إدارة تعلم معنا

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج مهارات تطبيق إستراتيجيات التعلم النشط وتعزيز ممارساته
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد علي شيبان العامري
تاريخ البدء 12/04/38 12:00:00 ص
البرنامج مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
المدينة اسطنبول
المدرب
د. محمد علي شيبان العامري
تاريخ البدء 26/05/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة اسطنبول
المدرب
د. محمد علي شيبان العامري
تاريخ البدء 19/05/38 12:00:00 ص

القائمة البريدية

من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 

SMS خدمة اشعار

يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة   المدينة فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    

أكثر الكتاب مشاركة

عدد المشاركات ( 447 )
عدد المشاركات ( 313 )
عدد المشاركات ( 225 )
عدد المشاركات ( 206 )
عدد المشاركات ( 75 )

من احدث مقاطع الفيديو

 

تقدير الذات
عدد مرات المشاهدة : ( 1905 )

ممارس البرمجة اللُغوية العصبية NLP
عدد مرات المشاهدة : ( 2062 )

ممارس البرمجة اللُغوية العصبية NLP
عدد مرات المشاهدة : ( 2062 )

إدارة الأزمات
عدد مرات المشاهدة : ( 2204 )

مهارات الإشراف التربوي الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 135 )

مهارات تحليل وتشخيص المشكلات واتخاذ القرارات
عدد مرات المشاهدة : ( 1972 )

ممارس البرمجة اللُغوية العصبية NLP
عدد مرات المشاهدة : ( 2275 )

تقدير الذات
عدد مرات المشاهدة : ( 1712 )

ممارس البرمجة اللُغوية العصبية NLP
عدد مرات المشاهدة : ( 2276 )

ممارس البرمجة اللُغوية العصبية NLP
عدد مرات المشاهدة : ( 2198 )
12345678910...
التنمية الإدارية
تسعى العلوم الإدارية لتنمية المنظمات وتصميم النظم والإستراتيجيات التي تساعدها على سد فجوة الأداء وضمان التحسين المستمر لعملياتها ،وهذا القسم الرئيسي يحوى العديد من الأقسام الفرعية التي تحوي مواد علمية مفيدة وممتعة
عدد الأقسام الفرعية ( 29 )

الأقسام الفرعية لمقالات التنمية الإدارية
إدارة الاجتماعات
تعتبر الاجتماعات جزءاً لا يتجزأ من حياة الإنسان، ولا يمكن أن نتصور بيئة عمل فاعلة ومنتجة دون اجتماعات فعالة تتحقق من خلالها الأهداف، وهذا االقسم يمدك بفنون ومهارات إدارة الاجتماعات الفعالة
عدد المقالات (  11  )
مهارات التخطيط
هو القدرة على تصور المستقبل لتلبية احتياجاته في ضوء الأهداف والإمكانيات والتنبؤ بالمشكلات المتوقعةواقتراح آليات العمل المناسبة ولهذا يعد أساس العلمية الإدارية وأساس مهارات القائد
عدد المقالات (  56  )
إدارة الوقت
الوقت هو الحياة ، ولهذا فإن إدارته يعني إدارة الذات ، وهو سبيل النجاح على مستوى الفرد والمنظمة ، إن ترتيب الأوليات وتخطيط المهام يساعد في رفع الكفاءة والفعالية ويضاعف الإنتاجية .
عدد المقالات (  50  )
مهارات السكرتاريا وإدارة المكاتب
السكرتاريا وإدارة المكاتب العليا تعتبر القلب النابض الذي يمد كافة الأجهزة بما يلزمها من الخدمات المكتبية وجسر الوصل بين الإدارة العليا و المنفذين وهي جهاز التنظيم الأول في المنظمات الإدارية
عدد المقالات (  3  )
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية فن وعلم ، فهي فن التأثير على الأخرين لتنفيذ المهام وتبني قناعات معينة ولهذا فهي ركيزة أساسية في نجاح العملية الإدارية ، وهنا تجد محتويات علمية ممتعة مفيدة
عدد المقالات (  40  )
التسويق والمبيعات وخدمة العملاء
المفتاح لتحقيق أهداف المؤسسة ويشمل تحديد الاحتياجات والرغبات للسوق المستهدفة والحصول على الرضى المرغوب بفعالية وكفاءة اكثر من المنافسين وهي تمثل سبل التميز في الخدمة
عدد المقالات (  10  )
فنون التعامل والإتصال
فنون التعامل والقدرة على التواصل البناء من أهم المهارات الحياتية فهو سر من اسرار النجاح لدى الكثير من القيادات التي إستطاعت إن تحقق أهدافها ، هنا تجد محتويات عملية عن مهارات الاتصال الفعال
عدد المقالات (  109  )
إدارة الموارد البشرية
إن المحرك الأساسي لكل منظمة هم القوى البشرية العاملة فيها ولهذا فقد إهتمت العلوم الإدارية بإدارة شؤون الأفراد وعنيت بكل ما يساهم في تسهيل مهامهم ورفع مستوى كفائتهم وفعاليتهم
عدد المقالات (  105  )
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
المشكلة هي توتر ناشئ عن وجود حائل حال دون تحقيق حاجة ، او هي انحرف عن الهدف ، إن إدارك المشكلة والقدرة على تحليلها وإتخاذ قرار سليم بناء على منهجية علمية من أهم مهارات القائد الإداري
عدد المقالات (  43  )
مهارات التفويض
إنها العملية التي تستخدم لمنح صلاحيات معينة لمختلف مستويات النظام الإدارية، وتحديد الإطار الذي يمكن لكل منهم العمل فيه، وذلك لتسيير عملية اتخاذ القرار عند مستواه الأنسب وهنا تجد محتويات عملية عن هذه المهارات
عدد المقالات (  5  )
إدارة الجودة الشاملة
إن مفهوم إدارة الجودة الشاملة يعتبر من المفاهيم الإدارية الحديثة التي تهدف إلى تحسين وتطوير الأداء بصفة مستمرة وذلك من خلال الاستجابة لمتطلبات العميل ، وهنا تجد محتويات علمية ممتعة ومفيدة عنها .
عدد المقالات (  10  )
إدارة الصراع والضغوط
إن التعارض في وجهات النظر حول قضية معينة قد ينتج عنه تعطيل أو إرباك القرار في اختيار البدائل والصراع أحد مظاهر البيئة التنظيمية الحتمية التي لا يمكن تفاديهاوتختلف درجة حدته وتأثيره على المنظمة والفرد حسب الموضوع وأطراف النزاع.
عدد المقالات (  40  )
مهارات التفاوض
حياتنا سلسلة من عمليات التفاوض ، والعملية الإدارية والقيادية ومناحي الحياة تتطلب تطوير مهارات التفاوض على مستوى المعرفة بإستراتجياته ومستوى التطبيق لمهاراته فهو علم وفن
عدد المقالات (  10  )
مهارات التحفيز
التحفيز عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء ما، والمدير لا يستطيع أن تحفز مرؤوسيك ولكنك تستطيع أن توجد لهم أو تذكرهم بالدوافع التي تدفعهم وتحفزهم على إتقان وسرعة العمل.
عدد المقالات (  14  )
إدارة التغيير
إدارة التغيير (أو مراقبة التغيير) 'هو عملية يتم من خلالها عمل تغييرات في نظام معين حيث يتم تنفيذها بطريقة يمكن التحكم بها عن طريق اتباع إطار عمل محدد ونموذج محدد ايضاو ذلك لاجراء تعديلات معقولة
عدد المقالات (  23  )
قياس وتقويم الأداء
قياس وتقييم الأداء عملية مستمرة تلازم الفرد طوال حياته الوظيفية وتتطلب عملية القياس وجود شخص يلاحظ ويراقب الأداء ومعايير للأداء بشكل مستمر ليكون القياس موضوعياً وسليماً وقياس وتقويم الأداء الإداري ضمان حقيقي للجودة
عدد المقالات (  9  )
مهارات التميز الإداري
إن التميز في القيادة الإدارية بحاجة إلى علم وفن وأدوات إدارية يتم تأهيل القائد الإداري لإستخدامها وفق منهجية علمية وإستراتجيات فعالة من أجل التحسين الدائم للعملية الإدارية بكل تفاعلاتها
عدد المقالات (  82  )
التطوير الإداري
التدخل لإجراء تغيير في التنظيم نتيجة عدم الرضا عن أدائه مما يتطلب وضع إستراتيجية لتحريك القوى الدافعة في التنظيم تعتمد على الأساليب والوسائل التي تساعد على الإسراع بإحداث التغيير في الجهاز الإداري والتقليل من نقاط الضعف في تنظيمه وإدارته
عدد المقالات (  17  )
مهارات إعداد وكتابة التقارير
إن التقرير يعد وثيقة أساسية لإثبات الحالة الإدارية ويمدنا بمعلومات وصفية وكمية تساعد في تحسين العلمية الإدارية وتسهم في مساعدة القيادات الإدارية على إتخاذ القرارت السليمة والتخطيط
عدد المقالات (  3  )
إدارة المشاريع
المشروع هو عملية أو نشاط مقيد بزمن، أي له تاريخ بداية وتاريخ نهاية، يتم القيام به مرة واحدة من أجل تقديم منتج ما أو خدمة ما بهدف تحقيق تغيير مفيد أو إيجاد قيمة مضافة . ونحن هنا ندرس المفاهيم الحديثة في إدارة المشاريع
عدد المقالات (  140  )
إدارة الأزمات
إن متغيرات الحياة تضع العديد من المفاجاءة في طريق المنظمات والقيادات الإدارية ، وإن القيادة الإدارية الواعية تضع في حسبانها دوماً التخطيط المستقبلي فتضع سيناريوهات إفتراضية لإزماتهاالمحتملة
عدد المقالات (  21  )
العلاقات الإنسانية
العلاقات الإنسانية هي إشباع للحاجات النفسية للفرد في نطاق الجماعة أو توفير الفرص أمام الفرد في الجماعة لإشباع حاجاته ليحدث التطوير والتغيير للجماعة لتحقيق هدفها بشكل أفضل . ولهذا فهي من دعائم العملية الإدارية
عدد المقالات (  34  )
فرق العمل
ديناميكيات العمل الجماعي ( بناء فرق العمل )من المهارات الأساسية في تطوير أداء المنظمات الإدارية فالعمل الجماعي بروح الفريق وتفويض المهام والسعي للتحسين المستمر من أهم اسرار المنظمات الرائدة
عدد المقالات (  4  )
الإدارة العامة وإدارة الأعمال
الإدارة هي الاستخدام الفعال والكفء للموارد البشرية والمادية والمالية والمعلومات والأفكار والوقت من خلال العمليات الإدارية المتمثلة في التخطيط، والتنظيم والتوجيه والرقابة بغرض تحقيق الأهداف
عدد المقالات (  57  )
الهندسة الإدارية ( الهندرة )
الهندرة هي إعادة التفكير بصورة أساسية وإعادة التصميم الجذري للعمليات الرئيسية بالمنظمات لتحقيق نتائج تحسين هائلة في مقاييس الأداء العصرية: الخدمة والجودة والتكلفة وسرعة إنجاز العمل
عدد المقالات (  1  )
التنظيم الإداري
التنظيم هو كل عمل يتم بموجبه تحديد أنشطة/ وظائف المنظمة وتحديد إداراتها وأقسامها ولجانهاوعلاقاتهامع بعضهامن خلال تحديد السلطة والمسئولية والتفويض والمركزية واللامركزية ونطاق الإشراف وغيرها في سبيل تحقيق الهدف
عدد المقالات (  12  )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
الإبداع الإداري هو إجراء تحسين فائق في الإستراتيجيات أو السياسات أو الإجراءات وأدوات وأساليب العمل ومراجعتها من وقت إلى آخر لضمان جودة العمل والوصول للهدف بأقل تكلفة وأسرع وقت ممكن
عدد المقالات (  11  )
تقنية المعلومات
يتهم هذا القسم بكل ما يتعلق بالأمور التقنية والمعلوماتية
عدد المقالات (  3  )
الإشراف الإداري
الإشراف الإداري الفعال هو القدرة على إنجاز المهام من خلال الآخرين وهو علم وفن ، ومن الأركان الأساسية للعملية الإدارية ويجب على القائد الإداري ورئيس فريق العمل إن ينمي في ذاته مهارات الإشراف الفعال
عدد المقالات (  1  )
 إحصائيات للقسم
 استعلامات تعلم معنا
البحث عن مقال بالعنوان
البحث عن محتوى المقال
البحث عن كاتب المقال
 أحدث المقالات
هنا نكمل ما قد بدأناه في الجزء الأول المتعلق بالبرمجة القصوى وأهم الممارسات والطرق الخاصة بال XP نتابع الممارسات: – التصاميم البسطية (Simple Design): البساطة نصف الجمال, وهذه قاعدة مهمه في ال XP فلا داعي لزيادة تعقيد التصاميم الخاصة بالتطوير وعمل رسومات تفصيليه بل فقط على قدر المطلوب...
عدد المشاهدات ( 4060 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 0 )
الإبتكار يبدأ بتغيير طريقة التفكير إلى تفكير مختلف ربما يخالف المعتقدات والأفكار المعتادة. فمثلا عكس العادات أو دمجها قد يولد أفكار مبدعة حقيقة. هذا ما فعله كل من كينت بيك و رون جيفرز في 1996 حيث خالفوا أغلب قواعد التطوير المعتادة, وعملوا على تأكيد قواعد وممارسات عامة أسموها Extreme Pr...
عدد المشاهدات ( 3915 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 0 )
بدأ المؤسسات والشركات الناشئة بالنجاح وسرعان ما تكثر المهام ويزيد العبء في العمليات اليومية فيفكر المسؤول بتحميل العبء على موظفيه , أو تعيين موظفين جدد للمهام الجديده , والحقيقة أن الخطر يحف الحالتين ففي الحالة الأولى يقل ولاء الموظفين ويحتاج المسؤول إلى زيادة العناية و المكافئات والمتابع...
عدد المشاهدات ( 4538 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 2 )
تحتاج المنظمة إلى توفر المعلومات من كل العمليات فيها بشكل يضمن تكاملها لإعطاء مؤشرات أداء دقيقة وشاملة، إن نظام ERP أو Enterprise Resource Planning وهو بالعربية نظام تخطيط موارد المنظمة، كما عرفته شركة Fitrix ببساطة هو “نظام معلومات على كامل المنظمة يسهل تدفق المعلومات فيها وينسق كل المو...
عدد المشاهدات ( 4006 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 0 )
هذه هي الوحدة العاشرة والأخيرة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من سبعة أقسام رئيسية: القسم الأول (تقدير نجاح المشروع) يبين كيفية تقدير إذا ما كان المشروع ناجحاً أم لا من خلال مجموعة من المقاييس. القسم الثاني (فاعلية إدارة المشروع) كيفية قياس فاعلية إدارة المشروع من خلال تقييم مجموعة...
عدد المشاهدات ( 15524 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 4 )
هذه هي الوحدة التاسعة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من ثلاثة أقسام رئيسية: يزودك القسم الأول (إدارة المشاريع الضخمة) بمعرفة ما هو المشروع الضخم ويتحدث عن وسائل الاتصال في المشاريع الضخمة والتقارير الدورية للمحاسبة والكلفة وكيفية ضبط الإنفاق وأهمية التوثيق للمستقبل. أما القسم الثان...
عدد المشاهدات ( 7957 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 1 )
هذه هي الوحدة الثامنة من ضمن وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من أربعة أقسام رئيسية هي: القسم الأول (الكلفة/ أسس نظام مراقبة الجدول – ك/ أ ن م ج) حيث يقدم هذا القسم مقدمة لمتابعة المشروع والسيطرة على معدلات الكلف والإنجاز ويبين خطوات تطبيق طريقة ك/ أ ن م ج وكيفية التعديل على الكلفة والإنجاز...
عدد المشاهدات ( 9805 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 4 )
هذا هي الوحدة السابعة من وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من ستة أقسام رئيسية حيث: يزودك القسم الأول (ما المقصود بالسيطرة؟) بالمقصود بعملية السيطرة على المشروع والحاجة إلى السيطرة ومستويات السيطرة المختلفة التي تعتمد على تصنيف المشاريع، كما يعرفك هذا القسم على وسائل الاتصال المختلفة في المش...
عدد المشاهدات ( 9371 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 1 )
هذه هي الوحدة السادسة من وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من عشرة أقسام رئيسية على النحو التالي: يزودك القسم الأول (أساسيات في المخططات الشبكية) بتعريف لعملية التحليل الشبكي ويتحدث عن أهمية استخدام المخططات الشبكية في إدارة المشاريع ويبحث في العلاقات المنطقية التي يقوم عليها مبدأ المخططات ا...
عدد المشاهدات ( 12914 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 7 )
هذه هي الوحدة الخامسة من وحدات إدارة المشاريع وهي تتكون من أربعة أقسام رئيسية على النحو التالي: القسم الأول (تقارير المشروع) سوف يزودك بالهدف من إعداد تقارير المشروع وأنواع التقارير وفيما إذا كانت التقارير تختلف حسب نوع وطبيعة وحجم المشروع. القسم الثاني (مخطط جانت) يتضمن تعريف ما هو مخطط ...
عدد المشاهدات ( 8610 )     عدد الردود ( 0 عدد مرات الطباعة ( 9 )
12345678910...
[ ... أرشيف المقالات ]
Top