التحضير للمقابلة الشخصية Job Interview
الفئة :  التنمية الإدارية   القسم :إدارة الموارد البشرية
تمت الاضافة بواسطة :د. محمد العامري                الكاتب: د. محمد بن علي شيبان العامري
images/jobinterview.jpg
08/08/32 04:04:30 ص

فكرة الكتاب


عند عملية التوظيف قد لا تغني السيرة الذاتية المقدمة من طالبي الوظيفة عن المستوى الحقيقي للمتقدم؛ لذلك لا بد من إجراء المقابلة الشخصية. هذا الكتاب يعطيك الطرق الرائعة لجعل مقابلتك الشخصية للتوظيف أكثر فاعليّة ودقّة في اختيار الموظف المناسب في المكان والوظيفة المناسبة .

 

 

أنواع المقابلات الشخصية

 

1) مقابلة الفرز: ويتم فيها حذف الأفراد غير الملائمين من قائمة المتقدمين، وتهيئة بقية المتقدمين لمرحلة مقابلة الاختيار.

 


2) مقابلة الاختيار: ويتم فيها تقييم تاريخ المتقدم الدراسي، ومن خلاله يتم معرفة المزايا الشخصية، ويمكن اعتبار هذا النوع من المقابلات فرصة لطرفي المقابلة لاتخاذ قرار ما، وترك انطباع جيد.

 


3) المقابلة مع مجموعة أشخاص: ويتم فيها مقابلة عدة أشخاص للشخص المتقدم للوظيفة، ومع أنها تعد أكثر المقابلات إرباكاً للمتقدم إلا أنها تزيده وعيًا وإدراكًا لكل كلمة يقولها، وفي هذه المقابلة يتم معرفة مدى تحمل المتقدم لضغط التحدث مع عدة شخصيات، والتواصل معهم بالرغم من اختلاف ثقافاتهم ووجهات نظرهم.

 


4) سلسلة من المقابلات: وفيها يمر متقدم الوظيفة بسلسلة من المقابلات عبر عدة مسؤولين، وقد يُسأل المتقدم نفس الأسئلة عبر هذه السلسلة من المقابلات، لذا على المتقدم للوظيفة أن يكون حاضر الذهن عبر هذه المقابلات المتعاقبة.

 


5) مقابلات الاستكشاف: وتتم من خلال استكشاف المتقدم للشركة التي يريد التقدم إليها، والفرص المتاحة فيها، ومدى ملائمتها لقدراته وخبراته وإمكاناته.

 


6) المقابلات عبر الهاتف: رغم أن هذا النوع من المقابلات لا يُعدّ فعالاً بالشكل المطلوب، إلا أن فاعليتها يتبرز عندما يتم انتقاء الموظفين من قبل شركة وطنية لنفس منطقة الشركة، أو عند انتقاء الموظفين من مدينة أخرى ولا يتمكن المتقدمون من حضور المقابلة الشخصية.

 

 

البحث عن المعلومات

 


يجب على المتقدم للوظيفة أن يبحث ويلم بالمعلومات الكاملة قبل أن يخضع للمقابلة في الشركة المعنية، والتي سوف تساعده في طرح الأسئلة أثناء المقابلة، وتجعل الأسئلة أكثر إثارة مما سيجعل الاهتمام ينصب عليه.

 

 

ترتيب المقابلة الشخصية

 


عادة يتم ترتيب المقابلة عن طريق المساعد الإداري أو غيره، ومهما كان المسؤول عن المقابلة يجب على المتقدم للوظيفة أن يبدي الاحترام لهذا الشخص وفي بعض الأحيان تُعقد المقابلة والمتقدم على رأس العمل أو في وقت آخر أثناء المساء.

 

 

المقابلة

 


عندما يصل المتقدم إلى الشركة التي سوف تجري له المقابلة يجب أن يلاحظ ما يلي:


- أن يصل مبكراً ويلقي التحية بحرارة على موظف الاستقبال.

 


- سوف يبدأ الشخص المقابل بالكلام مع المتقدم لغرض كسر حاجز الرهبة، وبعد ذلك تتدرج أسئلة المقابل في الدقة، والمهم على المتقدم أن يبدأ حديثه بشكل منظّم، ويترك فرصة للشخص المقابل أن ينهي جدول أعمال المقابلة.

 


- على المتقدم أن يكون جوابه عن أسئلة المقابلة محددًا ومحكمًا ومباشرًا.

 


- قد يسكت المقابل ليعطي المتقدم فرصة للحديث كوسيلة تشجيع ليفرغ المتقدم ما في جعبته.

 


- لا بد أن يراعي المتقدم ذكر الحقيقة مهما كانت، مع قدرته على التنبؤ والاستعداد للأسئلة مسبقاً.

 


تفسير المواقف السلبية

 


على المتقدم أن يشرح أسباب ترك العمل بأسلوب مقنع وبسيط متمثلاً النزاهة والمصداقية، إضافة يجب على المتقدم أن يتجنب ردود الأفعال السلبية كالقلق أو الغضب أو السخرية للمواقف التي يراها على أنها مواقف سلبية.

 


من يعقد المقابلة ؟

 


يتميز الأشخاص الذين يعقدون المقابلات بالتدريب الجيد من حيث المعرفة بك وبالثقافة العامة، إضافة إلى اللباقة والحكمة بالحديث، وطول النفس وحسن التعامل مع الآخرين، وكذلك إلى الفطنة والبداهة الفكرية واللغوية، وتُعقد دورات تدريبية لهؤلاء الأشخاص لتطويرهم المستمر في مجال مقابلة الأفراد.

 

أساليب المقابلات الشخصية

 


1) شرح جدول المقابلة وتعرّف المتقدم بما سوف يُدار في المقابلة.

 


2) الأسئلة غير المحددة:وهي الأسئلة التي لا يمكن إجابتها بـ (نعم أو لا).

 


3) الأسئلة العامة: وهي التي تجعل المتقدم يمعن التفكير في الإجابة عنها.

 


4) الأسئلة التوجيهية: وتوجّه لدفع المتقدم للنجاح، وهي نادرة الاستخدام.

 


5) الأسئلة المحايدة: وهي التي لا تفصح عن توجهات الأشخاص المقابلين.

 


6) التشجيع: حيث يعمد الأشخاص المقابِلين إلى تشجيع المتقدم بالاستمرار أو الإشارة بالرأس.

 


7) الصمت: لمنح المتقدم الوقت الكافي للإجابة، فعلى المتقدم ألا يتحرج من هذا الصمت؛ فمهمة المقابل أن يصغي للمتقدم ليحصل على المعلومات الكافية.

 


لغة الجسم والزيّ (اللباس)

 


على المتقدم أن يترك الانطباع الأول عن نفسه بشكل جيد؛ لأنه هو الذي سيبقى عالقاً في الأذهان، وحتى يترك المتقدم انطباعاً أولياً جيداً عليه أن يرتدي اللباس المناسب والملائم من حيث الشكل واللون، ولكن بشرط تجنب التكلف والمغالاة، ومن الأمور التي تساعد في ترك الانطباع الأولي الجيد المصافحة القوية والحارة (تأكّد من أن تكون اليد جافة) إضافة إلى الابتسامة والتقاء العيون، والروح المرحة والهدوء والسكينة وتجنب الحركات اللا إرادية كقرض الأظافر أو الشفاه، أو العبث بالأنف أو اللباس. كل هذه الأمور سوف تترك انطباعاً أولياً جيداً عن المتقدم.

 

التفاوض على الراتب

 


يرى كثير من الناس أن التفاوض على الراتب يسبب حرجاً لمن يقابل المتقدمين، ولكن الأمر لا يبدو حسّاساً إلى هذه الدرجة، فهذه من الأمور التي يجب أن يكون المتقدم على علم بها، ولكن يفضل أن يكون النقاش على الراتب آخر المقابلة حتى لا يُؤخذ عن المتقدم انطباع غير ملائم.

 


يجب على المتقدم أن تكون لديه خبرة عن سلم الرواتب للشركة المعنية، وأن يكون معقولاً في وضع أو طلب الراتب المناسب دون إفراط أو تفريط.

 


التفاوض حول المميزات الأخرى

 


كما هو الحال في المميزات الأخرى يفضل تأخير مناقشتها إلى آخر المقابلة؛ لأن طرح المتقدم لها في بداية حديثه يُفهم منه اهتمامه بالمميزات أكثر من الوظيفة نفسها.

 


المراجع (المُعَرِّفون)

 


المقصود أن يقدم متقدم الوظيفة أرقام وهواتف الشركات التي عمل فيها سابقاً للشركة التي تقدم إليها حتى تتمكن من الاتصال والسؤال عنه، إلا أن هذه قاعدة غير ثابتة؛ فبعض الشركات لا تحبذ هذا الأسلوب نظراً للمشاكل القانونية المترتبة على عدم إعطاء معلومات صحيحة عن المتقدم من شركته السابقة، ويمكن القول عموماً تزيد التوصيات السابقة فرصة توظيف المتقدم للشركة المتقدم إليها.

 


الالتزامات القانونية

 


يُعدّ التمييز بين المتقدمين من حيث الجنسية أو الجنس أو اللون أمراً غير مقبولٍ في عُرف المقابلات الشخصية، حتى لا تخرج المقابلات عن مسارها الصحيح، هناك بعض الأسئلة غير القانونية التي يجب تجنبها في المقابلات الشخصية كالسؤال عن الجنس أو اللون أو نوعية السكن أو المتعلقة بالأرصدة، وغيرها، ويُستثنى من ذلك السؤال عن الأماكن التي تلقّى فيها المتقدم تعليمه، أو أقارب يمكن الاتصال بهم في حالات الطوارئ.

 


الاتصالات/ محاباة الأقارب

 


هناك العديد من المتقدمين الذين تم اختيارهم لا لكفاءتهم أو تميّزهم، ولكن بسبب أنهم يعرفون أحداً في الشركة، سواء أكانت للمتقدم علاقة أو لم تكن يجب عليه أن يعامل من يقابله باحترام وتقدير حتى يترك انطباعاً جيداً عنه، ولا يمنع من استخدام المتقدم اتصالاته مع من يعرفهم داخل الشركة المتقدم إليها كناحية تكميلية وشفاعة حسنة، ولكن يجب عدم الاعتماد عليها كلياً.

 

طرح الأسئلة على من تقابل

 


يمكن اعتبار طرح أسئلة من المتقدم كناحية تقييمية له لاكتشاف طريقة عرضه وتقديم آرائه ووجهة نظره وتسلسل معلوماته، لذا على المتقدم أن يهتم بالأسئلة التي سيطرحها على من يقابله في المقابلة الشخصية كمّاً وكيْفاً.

 


الشخصية والانسجام

 


مما يساعد على نجاح المقابلة الشخصية هو حصول انسجام بين المتقدم والمقابل، فما لم يشعر الطرفان بنوع من الانسجام تبقى المقابلة "تحصيلاً حاصلاً"، لذا على المتقدم أن يسعى جاهداً لإيجاد هذا النوع من الانسجام بصفة طبيعية بدون أي تكلف مع الود والاحترام والبشاشة؛ لأن هذه الأمور تؤثر على الانسجام، والانسجام حتماً يؤثر على تقييم من تقابل.

 


ماذا بعد المقابلة ؟

 


بعد عقد المقابلة مع المتقدم، يُفضل مباشرة أن يقوم بإرسال خطاب شكر لكل من قابله، واستخدام العبارات والألقاب الملائمة لهؤلاء الأشخاص، وعادة ما يُقال للمتقدم من أنه سوف يحصل على اتصال في وقت معين لإخباره بنتيجة المقابلة. عند إخبار المتقدم بعدم قبوله يجب أن يكون هادئاً ويخبر المتصل أن يأخذوه في الاعتبار مستقبلاً في عملية التوظيف، مع عدم سؤال المتقدم عن سبب عدم اختياره. يُعَدّ وقت الانتظار بعد المقابلة لمعرفة النتيجة من أسوأ الأوقات التي يمر بها المتقدم، لذا يجب عليه أن لا يبدو شغوفاً أكثر من اللازم حتى لا يُصاب بالإحباط إذا كانت نتائج المقابلة في غير صالحه.

 


قائمة (افعل) و (لا تفعل) في المقابلات الشخصية للمتقدم

 


- ابحث عن الشركة والوظيفة المناسبة لك.
- تمرن على المقابلات الشخصية مع صديق.
-امنح نفسك الوقت الكافي للاستعداد.
-رتب المقابلة في الوقت المناسب لك.
-أكد موعد المقابلة قبل الموعد المحدد.
-توجه إلى المقابلة بمفردك.
-توجه إلى المقابلة مبكراً.
-كن مستعداً بأسماء المراجع والعناوين.
-تفهم أنواع المقابلات المختلفة.
-حدد مقدار الراتب الذي ترغبه بحكمة.
-ليكن مظهرك لائقاً.
-تعامل مع من تقابل باحترام.
-اهتم بقضية الاتصال.
-أجب بإيجاز وفي حدود الموضوع.
-قل الحقيقة ولا تبالغ.
-أعط الفرصة لمن تقابل في الحديث.


-------

المرجع :
الكتاب : التحضير للمقابلة الشخصية
المؤلف : داين براك

توثيق مصدر المقال
تلتزم   مهارات النجاح للتنمية البشرية بحماية حقوق المؤلفين وكتاب مقالات تعلم وإبرازهم . ولتوثيق ذلك نود هنا أن نبرز معلومات توثيقية عن كاتب المقال: د. محمد بن علي شيبان العامري .
 
كما تلتزم مهارات النجاح بحفظ حقوق الناشر الرئيسي لهذا المقال وندعوكم لزيارة صفحة الناشر بدليل الناشرين لمقالات موسوعة تعلم معنا  من خلال الظغط على اسم المصدر ، كما نتقدم بالشكر أجزله والتقدير أجله للناشر لمساهمته الفاعلة في نشر مصادر المعرفة.
 
المصدر (الناشر الإلكتروني الرئيسي لهذا المقال ): مهارات النجاح للتنمية البشرية
رابط صفحة المقال في موقع  الناشر (المصدر الرئيسي): أنقر هنا
 
عدد القراءات : ( 55305 )   عدد مرات الطباعة (  7 )
أخر تعديل تم بواسطة د. محمد العامري
حفظ المقال
عدد القراءات  ( 55305 )     عدد الطباعات ( 7   )  عدد مرات الارسال  ( 0)
المشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لمؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية بل تمثل وجهة نظر كاتبها .
جدول الدورات التدريبية القادمة
جدول الدورات التدريبية المنفذة للحقيبة التدريبية
رقم الحدثالبدءالانتهاءالبرنامجالمدربالمدينةشريك التدريبحالة البرنامجحالة التسجيلالتفاصيل
6211/07/201112/07/2011 فن إجراء المقابلات الشخصية مع طالبي العمل د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
6313/07/201114/07/2011 فن إجراء المقابلات الشخصية مع طالبي العمل د. محمد العامريأبو ظبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
12403/05/200807/05/2008 فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي ) د. محمد العامريأبها شركة الزرقاء لتنمية الموارد البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
12527/05/200531/05/2005 فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي ) د. محمد العامريالإحساء مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
13206/03/201208/03/2012 فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي ) د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
14111/03/201215/03/2012 فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي ) د. محمد العامريالدوحة مهارات النجاح للتنمية البشرية دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
29712/04/201514/04/2015 فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي ) د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
29803/05/201505/05/2015 فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي ) د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
30017/05/201519/05/2015 فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي ) د. محمد العامريدبي مركز اكمي كونز للاستشارات ACMECONS CONSULTANTS دورات تم تنفيذها شاهد تفاصيل العميل
حقائب تدريبية حول الخبر ننصح بالإطلاع عليها
فن إجراء المقابلات الشخصية مع طالبي العمل
التنمية الإدارية
إدارة الموارد البشرية

يطيب لنا أن نقدم لكافة المستويات الإدارية و الفنية المشاركة في لجان إختيار العاملين و إجراء المقابلات معهم  هذا البرنامج التدريبي المتميز . و الذي يهدف إلى تزويد المشاركين بالمهارات و الأسس الفنية و السيكولوجية الحديثة لإنتقاء العاملين و كذلك تنمية مهارات المشاركين في إجراء المقابلات الشخصية و التجهيز لها و تقييم نتائجها و زيادة قدراتهم على الإختيار الموضوعي للمتقدمين .وسسناقش فيه العديد من الوحدات المعرفية والمهاريه ومن أبرزها مفهوم الإنتقاء و دور المكلف في عملية الإنتقاء . و مراحل الإنتقاء الفعال ( التهيئة المبدئية و الإعداد لبرامج الإنتقاء ، ضوابط و أسس و تنظيم عملية الإنتقاء ، الإعلان عن الوظائف الشاغرة ، جمع المعلومات عن المتقدمين لشغل الوظائف ، تقييم المعلومات و إت...

فن إجراء المقابلات الشخصية مع طالبي العمل
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 70833  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 22 )
تخطيط القوى العاملة وترشيد العمالة
التنمية الإدارية
إدارة الموارد البشرية

يطيب لنا أن نقدم لسادة مديري ورؤساء الأقسام و العاملين في مجالات شئون الأفراد و تخطيط القوى العاملة هذا البرنامج التدريبي المميز . و الذي يهدف لتنمية المهارات و القدرات في مجال الإستخدام الأمثل للقوى العاملة ووضع التخطيط الفعال للموارد البشرية في كل من الأجل القصير و الطويل .و سنناقش فيه الوحدات المعرفية والمهاريه ذات أهمية للمشاركين من أبرزها ماهية تخطيط القوى العاملة . و متطلبات نظام تخطيط القوى العاملة الفعال . و مراحل تخطيط القوى العاملة .و أسس الإستقطاب و الإختيار و التعيين الجيد للقوى العاملة .و مراحل عملية الإختيار و التعيين الجيد للقوى العاملة .و تنمية مهارات القوى العاملة داخل و خارج المنظمة .و أسس المحافظة على القوى العاملة و صيانتها . و حالات و مشاكل تطبيقية في مجا...

تخطيط القوى العاملة وترشيد العمالة
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 15410  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 8 )
إسس وإستراتيجيات وأدوات إدارة وتنمية الموارد البشرية
التنمية الإدارية
إدارة الموارد البشرية

لمديري شئون الأفراد و شئون العاملين و العلاقات الصناعية و إدارات التنظيم و التدريب بكافة المنظمات الخاصة و الحكومية يطيب لنا أن نقدم هذا البرنامج المميز الذي يهدف لتعريف المشاركين على أهم الإتجاهات الحديثة في تنمية الموارد البشرية و إكسابهم مهارات تطبيق هذه الإتجاهات و تفهم أهم العوامل المؤثرة في إدارة الموارد البشرية و طرق معالجة هذه العوامل مع إكساب المشاركين القدرة على تقويم و تطوير سياسة الأفراد .والذي سنتاول فيه العديد الوحدات المعرفية والمهاريه من أبرزها تحليل و تصميم و توصيف و تقييم و ترتيب الوظائف و تحديد مواصفات من يشغلها و علاقتها بتخطيط المسار الوظيفي .و تحليل القدرات و المهارات الفنية و السلوكية و الفكرية و الإبتكارية أو الإبداعية للعاملين و مدى توافقها مع متطلبات...

إسس وإستراتيجيات وأدوات إدارة وتنمية الموارد البشرية
عدد مرات مشاهدة مواصفات الحقيبة التدريبية ( 18154  ) عدد مرات تحميل بطاقة وصف الحقيبة التدريبية ( 21 )
مقاطع فيديوا ذات صلة بالمقال ننصح بالإطلاع عليها


لقاء تلفزيوني مميز مع الدكتور محمد العامري يتحدث عن إدارة السلوك في المنظمات الإدارية
فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 305 )
أخبار ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها ذات صلة بنوع المقال ننصح بالإطلاع عليها
القناة الإخبارية السعودية تستضيف الدكتور محمد العامري في برنامج المدار لتقديم حلقة تلفزيونية بعنوان إدارة السلوك الإنساني في المنظمات
متابعة أخبار مهارات النجاح بالصحف والقنوات الإعلامية
27/01/2013
يطيب لنا في مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية أن نقدم لكم تسجيلاً لحلقة تلفزيونية بعنوان ( السلوك الإنساني في المنظمات الإدارية ) و التي إستضافت فيه قناة الإخبارية السعودية في حلقة مباشرة ضمن برنامج ( المدار ) المدرب والمستشار الإداري والتربوي الدكتور محمد العامري ، و ذلك في تمام الساعة 6 من مساء يوم الأحد 27 يناير 2013م الموافق 15/3/1434هـ . وقد ركزت هذه الحلقة التلفزيونية المباشرة على السلوك التنظيمي وإدارة السلوك الإنساني في المنظمات الإدارية وإدارة الثقافة التنظيمية داخل المنظمات وحل المشكلات الإدارية الناشئة عن الصراع بين العاملين داخل المنظمات الإدارية . ويسعدنا في مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية أن نقدم لكم تسجيلاً متكاملاً للحلقة التلفزيونية متمنين لكم المتعة والفائدة في متاب... القناة الإخبارية السعودية تستضيف الدكتور محمد العامري في برنامج المدار لتقديم حلقة تلفزيونية بعنوان إدارة السلوك الإنساني في المنظمات
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 9568 )  عدد الردود (  3)
الدكتور محمد العامري يقدم دورة فن إدارة السلوك في المنظمات لمنسوبي وزارة الداخلية بدولة قطر
أخبار مدربي مهارات النجاح
15/03/2012
بحمد الله قدمت مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية و بالتعاون مع وزارة الداخلية بدولة قطر وضمن فعاليات ورش العمل المصاحبة لفعاليات أسبوع المرور الخليجي الثامن والعشرين بالدوحة دورة ( فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي ) ) للمدرب الدكتور محمد العامري ، حيث تم عقد هذا البرنامج التدريبي في الفترة المسائية واستهدف تدريب فئة الضباط من منسوبي وزارة الداخلية وتهدف إلى إكسابهم مهارات الإدارة والقيادة الفالية التي تساهم في تشكيل صورة إيجابية عن الوزارة لدي المستفيدين من خدماتها .وتهدف إلى إكسابهم مهارات التفكير الإيجابي وحل المشكلات وإتخاذ القرارات والتخطيط الشخصي بهدف تنمية قيم المسؤلية الاجتماعية لديهم . وعقد هذا البرنامج التدريبي بقاعة التدريب بفندق InterContinental Doha خلال الف... الدكتور محمد العامري يقدم دورة فن إدارة السلوك في المنظمات لمنسوبي وزارة الداخلية بدولة قطر
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 10247 )  عدد الردود (  0)
ورد بموقع وزارة الداخلية القطرية الخبر التالي : انطلاق ورش العمل المصاحبة لأسبوع المرور الخليجي
متابعة أخبار مهارات النجاح بالصحف والقنوات الإعلامية
11/03/2012
انطلقت صباح الأحد 11 / 3 / 2012 بفندق الانتركونتننتال فعاليات ورش العمل المصاحبة لفعاليات أسبوع المرور الخليجي الثامن والعشرين حيث تقام بالفندق مجموعة من ورش العمل خلال الفترتين الصباحية والمسائية يقدمها مجموعة من الخبراء والمختصين في مجالات التنمية البشرية ، ويحضرها جمهور من منتسبي وزارة الداخلية وقوة الأمن الداخلي ( لخويا ) وطلبة المدارس . وقد تحدث في الورشة الأولى التي جاءت تحت عنوان ( ضع بصمتك ) الدكتور/ محمد علي العامري رئيس مجلس إدارة مؤسسة مهارات النجاح بالمملكة العربية السعودية والخبير التربوي ، والذي تناول خلال الورشة العديد من المحاور في مجال تعزيز وتنمية القدرات الكامنة لدى الإنسان وكيفية تحقيق النجاح المنشود والتخطيط للمستقبل ، وصنع بصمة في الحياة داعيا كل إنسان إلى اكتشاف قدرات... ورد بموقع وزارة الداخلية القطرية الخبر التالي : انطلاق ورش العمل المصاحبة لأسبوع المرور الخليجي
تتمتة الخبر...
عدد المشاهدات ( 10611 )  عدد الردود (  2)
1234
مقالات أخرى ننصح بقرائتها
مستقبل إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: الدكتور / محمد بن دليم القحطاني    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
في هذا المقال الأخير نناقش عدداً من الموضوعات الهامة والتي ترتبط ارتباطاً وثيقاً بمستقبل إدارة الموارد البشرية ودورها في تحقيق الأهداف المرجوة. أما الموضوع الأول فيدور حول مسألة المراجعة المستمرة لسياسات إدارة الموارد البشرية، بينما الموضوع الثاني فيتناول تحديات المستقبل.لا يمكن لإدارة الموارد البشرية في المنظمة ان تفترض أن جميع الأعمال التي تمارسها صحيحة ولا غبار عليها. فالأخطاء محتملة الحدوث، والسياسات تتقادم مع مضي الأيام. وعليه فإن قيام الإدارة العليا في المنظمة بتدقيق أنشطة وسياسات الموارد البشرية سيمكنها من اكتشاف الانحرافات أو المشاكل ومعالجتها قبل استفحالها. مستقبل إدارة الموارد البشرية
عدد المشاهدات ( 1550 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
إدارة الموارد البشرية الدولية
إدارة الموارد البشرية
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: الدكتور / محمد بن دليم القحطاني    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
تختص إدارة الموارد البشرية محلياً بإيجاد وتدريب وتطوير ومكافأة وتحفيز العاملين. بعد أن حددت هدفك والعمل المطلوب لإنجازه ووزعت ذلك العمل وسلطاته ومسؤولياته يبقى التأكد من وجود من يقوم بذلك العمل وتعبئته للقيام به. هذا على المستوى المحلي أما حينما تصبح للشركة أعمال دولية فتتعقد المسألة بظهور متغيرات جديدة. أحد هذه المتغيرات هو العدد الهائل من العاملين في الشركات متعددة الجنسية، والثاني هو تشتت وانتشار هؤلاء العاملين في مناطق جغرافية واسعة وبلدان مختلفة وقد يكونون جلهم من جنسية الشركة الأم او من جنسيات خلاف ذلك.وتتعاظم أهمية العنصر البشري لأية منظمة سواء أكانت تمارس نشاطها محلياً أم على المستوى الدولي. إنه من مصدر الإبداع في المنظمات... وهو القادر على استغلال مختلف العناصر الأخرى الاستغلال الأ...  إدارة الموارد البشرية الدولية
عدد المشاهدات ( 1766 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
المرتكزات الأساسية للمنهج المتكامل لإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: الدكتور / محمد بن دليم القحطاني    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
يعتبر نظام الأجور والتعويض من المرتكزات الأساسية للمنهج المتكامل الإدارة الموارد البشرية. ويعتبر هذا النظام من اهم الأنظمة التي تحتاجها اية منظمة لأنه يؤثر في كل القضايا المهمة ذات الصلة بعمل المنظمة. إن نجاح الإدارة في بلوغ أهدافها يتوقف على مقدرتها في حث العاملين على العمل وتركيز جهودهم نحو أهداف المنظمة، وتعتمد الإدارة عند تعظيم النتائج بتحقيق ربحية المنظمة على مجموعة من المرتكزات الرئيسة التي تلعب دوراً هاماً في سلوك الأفراد والسلوك التنظيمي باعتبار أن الأفراد يمثلون جزءاً رئيسياً في التنظيم.وبالتالي اصبح العامل الإنساني هو الأساس الجوهري الذي تقوم عليه الإدارة السليمة للأفراد بالمنظمة، فأفراد الموارد البشرية هم بشر وليسوا تروساً تحركهم عديد من القوى داخل المنظمة أو خارجها فهم لهم عواط... المرتكزات الأساسية للمنهج المتكامل لإدارة الموارد البشرية
عدد المشاهدات ( 1398 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
تطوير الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: الدكتور / محمد بن دليم القحطاني    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
سبق أن أوضحنا أن التدريب نشاط مخطط وهام يهدف إلى تنمية القدرات والمهارات الفنية والسلوكية للأفراد العاملين بالمنظمة لتمكينهم من أداء أعمالهم بأعلى كفاءة ممكنة.ونظراً لأن المنظمات لا تعمل في بيئة مغلقة حيث أنها نظام مفتوح يؤثر ويتأثر بالبيئة بالمحيطة بها فإن كفاءة هذه المنظمات وقدرتها على التغيير ومواجهة البيئة الخارجية والداخلية تتطلب القيام بنوع من التطوير يتناول الأهداف والسياسات والأنظمة والقواعد والإجراءات والمهارات والعمليات جنباً إلى جنب مع تطوير الأفراد. يأتي مجال التطوير التنظيمي في مقدمة اهتمامات واضعي سياسات التطوير والتنمية لما له من بعد مؤثر في المدى الطويل في تحقيق أهداف المنظمة وبرامجها المخططة، حيث يعكس التطوير التنظيمي مقدار الجهود البشرية التي تبذل داخل المنظمة بهدف الارتق... تطوير الموارد البشرية
عدد المشاهدات ( 1377 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
الحوافز
إدارة الموارد البشرية
تمت الاضافة بواسطة: د. محمد العامري                  الكاتب: الدكتور / محمد بن دليم القحطاني    المصدر: مهارات النجاح للتنمية البشرية
زاد الاهتمام في الآونة الأخيرة بتحفيز العاملين وخلق الرغبة لديهم للعمل الفعال بما يكفل الإنجاز الاقتصادي لأهداف المنظمة باعتبار ان سياسات الحوافز تلعب دوراً فعالاً في معالجة كثير من مشكلات الكفاية الإنتاجية سواء على مستوى المنظمة أو على مستوى المجتمع ككل وبصفة خاصة في مراحل النمو الاقتصادي والاجتماعي. ترتبط فعالية المنظمة بمدى الجهد الذي يبذله الأفراد المكونون لهذه المنظمة، وتتوقف جهود الأفراد على مدى إحساسهم بالتكامل مع المنظمة والارتباط بأهدافها والوعي بمضمونها. الحوافز
عدد المشاهدات ( 1512 )     عدد الردود ( 0 )  عدد مرات الطباعة ( 0 )
التفاصيل...
12345678910...
محتويات بالمكتبة الالكترونية ذات صلة بمحتوى المقال ننصح بالإطلاع عليها
مسمى المحتوى: عرض تقديمي : المزيد عن أدوات التجربة العلمية
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة الموارد البشرية
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : تجميع فريق العمل
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف :Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي  : المزيد عن أدوات التجربة العلمية
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : المزيد عن أدوات التجربة العلمية نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الآتي : المحاضرة السادسة المزيد عن أدوات التجربة العلمية مقدمة هناك تكنيكيات اخري اكثر قوة تعطي فهما افضل للعلاقات بين المتغيرات وتقليل إمكانية عدم ترجمة النتائج الصناعة الكاملة التجربة الصناعية المتكاملة هي حصان العمل لتصميم التجارب العلمية الاسباب الرئيسية لفشل تجربة الصناعة الكاملة هي الاختيار الخاطئ للعوامل ثلاث عوامل، تصميم ذو مستويات افرض ان لدينا ثلاث عوامل، من الممكن أن يوضع كل منها على مستويان، التجارب الثمانى موجودة فيما يلي: التجربة الأولى قامت بناء على وضع جميع العوامل في المستوى ”المنخفض“ التجربة الثانية قامت بناء ...
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (314) عدد مرات التحميل ( 8)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: عرض تقديمي : مقاييس المجموعة
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة الموارد البشرية
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : تجميع فريق العمل
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف :Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي  : مقاييس المجموعة
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : مقاييس المجموعة نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint يحتوي على الآتي : المحاضرة الثانية عشر مقاييس المجموعة مقدمة اختيار المقاييس و الأهداف هو اكبر طالب لكفاءة المنظمة كنظام البيانات المستهدفة و الفعالة البيانات القياسية تحتاط تغذية خلفى للمجموعة البيانات المستهدفة و الفعالة تجبر الشركات فى تقييم جودة المجموعة برامج قياسات الجودة تطبق على عمل المجموعة البيانات المستهدفة و الفعالة النتائج الملموسة تنظر من الواجهة المالية البيانات المستهدفة و الفعالة سجلات نشاط الفريق تحتاج الى دراسات تستخدم كاساس لقرارات الفريق للمستوى الإرشادى فى الشركة البيانات المستهدفة و الفعالة النتاج الغير ملموسة لأعمال الموظفين يحسن ادار...
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (341) عدد مرات التحميل ( 12)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: عرض تقديمي : نظم المعلومات فى أنشطة الأعمال
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة الموارد البشرية
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : تجميع فريق العمل
التصنيف : كتاب
نوع الملف :Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي : نظم المعلومات فى أنشطة الأعمال
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : نظم المعلومات فى أنشطة الأعمال: نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint : يحتوي على الأتي المحاضرة السابعة نظم المعلومات فى أنشطةالأعمال نظم المعلومات فى الأعمال نظم معلومات التسويق إدارة المبيعات ميكنةعناصرالمبيعات إدارة الإنتاج الإعلان والترويج التنبؤ بالمبيعات بحوث التسويق إدارة التسويق إدارة المبيعات يجب أن يقوم مديرى المبيعات بعمل التخطيط والرقابة والدعم لأداء مندوبى المبيعات فى شركاتهم. ميكنة عناصر المبيعات توفر نظم المعلومات المبنية على الحاسب الأساس لميكنة عناصر المبيعات. الإعلان والترويج يحتاج مديرو التسويق إلى معلومات لكى تساعدهم على تحقيق أهداف المبيعات بأقل تكلف ممكنة بالنسبة للإعلان والترويج . ...
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (560) عدد مرات التحميل ( 17)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: عرض تقديمي : نظم المعلومات لخدمة المستخدم النهائى
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة الموارد البشرية
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : تجميع فريق العمل
التصنيف : كتاب
نوع الملف :Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي : نظم المعلومات لخدمة المستخدم النهائى
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : نظم المعلومات لخدمة المستخدم النهائى: نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي عرض بوربوينت على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint : يحتوي على الأتي المحاضرة السادسة نظم المعلومات لخدمة المستخدم النهائى إستعمال المستخدم النهائى للحاسب بنفسه يقوم العاملين فى مجال المعرفة بإستخدام حاسبات صغيرة متصلة بالشبكة للحصول على المعلومات المطلوبة. وتقوم إدارة خدمة المعلومات بدور المساعد. إستعمال المستخدم النهائى للحاسب بنفسه هناك عدة أسباب أدت إلى تزايد إستخدام المستخدم النهائى للحاسب:- عدم إستطاعة إدارة خدمة المعلومات مواكبة متطلبات المعلومات. التحسينات الجذرية فى إمكانيات المكونات المادية والغير مادية للحاسبات والشبكات. التعاون الجماعى للمستخدمين النهائيين تسمح شبكات الإ...
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (543) عدد مرات التحميل ( 13)
 التفاصيل...
مسمى المحتوى: عرض تقديمي : مقدمة فى إدارة قواعد البيانات
القسم الرئيسي : التنمية الإدارية
القسم الفرعي :إدارة الموارد البشرية
الناشر :حقوق التأليف والطبع والنشر محفوظة للمؤلف
المؤلف : تجميع فريق العمل
التصنيف : عرض تقديمي
نوع الملف :Microsoft Office PowerPoint Presentation
عرض تقديمي : مقدمة فى إدارة قواعد البيانات
نبذة عن المحتوى : عرض تقديمي : مقدمة فى إدارة قواعد البيانات : نبذة عن محتوى العرض التقديمي يحتوي هذا العرض التقديمي (عرض بوربوينت ) على عرض بصيغة Microsoft PowerPoint : يحتوي على الأتي المحاضرة الخامسة مقدمة فى إدارة قواعد البيانات إدارة موارد قواعد البيانات وهى عبارة عن نشاط إدارى يستعمل تكنولوجيا نظم المعلومات وأدوات الإدارة فى مهمة إدارة موارد البيانات لدى المؤسسة لمقابلة إحتياجات المستخدمين للمعلومات فى مجال الأعمال. مفهوم قواعد البيانات الحرف يتكون من حرف واحد من الحروف الأبجدية أو العددية أو رمز أخر .الحقل يتكون الحقل من مجموعة من الحروف السجل يمثل السجل مجموعة متنوعة من الصفات التى تصف أى كيان. الملف يحتوى على سجلات العاملين بالشركة . قاعدة البيانات وهى مجموعةمتكاملة من السجلات أو الملفات المرتب...
سعر الكتاب : 0000.00..
عدد المشاهدات (673) عدد مرات التحميل ( 28)
 التفاصيل...
123
الابلاغ عن مقال سيئ
عنوان البلاغ  
محتوى البلاغ  
 
التعليقات على المقال
تفضل بالتعليق على المقال
الاسم  
عنوان التعليق: 
 
نص التعليق: 
 
البريد الالكتروني:    

 إدارة تعلم معنا 
 
الدورات التدريبية القادمة
 
كاتب المقال
 
مقالات أخرى للكاتب
 
خدمات موسوعة تعلم معنا
Skip Navigation Links
 
خـــدمــــاتــنــا الالكترونية
Skip Navigation Links
 

القائمة البريدية
من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 
خدمة اشعار SMS
يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة  
المدينة
فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

لإلغاء الاشتراك
للمزيد...

أقسام تعلم معنا
 


أكثر الكتاب مشاركة
د. محمد بن علي شيبان العامري
عدد المشاركات ( 447 )
فريق عمل تعلم معنا
عدد المشاركات ( 313 )
الدكتور/ أحمد ماهر
عدد المشاركات ( 225 )
م.يوسف مزهر يحيى عباس
عدد المشاركات ( 74 )
غير معروف
عدد المشاركات ( 74 )
 
المقالات الأكثر مشاهدة
 
من إرشيف تعلم معنا
 
من إرشيف المحتويات
 
الخلاصات



احدث الاضاءات