إدارة الموارد البشرية في عصر المعلومات والاقتصاد الرقمي تعتبر من أهم وظائف منظمات الأعمال حيث رأس المال البشري والمعرفي هو أساس ميزتها التنافسية في ميدان الأعمال. فاختيار العاملين بعناية ومن ثم تدريبهم وتطويرهم ليس بالمهمة السهلة أو السريعة. كذلك فإن تقييم أدائهم وتحفيزهم بالأجور العاد...
عدد المشاهدات ( 2848 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 4 )
إدارة الموارد البشرية
مستقبل إدارة الموارد البشريةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: الدكتور / محمد بن دليم القحطاني    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

مستقبل إدارة الموارد البشرية
في هذا المقال الأخير نناقش عدداً من الموضوعات الهامة والتي ترتبط ارتباطاً وثيقاً بمستقبل إدارة الموارد البشرية ودورها في تحقيق الأهداف المرجوة. أما الموضوع الأول فيدور حول مسألة المراجعة المستمرة لسياسات إدارة الموارد البشرية، بينما الموضوع الثاني فيتناول تحديات المستقبل.لا يمكن لإدارة ال...
عدد المشاهدات ( 26949 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 5 )
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية الدوليةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: الدكتور / محمد بن دليم القحطاني    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

 إدارة الموارد البشرية الدولية
تختص إدارة الموارد البشرية محلياً بإيجاد وتدريب وتطوير ومكافأة وتحفيز العاملين. بعد أن حددت هدفك والعمل المطلوب لإنجازه ووزعت ذلك العمل وسلطاته ومسؤولياته يبقى التأكد من وجود من يقوم بذلك العمل وتعبئته للقيام به. هذا على المستوى المحلي أما حينما تصبح للشركة أعمال دولية فتتعقد المسألة بظهو...
عدد المشاهدات ( 44037 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 38 )
إدارة الموارد البشرية
المرتكزات الأساسية للمنهج المتكامل لإدارة الموارد البشريةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: الدكتور / محمد بن دليم القحطاني    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

المرتكزات الأساسية للمنهج المتكامل لإدارة الموارد البشرية
يعتبر نظام الأجور والتعويض من المرتكزات الأساسية للمنهج المتكامل الإدارة الموارد البشرية. ويعتبر هذا النظام من اهم الأنظمة التي تحتاجها اية منظمة لأنه يؤثر في كل القضايا المهمة ذات الصلة بعمل المنظمة. إن نجاح الإدارة في بلوغ أهدافها يتوقف على مقدرتها في حث العاملين على العمل وتركيز جهوده...
عدد المشاهدات ( 16731 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 4 )
إدارة الموارد البشرية
تطوير الموارد البشريةArticleResDet.aspx
الاضافة بواسطة: د. محمد العامري    الكاتب: الدكتور / محمد بن دليم القحطاني    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية

تطوير الموارد البشرية
سبق أن أوضحنا أن التدريب نشاط مخطط وهام يهدف إلى تنمية القدرات والمهارات الفنية والسلوكية للأفراد العاملين بالمنظمة لتمكينهم من أداء أعمالهم بأعلى كفاءة ممكنة.ونظراً لأن المنظمات لا تعمل في بيئة مغلقة حيث أنها نظام مفتوح يؤثر ويتأثر بالبيئة بالمحيطة بها فإن كفاءة هذه المنظمات وقدرتها على ...
عدد المشاهدات ( 22146 )     عدد الردود ( 481 )     عدد مرات الطباعة ( 4 )
12345678910...
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : منتدى أخلاقيات العمل : الانضباط المعنى والمفهوم
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : منتدى أخلاقيات العمل : الانضباط المعنى والمفهوم نبذة عن محتوى العرض التقديمي :يحتوي هذا العرض التقديمي ( عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الأتي: منتدى أخلاقيات العمل : الانضباط المعنى والمفهوم : الضبط والانضباط في اللغة. الانضباط الدلالة والمقصود ال...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 610)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 000.00..
عرض تقديمي  :  ورشة أخلاقيات المهنة
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : ورشة أخلاقيات المهنة نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الآتي : محاور الموضوع مفهوم أخلاقيات المهنة - أخلاقيات المهنة - الأسس المنهجية للأخلاق المهنية - المكانة العظيمة للأخلاق في الإسلام ،وال...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 1433)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي  : المزيد عن أدوات التجربة العلمية
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : المزيد عن أدوات التجربة العلمية نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الآتي : المحاضرة السادسة المزيد عن أدوات التجربة العلمية مقدمة هناك تكنيكيات اخري اكثر قوة تعطي فهما افضل للعلاقات بين المتغيرات...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 91)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي  : مقاييس المجموعة
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : مقاييس المجموعة نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الآتي : المحاضرة الثانية عشر مقاييس المجموعة مقدمة اختيار المقاييس و الأهداف هو اكبر طالب لكفاءة المنظمة كنظام البيانات المستهدفة و الفعالة البيانات ...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 40)
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
الناشر : حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
التصنيف : كتاب
نوع الملف : Microsoft Office PowerPoint Presentation
سعر الكتاب : 0000.00..
عرض تقديمي : نظم المعلومات فى أنشطة الأعمال
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : نظم المعلومات فى أنشطة الأعمال: نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint : يحتوي على الأتي المحاضرة السابعة نظم المعلومات فى أنشطةالأعمال نظم المعلومات فى الأعمال نظم معلومات التسويق إدارة المبيعات ميكنةعناصرا...
عدد المشاهدات (1) عدد مرات التحميل ( 83)
1234
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ
 
اسم المبلغ
البريد الالكتروني
 
الجوال
محتوى البلاغ
 
 

 
التعليقات على المقال
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم
عنوان التعليق
نص التعليق
 
البريد الالكتروني
   
Top