إدارة الحقائب الالكترونية

  احصائيات الحقائب التدريبية

من احدث مقاطع الفيديو

 

دورة فن إدارة المشاريع
عدد مرات المشاهدة : ( 17798 )

إدارة الوقت
عدد مرات المشاهدة : ( 19325 )

دورة مهارات الإشراف الفعال
عدد مرات المشاهدة : ( 9047 )

دورة فن إدارة السلوك في المنظمات ( إدارة السلوك التنظيمي )
عدد مرات المشاهدة : ( 41845 )

دورة الإبداع في تربية الأبناء
عدد مرات المشاهدة : ( 62766 )

مهارات تطبيق إستراتيجيات التعلم النشط وتعزيز ممارساته
عدد مرات المشاهدة : ( 32145 )

دورة السكرتارية التنفيذية الحديثة
عدد مرات المشاهدة : ( 30336 )

إدارة المشاريع التربوية PME
عدد مرات المشاهدة : ( 24486 )

دورة إدارة التغيير في المنظمات الخيرية
عدد مرات المشاهدة : ( 37333 )

مهارات إدارة التغيير
عدد مرات المشاهدة : ( 27521 )
123456789
[ للمزيد من المقاطع المضافة ... ]

الدورات التدريبية القادمة

البرنامج دورة تطبيقات نموذج التحسين المستمر للأداء FOCUS P-D-C-A model
المدينة الإحساء
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 19/07/38 12:00:00 ص
البرنامج إدارة المشاريع التربوية PME
المدينة الدوحة
المدرب
تاريخ البدء 15/05/38 12:00:00 ص
البرنامج دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 01/03/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 22/03/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة تدريب المدربين
المدينة الرياض
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 07/03/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة مهارات بناء مؤشرات الأداء KPI's
المدينة جازان
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 06/04/39 12:00:00 ص
البرنامج دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP
المدينة جازان
المدرب
د. محمد العامري
تاريخ البدء 29/03/39 12:00:00 ص

أحدث التقارير المصورة

تقرير مصور عن فعاليات دورة تدريب المدربين التي قدمها الدكتور محمد العامري لقيادات التدريب في قوات الأمن الداخلي ( لخويا ) بدولة قطر
المدينة: الدوحة
التاريخ: 12/10/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات أمسية إدارة التغيير والتنمية المستدامة في رمضان والتي قدمها الدكتور محمد العامري و الدكتور أيوب الأيوب في الدوحة
المدينة: الدوحة
التاريخ: 18/09/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات الأمسية الرمضانية خطط لحياتك التي قدمها الدكتور محمد العامري و الدكتور أيوب الأيوب في الدوحة
المدينة: الدوحة
التاريخ: 02/09/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات اليوم التدريبي العاشر من دورة تدريب المدربين التي قدمها الدكتور محمد العامري للمرة الثالثة في الدوحة بالتعاون مع الإدارة العامة للدفاع المدني في قطر
المدينة: الدوحة
التاريخ: 08/08/37 12:00:00 ص
تقرير مصور عن فعاليات اليوم التدريبي التاسع من دورة تدريب المدربين التي قدمها الدكتور محمد العامري للمرة الثالثة في الدوحة بالتعاون مع الإدارة العامة للدفاع المدني في قطر
المدينة: الدوحة
التاريخ: 08/08/37 12:00:00 ص

القائمة البريدية

من أجل التعرف على جديد برامجنا التدريبية وخدماتنا الالكترونية أضف بريدك الى قائمتنا البريدية
 
 

SMS خدمة اشعار

يطيب لنا ان نزودك بأحدث الفعاليات والبرامج والإضاءات التحفيزية وجديدنا على موبايلك مباشرة وبشكل دوري
الاسم  
الدولة   المدينة فضلاً ادخل رقم الهاتف المحمول بدون الصفر ودون المفتاح الدولي
الجوال    
التنمية الإدارية
التنمية الإدارية
تسعى العلوم الإدارية لتنمية المنظمات وتصميم النظم والإستراتيجيات التي تساعدها على سد فجوة الأداء وضمان التحسين المستمر لعملياتها ،وهذا القسم الرئيسي يحوى العديد من الأقسام الفرعية التي تحوي مواد علمية مفيدة وممتعة
عدد الأقسام الفرعية ( 29 )
  الأقسام الفرعية للمصادر والمراجع التدريبية لــ
التنمية الإدارية
إدارة الاجتماعات
إدارة الاجتماعات
تعتبر الاجتماعات جزءاً لا يتجزأ من حياة الإنسان، ولا يمكن أن نتصور بيئة عمل فاعلة ومنتجة دون اجتماعات فعالة تتحقق من خلالها الأهداف، وهذا االقسم يمدك بفنون ومهارات إدارة الاجتماعات الفعالة
عدد المصادر والمراجع( 1 )
إدارة الوقت
إدارة الوقت
الوقت هو الحياة ، ولهذا فإن إدارته يعني إدارة الذات ، وهو سبيل النجاح على مستوى الفرد والمنظمة ، إن ترتيب الأوليات وتخطيط المهام يساعد في رفع الكفاءة والفعالية ويضاعف الإنتاجية .
عدد المصادر والمراجع( 0 )
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية فن وعلم ، فهي فن التأثير على الأخرين لتنفيذ المهام وتبني قناعات معينة ولهذا فهي ركيزة أساسية في نجاح العملية الإدارية ، وهنا تجد محتويات علمية ممتعة مفيدة
عدد المصادر والمراجع( 1 )
فنون التعامل والإتصال
فنون التعامل والإتصال
فنون التعامل والقدرة على التواصل البناء من أهم المهارات الحياتية فهو سر من اسرار النجاح لدى الكثير من القيادات التي إستطاعت إن تحقق أهدافها ، هنا تجد محتويات عملية عن مهارات الاتصال الفعال
عدد المصادر والمراجع( 1 )
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
المشكلة هي توتر ناشئ عن وجود حائل حال دون تحقيق حاجة ، او هي انحرف عن الهدف ، إن إدارك المشكلة والقدرة على تحليلها وإتخاذ قرار سليم بناء على منهجية علمية من أهم مهارات القائد الإداري
عدد المصادر والمراجع( 0 )
إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة
إن مفهوم إدارة الجودة الشاملة يعتبر من المفاهيم الإدارية الحديثة التي تهدف إلى تحسين وتطوير الأداء بصفة مستمرة وذلك من خلال الاستجابة لمتطلبات العميل ، وهنا تجد محتويات علمية ممتعة ومفيدة عنها .
عدد المصادر والمراجع( 0 )
مهارات التفاوض
مهارات التفاوض
حياتنا سلسلة من عمليات التفاوض ، والعملية الإدارية والقيادية ومناحي الحياة تتطلب تطوير مهارات التفاوض على مستوى المعرفة بإستراتجياته ومستوى التطبيق لمهاراته فهو علم وفن
عدد المصادر والمراجع( 0 )
إدارة التغيير
إدارة التغيير
إدارة التغيير (أو مراقبة التغيير) 'هو عملية يتم من خلالها عمل تغييرات في نظام معين حيث يتم تنفيذها بطريقة يمكن التحكم بها عن طريق اتباع إطار عمل محدد ونموذج محدد ايضاو ذلك لاجراء تعديلات معقولة
عدد المصادر والمراجع( 0 )
مهارات التميز الإداري
مهارات التميز الإداري
إن التميز في القيادة الإدارية بحاجة إلى علم وفن وأدوات إدارية يتم تأهيل القائد الإداري لإستخدامها وفق منهجية علمية وإستراتجيات فعالة من أجل التحسين الدائم للعملية الإدارية بكل تفاعلاتها
عدد المصادر والمراجع( 1 )
مهارات إعداد وكتابة التقارير
مهارات إعداد وكتابة التقارير
إن التقرير يعد وثيقة أساسية لإثبات الحالة الإدارية ويمدنا بمعلومات وصفية وكمية تساعد في تحسين العلمية الإدارية وتسهم في مساعدة القيادات الإدارية على إتخاذ القرارت السليمة والتخطيط
عدد المصادر والمراجع( 0 )
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
إن متغيرات الحياة تضع العديد من المفاجاءة في طريق المنظمات والقيادات الإدارية ، وإن القيادة الإدارية الواعية تضع في حسبانها دوماً التخطيط المستقبلي فتضع سيناريوهات إفتراضية لإزماتهاالمحتملة
عدد المصادر والمراجع( 0 )
فرق العمل
فرق العمل
ديناميكيات العمل الجماعي ( بناء فرق العمل )من المهارات الأساسية في تطوير أداء المنظمات الإدارية فالعمل الجماعي بروح الفريق وتفويض المهام والسعي للتحسين المستمر من أهم اسرار المنظمات الرائدة
عدد المصادر والمراجع( 1 )
الهندسة الإدارية ( الهندرة )
الهندسة الإدارية ( الهندرة )
الهندرة هي إعادة التفكير بصورة أساسية وإعادة التصميم الجذري للعمليات الرئيسية بالمنظمات لتحقيق نتائج تحسين هائلة في مقاييس الأداء العصرية: الخدمة والجودة والتكلفة وسرعة إنجاز العمل
عدد المصادر والمراجع( 0 )
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري
الإبداع الإداري هو إجراء تحسين فائق في الإستراتيجيات أو السياسات أو الإجراءات وأدوات وأساليب العمل ومراجعتها من وقت إلى آخر لضمان جودة العمل والوصول للهدف بأقل تكلفة وأسرع وقت ممكن
عدد المصادر والمراجع( 0 )
الإشراف الإداري
الإشراف الإداري
الإشراف الإداري الفعال هو القدرة على إنجاز المهام من خلال الآخرين وهو علم وفن ، ومن الأركان الأساسية للعملية الإدارية ويجب على القائد الإداري ورئيس فريق العمل إن ينمي في ذاته مهارات الإشراف الفعال
عدد المصادر والمراجع( 0 )
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
هو القدرة على تصور المستقبل لتلبية احتياجاته في ضوء الأهداف والإمكانيات والتنبؤ بالمشكلات المتوقعةواقتراح آليات العمل المناسبة ولهذا يعد أساس العلمية الإدارية وأساس مهارات القائد
عدد المصادر والمراجع( 0 )
مهارات السكرتاريا وإدارة المكاتب
مهارات السكرتاريا وإدارة المكاتب
السكرتاريا وإدارة المكاتب العليا تعتبر القلب النابض الذي يمد كافة الأجهزة بما يلزمها من الخدمات المكتبية وجسر الوصل بين الإدارة العليا و المنفذين وهي جهاز التنظيم الأول في المنظمات الإدارية
عدد المصادر والمراجع( 0 )
التسويق والمبيعات وخدمة العملاء
التسويق والمبيعات وخدمة العملاء
المفتاح لتحقيق أهداف المؤسسة ويشمل تحديد الاحتياجات والرغبات للسوق المستهدفة والحصول على الرضى المرغوب بفعالية وكفاءة اكثر من المنافسين وهي تمثل سبل التميز في الخدمة
عدد المصادر والمراجع( 0 )
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
إن المحرك الأساسي لكل منظمة هم القوى البشرية العاملة فيها ولهذا فقد إهتمت العلوم الإدارية بإدارة شؤون الأفراد وعنيت بكل ما يساهم في تسهيل مهامهم ورفع مستوى كفائتهم وفعاليتهم
عدد المصادر والمراجع( 1 )
مهارات التفويض
مهارات التفويض
إنها العملية التي تستخدم لمنح صلاحيات معينة لمختلف مستويات النظام الإدارية، وتحديد الإطار الذي يمكن لكل منهم العمل فيه، وذلك لتسيير عملية اتخاذ القرار عند مستواه الأنسب وهنا تجد محتويات عملية عن هذه المهارات
عدد المصادر والمراجع( 0 )
إدارة الصراع والضغوط
إدارة الصراع والضغوط
إن التعارض في وجهات النظر حول قضية معينة قد ينتج عنه تعطيل أو إرباك القرار في اختيار البدائل والصراع أحد مظاهر البيئة التنظيمية الحتمية التي لا يمكن تفاديهاوتختلف درجة حدته وتأثيره على المنظمة والفرد حسب الموضوع وأطراف النزاع.
عدد المصادر والمراجع( 1 )
مهارات التحفيز
مهارات التحفيز
التحفيز عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء ما، والمدير لا يستطيع أن تحفز مرؤوسيك ولكنك تستطيع أن توجد لهم أو تذكرهم بالدوافع التي تدفعهم وتحفزهم على إتقان وسرعة العمل.
عدد المصادر والمراجع( 0 )
قياس وتقويم الأداء
قياس وتقويم الأداء
قياس وتقييم الأداء عملية مستمرة تلازم الفرد طوال حياته الوظيفية وتتطلب عملية القياس وجود شخص يلاحظ ويراقب الأداء ومعايير للأداء بشكل مستمر ليكون القياس موضوعياً وسليماً وقياس وتقويم الأداء الإداري ضمان حقيقي للجودة
عدد المصادر والمراجع( 0 )
التطوير الإداري
التطوير الإداري
التدخل لإجراء تغيير في التنظيم نتيجة عدم الرضا عن أدائه مما يتطلب وضع إستراتيجية لتحريك القوى الدافعة في التنظيم تعتمد على الأساليب والوسائل التي تساعد على الإسراع بإحداث التغيير في الجهاز الإداري والتقليل من نقاط الضعف في تنظيمه وإدارته
عدد المصادر والمراجع( 0 )
إدارة المشاريع
إدارة المشاريع
المشروع هو عملية أو نشاط مقيد بزمن، أي له تاريخ بداية وتاريخ نهاية، يتم القيام به مرة واحدة من أجل تقديم منتج ما أو خدمة ما بهدف تحقيق تغيير مفيد أو إيجاد قيمة مضافة . ونحن هنا ندرس المفاهيم الحديثة في إدارة المشاريع
عدد المصادر والمراجع( 1 )
العلاقات الإنسانية
العلاقات الإنسانية
العلاقات الإنسانية هي إشباع للحاجات النفسية للفرد في نطاق الجماعة أو توفير الفرص أمام الفرد في الجماعة لإشباع حاجاته ليحدث التطوير والتغيير للجماعة لتحقيق هدفها بشكل أفضل . ولهذا فهي من دعائم العملية الإدارية
عدد المصادر والمراجع( 0 )
الإدارة العامة وإدارة الأعمال
الإدارة العامة وإدارة الأعمال
الإدارة هي الاستخدام الفعال والكفء للموارد البشرية والمادية والمالية والمعلومات والأفكار والوقت من خلال العمليات الإدارية المتمثلة في التخطيط، والتنظيم والتوجيه والرقابة بغرض تحقيق الأهداف
عدد المصادر والمراجع( 0 )
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
التنظيم هو كل عمل يتم بموجبه تحديد أنشطة/ وظائف المنظمة وتحديد إداراتها وأقسامها ولجانهاوعلاقاتهامع بعضهامن خلال تحديد السلطة والمسئولية والتفويض والمركزية واللامركزية ونطاق الإشراف وغيرها في سبيل تحقيق الهدف
عدد المصادر والمراجع( 1 )
تقنية المعلومات
تقنية المعلومات
يتهم هذا القسم بكل ما يتعلق بالأمور التقنية والمعلوماتية
عدد المصادر والمراجع( 0 )
المصادر والمراجع التدريبية.
الفئة الرئيسية: التنمية الإدارية
الفئة الفرعية : التنظيم الإداري

كتاب جديد لا يسعك سوى أن تلتهم صفحاته التهامًا من كتب المؤلف باتريك لينسيوني، الخبير في الشئون الإدارية، والمؤلف الذي تحقق كتبه أعلى المبيعات دائمًا. في هذا الكتاب، يناقش لينسيوني قضية الانقسامات الداخلية في المؤسسات، والحواجز التي تخلقها التنظيمات الإدارية المعقدة. تلك الانقسامات بإمكانها أن تدمر المؤسسات، وأن تقضي على الكفاءة الإنتاجية، وأن تدفع الموظفين الأكفاء دفعًا للهروب من المؤسسة، وأن تهدد أهداف المؤسسة بالخطر. وكما هو الحال مع كتب لينسيوني الأخرى، فقد قدم هذا الكتاب أيضًا في صورة قصة خيالية، ولكنها تقترب من الواقع بأسلوب غامض. تدور أحداث القصة حول جود كوزينز Jude Cousins، مستشار الشئون الإدارية، الشاب المفعم بالنشاط والحيوية والطموح، الذي يكافح ليبدأ في تولي مهام وظيفته من خلال تقديم الحلول المناسبة لواحدة من أعقد وأشهر المشكلات التي تواجه عملاءه. وبعد الكثير من الإخفاقات، يأتي النجاح. حيث ينجح جود في تطوير تقنية مبتكرة — على الرغم من بساطتها — تساعد عملاءه على تحويل التخبط والصراعات الداخلية إلى توافقٍ ونظامٍ تامَّيْن. تعتبر قصة لينسيوني الأخيرة قصة عملية واقعية بقدر ما هي ممتعة ومثيرة للاهتمام. ومن المؤكد أنك إذا كنت واحدا ممن عايشوا بأنفسهم الصراعات التنافسية بين الأقسام المختلفة في المؤسسات، واتضحت لك مدى سخافة التعقيدات الإدارية والتنظيمية، فسوف تجد هذا الكتاب تحفة فكرية لا تقدر بثمن.

الفئة الرئيسية: التنمية الإدارية
الفئة الفرعية : القيادة الإدارية

وقف أندرو أوبراين Andrew O'Brien متطلعًا إلى المنظر البديع الذي تطل عليه نافذة مكتبه، وفي أعماقه تساؤل: كيف آلت الأمور إلى ما هي عليه الآن؟ في الغد، يكون قد أكمل عامه الأول في منصبه كمدير تنفيذي. وفي الغد أيضًا، يواجه لأول مرة اجتماعًا لمجلس إدارة الشركة، حيث سيُسأل عن النتائج التي حققها خلال السنة المالية السابقة بأكملها. تلك النتائج التي اعتاد أن يصفها بأنها — على أفضل تقدير — «غير متميزة». ولا يسع أندرو أن ينكر أنه كان في تلك اللحظة يمر بمنعطف حرج في مشواره الوظيفي قصير العمر كمدير تنفيذي؛ ذلك المنعطف الذي لم يتوقع أن يصل إليه بتلك السرعة . ثم ازداد الموقف تعقيدًا ... إن هذه القصة الرائعة التي تُبحر بنا في عالم الإدارة والأعمال، والتي نسج لينسيوني خيوطها من وحي خياله، هي في الواقع بمثابة جرس إنذار قوي لكل من يجرؤ على خوض عالم القيادة في العمل. إن بطل القصة أندرو أوبراين، بكل ما يمثله من طموح الشباب واندفاعه، يمثل انعكاسًا لكل قائد في عمله، وخاصة في سعيه وراء ذلك المفتاح الذهبي الخفي الذي يفتح أبواب النجاح على مصراعيها. ويشاء القدر أن يضع في طريقه ذلك المرشد الفذ الذي يلخص له المخاطر التي تهدد نجاحه العملي، في خمس هفوات رئيسية يقع فيها كل مدير تنفيذي.

الفئة الرئيسية: التنمية الإدارية
الفئة الفرعية : إدارة الاجتماعات

شعر كيسي ماك دانيال Casey McDaniel بتوتر غير محدود، لم يسبق أن شعر بمثله من قبل؛ فخلال عشر دقائق فحسب، يبدأ الاجتماع — الذي سيظل يحمل ذلك الاسم إلى الأبد. وقد كان لدي كيسي من الأسباب ما يجعله واثقًا من أن الساعتين القادمتين ستحددان مصير كل شيء: حياته العملية، ومستقبله المادي، والشركة التي وضع حجر أساسها بيديه. هذا الكتاب هو إنتاج آخر لباتريك لينسيوني Patrick Lencioni في مجال القصة الخيالية في عالم إدارة الأعمال. وهو كتاب مشوق ومثير للفكر، يجبرك على متابعة أحداثه حتى آخر صفحة من صفحاته. هذه المرة، يركز لينسيوني على تقديم علاج لأكثر مشكلة مستعصية الحل في مجال علم الإدارة الحديث — على الرغم من استهانة الكثيرين بها — إنها الاجتماعات الفاشلة. أما العلاج المقترح، فيجمع — في براعة شديدة — بين البساطة والفكر الثوري. تدور الأحداث حول كيسي ماك دانيال، مؤسس شركة Yip Software ومديرها التنفيذي، الذي يغرق حتى أذنيه في مشكلة صنعها بيديه، وهو لا يعرف لها حلًّا، ولا يعلم إلى من يلجأ طلبًا للمشورة. أما فريق عمله فيعجز تمامًا عن تقديم يد العون، فالجميع في حالة من الشلل بفعل تلك الاجتماعات الفاشلة التي ترهقهم وتعذبهم. ثم فجأة يظهر طوق النجاة متمثلًا في مستشار فذّ، هو ويل بيترسن Will Petersen، الذي يقتحم حياة كيسي فيقلبها رأسًا على عقب.

الفئة الرئيسية: التنمية الإدارية
الفئة الفرعية : مهارات التميز الإداري

«ليس هذا كتابًا عن المديرين بعيدي النظر ذوي الشخصيات المؤثرة، ولا عن رؤى مستقبلية لمنتجات جديدة، ولا عن أفكار مستقبلية للسوق، ولا عن تبني رؤية مؤسسيَّة. إنه كتاب يتناول أمرًا أكثر خطورة وأهمية، إنه كتاب عن الشركات بعيدة النظر.» هكذا كتب جيم كولينز Jim Collins وجيري بوراس Jerry Porras في هذا الكتاب الرائد الذي يهدم الخرافات، ويقدم أفكارًا جديدة، ويوفر دليلًا عمليًّا لمن يتطلعون إلى إنشاء شركات كبرى تحتفظ بمكانتها على مر الزمن. ما الذي تتميز به شركات مثل: جنرال إليكتريك General Electric وثري إم 3M وميرك Merck و وول مارت Wal-Mart وهيوليت باكارد Hewlett-Packard ووالت ديزني Walt Disney وفيليب موريس Philip Morris عن منافسيها؟ كيف استطاعت شركة مثل بروكتر آند جامبل Proctor & Gamble — التي بدأت مسيرتها متأخرة بصورة ملحوظة عن منافستها شركة كولجيت Colgate — أن تصبح في النهاية الشركة الأولى في مجالها؟ كيف تحولت شركة موتورولا Motorola من مشروع متواضع لإصلاح البطاريات إلى تكنولوجيا الدوائر المتكاملة والهواتف النقالة، في حين ظل نشاط شركة زينيث Zenith مقتصرًا على أجهزة التليفزيون؟ كيف أزاحت بوينج Boeing مكدونيل دوجلاس McDonnell Douglas واحتلت موقع الصدارة كأفضل شركة لإنتاج الطائرات التجارية؟ ما الذي تميزت به شركة بوينج عن مكدونيل دوجلاس؟

الفئة الرئيسية: التنمية الإدارية
الفئة الفرعية : إدارة المشاريع

يضم كتاب المؤسسون في عالم الأعمال: البدايات المبكرة لكبريات الشركات مجموعة من اللقاءات مع مؤسسي شركات التكنولوجيا الشهيرة، وتدور الحوارات حول ما حدث في الأيام الأولى لتأسيس شركاتهم، وقد أصبح هؤلاء الآن شخصيات ذائعة الصيت. كيف كان الحال عندما كان الأمر لا يزيد عن بضعة أصدقاء لديهم فكرة؟ مؤسسون من أمثال ستيف ووزنياك Steve Wozniak (شركة أبل Apple)، وكاترينا فيك Caterina Fake (شاركت في تأسيس موقع فليكر Flickr)، وميتش كيبور Mitch Kapor (مؤسس شركة لوتس Lotus)، وماكس ليفكين Max Levchin (شارك في تأسيس باي بال Paypal)، وصابر باتيا Sabeer Bhatia (مؤسس موقع هوتميل Hotmail)، يحكي لك هؤلاء بأنفسهم ما اكتشفوه من أمور مدهشة وطريفة جدًّا وهم يتعلمون كيف ينشئون شركة. من أين أتوا بالأفكار التي جعلتهم أثرياء؟ كيف أقنعوا المستثمرين بدعمهم؟ ما الأخطاء التي وقعوا فيها؟ وكيف نهضوا من عثراتهم؟ ليس من بين العاملين في مجال التكنولوجيا من لم يفكر يومًا في إنشاء شركته الخاصة أو العمل في شركة ناشئة، وسيكون هذا الكتاب بالنسبة إليهم نافذة يطلون منها على شركة ناشئة حققت النجاح، ليتعلموا كيف يحققون مثل هذا النجاح.

الفئة الرئيسية: التنمية الإدارية
الفئة الفرعية : فرق العمل

 كتاب العوامل الخمسة لخلل العمل الجماعي، يعرض لينسيوني من جديد قصة عن أفضل السبل لقيادة فريق عمل ناجح تماثل في روعتها وإفادتها كتابيه السابقين اللذين حققا أعلى المبيعات، وهما الأخطاء الخمسة للرئيس التنفيذي وThe Four Obsessions of an Extraordinary Executive، غير أنه هذه المرة يتحول بكل طاقته الإبداعية القصصية والفكرية إلى عالم فريق العمل المليء بالتعقيد والغموض. ففي هذا الكتاب، تواجه كاثرين — المديرة التنفيذية الجديدة — أصعب أزمة قيادية من الممكن أن تواجه قائدًا في بداية عمله، ألا و هي محاولة توحيد فريق عمل في حالة من الفوضى تهدد بانهيار المؤسسة بأكملها. فهل يا ترى ستنجح في مهمتها؟ أم سيتم طردها من العمل؟ هل ستنهار المؤسسة؟ إن الحكمة الأبدية التي تنتهي إليها تلك القصة التي حاك لينسيوني خيوطها ببراعة فائقة هي أن القيادة مهمة تتطلب قدرًا من الشجاعة بقدر ما تتطلبه من بصيرة نافذة.

الفئة الرئيسية: التنمية الإدارية
الفئة الفرعية : إدارة الصراع والضغوط

يرشدك أحد مؤلفي الكتب الأكثر مبيعًا وواحد من خبراء إدارة الأعمال إلى الطريق إلى زيادة الرضا الوظيفي والارتفاع بمستوى الأداء في العمل. يتناول باتريك لينسيوني — وهو مؤلف مجموعة من أكثر الكتب مبيعًا — في قصته السادسة موضوعًا يمس كلًّا منا وهو أسباب المعاناة في العمل. يتهيب ملايين الموظفين الذهاب إلى العمل — حتى هؤلاء الذين تخيروا وظائفهم بدقة وفقًا لميولهم واهتماماتهم الحقيقية — ويعانون كل يوم وهم يجرون أقدامهم إلى أعمال تجعلهم أكثر ميلًا إلى اللامبالاة وفريسة للإحباط والسأم، فأي وظيفة من الوظائف يمكن أن تكون سببًا في معاناة صاحبها، سواء أكان يعمل مديرًا لأحد بنوك الاستثمار أو يعمل في غسل الأواني، وتعد هذه من أبسط الحقائق في عالم إدارة الأعمال، ومن خلال قصة عن رئيس تنفيذي تحول إلى مدير لأحد مطاعم البيتزا، يكشف لينسيوني عن الأسباب الثلاثة التي تؤدي إلى المعاناة في العمل، وهي: إحساس الفرد بتضاؤل دوره، وغياب التقييم الذاتي، وتباعد العلاقات بين العاملين. ثم يوضح للمديرين والموظفين أهم الوسائل التي تزيد من الرضا الوظيفي.

الفئة الرئيسية: التنمية الإدارية
الفئة الفرعية : إدارة الموارد البشرية

إذا كان العنصر البشري هو الأهم والفارق في أي مؤسسة، حتى أن بعض الكيانات الكبرى تتمثل أصولها الثمينة في مجموعة من العقول المبدعة والمبتكرة، فإن إدارة تلك العقول وتوفير الآليات والأدوات التي تساعدها على الإنجاز والابتكار بات أحد المهام الاستراتيجية داخل أي مؤسسة فاعلة. وفي هذا السياق يشكّل كتاب "إدارة الموارد البشرية . نحو منهج استراتيجي متكامل" لمؤلفه الدكتور محمد بن دليم القحطاني، والصادر عن مكتبية العبيكان،

[ أرشيف المراجع والمصادر التدريبية .. ]
Top