التحضير للمقابلة الشخصية Job Interview
الفئة :  التنمية الإدارية   القسم :إدارة الموارد البشرية
تمت الاضافة بواسطة :د. محمد العامري                الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري
images/jobinterview.jpg
08/08/32 04:04:30 ص

فكرة الكتاب


عند عملية التوظيف قد لا تغني السيرة الذاتية المقدمة من طالبي الوظيفة عن المستوى الحقيقي للمتقدم؛ لذلك لا بد من إجراء المقابلة الشخصية. هذا الكتاب يعطيك الطرق الرائعة لجعل مقابلتك الشخصية للتوظيف أكثر فاعليّة ودقّة في اختيار الموظف المناسب في المكان والوظيفة المناسبة .

 

 

أنواع المقابلات الشخصية

 

1) مقابلة الفرز: ويتم فيها حذف الأفراد غير الملائمين من قائمة المتقدمين، وتهيئة بقية المتقدمين لمرحلة مقابلة الاختيار.

 


2) مقابلة الاختيار: ويتم فيها تقييم تاريخ المتقدم الدراسي، ومن خلاله يتم معرفة المزايا الشخصية، ويمكن اعتبار هذا النوع من المقابلات فرصة لطرفي المقابلة لاتخاذ قرار ما، وترك انطباع جيد.

 


3) المقابلة مع مجموعة أشخاص: ويتم فيها مقابلة عدة أشخاص للشخص المتقدم للوظيفة، ومع أنها تعد أكثر المقابلات إرباكاً للمتقدم إلا أنها تزيده وعيًا وإدراكًا لكل كلمة يقولها، وفي هذه المقابلة يتم معرفة مدى تحمل المتقدم لضغط التحدث مع عدة شخصيات، والتواصل معهم بالرغم من اختلاف ثقافاتهم ووجهات نظرهم.

 


4) سلسلة من المقابلات: وفيها يمر متقدم الوظيفة بسلسلة من المقابلات عبر عدة مسؤولين، وقد يُسأل المتقدم نفس الأسئلة عبر هذه السلسلة من المقابلات، لذا على المتقدم للوظيفة أن يكون حاضر الذهن عبر هذه المقابلات المتعاقبة.

 


5) مقابلات الاستكشاف: وتتم من خلال استكشاف المتقدم للشركة التي يريد التقدم إليها، والفرص المتاحة فيها، ومدى ملائمتها لقدراته وخبراته وإمكاناته.

 


6) المقابلات عبر الهاتف: رغم أن هذا النوع من المقابلات لا يُعدّ فعالاً بالشكل المطلوب، إلا أن فاعليتها يتبرز عندما يتم انتقاء الموظفين من قبل شركة وطنية لنفس منطقة الشركة، أو عند انتقاء الموظفين من مدينة أخرى ولا يتمكن المتقدمون من حضور المقابلة الشخصية.

 

 

البحث عن المعلومات

 


يجب على المتقدم للوظيفة أن يبحث ويلم بالمعلومات الكاملة قبل أن يخضع للمقابلة في الشركة المعنية، والتي سوف تساعده في طرح الأسئلة أثناء المقابلة، وتجعل الأسئلة أكثر إثارة مما سيجعل الاهتمام ينصب عليه.

 

 

ترتيب المقابلة الشخصية

 


عادة يتم ترتيب المقابلة عن طريق المساعد الإداري أو غيره، ومهما كان المسؤول عن المقابلة يجب على المتقدم للوظيفة أن يبدي الاحترام لهذا الشخص وفي بعض الأحيان تُعقد المقابلة والمتقدم على رأس العمل أو في وقت آخر أثناء المساء.

 

 

المقابلة

 


عندما يصل المتقدم إلى الشركة التي سوف تجري له المقابلة يجب أن يلاحظ ما يلي:


- أن يصل مبكراً ويلقي التحية بحرارة على موظف الاستقبال.

 


- سوف يبدأ الشخص المقابل بالكلام مع المتقدم لغرض كسر حاجز الرهبة، وبعد ذلك تتدرج أسئلة المقابل في الدقة، والمهم على المتقدم أن يبدأ حديثه بشكل منظّم، ويترك فرصة للشخص المقابل أن ينهي جدول أعمال المقابلة.

 


- على المتقدم أن يكون جوابه عن أسئلة المقابلة محددًا ومحكمًا ومباشرًا.

 


- قد يسكت المقابل ليعطي المتقدم فرصة للحديث كوسيلة تشجيع ليفرغ المتقدم ما في جعبته.

 


- لا بد أن يراعي المتقدم ذكر الحقيقة مهما كانت، مع قدرته على التنبؤ والاستعداد للأسئلة مسبقاً.

 


تفسير المواقف السلبية

 


على المتقدم أن يشرح أسباب ترك العمل بأسلوب مقنع وبسيط متمثلاً النزاهة والمصداقية، إضافة يجب على المتقدم أن يتجنب ردود الأفعال السلبية كالقلق أو الغضب أو السخرية للمواقف التي يراها على أنها مواقف سلبية.

 


من يعقد المقابلة ؟

 


يتميز الأشخاص الذين يعقدون المقابلات بالتدريب الجيد من حيث المعرفة بك وبالثقافة العامة، إضافة إلى اللباقة والحكمة بالحديث، وطول النفس وحسن التعامل مع الآخرين، وكذلك إلى الفطنة والبداهة الفكرية واللغوية، وتُعقد دورات تدريبية لهؤلاء الأشخاص لتطويرهم المستمر في مجال مقابلة الأفراد.

 

أساليب المقابلات الشخصية

 


1) شرح جدول المقابلة وتعرّف المتقدم بما سوف يُدار في المقابلة.

 


2) الأسئلة غير المحددة:وهي الأسئلة التي لا يمكن إجابتها بـ (نعم أو لا).

 


3) الأسئلة العامة: وهي التي تجعل المتقدم يمعن التفكير في الإجابة عنها.

 


4) الأسئلة التوجيهية: وتوجّه لدفع المتقدم للنجاح، وهي نادرة الاستخدام.

 


5) الأسئلة المحايدة: وهي التي لا تفصح عن توجهات الأشخاص المقابلين.

 


6) التشجيع: حيث يعمد الأشخاص المقابِلين إلى تشجيع المتقدم بالاستمرار أو الإشارة بالرأس.

 


7) الصمت: لمنح المتقدم الوقت الكافي للإجابة، فعلى المتقدم ألا يتحرج من هذا الصمت؛ فمهمة المقابل أن يصغي للمتقدم ليحصل على المعلومات الكافية.

 


لغة الجسم والزيّ (اللباس)

 


على المتقدم أن يترك الانطباع الأول عن نفسه بشكل جيد؛ لأنه هو الذي سيبقى عالقاً في الأذهان، وحتى يترك المتقدم انطباعاً أولياً جيداً عليه أن يرتدي اللباس المناسب والملائم من حيث الشكل واللون، ولكن بشرط تجنب التكلف والمغالاة، ومن الأمور التي تساعد في ترك الانطباع الأولي الجيد المصافحة القوية والحارة (تأكّد من أن تكون اليد جافة) إضافة إلى الابتسامة والتقاء العيون، والروح المرحة والهدوء والسكينة وتجنب الحركات اللا إرادية كقرض الأظافر أو الشفاه، أو العبث بالأنف أو اللباس. كل هذه الأمور سوف تترك انطباعاً أولياً جيداً عن المتقدم.

 

التفاوض على الراتب

 


يرى كثير من الناس أن التفاوض على الراتب يسبب حرجاً لمن يقابل المتقدمين، ولكن الأمر لا يبدو حسّاساً إلى هذه الدرجة، فهذه من الأمور التي يجب أن يكون المتقدم على علم بها، ولكن يفضل أن يكون النقاش على الراتب آخر المقابلة حتى لا يُؤخذ عن المتقدم انطباع غير ملائم.

 


يجب على المتقدم أن تكون لديه خبرة عن سلم الرواتب للشركة المعنية، وأن يكون معقولاً في وضع أو طلب الراتب المناسب دون إفراط أو تفريط.

 


التفاوض حول المميزات الأخرى

 


كما هو الحال في المميزات الأخرى يفضل تأخير مناقشتها إلى آخر المقابلة؛ لأن طرح المتقدم لها في بداية حديثه يُفهم منه اهتمامه بالمميزات أكثر من الوظيفة نفسها.

 


المراجع (المُعَرِّفون)

 


المقصود أن يقدم متقدم الوظيفة أرقام وهواتف الشركات التي عمل فيها سابقاً للشركة التي تقدم إليها حتى تتمكن من الاتصال والسؤال عنه، إلا أن هذه قاعدة غير ثابتة؛ فبعض الشركات لا تحبذ هذا الأسلوب نظراً للمشاكل القانونية المترتبة على عدم إعطاء معلومات صحيحة عن المتقدم من شركته السابقة، ويمكن القول عموماً تزيد التوصيات السابقة فرصة توظيف المتقدم للشركة المتقدم إليها.

 


الالتزامات القانونية

 


يُعدّ التمييز بين المتقدمين من حيث الجنسية أو الجنس أو اللون أمراً غير مقبولٍ في عُرف المقابلات الشخصية، حتى لا تخرج المقابلات عن مسارها الصحيح، هناك بعض الأسئلة غير القانونية التي يجب تجنبها في المقابلات الشخصية كالسؤال عن الجنس أو اللون أو نوعية السكن أو المتعلقة بالأرصدة، وغيرها، ويُستثنى من ذلك السؤال عن الأماكن التي تلقّى فيها المتقدم تعليمه، أو أقارب يمكن الاتصال بهم في حالات الطوارئ.

 


الاتصالات/ محاباة الأقارب

 


هناك العديد من المتقدمين الذين تم اختيارهم لا لكفاءتهم أو تميّزهم، ولكن بسبب أنهم يعرفون أحداً في الشركة، سواء أكانت للمتقدم علاقة أو لم تكن يجب عليه أن يعامل من يقابله باحترام وتقدير حتى يترك انطباعاً جيداً عنه، ولا يمنع من استخدام المتقدم اتصالاته مع من يعرفهم داخل الشركة المتقدم إليها كناحية تكميلية وشفاعة حسنة، ولكن يجب عدم الاعتماد عليها كلياً.

 

طرح الأسئلة على من تقابل

 


يمكن اعتبار طرح أسئلة من المتقدم كناحية تقييمية له لاكتشاف طريقة عرضه وتقديم آرائه ووجهة نظره وتسلسل معلوماته، لذا على المتقدم أن يهتم بالأسئلة التي سيطرحها على من يقابله في المقابلة الشخصية كمّاً وكيْفاً.

 


الشخصية والانسجام

 


مما يساعد على نجاح المقابلة الشخصية هو حصول انسجام بين المتقدم والمقابل، فما لم يشعر الطرفان بنوع من الانسجام تبقى المقابلة "تحصيلاً حاصلاً"، لذا على المتقدم أن يسعى جاهداً لإيجاد هذا النوع من الانسجام بصفة طبيعية بدون أي تكلف مع الود والاحترام والبشاشة؛ لأن هذه الأمور تؤثر على الانسجام، والانسجام حتماً يؤثر على تقييم من تقابل.

 


ماذا بعد المقابلة ؟

 


بعد عقد المقابلة مع المتقدم، يُفضل مباشرة أن يقوم بإرسال خطاب شكر لكل من قابله، واستخدام العبارات والألقاب الملائمة لهؤلاء الأشخاص، وعادة ما يُقال للمتقدم من أنه سوف يحصل على اتصال في وقت معين لإخباره بنتيجة المقابلة. عند إخبار المتقدم بعدم قبوله يجب أن يكون هادئاً ويخبر المتصل أن يأخذوه في الاعتبار مستقبلاً في عملية التوظيف، مع عدم سؤال المتقدم عن سبب عدم اختياره. يُعَدّ وقت الانتظار بعد المقابلة لمعرفة النتيجة من أسوأ الأوقات التي يمر بها المتقدم، لذا يجب عليه أن لا يبدو شغوفاً أكثر من اللازم حتى لا يُصاب بالإحباط إذا كانت نتائج المقابلة في غير صالحه.

 


قائمة (افعل) و (لا تفعل) في المقابلات الشخصية للمتقدم

 


- ابحث عن الشركة والوظيفة المناسبة لك.
- تمرن على المقابلات الشخصية مع صديق.
-امنح نفسك الوقت الكافي للاستعداد.
-رتب المقابلة في الوقت المناسب لك.
-أكد موعد المقابلة قبل الموعد المحدد.
-توجه إلى المقابلة بمفردك.
-توجه إلى المقابلة مبكراً.
-كن مستعداً بأسماء المراجع والعناوين.
-تفهم أنواع المقابلات المختلفة.
-حدد مقدار الراتب الذي ترغبه بحكمة.
-ليكن مظهرك لائقاً.
-تعامل مع من تقابل باحترام.
-اهتم بقضية الاتصال.
-أجب بإيجاز وفي حدود الموضوع.
-قل الحقيقة ولا تبالغ.
-أعط الفرصة لمن تقابل في الحديث.


-------

المرجع :
الكتاب : التحضير للمقابلة الشخصية
المؤلف : داين براك

توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: د. محمد بن علي شيبان العامري .
 
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
 
المصدر (الناشر الإلكتروني الرئيسي لهذا المقال ): مهارات النجاح للتنمية البشرية
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
 
عدد القراءات : ( 43901 )   عدد مرات الطباعة (  7 )
أخر تعديل تم بواسطة د. محمد العامري
حفظ المقال
عدد القراءات  ( 43901 )     عدد الطباعات ( 7   )  عدد مرات الارسال  ( 0)
المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
تخطيط القوى العاملة وترشيد العمالة
التنمية الإدارية
إدارة الموارد البشرية

يطيب لنا أن نقدم لسادة مديري ورؤساء الأقسام و العاملين في مجالات شئون الأفراد و تخطيط القوى العاملة هذا البرنامج التدريبي المميز . و الذي يهدف لتنمية المهارات و القدرات في مجال الإستخدام الأمثل للقوى العاملة ووضع التخطيط الفعال للموارد البشرية في كل من الأجل القصير و الطويل .و سنناقش فيه الوحدات المعرفية والمهاريه ذات أهمية للمشاركين من أبرزها ماهية تخطيط القوى العاملة . و متطلبات نظام تخطيط القوى العاملة الفعال . و مراحل تخطيط القوى العاملة .و أسس الإستقطاب و الإختيار و التعيين الجيد للقوى العاملة .و مراحل عملية الإختيار و التعيين الجيد للقوى العاملة .و تنمية مهارات القوى العاملة داخل و خارج المنظمة .و أسس المحافظة على القوى العاملة و صيانتها . و حالات و مشاكل تطبيقية في مجا...

تخطيط القوى العاملة وترشيد العمالة
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 13585  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 8 )
سياسات الأفراد وشؤون العاملين
التنمية الإدارية
إدارة الموارد البشرية

لمديري شئون العاملين و الأفراد ورؤساء بمنظمات الأعمال وكذلك الهيئات الحكومية والبنوك يطيب لنا أن نقدم هذا البرنامج التدريبي المميز . و الذي يهدف لتنمية مهارات المشاركين في حل مشكلات العاملين و التعرف على الأساليب الحديثة العملية و العملية في مجال إدارة الأفراد و المرتبات و الإنجازات والترقيات و النقل و التحفيز و مناقشة الإتجاهات و النظم الحديثة في هذا المجال .حيث ستعلم المشارك في هذه البرنامج التدريبي بإذن الله وظائف إدارة الأفراد باعتبارها من الوظائف الأساسية في كافة المنظمات منذ بدايتها و كذلك تخطيط الموارد البشرية .و التنظيم و الهياكل التنظيمية و دور شئون العاملين في المساهمة في إعداد و تطوير الهياكل التنظيمية الحالية و كذلك التنظيمات المقترحة.و تخطيط القوى العاملة من إختي...

سياسات الأفراد وشؤون العاملين
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 10461  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 10 )
فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
التنمية الإدارية
إدارة الموارد البشرية

تتضمن هذه الحقيبة التدريبية دراسة السلوك التنظيمي في الحياة العملية وعناصر السلوك الفردي وما تتضمنه من عناصر الإدراك والتعلم والدافعية والشخصية والاتجاهات النفسية وعناصر السلوك الجماعي للأفراد والجماعات بما فيها من مفاهيم خاصة بجماعات العمل وأنماط القيادة والاتصال وكيفية التعامل مع ضغوط العمل والتغيير والتطوير التنظيمي إلى جانب كيفية التعامل مع المشكلات الإدارية من حيث الجوانب السلوكية التنظيمية. وتهدف هذه الحقيبة التدريبية إلى التعريف بمفهوم وأهمية إدارة السلوك في المنظمات، ورفع مستوى كفاءة وفعالية المشاركين في مجال القيادة الإدارية وإدارة الأنماط السلوكية للعاملين في منظماتهم وذلك من خلال تعريف المشاركين بمفهوم السلوك وأهميته ومداخل دراسته والعلاقة الاعتمادية بين السلو...

فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 48121  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 0 )
مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها

أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
 
القناة الإخبارية السعودية تستضيف الدكتور محمد العامري في برنامج المدار لتقديم حلقة تلفزيونية بعنوان إدارة السلوك الإنساني في المنظمات
متابعة أخبار مهارات النجاح بالصحف والقنوات الإعلامية
27/01/2013
يطيب لنا في مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية أن نقدم لكم تسجيلاً لحلقة تلفزيونية بعنوان ( السلوك الإنساني في المنظمات الإدارية ) و التي إستضافت فيه قناة الإخبارية السعودية في حلقة مباشرة ضمن برنامج ( المدار ) المدرب والمستشار الإداري والتربوي الدكتور محمد العامري ، و ذلك في تمام الساعة 6 من مساء يوم الأحد 27 يناير 2013م الموافق 15/3/1434هـ . وقد ركزت هذه الحلقة التلفزيونية المباشرة على السلوك التنظيمي وإدارة السلوك الإنساني في المنظمات الإدارية وإدارة الثقافة التنظيمية داخل المنظمات وحل المشكلات الإدارية الناشئة عن الصراع بين العاملين داخل المنظمات الإدارية . ويسعدنا في مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية أن نقدم لكم تسجيلاً متكاملاً للحلقة التلفزيونية متمنين لكم المتعة والفائدة في متاب... القناة الإخبارية السعودية تستضيف الدكتور محمد العامري في برنامج المدار لتقديم حلقة تلفزيونية بعنوان إدارة السلوك الإنساني في المنظمات
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 8228 )  عدد الردود (  3)
الدكتور محمد العامري يقدم دورة فن إدارة السلوك في المنظمات لمنسوبي وزارة الداخلية بدولة قطر
أخبار مدربي مهارات النجاح
15/03/2012
بحمد الله قدمت مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية و بالتعاون مع وزارة الداخلية بدولة قطر وضمن فعاليات ورش العمل المصاحبة لفعاليات أسبوع المرور الخليجي الثامن والعشرين بالدوحة دورة ( فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي ) ) للمدرب الدكتور محمد العامري ، حيث تم عقد هذا البرنامج التدريبي في الفترة المسائية واستهدف تدريب فئة الضباط من منسوبي وزارة الداخلية وتهدف إلى إكسابهم مهارات الإدارة والقيادة الفالية التي تساهم في تشكيل صورة إيجابية عن الوزارة لدي المستفيدين من خدماتها .وتهدف إلى إكسابهم مهارات التفكير الإيجابي وحل المشكلات وإتخاذ القرارات والتخطيط الشخصي بهدف تنمية قيم المسؤلية الاجتماعية لديهم . وعقد هذا البرنامج التدريبي بقاعة التدريب بفندق InterContinental Doha خلال الف... الدكتور محمد العامري يقدم دورة فن إدارة السلوك في المنظمات لمنسوبي وزارة الداخلية بدولة قطر
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 8858 )  عدد الردود (  0)
ورد بموقع وزارة الداخلية القطرية الخبر التالي : انطلاق ورش العمل المصاحبة لأسبوع المرور الخليجي
متابعة أخبار مهارات النجاح بالصحف والقنوات الإعلامية
11/03/2012
انطلقت صباح الأحد 11 / 3 / 2012 بفندق الانتركونتننتال فعاليات ورش العمل المصاحبة لفعاليات أسبوع المرور الخليجي الثامن والعشرين حيث تقام بالفندق مجموعة من ورش العمل خلال الفترتين الصباحية والمسائية يقدمها مجموعة من الخبراء والمختصين في مجالات التنمية البشرية ، ويحضرها جمهور من منتسبي وزارة الداخلية وقوة الأمن الداخلي ( لخويا ) وطلبة المدارس . وقد تحدث في الورشة الأولى التي جاءت تحت عنوان ( ضع بصمتك ) الدكتور/ محمد علي العامري رئيس مجلس إدارة مؤسسة مهارات النجاح بالمملكة العربية السعودية والخبير التربوي ، والذي تناول خلال الورشة العديد من المحاور في مجال تعزيز وتنمية القدرات الكامنة لدى الإنسان وكيفية تحقيق النجاح المنشود والتخطيط للمستقبل ، وصنع بصمة في الحياة داعيا كل إنسان إلى اكتشاف قدرات... ورد بموقع وزارة الداخلية القطرية الخبر التالي : انطلاق ورش العمل المصاحبة لأسبوع المرور الخليجي
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 9287 )  عدد الردود (  2)
1234
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
 
تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على المستوى الفردي
إدارة الموارد البشرية
تمت الاضافة بواسطة: فريق ادارة الموقع                  الكاتب: الدكتور/ أحمد ماهر    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
كما تقوم المنظمات بتخطيط وتنمية المسارات الوظيفية لعامليها، فإن على كل منهم أن يخط لمستقبله الوظيفي. وتزداد أهمية تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على مستوى الفرد في مراحل معينة من أهمها مرحلة أول وظيفة للفرد (عادة بعد تخرجه من مراحل التعليم)، وفي مرحلة الاستقرار العائلي (حيث لابد من التنسيق بين مسارين: مسار الزوج ومسار الزوجة)، وفي مرحلة منتصف العمل (حول سن الـ45 سنة حيث تكثر المشاكل الاجتماعية والنفسية للفرد)، وفي مرحلة نهاية المسار الوظيفي (قبل سن الـ60 سنة حيث تظهر مشكلة التقاعد وترك الخدمة). ويتناول القسم التالي الخطوات التي يمر بها تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على المستوى الفردي، وسيتم شرحها بإيجاز، تاركين التفصيل لكتاب آخر للمؤلف في نفس المجال، وهذه الخطوات يمكن أن يستفيد بها أي قارئ، قاد... تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على  المستوى الفردي
عدد المشاهدات ( 376 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
وسائل تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على مستوى المنظمة
إدارة الموارد البشرية
تمت الاضافة بواسطة: فريق ادارة الموقع                  الكاتب: الدكتور/ أحمد ماهر    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
وسائل تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على مستوى المنظمة.تستطيع أي منظمة تود تخطيط المسار الوظيفي لموظفيها ووظائفها أن تستخدم العديد من الوسائل. وفي الواقع، فإن كل وظائف إدارة الموارد البشرية، والتي تم شرحها في هذا الكتاب، والتي إن أحسن أداؤها، وإن تم توجيهها لهذا الغرض، لأمكن تخطيط وتنمية المسار الوظيفي. غلا أن الانشغال المهني والاحترافي لكل وظيفة على حدة، يجعل من الصعب توجيه كل وظائف إدارة الموارد البشرية لخدمة تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على وجه خاص. ويحبذ ذلك أن تقوم كل منظمة بجهود مستقلة (من خلال أنظمة، وإجراءات، ولوائح) ترعى شؤون تخطيط وتنمية المسار الوظيفي. وسائل تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على مستوى المنظمة
عدد المشاهدات ( 315 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
التوافق بين الفرد والوظيفة هو هدف تخطيط وتنمية المسار الوظيفي
إدارة الموارد البشرية
تمت الاضافة بواسطة: فريق ادارة الموقع                  الكاتب: الدكتور/ أحمد ماهر    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
السؤال الأساسي الذي يطرح نفسه هنا هو كيفية اكتشاف وجود توافق (أو اختلاف) بين الفرد والوظيفة؟ هناك بعض الأساليب التي يمكن للمنظمة أن تستخدمها لاكتشاف هذا، ومن أهم هذه الأساليب ما يلي: 1- تقييم الأداء Performance Appraisal 2- مختبرات المسار الوظيفي Career Workshops 3- مراكز التقييم Assessment Centers 4- بحوث الرضا Job Satisfaction Survey تقييم الأداء : يمكن أن يبين تقييم الأداء مدى التوافق بين الفرد ووظيفته. فإذا كان الفرد يؤدي وظيفته بالكامل بشكل ممتاز دل هذا على التوافق. أما إذا كانت تقارير تقييم الأداء تشير إلى أداء سيء، دل هذا على عدم توافق بين الفرد ووظيفته. وبتحليل تقرير الأداء يمكن التوصل إلى مجالات العمل أو المهارات الناقصة في أداء الفرد، والتي يحتاج فيها إلى علاج. التوافق بين الفرد والوظيفة هو هدف تخطيط وتنمية المسار الوظيفي
عدد المشاهدات ( 325 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
مقدمات في تخطيط وتنمية المسار الوظيفي
إدارة الموارد البشرية
تمت الاضافة بواسطة: فريق ادارة الموقع                  الكاتب: الدكتور/ أحمد ماهر    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
من المصطلحات الحديثة على مجال إدارة الموارد البشرية ما يطلق عليه تخطيط وتنمية المسار الوظيفي Career Planning and Development. وهي إحدى الوظائف التي تعني بإحداث توافق وتطابق بين الفرد من جهة، وبين الوظائف التي يشغلها من جهة، وذلك بغرض أساسي هو تحقيق أهداف المنظمة في الإنتاجية، وتحقيق أهداف الأفراد في الرضا عن العمل. وسيتناول هذ الفصل عدة موضوعات نبدأها بمقدمات سريعة عن معنى تخطيط وتنمية المسار الوظيفي، وأهمية هذه الوظيفة، ومن يقوم بها. وينتقل الفصل بعد ذلك إلى الهدف من هذه الوظيفة وهو تحقيق التطابق والتوافق بين الفرد والوظيفة، مع التركيز على كيفية اكتشاف مثل هذا التطابق (أو ربما الاختلاف). ينتقل الفصل بعدها إلى بعض الأساليب التي تتبعها المنظمات في تخطيط وتنمية المسار الوظيفي لعامليها. وأخير... مقدمات في تخطيط وتنمية المسار الوظيفي
عدد المشاهدات ( 297 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
تقييم كفاءة التدريب
إدارة الموارد البشرية
تمت الاضافة بواسطة: فريق ادارة الموقع                  الكاتب: الدكتور/ أحمد ماهر    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
يعتبر تقييم كفاءة التدريب جزءاً مهماً من أنظمة وخطط التدريب، وتظهر أهمية هذا الجزء لسبب أنه يوضح لنا ما إذا كانت أنظمة وخطط التدريب الحالية ناجحة أم لا، وبالتالي فهو يحكم بصورة مسبقة على ما إذا كانت نفس الأنظمة والبرامج ستنجح في المستقبل أم لا، وإذا كان هنا هو الحل، فغن التقسيم الحالي لفاعلية التدريب يفيد في تحسين وتطوير الأنظمة والبرامج التدريبية التي يتوقع القيام بها في المستقبل.ويفيد تقييم برامج التدريب في التقييم الذاتي لإدارات وأجهزة التدريب والقائمين على إدارة هذه الأجهزة فيتحسن الأداء والإنتاجية وشعور الدارسين بالاستفادة، قد يكون دليلاً قوياً على فعالية غدارات وأجهزة التدريب والقائمين على إداراتها، مما قد يشجع في المستقبل على استخدام استمرار عمل هذه الأجهزة وتنمية وتطوير القائمين بال... تقييم كفاءة التدريب
عدد المشاهدات ( 257 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
12345678910...
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
 
مسمى المحتوى: الكتاب علم النفس المهني بين النظرية والتطبيق
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة الموارد البشرية
الناشر :مهارات النجاح
المؤلف : الدكتور / بديع محمود القاسم
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
الكتاب علم النفس المهني بين النظرية والتطبيق
نبذة عن المحتوى : يحتل علم النفس في الوقت الحاضر مكانة بارزة بين العلوم المختلفة ويحظى باهتمام معظم فئات المجتمع حتى اصبح يطلق عليه اليوم " علم المهمات الصعبة " وقد امتد ليشمل ميادين الحياة كافة بحكم مجالاته المتعددة التي تدرس انماط سلوك الانسان في البيت والمدرسة والشارع والمصنع والمتجر ، واستناده الى القوانين والمبادئ الاساسية التي تحكم السلوك الانساني وتنظيمة واستعانته بالمنهج العلمي التجريبي وأدوات القياس المتقنة . كل ذلك في اطار فهم الظاهرة النفسية والتنبؤ بها والسيطرة عليها والتوجيه فيها .لذلك تعددت فروع علم النفس وتشعبت ميادينة واختصاصاته تعباً لتعدد الموضوعات والمشكلات القائمة في المجتمع وتطوره الحضاري .
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (1769) عدد مرات التحميل ( 321)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: كتاب قراءات في علم النفس الصناعي والتنظيمي في الوطن العربي
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة الموارد البشرية
الناشر :مهارات النجاح
المؤلف : الدكتور فرج عبد القادر طه
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب قراءات في علم النفس الصناعي والتنظيمي في الوطن العربي
نبذة عن المحتوى : منذ منتصف الستينات وأنا أقوم بتدريس موضوعات علم النفس الصناعي والتنظيمي بالجامعات المصرية و العربية , مع كل عام كان يزداد إحساسي بحاجتنا إلى تدريس علم نفس صناعي نابع من بيئتنا العربية ومتعرضا لمشاكلها وظروفها الخاصة في الميدان الصناعي بالبحث والدراسة , إذ ما من شك أن نتائج البحوث والدراسات على البيئة العربية سوف تختلف إن قليلا أو كثيرا عن مثيلاتها في البيئات الأجنبية كنتيجة لاختلاف الظروف في كل ,هذا من جانب ,ومن جانب اخر فإن موضوعات اهتمام هذا العلم في البيئات الأجنبية .
سعر الكتاب : 000.00..
عدد المشاهدات (315) عدد مرات التحميل ( 34)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: كتاب علم النفس الصناعي والتنظيمي
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة الموارد البشرية
الناشر :مهارات النجاح
المؤلف : الدكتور فرج عبد القادر طه
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب علم النفس الصناعي والتنظيمي
نبذة عن المحتوى : يشرفني أن أقدم للقارئ العربي هذه الطبعة الرابعة من هذا الكتاب , والتي قمت بتعديلها وتنقيحها عن الطبعتين السابقتين ( طبعة عام 1973 وطبعة عام 1978 ) .ولقد تضمن التعديل عنوان الكتاب نفسه , والذب كان في الطبعة الأولى " قراءات في علم النفس الصناعي " وفي الطبعة الثانية " قراءات في علم النفس الصناعي والتنظيمي".
سعر الكتاب : 0.00..
عدد المشاهدات (210) عدد مرات التحميل ( 206)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: كتاب علم النفس الصناعي والتنظيمي
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة الموارد البشرية
الناشر :مهارات النجاح
المؤلف : الدكتور فرج عبد القادر طه
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب علم النفس الصناعي والتنظيمي
نبذة عن المحتوى : كان أول ظهور لهذا الكتاب في عام 1973 وإن كان بعنوان طرأ عليه بعض التعديل في الطبعة الثالثة منه عام 1980 ليصبح بالعنوان الحالي . ومع مرور حوالي ربع القرن على ظهوره , ظهرت الحاجة الماسة إلى إعادة كتابته مع إحداث تعديلات وإضافات وتحديثات جوهرية - في هذه الطبعة الثامنة - تحقيقا لأهداف ثلاثة ركزت عليها , وهي :أولا : إفساح فصول الكتاب لتعرض أو تشير أو تستفيد من البحوث والدراسات والكتابات المصرية والعربية في مجالها لكي نبرز إسهامات العلماء العرب في مجال علم النفس الصناعي والتنظيمي , وخصوصياته المحلية دون الغض الطرف عن إنجازات هذا العلم في العالم الخارجي , ما أعطى صورة للتكامل العلمي أكثر من الإتخلاف والتناقض .ثانيا : تحديث ما جاء بالمادة العلمية في الكتاب, وكانت متوافقة - تقريبا - عند بداية الثما...
سعر الكتاب : 00.00..
عدد المشاهدات (587) عدد مرات التحميل ( 96)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: كتاب سيكولوجية العمل والعمال
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة الموارد البشرية
الناشر :مهارات النجاح
المؤلف :
التصنيف : كتاب
نوع الملف :PDFs
كتاب سيكولوجية العمل والعمال
نبذة عن المحتوى : لقد أصبح علم النفس الحديث قادرا على أن يمد خدماته لجميع مجالات الحياة العصرية , ولم يعد قاصرا على الاهتمام بالطوائف الشاذة كالمرضى أو المجرمين أالجانححين أو ضعاف العقول , وإنما أصبح يقدم خدماته لطوائف سوية كثيرة كرجال الجيش والقوات المسلحة ورجال التعليم والتربية ورجال الصناعة والعمل والعمال والانتاج في مجالات السياحة والتجارة والحرب والبيئة والتنمية ومن ذلك أيضا تقديم خدماته ومنجزاته في مجالات التوظف Employment قبل ظهور الثورة الصناعية في أوروبا وأمريكا كان صاحب المصنع هو الذي يقوم بكل أعمال الإدارة ووظائفها Industrial revolution .
سعر الكتاب : 00.00..
عدد المشاهدات (133) عدد مرات التحميل ( 16)
 التفاصيل...
12
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ  
محتوى البلاغ  
 
التعليقات على المقال
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم  
عنوان التعليق: 
 
نص التعليق: 
 
البريد الالكتروني:    

 إدارة تعلم معنا 
 
الدورات التدريبية القادمة
 
كاتب المقال
 
مقالات أخرى للكاتب
 
خدمات موسوعة تعلم معنا
Skip Navigation Links
 
خـــدمــــاتــنــا الالكترونية
Skip Navigation Links
 

القائمة البريدية
من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 
خدمة اشعار SMS
يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة  
المدينة
فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

لإلغاء الاشتراك
للمزيد...

أقسام تعلم معنا
 


أكثر الكتاب مشاركة
د. محمد بن علي شيبان العامري
عدد المشاركات ( 442 )
فريق عمل تعلم معنا
عدد المشاركات ( 313 )
الدكتور/ أحمد ماهر
عدد المشاركات ( 225 )
م.يوسف مزهر يحيى عباس
عدد المشاركات ( 74 )
غير معروف
عدد المشاركات ( 74 )
 
المقالات الأكثر مشاهدة
 
من إرشيف تعلم معنا
 
من إرشيف المحتويات
 
الخلاصات



احدث الاضاءات